الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة الأغذية والمشروبات في الفنادق والمطاعم السياحية
الدوراتإدارة الفنادق والضيافة وتجربة النزيل
برنامج تدريبي احترافي

إدارة الأغذية والمشروبات في الفنادق والمطاعم السياحية

تُعد دورة "إدارة الأغذية والمشروبات في الفنادق والمطاعم السياحية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مديري الأغذية والمشروبات (F&B Managers) ورؤساء الأقسام من إدارة عمليات المطاعم والبارات والمطابخ وخدمة الغرف والمؤتمرات بكفاءة عالية، لتحقيق أقصى رض...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة الأغذية والمشروبات في الفنادق والمطاعم السياحية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين مديري الأغذية والمشروبات (F&B Managers) ورؤساء الأقسام من إدارة عمليات المطاعم والبارات والمطابخ وخدمة الغرف والمؤتمرات بكفاءة عالية، لتحقيق أقصى رضا للضيوف وأعلى ربحية. يعتبر قسم الأغذية والمشروبات ثاني أكبر مصدر للإيرادات في الفنادق (بعد إيرادات الغرف)، ويساهم بشكل كبير في تجربة الضيف الشاملة. تشير الإحصاءات إلى أن 60% من الضيوف يختارون فندقًا بناءً على جودة مطاعمه، و 40% من تقييمات TripAdvisor تتعلق بالطعام والشراب.

تنتقل الدورة بالمشارك من أساسيات عمليات المطبخ والمطعم إلى الإدارة المتقدمة لتكاليف الطعام والشراب (Food & Beverage Cost Control)، وتطوير القوائم (Menu Engineering)، وإدارة سلسلة التوريد (Supply Chain)، وتخطيط وتنظيم الولائم والحفلات (Banquet Management)، وقيادة فرق العمل. يغطي البرنامج أيضًا معايير سلامة الغذاء (HACCP)، وتحسين جودة الخدمة، وزيادة المبيعات من خلال تقنيات البيع الإضافي (Upselling) والعروض الخاصة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم هيكل قسم الأغذية والمشروبات وعلاقات الأقسام – استيعاب الأدوار والمسؤوليات لكل وظيفة (مدير F&B، مدير المطبخ (Executive Chef)، مدير المطعم (Restaurant Manager)، مدير البار (Bar Manager)، مدير خدمة الغرف (Room Service Manager)، مدير الولائم (Banquet Manager)، المشرفون، النُدُل (Servers)، الطهاة (Cooks)).
  2. تطبيق إجراءات سلامة الغذاء (HACCP) والامتثال الصحي – فهم المخاطر السبع الرئيسية لسلامة الغذاء (التلوث الميكروبي، التلوث الكيميائي، التلوث الفيزيائي، درجات الحرارة غير الآمنة، عدم كفاية الطهي، سوء النظافة الشخصية، التلوث المتبادل)، وتطبيق نقاط التحكم الحرجة (CCP) في استلام وتخزين وتجهيز وتقديم الطعام.
  3. إدارة تكاليف الطعام والشراب وتحسين الربحية – حساب تكلفة الطعام (Food Cost %) وتكلفة الشراب (Beverage Cost %)، وتحليل التباين بين التكلفة الفعلية والتكلفة القياسية (Standard vs Actual)، وتحديد أسباب الفاقد (الهدر، السرقة، الإفراط في الحصص).
  4. تطوير قوائم الطعام (Menu Engineering) لتحقيق التوازن بين الجودة والربحية – تصنيف عناصر القائمة إلى أربع فئات (النجوم، خيول العمل، الألغاز، الكلاب)، واتخاذ قرارات (رفع السعر، تغيير المكونات، إزالة العنصر، تحسين الترويج).
  5. إدارة سلسلة التوريد (Supply Chain) للمواد الغذائية والمشروبات – اختيار الموردين، إدارة عقود الشراء، التحكم في جودة المواد المستلمة، إدارة المخزون (الحد الأدنى والأقصى، FIFO)، وتقليل الهدر.
  6. تخطيط وتنظيم الولائم والحفلات (Banquet Management) – تقدير عدد الضيوف، تصميم القائمة، ترتيب قاعة الولائم، توزيع المهام على الموظفين، التنسيق مع المطبخ والخدمة، وإدارة الفاتورة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو الأغذية والمشروبات (F&B Managers) ونوابهم.
  2. مديرو المطاعم (Restaurant Managers)، ومديرو البارات (Bar Managers)، ومديرو خدمة الغرف (Room Service Managers).
  3. مديرو المطابخ (Executive Chefs) ورؤساء الطهاة (Sous Chefs).
  4. مديرو الولائم (Banquet Managers) ومنسقو الحفلات.
  5. مشرفو النُدُل (Service Supervisors) والنُدُل (Servers) المرشحون للترقية.
  6. مديرو الفنادق ومديرو العمليات المهتمون بتحسين ربحية F&B.
  7. خريجو السياحة والفندقة وإدارة الفنادق.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

