PMI-RMP (محترف إدارة المخاطر المعتمد)

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم متطلبات شهادة PMI-RMP وعملية التقديم – استيعاب معايير الأهلية (ثلاثة مسارات حسب المؤهل التعليمي والخبرة(، ومتطلبات ساعات التعليم الرسمي، وخطوات تقديم الطلب عبر موقع PMI، واستعداد للتدقيق)Audit) في حالة الاختيار العشوائي.
2. إتقان عمليات إدارة المخاطر السبع وفقًا لـ PMBOK® Guide – شرح وتطبيق: (1(تخطيط إدارة المخاطر)Plan Risk Management)، (2(تحديد المخاطر)Identify Risks)، (3(التحليل النوعي للمخاطر)Perform Qualitative Risk Analysis)، (4(التحليل الكمي للمخاطر)Perform Quantitative Risk Analysis)، (5(تخطيط الاستجابة للمخاطر)Plan Risk Responses)، (6(مراقبة المخاطر(Monitor Risks(، و)7)إغلاق المخاطر)Close Risks). تغطي الدورة جميع هذه العمليات كما هي محددة في أحدث إصدار من دليل PMBOK، مع التركيز على المهام والتمكينيات الخاصة بالمجال.
3. تطبيق أدوات وتقنيات تحليل المخاطر المتقدمة – استخدام مصفوفة الاحتمالية والتأثير (Probability and Impact Matrix(، تحليل الحساسية(Sensitivity Analysis – Tornado Diagram(، تحليل القيمة المتوقعة(EMV(، أشجار القرار)Decision Trees)، تحليل مونت كارلو)Monte Carlo Simulation)، وتحليل SWOT)نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
4. تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وخطط الطوارئ – اختيار وتطبيق الاستراتيجيات المناسبة للتهديدات (تجنب، نقل، تخفيف، قبول(والفرص(استغلال، تعزيز، مشاركة، قبول(. تطوير خطط الطوارئ)Contingency Plans)والاحتياطيات)Reserves – Contingency and Management Reserves).
5. مراقبة المخاطر طوال دورة حياة المشروع – استخدام تقنيات مراقبة المخاطر: إعادة تقييم المخاطر (Risk Reassessment(، عمليات تدقيق المخاطر(Risk Audits(، تحليل التباين(Variance Analysis)، احتياطي التحليل)Reserve Analysis)، وتقنية القيمة المكتسبة)Earned Value Management – EVM).
6. تطبيق القيادة ومهارات التواصل في إدارة المخاطر–توصيل معلومات المخاطر لأصحاب المصلحة بشكل فعال، بناء ثقافة الوعي بالمخاطر في الفرق، وتطوير تقارير المخاطر(Risk Reports)للإدارة العليا والعملاء.
7. اجتياز امتحان PMI-RMP – الإجابة على أسئلة الامتحان البالغ عددها 115 سؤالًا (15 منها تجريبية) في غضون ساعتين ونصف، وتطبيق استراتيجيات إدارة الوقت وتقنيات الإجابة على أسئلة الحكم في المواقف (Situational Judgement) التي تشكل معظم الامتحان.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. تم تصميم هذه الدورة للمهنيين ذوي الخبرة في إدارة المشاريع والمخاطر الراغبين في الحصول على شهادةPMI-RMP:
2. مديرو المشاريع (Project Managers(– الذين يعملون في مشاريع كبيرة أو معقدة أو عالية المخاطر)مشاريع البناء والهندسة، تقنية المعلومات، الطاقة، التمويل، الرعاية الصحية، والمشاريع الحكومية).
3. مديرو المخاطر(Risk Managers)–المتخصصون في تحديد وتحليل وتخفيف المخاطر على مستوى المشاريع أو البرامج أو المحافظ.
4. أعضاء مكاتب إدارة المشاريع(PMO)–الذين يطورون ويشرفون على عمليات إدارة المخاطر المؤسسية.
5. مستشارو إدارة المخاطر–الذين يقدمون استشاراتهم للمنشآت في تطوير خطط ونظم إدارة المخاطر.
6. كبار المحللين الماليين ومدراء الاستثمار–الذين يحتاجون إلى تقييم مخاطر المشاريع الاستثمارية وإعداد خطط الطوارئ المالية.
7. مدراء البرامج (Program Managers(ومدراء المحافظ)Portfolio Managers) – المسؤولون عن تنسيق المخاطر عبر مشاريع متعددة ومواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية.
8. المديرون التنفيذيون(C-Level)وأعضاء مجالس الإدارة–الذين يقرون ميزانيات الطوارئ ويشرفون على ثقافة المخاطر في المؤسسة.
9. خريجو إدارة المشاريع والهندسة والمالية–الذين يستوفون متطلبات الخبرة ويسعون لبدء مسيرتهم المهنية في إدارة المخاطر بشهادة معترف بها عالميًا.