الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
PMP (محترف إدارة المشاريع)
الدوراتادارة المشاريع الاحترافية
برنامج تدريبي احترافي

PMP (محترف إدارة المشاريع)

برنامج احترافي في إدارة المشاريع يغطي التحضير لاختبار PMP، ودليل PMBOK، ومجال الأفراد، ومجال العمليات، وبيئة الأعمال، مع قوالب عملية، وتمارين مركزة على الاختبار، ومحاكاة، ولوحات معلومات، ومناقشات حالات، ومخرجات تطبيقية خلال نحو 5 أيام تدريبية.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة الإعداد لشهادةPMP (Project Management Professional)برنامجًا تدريبيًا مكثفًا يهدف إلى تمكين المشاركين من اجتياز امتحانPMPبنجاح، والمصمم وفقًا لأحدث إصدار من دليل المعرفة في إدارة المشاريعPMBOK®الإصدار الثامن والتحديثات الجديدة لامتحان 2026. صُمم البرنامج ليتوافق مع التوجهات الحديثة التي تركز على القيمة المضافة للمشاريع والمرونة والتكيف مع المتغيرات.

يدعم البرنامج التحولات الكبيرة التي أعلنت عنهاPMIلعام 2026، حيث يمثل امتحان 9 ديسمبر 2026 الانطلاقة الرسمية للإصدار الجديد من المحتوى. تتضمن أهم التغييرات لعام 2026 ما يلي:

تغير جذري في الأوزان النسبية للمجالات:تخصيص 41% للعمليات بدلاً من 50%، و26% لبيئة الأعمال بدلاً من 8%، و33% لإدارة الأفراد بدلاً من 42%.

ارتفاع نسبة المنهجيات الرشيقة والهجينة إلى 60%، مع انخفاض نسبة المنهجيات التقليدية إلى 40%.

توسع كبير في عدد مهام بيئة الأعمالمن 4 مهام سابقة إلى 8 مهام أساسية، مع إضافة مواضيع جديدة مثل الذكاء الاصطناعي في المشاريع والاستدامة والمبادئ المالية.

تغيير عدد الأسئلة ووقت الامتحان:زيادة الأسئلة إلى 185 بدلاً من 180 سؤالاً، مع تمديد وقت الامتحان إلى 240 دقيقة بدلاً من 230 دقيقة.

إضافة أنواع جديدة من الأسئلة:ليس فقط الأسئلة التقليدية متعددة الخيارات، بل هناك أسئلة تحليل مواقف وأسئلة تتطلب تفسير المخططات البيانية.

يتميز هذا البرنامج بمرونته ليتناسب مع عدة مستويات من الخبرة؛ سواء كنت تمتلك 3 إلى 5 سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع، فإن هذا التدريب يصنع الفارق في بناء عقليتك الاحترافية وجاهزيتك للاختبار العالمي.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. إتقان المجالات الرئيسية الثلاثة للمحتوى الجديد في دليل إدارة المشاريع PMBOK® الإصدار الثامن ومواءمتها مع تحديثات 2026: الأفراد (33%(، العمليات(41%)، وبيئة الأعمال)26%).
  2. استيعاب مبادئ وأسس المنهجيات الرشيقة والهجينة، حيث تصل نسبة الأسئلة المتعلقة بها في الامتحان الجديد إلى 60%.
  3. تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الحديثة التي تستجيب لمتغيرات الذكاء الاصطناعي والاستدامة.
  4. تحسين القدرة على تحليل السيناريوهات المتقدمة والأسئلة البيانية الجديدة المتوقعة بكثرة في الامتحان من 2026 فصاعداً.
  5. الاستعداد لامتحانPMPمن خلال تمارين عملية كثيفة ومحاكاة حقيقية تمكن المشارك من تجاوز تحديات وقت الاختبار والأسئلة المعقدة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مدراء المشاريع الحاليين والطامحين لإدارة المشاريع باحترافية.
  2. قادة الفرق والمشرفون الذين يحتاجون إلى توثيق خبراتهم بشهادة عالمية.
  3. المهندسون والمطورون والمستشارون الذين ينتقلون إلى مناصب قيادية في المشاريع.
  4. العاملون في مكاتب إدارة المشاريع(PMO).
  5. المحترفون في القطاعات التي تتبنى معاييرPMIمثل البناء، النفط والغاز، الاتصالات، التصنيع، الاستشارات وتقنية المعلومات.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

فهم التحديثات الجديدة(2026)

استيعاب الفروقات الجوهرية بين الإصدار السابع والإصدار الثامن منPMBOKوالتغيرات في أوزان مجالات الامتحان.