حساب Food Cost % و Beverage Cost %

حساب النسبة المئوية لتكلفة الطعام والشراب من الإيرادات لفندق أو مطعم، بناءً على بيانات الجرد والمشتريات والإيرادات الشهرية.

إجراء تحليل لعناصر القائمة (Menu Engineering)

تصنيف 10 عناصر في قائمة طعام إلى (Stars، Workhorses، Puzzles، Dogs) باستخدام بيانات هامش الربح والشعبية، وتقديم توصيات لتحسين الربحية.

تطبيق نقاط التحكم الحرجة (CCP) في استلام اللحوم

كتابة قائمة من 5 نقاط تفتيش يجب فحصها عند استلام شحنة لحوم (مثل درجة حرارة اللحم، تاريخ الصلاحية، سلامة التغليف، رائحة، لون).

إدارة المخزون (FIFO و Min-Max) للمواد القابلة للتلف

تطبيق نظام الوارد أولاً يصرف أولاً (FIFO) على الثلاجة، وحساب الحد الأدنى والأقصى لمخزون الحليب (معطيات: الاستخدام اليومي، زمن التسليم).

تخطيط قائمة طعام لوليمة (Banquet Menu Planning)

تصميم قائمة من 5 أطباق لوليمة زفاف (300 ضيف)، مع مراعاة التنوع (مقبلات، حساء، طبق رئيسي، تحلية)، والميزانية (60 ريال للشخص الواحد)، والقيود الغذائية (نباتي، خالي من الجلوتين).

حساب نقطة التعادل (Break-Even Point) لمطعم

حساب عدد الوجبات التي يجب بيعها شهريًا لتغطية التكاليف الثابتة والمتغيرة لمطعم فندقي (بيانات التكاليف معطاة).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
نظرًا لتعقيد إدارة الأغذية والمشروبات، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).
02

