إدارة الكفاءات والمسارات الوظيفية وتخطيط التعاقب الوظيفي

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم الإطار الاستراتيجي لإدارة الكفاءات والمواهب – التمييز بين إدارة الأداء، إدارة المواهب، وإدارة الكفاءات، وفهم دورها في تحقيق أهداف المنظمة واستدامة الأعمال.
2. بناء وتطبيق نماذج الكفاءات (Competency Models) – تحديد الكفاءات الأساسية (Core)، القيادية (Leadership)، والوظيفية (Functional)، وتطوير إطار كفاءات متكامل للمنشأة يتوافق مع استراتيجيتها وثقافتها.
3. تحديد وتقييم المواهب ذات الإمكانات العالية (HiPos) – استخدام أدوات تقييم الكفاءات (مصفوفة الأداء × الإمكانات – 9 Box Grid، مراكز التقييم، الاختبارات النفسية، المقابلات السلوكية) لتحديد HiPos بدقة.
4. تصميم المسارات الوظيفية المزدوجة (Dual Career Paths) – بناء مسار وظيفي إداري (Managerial) ومسار وظيفي فني/تخصصي (Technical/Specialist) مع معايير واضحة للانتقال بينهما، لتعزيز الاحتفاظ بالمواهب الفنية النادرة.
5. تطوير وتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي (Succession Planning) – تحديد المناصب الحيوية (Key Roles)، وتقييم جاهزية المرشحين الداخليين (Readiness)، وبناء قنوات بدائل للمناصب القيادية والفنية، مع تحديث دوري للخطط.
6. تصميم خطط التطوير الفردية (IDPs) للمواهب – صياغة خطط تطوير مخصصة لكل موهوب، تشمل: التناوب الوظيفي، الإشراك في مشاريع استراتيجية، التعيين كمرشد (Mentoring)، التدريب الخارجي، والتفويض المتدرج للمسؤوليات.
7. قياس فعالية نظام إدارة الكفاءات – استخدام مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) مثل: نسبة تغطية المناصب الحيوية ببدائل جاهزة، معدل الاحتفاظ بـ HiPos، نسبة الترقيات الداخلية، ومؤشر جاهزية القيادة (Leadership Readiness Index).

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين والقادة المسؤولين عن استقطاب المواهب وتطويرها وضمان استدامة القيادات في منشآتهم، وتشمل:

1. مديرو وقادة إدارة المواهب (Talent Management) في القطاعين العام والخاص.
2. مديرو وقادة الموارد البشرية وكبار شركاء الموارد البشرية (HRBPs) المسؤولون عن تخطيط التعاقب وتطوير القيادات.
3. أخصائيو التعاقب الوظيفي وتخطيط القوى العاملة الذين يتولون بناء خطط التعاقب وتحديثها دوريًا.
4. مديرو التدريب والتطوير (L&D) الذين يصممون برامج تطوير HiPos وخطط التطوير الفردية.
5. أخصائيو تقييم الكفاءات ومراكز التقييم الذين ينفذون عمليات تقييم الكفاءات ويحللون نتائجها.
6. المستشارون الإداريون ومتخصصو التحول المؤسسي الذين يساعدون المنشآت في بناء أنظمة إدارة المواهب.
7. أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون المهتمون بضمان استدامة القيادات والاحتفاظ بالمواهب النادرة.
8. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يسعون لبناء خطط تعاقب بسيطة تناسب حجمهم.
9. خريجو الموارد البشرية وإدارة الأعمال الراغبون في التخصص في إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.