تطبيق منهجيات متعددة

إتقان استخدام المنهجيات التقليدية والرشيقة والهجينة في سياقات مختلفة، وتحديد الوقت المناسب لكل منهجية.

تحليل أسئلة المواقف والبيانات

القدرة على تحليل السيناريوهات متعددة المتغيرات وقراءة وتفسير المخططات البيانية وجداول المشاريع والمخططات الزمنية.

إدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفرق

تحديد احتياجات الأطراف المعنية، وفهم استراتيجيات التواصل، وحل النزاعات، وقيادة الفرق في بيئات متعددة الثقافات.

مواءمة المشاريع مع استراتيجية المنظمة

ربط نتائج المشاريع بأهداف المنظمة العليا وتحقيق القيمة المضافة، خاصة في ضوء التوسع الكبير في مجال بيئة الأعمال.

الاستعداد للاختبار

تجاوز الامتحان بنجاح ومعرفة كيفية التعامل مع أنواع الأسئلة المختلفة (اختيار من متعدد، سيناريوهات، أسئلة بيانية(ضمن الوقت المحدد)240 دقيقة لـ 185 سؤالاً).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
بناءً على متطلبات سوق التدريب السعودي وتعقيدات التحديثات الجديدة لامتحان 2026، تم تصميم الدورة لتمتد لـ 5 أيام (25 ساعة تدريبية) لضمان تغطية شاملة للمحتوى الجديد مع وقت كافٍ للتطبيقات العملية والمحاكاة.
02

اليوم الأول: أساسياتPMBOK®الإصدار الثامن والتغييرات الجوهرية

مقدمة عنPMIوالتحديثات الجديدة لـ 2026
تعريفPMIوأهمية الشهادة، التغييرات الرئيسية: أوزان المجالات الجديدة، المحتوى، ونمط الأسئلة. شرح مفصل للمواعيد النهائية: 9 ديسمبر 2026 هو موعد الانتقال إلى الإصدار الثامن كاملاً.
المبادئ الـ 12 مقابل العمليات
شرح المبادئ التوجيهية الـ 12 التي حلت محل العمليات التقليدية كركيزة أساسية لفهمPMBOK®الإصدار الثامن.
الفرق بين الإصدار السابع والإصدار الثامن
مقارنة بين مجالات الأداء الثمانية السابقة والمجالات الجديدة المعاد هيكلتها، وتحديد الفجوات والمحتوى المضافة أو الملغى.
المجال الأول: الأفراد(People) –العمق والقيادة
التركيز على القيادة وليس الإدارة. مناقشة المهارات القيادية الفائقة: حل النزاعات، تمكين الفرق، الإشراف على الفرق في البيئات الهجينة والبعيدة. تخصيص 33% من الوقت والتدريب لهذا المجال.
ورشة عمل عملية
تحليل موقف قيادي معقد ومتعدد الأبعاد يتطلب مزج مهارات القيادة والتفاوض واتخاذ القرارات الأخلاقية في بيئة مشروع دولي مختلط.
03

اليوم الثاني: العمليات وإدارة التنفيذ

المجال الثاني: العمليات (Process(– من التنفيذ إلى القيمة)41%)
تحول التركيز من مجرد تنفيذ العمليات إلى تحقيق القيمة. مناقشة دورة حياة المشروع ومجموعات العمليات (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق) بشكل معمق. التركيز على الربط بين العمليات المختلفة لضمان تسليم القيمة.
إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة
شرح طرق تحديد النطاق، هياكل تقسيم العمل(WBS)، تقنيات تقدير المدة والتكلفة، تطوير الجدول الزمني، تحليل المسار الحرج.
إدارة الجودة والمخاطر والمشتريات
تخطيط وضمان ومراقبة الجودة. تحديد وتحليل وتخطيط الاستجابة للمخاطر. عمليات المشتريات: التخطيط، طرح المناقصات، الاختيار، وإدارة العقود.
ورشة عمل عملية
تطبيق عملي على حالة مشروع حقيقي (عقاري أو تقني) وبناء مخططWBSمتكامل، وحساب المسار الحرج، وتحليل وتصنيف المخاطر.
04