اليوم الأول: هيكل قسم الأغذية والمشروبات وأساسيات عمليات المطبخ والمطعم

هيكل قسم الأغذية والمشروبات (F&B Department Structure)
مدير الأغذية والمشروبات (F&B Manager): مسؤول عن جميع عمليات F&B، ويضع المعايير، ويعد الميزانية، ويشرف على المديرين، ويتعامل مع الموردين. مدير المطبخ (Executive Chef): مسؤول عن المطبخ (الطهي، جودة الطعام، تطوير القوائم، سلامة الغذاء، تدريب الطهاة). مدير المطعم (Restaurant Manager): مسؤول عن عمليات المطعم (خدمة العملاء، النُدُل، الجدولة، المخزون، الإيرادات). مدير البار (Bar Manager): مسؤول عن البار (المشروبات، الكوكتيلات، المخزون، النُدُل). مدير خدمة الغرف (Room Service Manager): مسؤول عن طلبات الغرف (استلام الطلبات، التجهيز، التوصيل). مدير الولائم (Banquet Manager): مسؤول عن تنظيم الحفلات والمناسبات. مشرفو النُدُل (Service Supervisors): يشرفون على النُدُل في قاعات الطعام. النُدُل (Servers): يقدمون الطعام والشراب للضيوف. الطهاة (Cooks): يقومون بالطهي تحت إشراف رئيس الطهاة.
تصميم المطبخ والمطعم (Kitchen & Restaurant Layout)
أنظمة المطبخ: (1) نظام الخط (Line System): مناسب للمطاعم ذات القائمة المحدودة (سريعة الخدمة). (2) نظام الجزيرة (Island System): مناسب للمطابخ الكبيرة (عدة طهاة يعملون في محطات متخصصة). (3) نظام التجميع (Assembly System): للتقديم الذاتي (بوفيه). تدفق العمل في المطبخ: استلام المواد → تخزين → تحضير أولي → طهي → تجميع → تقديم. تصميم المطعم: مناطق الجلوس (داخلية، خارجية)، منطقة البار، منطقة الاستقبال، منطقة تقديم البوفيه، منطقة غسيل الأطباق، المراحيض. مبادئ التصميم الجيد: تدفق سلس للضيوف والموظفين، رؤية واضحة، إضاءة مناسبة، تهوية جيدة، سهولة الوصول لذوي الاحتياجات الخاصة.
أنواع خدمات الطعام (Service Styles)
(1) خدمة على الطاولة (Table Service): النُدُل يقدم الطلبات إلى الطاولة (أكثر شيوعًا في الفنادق الفاخرة). (2) خدمة البوفيه (Buffet Service): يقوم الضيوف بتقديم أنفسهم من طاولات البوفيه (مناسب للوجبات ذات الأعداد الكبيرة مثل الإفطار). (3) خدمة على الطاولة الإنجليزية (English/Plated Service): يتم تجهيز الأطباق في المطبخ وتقديمها بشكل فردي. (4) خدمة على الطاولة الفرنسية (French/Guéridon Service): يتم تجهيز الطبق جزئيًا في المطبخ وإكماله أمام الضيف على عربة جانبية. (5) خدمة الغرف (Room Service): تقديم الطعام والشراب إلى غرف الضيوف. (6) خدمة الولائم (Banquet Service): خدمة منظمة للحفلات (عادة نمط البوفيه أو الطاولات المستديرة مع نُدُل يقدمون).
إجراءات خدمة المطعم (Restaurant Service Procedures – 15 خطوة)
(1) التحضير المسبق (Mise en place): تجهيز الطاولات (أغطية، أدوات مائدة، مناديل، زهور). (2) استقبال الضيوف: الترحيب، السؤال عن عدد الأشخاص، توجيههم إلى الطاولة. (3) تقديم قائمة الطعام: بعد جلوس الضيف. (4) تقديم المياه والخبز: (عادة مجاني). (5) أخذ الطلب: استخدام جهاز POS لتسجيل الطلب، تكرار الطلب للتأكيد. (6) تقديم المشروبات: قبل الوجبة. (7) تقديم المقبلات (Appetizers). (8) تقديم الأطباق الرئيسية (Main Courses). (9) فحص رضا الضيف: "هل كل شيء على ما يرام؟" بعد أول لقمة. (10) إزالة الأطباق الفارغة. (11) تقديم الحلويات (Desserts). (12) تقديم القهوة أو الشاي. (13) إحضار الفاتورة (Check). (14) معالجة الدفع. (15) الوداع.
ورشة عمل عملية (محاكاة خدمة مطعم)
السيناريو: مجموعة من 4 ضيوف (يلعب أدوارهم مشاركون) يصلون إلى مطعم فندقي لتناول العشاء. المطلوب من المشارك (دور النُدُل): (1) الترحيب بالضيوف، (2) توجيههم إلى الطاولة، (3) تقديم قائمة الطعام، (4) أخذ الطلب (مشروبات، مقبلات، أطباق رئيسية، حلويات) باستخدام جهاز POS محاكى، (5) تقديم المشروبات، (6) تقديم الطعام (محاكاة)، (7) السؤال عن الرضا، (8) إزالة الأطباق، (9) تقديم الفاتورة، (10) معالجة الدفع (بطاقة ائتمان محاكاة)، (11) الوداع. التغذية الراجعة: المدرب والمشاركون الآخرون يقيمون الأداء.
03

اليوم الثاني: إدارة تكاليف الطعام والشراب وسلامة الغذاء (HACCP)

حساب تكلفة الطعام والشراب (Food & Beverage Cost Calculation)
المعادلات الأساسية: (1) تكلفة الطعام المستخدمة (Cost of Food Used) = مخزون أول المدة (Opening Inventory) + المشتريات (Purchases) – مخزون آخر المدة (Closing Inventory). (2) تكلفة الطعام كنسبة مئوية من إيرادات الطعام (Food Cost %) = (تكلفة الطعام المستخدمة ÷ إيرادات الطعام) × 100. (المعيار للمطاعم الفندقية: 25-35%). (3) **تكلفة الشراب المستخدمة (Cost of Beverage Used) = (مخزون أول المدة + المشتريات – مخزون آخر المدة). (4) تكلفة الشراب كنسبة مئوية من إيرادات الشراب (Beverage Cost %) = (تكلفة الشراب المستخدمة ÷ إيرادات الشراب) × 100. (المعيار: 15-25%). مثال تطبيقي: مطعم فندقي، مخزون أول المدة للطعام 50,000 ريال، مشتريات الشهر 100,000 ريال، مخزون آخر المدة 40,000 ريال. إيرادات الطعام 300,000 ريال. Food Cost % = (50,000 + 100,000 – 40,000) / 300,000 = 110,000 / 300,000 = 36.7% (أعلى من المعيار، يحتاج إلى تحليل).
تحليل التباين بين التكلفة الفعلية والتكلفة القياسية (Standard vs Actual Cost)
التكلفة القياسية (Standard Cost): التكلفة المتوقعة لكل عنصر في القائمة بناءً على وصفة قياسية (Standard Recipe) وأسعار المكونات. التكلفة الفعلية (Actual Cost): التكلفة المحققة بناءً على الاستخدام الفعلي للمكونات (من الجرد). التباين (Variance) = التكلفة الفعلية – التكلفة القياسية. أسباب التباين السلبي (Actual > Standard): (1) هدر في المكونات (رمي الطعام)، (2) سرقة من قبل الموظفين، (3) أخطاء في قياس الحصص (إعطاء حصص أكبر من المحدد)، (4) ارتفاع أسعار المكونات بدون تعديل قائمة الطعام. إجراءات التصحيح: تدريب الطهاة على استخدام وصفات قياسية وأدوات قياس الحصص، تركيب كاميرات مراقبة في المخازن، مراجعة أسعار الموردين.
نظام تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points)
المبادئ السبع لـ HACCP: (1) تحليل المخاطر (Hazard Analysis): تحديد المخاطر البيولوجية، الكيميائية، الفيزيائية في كل خطوة من خطوات تجهيز الطعام. (2) تحديد نقاط التحكم الحرجة (CCP – Critical Control Points): النقاط التي يمكن فيها منع أو إزالة أو تقليل المخاطر إلى مستوى مقبول. (3) تحديد الحدود الحرجة (Critical Limits): لكل CCP، حد أدنى وأعلى (مثل درجة حرارة الطهي الداخلية للدجاج 74 درجة مئوية). (4) إنشاء نظام مراقبة (Monitoring System): كيفية قياس ال CCP (باستخدام موازين الحرارة، ساعات التوقيت). (5) الإجراءات التصحيحية (Corrective Actions): ما يجب فعله إذا تم تجاوز حد حرج (مثل إعادة طهي دجاج لم يصل إلى 74 درجة مئوية). (6) إنشاء نظام توثيق (Record Keeping): تسجيل جميع عمليات المراقبة والإجراءات التصحيحية. (7) التحقق (Verification): التأكد من أن النظام يعمل بشكل صحيح (مراجعات داخلية وخارجية). أمثلة على CCPs في المطبخ: (1) استلام المواد: فحص درجة حرارة اللحوم والأسماك (CCP). (2) التخزين: درجة حرارة الثلاجة (0-4 درجة مئوية) والمجمد (-18 درجة مئوية). (3) الطهي: درجة حرارة داخلية للحم المفروم 71 درجة مئوية. (4) التبريد: تبريد الحساء من 60 إلى 21 درجة مئوية خلال ساعتين. (5) إعادة التسخين: وصول الطعام إلى 74 درجة مئوية.
تطبيق HACCP في استلام المواد الغذائية
نقاط التفتيش عند استلام اللحوم والدواجن: (1) درجة حرارة اللحم: يجب أن تكون ≤ 4 درجة مئوية (إذا كان مبردًا) أو ≤ -18 درجة مئوية (إذا كان مجمدًا). (2) تاريخ الصلاحية: يجب أن يكون تاريخ الصلاحية لم ينته بعد. (3) سلامة التغليف: لا يوجد تمزق أو تسريب. (4) الرائحة: لا توجد رائحة كريهة. (5) اللون: لحم أحمر فاتح (لحم بقر)، دواجن وردي فاتح. (6) الملمس: لا يوجد لزوجة. (7) شهادة المنشأ: من مورد معتمد. نقاط التفتيش عند استلام الخضروات والفواكه: (1) المظهر: لا توجد كدمات، تعفن، أو حشرات. (2) درجة الحرارة: 4-8 درجة مئوية للخضروات الورقية. (3) التغليف: نظيف وسليم.
ورشة عمل عملية (تطبيق HACCP على استلام شحنة دجاج)
المطلوب: استلام شحنة دجاج (100 كجم) من مورد. المطلوب: (1) تحديد 7 نقاط تفتيش على الأقل (بما في ذلك درجة الحرارة، التاريخ، التغليف، الرائحة، اللون، الملمس، الشهادة). (2) لكل نقطة، تحديد الحد الحرج (Critical Limit) وما إذا كانت مقبولة أو مرفوضة. (3) إذا كانت درجة حرارة الدجاج 7 درجات مئوية (أعلى من الحد 4 درجات)، ما هو الإجراء التصحيحي؟ (رفض الشحنة، أو تبريدها فورًا واختبارها مرة أخرى). (4) توثيق عملية الاستلام في نموذج استلام المواد.
04

اليوم الثالث: تطوير القوائم (Menu Engineering) وإدارة المخزون

تحليل عناصر القائمة (Menu Engineering – نموذج بوسطن للاستشارات)
الهدف: تحسين ربحية القائمة من خلال تحليل هامش الربح (Contribution Margin) والشعبية (Popularity) لكل عنصر. الخطوات: (1) حساب هامش الربح لكل عنصر = سعر البيع – تكلفة المكونات. (2) حساب متوسط هامش الربح لجميع العناصر. (3) حساب متوسط الشعبية (عدد الوحدات المباعة لكل عنصر مقارنة بالمتوسط). (4) تصنيف العناصر إلى أربع فئات: (أ) النجوم (Stars): هامش ربح مرتفع + شعبية عالية → استمر في الترويج، حافظ على الجودة. (ب) خيول العمل (Workhorses): هامش ربح منخفض + شعبية عالية → حاول رفع السعر قليلاً أو خفض التكلفة (بتغيير المكونات). (ج) الألغاز (Puzzles): هامش ربح مرتفع + شعبية منخفضة → حسّن الترويج (ضعها في مكان بارز في القائمة، أضف وصفًا جذابًا)، أو غيّر السعر قليلاً لزيادة الطلب. (د) الكلاب (Dogs): هامش ربح منخفض + شعبية منخفضة → أزل من القائمة، أو غيّر المكونات بشكل جذري.
تطبيق عملي لتحليل قائمة طعام (10 عناصر)
المعطيات: جدول يحتوي على سعر البيع، تكلفة المكونات، وعدد الوحدات المباعة لكل عنصر في الشهر الماضي. المطلوب: (1) حساب هامش الربح لكل عنصر. (2) حساب متوسط هامش الربح لجميع العناصر. (3) حساب متوسط عدد الوحدات المباعة. (4) تصنيف العناصر إلى فئات (Stars، Workhorses، Puzzles، Dogs). (5) تقديم توصيات محددة لكل عنصر (رفع السعر، خفض التكلفة، تحسين الترويج، إزالة من القائمة).
إدارة المخزون في المطبخ (Kitchen Inventory Management)
أنواع المخزون: (1) المواد القابلة للتلف (Perishable): اللحوم، الأسماك، الخضروات، الفواكه، الألبان، الخبز. يجب تطبيق FIFO بدقة. (2) المواد غير القابلة للتلف (Non-perishable): المعلبات، الأرز، المعكرونة، الزيوت، التوابل. يمكن تخزينها لفترة أطول. تخزين المواد: (1) الثلاجة (0-4 درجة مئوية): الألبان، اللحوم النيئة (في الرف السفلي لمنع تلويث الأطعمة الأخرى)، الخضروات (في درج الخضروات). (2) المجمد (-18 درجة مئوية أو أقل): اللحوم المجمدة، الأسماك المجمدة، الخضروات المجمدة. (3) المخزن الجاف (10-21 درجة مئوية): المعلبات، الحبوب، البقوليات، الزيوت. يجب أن يكون جافًا، مظلمًا، جيد التهوية، بعيدًا عن الحشرات والقوارض. نظام الجرد (Inventory System): (1) الجرد الدوري (Periodic): في نهاية كل شهر (أو أسبوعين). (2) الجرد المستمر (Perpetual): تحديث المخزون تلقائيًا عند كل صرف (باستخدام نظام POS أو نظام إدارة المخزون).
إدارة المخزون للمشروبات (Bar Inventory Management)
التحديات الخاصة بالمشروبات: (1) السرقة: المشروبات الكحولية عرضة للسرقة من قبل الموظفين. (2) القياس غير الدقيق: قد لا يتم قياس الحصص بدقة (Pouring). (3) تكلفة عالية: بعض المشروبات (الويسكي، الشمبانيا) ذات تكلفة عالية. الحلول: (1) أنظمة الجرعات الآلية (Automated Pouring Systems): تضخ كمية محددة لكل طلب. (2) عدادات المخزون الإلكترونية (Electronic Inventory Counters): على زجاجات المشروبات لتتبع المستوى تلقائيًا. (3) التدريب على تقنيات الصب الآمن. (4) إجراء جرد يومي للمشروبات عالية التكلفة. (5) مقارنة المبيعات (من POS) بالمخزون المستخدم (من الجرد) لحساب الفاقد.
ورشة عمل عملية (تخطيط قائمة طعام لوليمة)
المطلوب: وليمة عشاء لـ 200 ضيف في فندق. الميزانية 80 ريال للشخص الواحد (يشمل الطعام فقط). المطلوب تصميم قائمة من 5 أطباق: (1) مقبلات باردة، (2) مقبلات ساخنة، (3) حساء، (4) طبق رئيسي (2 خيارات: لحم ودجاج/سمك)، (5) حلوى. القيود: يجب أن تكون هناك خيارات نباتية (Vegan) وخالية من الجلوتين (Gluten-Free). المطلوب: (1) كتابة القائمة (أسماء الأطباق والمكونات الرئيسية). (2) تقدير تكلفة المكونات لكل طبق. (3) التأكد من أن إجمالي التكلفة لا تتجاوز 80 ريال للشخص. (4) كتابة خطة عمل (جدول زمني) لتحضير الوجبة: قبل 5 أيام، قبل يومين، قبل يوم، يوم الحفل.
05

اليوم الرابع: إدارة الولائم والحفلات (Banquet Management) وإدارة خدمة الغرف (Room Service)

تخطيط وتنظيم الولائم والحفلات (Banquet Management)
المراحل: (1) استلام الطلب (Inquiry): من عميل محتمل (شركة، فرد). تحديد التاريخ، عدد الضيوف، نوع الحفل (زفاف، مؤتمر، حفل عشاء، إفطار رمضاني). (2) إعداد العرض (Proposal): قائمة الطعام، خيارات المشروبات، ترتيبات القاعة (تنسيق الطاولات، الزهور، الإضاءة، الديكور)، التكلفة الإجمالية، شروط الدفع والإلغاء. (3) تأكيد الحجز (Confirmation): توقيع العقد، استلام إيداع (عادة 30-50%). (4) التنسيق (Coordination): مع العميل (قائمة الضيوف، أيام الوصول، أي احتياجات خاصة)، مع المطبخ (قائمة الطعام، الكميات)، مع خدمة القاعة (ترتيب الطاولات، الكراسي، الأغطية، أدوات المائدة). (5) التنفيذ (Execution): إدارة الحفل في يومه (استقبال الضيوف، توجيههم، خدمة الطعام، التعامل مع الطلبات الخاصة). (6) ما بعد الحفل (Post-Event): إرسال فاتورة نهائية، استلام الدفع، طلب ملاحظات العميل.
ترتيبات الطاولات وتنسيق القاعة (Table Settings & Room Setup)
أنماط جلوس الولائم: (1) النمط المسرحي (Theater Style): كراسي متجاورة بدون طاولات – مناسب للمؤتمرات والعروض التقديمية. (2) النمط الدراسي (Classroom Style): طاولات طويلة وكراسي – مناسب للتدريب. (3) النمط المستدير (Round Table Style): طاولات دائرية تتسع لـ 8-10 أشخاص – مناسب للعشاء والحفلات. (4) النمط المستطيل (Rectangular Table Style): طاولات طويلة – مناسب للعشاء الرسمي. (5) النمط على شكل حرف U (U-Shape): مناسب للاجتماعات الصغيرة. تنسيق الطاولة الرسمي (Formal Table Setting): (1) غطاء الطاولة (Tablecloth): أبيض أو بلون مناسب، نظيف ومكوي. (2) طبق التقديم (Charger Plate): طبق كبير يوضع كأساس. (3) طبق العشاء (Dinner Plate): يوضع فوق طبق التقديم. (4) أدوات المائدة (Cutlery): شوكة السلطة (يسار)، شوكة العشاء (يسار)، سكين العشاء (يمين)، ملعقة الحساء (يمين)، ملعقة الحلوى (فوق الطبق). (5) الأكواب (Glassware): كوب ماء (أكبر)، كوب نبيذ أحمر (أكبر)، كوب نبيذ أبيض (أصغر). (6) المناديل (Napkins): مطوية بشكل فني، توضع على طبق التقديم أو إلى يسار الشوك.
إدارة خدمة الغرف (Room Service Management)
الإجراءات: (1) استلام الطلب: عبر الهاتف أو التلفزيون أو تطبيق الهاتف المحمول. (2) تجهيز الطلب: في المطبخ، يتم تحضير الطعام، ووضعه في أطباق، وتغطيته بأغطية بلاستيكية للحفاظ على الحرارة. (3) التعبئة (Tray Setup): وضع الأطباق، أدوات المائدة، المناديل، مناديل مبللة، ملح وفلفل، كاتشب، الفاتورة. (4) التوصيل (Delivery): يحمل عامل خدمة الغرف الصينية إلى غرفة الضيف. (5) التقديم (Presentation): بعد فتح الباب، يقول "خدمة الغرف"، يدخل، يضع الصينية على الطاولة أو السرير، يزيل الأغطية البلاستيكية، يضع المناديل، ويشرح محتويات الطلب. (6) التوقيع (Sign-off): يطلب توقيع الضيف على الفاتورة (إذا كانت على حساب الغرفة) أو معالجة الدفع. (7) استرجاع الصينية (Tray Retrieval): بعد 30-60 دقيقة، يتصل للاستفسار، ثم يسترجع الصينية من أمام باب الغرفة. مؤشرات الأداء: (1) وقت التوصيل (Delivery Time): من استلام الطلب إلى التسليم – المعيار 20-30 دقيقة. (2) دقة الطلب (Order Accuracy): نسبة الطلبات الخالية من الأخطاء. (3) رضا الضيوف (GSS).
ورشة عمل عملية (تخطيط وليمة زفاف)
المطلوب: وليمة عشاء زفاف لـ 300 ضيف. الميزانية الإجمالية 45,000 ريال (150 ريال للشخص). المطلوب: (1) تصميم قائمة طعام (مقبلات، حساء، طبق رئيسي (لحم، دجاج، سمك)، حلوى) تتوافق مع الميزانية. (2) اختيار نمط الجلوس (Round Table Style). (3) حساب عدد الطاولات المطلوبة (كل طاولة 10 أشخاص). (4) حساب عدد النُدُل المطلوبين (نادل واحد لكل 20 ضيف). (5) تقدير تكلفة الديكور والزهور (بافتراض 5,000 ريال). (6) كتابة جدول زمني لتحضير الحفل (قبل أسبوعين، قبل أسبوع، قبل يوم، يوم الحفل).
تخطيط وتنظيم الولائم والحفلات (Banquet Management) – استمرار
إدارة قاعة الولائم: (1) الإضاءة: يجب أن تكون قابلة للتعديل (خافتة للعشاء، ساطعة للمؤتمرات). (2) الصوتيات: نظام صوت جيد، ميكروفونات، مكبرات صوت. (3) شاشات العرض: إذا كان هناك عروض تقديمية. (4) قوائم الطعام المطبوعة: لكل ضيف قائمة مطبوعة توضح الأطباق. (5) بطاقات الأسماء (Place Cards): لتحديد أماكن الجلوس في المناسبات الرسمية. إدارة الفاتورة: (1) تقدير التكلفة بناءً على عدد الضيوف الفعلي (يتم تأكيد العدد قبل 3 أيام). (2) الرسوم الإضافية: خدمة النُدُل (عادة 10-15% من إجمالي الطعام والشراب)، الضرائب (15% VAT)، تأجير المعدات الإضافية (شاشات، ميكروفونات). (3) إيداع تأميني (Security Deposit) بنسبة 30-50% عند الحجز، والباقي قبل الحدث بيوم أو في يومه.
06

اليوم الخامس: إدارة الميزانية وتحسين الربحية ومراجعة شاملة

إعداد ميزانية الأغذية والمشروبات (F&B Budget)
عناصر الميزانية: (1) الإيرادات المتوقعة (Revenue Forecast): بناءً على عدد الوجبات المتوقع بيعها (إفطار، غداء، عشاء، خدمة غرف، ولائم) ومتوسط سعر الوجبة. (2) تكلفة الطعام والشراب (Food & Beverage Cost): كنسبة من الإيرادات (عادة 25-35% للطعام، 15-25% للمشروبات). (3) تكاليف العمالة المباشرة (Direct Labor): رواتب الطهاة والنُدُل ومديري المطاعم. (4) التكاليف التشغيلية الأخرى (Other Operating Expenses): المنظفات، أدوات المائدة القابلة للاستهلاك (مناديل ورقية، أعواد أسنان)، الصيانة، التدريب، التسويق. (5) هامش الربح التشغيلي (GOP Margin) = (إجمالي الإيرادات – إجمالي التكاليف) / إجمالي الإيرادات.
تحليل نقطة التعادل (Break-Even Analysis) للمطعم
المعادلات: (1) التكاليف الثابتة (Fixed Costs): إيجار المطعم (إذا كان منفصلاً)، رواتب الموظفين الإداريين (مدير المطعم)، التأمين، الضرائب العقارية، الاستهلاك. (2) التكاليف المتغيرة (Variable Costs): تكلفة الطعام والشراب، تكاليف العمالة المباشرة (النُدُل والطهاة الذين يتناسب عددهم مع عدد الوجبات). (3) **هامش المساهمة (Contribution Margin) = متوسط سعر الوجبة – متوسط التكلفة المتغيرة لكل وجبة. (4) نقطة التعادل بالوحدات (Break-Even Point in Units) = التكاليف الثابتة ÷ هامش المساهمة. مثال: مطعم فندقي، تكاليف ثابتة شهرية 50,000 ريال. متوسط سعر الوجبة 50 ريال، متوسط التكلفة المتغيرة 30 ريال. هامش المساهمة = 20 ريال. نقطة التعادل = 50,000 / 20 = 2,500 وجبة في الشهر. أي يجب بيع 2,500 وجبة لتغطية التكاليف.
استراتيجيات تحسين ربحية الأغذية والمشروبات
(1) رفع الأسعار: بعناية (مع مراقبة مرونة الطلب). (2) خفض تكاليف الطعام: من خلال إعادة التفاوض مع الموردين، تقليل الهدر (استخدام بقايا الطعام في الحساء أو السلطات)، استخدام مكونات موسمية أرخص. (3) تحسين مزيج القائمة (Menu Mix): الترويج للعناصر ذات هامش الربح المرتفع (النجوم). (4) البيع الإضافي (Upselling): تدريب النُدُل على اقتراح الأطباق الإضافية (مقبلات، مشروبات، حلويات) والعناصر ذات الهامش المرتفع. (5) العروض الخاصة (Promotions): عشاء بوفيه بأسعار مخفضة في أيام منخفضة الإشغال، عروض الغداء (Lunch Specials). (6) التحكم في الحصص (Portion Control): استخدام أوعية قياس وأدوات لتوحيد الحصص. (7) تقليل سرقة الموظفين: تركيب كاميرات مراقبة، إجراء جرد متكرر، نظام محاسبة صارم.
قياس الأداء: مؤشرات رئيسية (KPIs) لقسم الأغذية والمشروبات
(1) Food Cost % (2) Beverage Cost % (3) Labor Cost % = (تكاليف العمالة المباشرة ÷ إيرادات F&B) × 100. (المعيار: 30-40% للمطاعم الفندقية). (4) Average Check (متوسط الفاتورة لكل ضيف) = إجمالي إيرادات F&B ÷ عدد الضيوف. (5) Table Turnover (عدد مرات شغل الطاولة في اليوم) = عدد الضيوف ÷ عدد الطاولات في المطعم. (6) Revenue per Available Seat Hour (RevPASH) = إيرادات F&B ÷ (عدد المقاعد × ساعات العمل). (7) Guest Satisfaction Score (GSS) للطعام والخدمة.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: مطعم فندقي في الرياض، Food Cost % 42% (أعلى من المعيار 35%). Labor Cost % 45% (أعلى من المعيار 35%). الإشغال متوسط (60% من الطاولات). إيرادات F&B الشهرية 400,000 ريال. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل الأسباب المحتملة لارتفاع Food Cost (الهدر، سرقة، أسعار الموردين، حصص كبيرة). (2) تحليل الأسباب المحتملة لارتفاع Labor Cost (زيادة عدد الموظفين، ساعات عمل إضافية غير ضرورية، ضعف الإنتاجية). (3) اقتراح 5 إجراءات لخفض Food Cost بنسبة 5% (نسبة مئوية). (4) اقتراح 5 إجراءات لخفض Labor Cost بنسبة 5%. (5) تقدير الأثر المالي للإجراءات على صافي الربح الشهري. (6) تقديم عرض للإدارة (5 شرائح).
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الخامسة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم (Food Cost %، HACCP، Menu Engineering، Banquet Management، Break-Even Point). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء