أخصائي إدارة المشاريع الاحترافية ومكاتب إدارة المشاريع PMO

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم دورة حياة المشروع والمجالات المعرفية وفقًا لـ PMBOK Guide (الإصدار السابع) و PRINCE2 – التمييز بين (المشروع والبرنامج والمحفظة)، ودورة حياة المشروع (بدء (Initiating)، تخطيط (Planning)، تنفيذ (Executing)، مراقبة وتحكم (Monitoring & Controlling)، إغلاق (Closing)). فهم المبادئ الأساسية (12 مبدأ) والمجالات المعرفية (8 مجالات في الإصدار السابع: أصحاب المصلحة، الفريق، منهجية التطوير والتخطيط، العمل، التسليم، القياس، عدم اليقين).
2. تطوير ميثاق المشروع (Project Charter) وهيكل تقسيم العمل (WBS) وجدول زمني باستخدام تقنيات التخطيط – كتابة ميثاق مشروع (الهدف، النطاق عالي المستوى، الميزانية الأولية، أصحاب المصلحة الرئيسيين، المخاطر الأولية). إنشاء WBS (هيكل تقسيم العمل) بتنسيق (قائمة أو شجرة) مع حزم العمل (Work Packages). تقدير المدة والموارد باستخدام (PERT، تحليل احتياطي). تطوير جدول زمني باستخدام (Gantt Chart) و (CPM) و (PERT). تحديد المسار الحرج (Critical Path).
3. تطبيق تقنيات إدارة المخاطر (Risk Management) وتحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Management – EVM) – إعداد سجل المخاطر (Risk Register) (تحديد المخاطر، تحليلها (احتمالية × تأثير)، تخطيط الاستجابة (تجنب، تخفيف، نقل، قبول). حساب مؤشرات EVM (PV، EV، AC، CV، SV، CPI، SPI) وتحليل أداء المشروع.)
4. فهم منهجيات Agile و Scrum و Hybrid وإدارة المشاريع الرشيقة – مبادئ Agile (بيان Agile). أدوار Scrum (Product Owner، Scrum Master، Development Team). الأحداث (Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Review، Sprint Retrospective). القطع الأثرية (Product Backlog، Sprint Backlog، Increment). تطبيق Agile في المشاريع التقنية وغير التقنية. المنهجيات الهجينة (مزج Waterfall و Agile).
5. تصميم وتأسيس مكتب إدارة المشاريع (PMO) بأنواعه (Supportive، Controlling، Directive) – تحديد رؤية ورسالة وأهداف PMO. تحديد الخدمات التي يقدمها PMO (التدريب، الدعم، التوحيد، التوجيه، المراجعة). تطوير مؤشرات أداء PMO (مثل نسبة نجاح المشاريع، انحراف الجدول والميزانية، رضا أصحاب المصلحة). استخدام أدوات إدارة محفظة المشاريع (PPM) (تصنيف المشاريع حسب المخاطر والعائد، تخصيص الموارد).
6. قيادة فرق المشاريع وإدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management) والتواصل الفعال – تحليل أصحاب المصلحة (مصفوفة القوة / الاهتمام). تطوير خطة التواصل (Communication Plan) (قنوات، تردد، رسائل). مهارات القيادة والتأثير وإدارة النزاعات.

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. مديرو المشاريع (Project Managers) ومساعدو مديري المشاريع في القطاعين العام والخاص.
2. أعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO Staff) ومديرو PMO.
3. مهندسو المشاريع (Project Engineers) ومشرفو المشاريع (Project Supervisors).
4. مدراء البرامج (Program Managers) ومدراء المحافظ (Portfolio Managers).
5. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الذين يديرون مشاريع متعددة.
6. خريجو الهندسة، إدارة الأعمال، تكنولوجيا المعلومات.