اليوم الثالث: بيئة الأعمال والمنهجيات الرشيقة

المجال الثالث: بيئة الأعمال (Business Environment(– المجال الأسرع نموًا)26%)
فهم العلاقة الاستراتيجية بين المشروع والمنظمة. شرح معمق للمواضيع الجديدة: الذكاء الاصطناعي في المشاريع، الاستدامة، المبادئ المالية للمشاريع، تحليل الجدوى، والعائد على الاستثمار. مناقشة إدارة الامتثال واللوائح والمتطلبات القانونية.
المنهجيات الرشيقة والهجينة (60% من الامتحان)
شرح متكامل لمنهجيةScrum(الأدوار، المراسم، القطع الأثرية)، منهجيةKanban، وأسسLean.شرح نماذج التوسع مثلScrum of Scrumsوكيفية إدارة البرامج الكبيرة.
التكامل بين الرشيق والتقليدي(Hybrid)
تحديد متى تستخدم المنهجية التقليدية ومتى تتبنى الرشيق وكيفية تطوير نموذج هجين يلائم احتياجات المشروع وطبيعة الفريق.
ورشة عمل عملية
دراسة حالة لشركة تتحول من المنهجية التقليدية إلى الرشيق: تحليل التحديات، إعادة هيكلة الفرق، تغيير ثقافة العمل، وقياس مؤشرات الأداء الجديدة.
05

اليوم الرابع: أدوات وتقنيات متقدمة + نماذج الأسئلة الجديدة

الأدوات والتقنيات الحديثة
أدوات إدارة القيمة المكتسبة(EVM)، تقنيات العصف الذهني واتخاذ القرار الجماعي، أدوات تحليل البيانات ولوحات المعلومات. التركيز على أدوات إدارة المشاريع الرشيقة(Backlogs،Burndown Charts،Velocity).
نوع الأسئلة الجديد (الأسئلة البيانية وتحليل المواقف)
تدريب خاص على قراءة وتفسير المخططات البيانية (جانت، بورنداون، مخططات التدفق)، وتحليل السيناريوهات المركبة التي تتطلب فهماً معمقاً للمبادئ بدلاً من الأسئلة المباشرة.
محاكاة الاختبار (جزء أول)
امتحان تجريبي قصير (75 سؤالاً يتضمن أسئلة بيانية وتحليل مواقف) لمحاكاة الوقت والضغط وإعطاء تغذية راجعة فورية.
مراجعة أسئلة محاكاة الاختبار ومناقشة الأخطاء الشائعة
تحليل النتائج مع المشاركين، تحديد نقاط الضعف الشائعة، مناقشة إجابات الأسئلة الخطأ واستخلاص الدروس.
06

اليوم الخامس: المراجعة الشاملة والاختبار النهائي

مراجعة شاملة لأهم النقاط في المجالات الثلاثة
مراجعة مكثفة للمجالات الثلاثة(People،Process،Business Environment)وأهم النقاط المستجدة لعام 2026، والمواضيع الأكثر شيوعًا في الامتحان.
استراتيجيات ما قبل الاختبار
نصائح عملية لإدارة وقت الاختبار (240 دقيقة لـ 185 سؤالاً)، التعامل مع القلق، التغذية الراجعة الإيجابية، وآليات التسجيل في الاختبار لدىPMIوإجراءات الدفع.
محاكاة الاختبار النهائي
اختبار محاكاة كامل (185 سؤالاً(بزمن محدد)240 دقيقة) لقياس مستوى الجاهزية النهائي.
تغذية راجعة وتحليل النتائج
مراجعة وتحليل نتائج الاختبار النهائي مع المشاركين، وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين إضافي قبل الاختبار الفعلي.
توزيع الشهادات والختام
توزيع شهادات إتمام البرنامج التدريبي، وتلخيص لأهم 10 نصائح عملية للنجاح.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء