الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات وبناء بيئة عمل جاذبة
الدوراتإدارة الموارد البشرية والتوطين
برنامج تدريبي احترافي

إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات وبناء بيئة عمل جاذبة

تُعد دورة "إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات وبناء بيئة عمل جاذبة" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين قادة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين من تصميم وتنفيذ أنظمة متكاملة لاكتشاف المواهب، تطويرها، إشراكها، والاحتفاظ بها، مع بناء بيئ...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات وبناء بيئة عمل جاذبة" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين قادة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين من تصميم وتنفيذ أنظمة متكاملة لاكتشاف المواهب، تطويرها، إشراكها، والاحتفاظ بها، مع بناء بيئة عمل تجذب الكفاءات وتلهمها للعطاء. في ظل التنافس المتزايد على المواهب في السوق السعودي، وتحولات رؤية 2030 نحو اقتصاد المعرفة والابتكار، أصبح الاحتفاظ بالكفاءات النادرة تحديًا استراتيجيًا يتطلب أكثر من مجرد رواتب تنافسية.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم التقليدية للاحتفاظ (زيادة الرواتب، المكافآت) إلى استراتيجيات حديثة تشمل: تحديد المواهب الحرجة وذات الإمكانات العالية (HiPos)، تصميم تجربة موظف شاملة (Employee Experience)، بناء مسارات وظيفية مرنة، تعزيز ثقافة الاعتراف والتقدير، تطوير برامج الإحلال والتوازن بين العمل والحياة، واستخدام التحليلات التنبؤية لتوقع مخاطر ال attrition قبل حدوثها.

صُمم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال حالات دراسية من شركات سعودية رائدة (في قطاعات الطاقة، الاتصالات، التقنية، الخدمات المالية)، ونماذج عملية (مصفوفات تقييم المواهب، استبيانات الانخراط الوظيفي، خطط التطوير الفردية، ولوحات مؤشرات الاحتفاظ)، وتمارين محاكاة لتصميم برامج الاحتفاظ ورحلات الموظفين.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مفهوم إدارة المواهب الشاملة – التمييز بين إدارة المواهب (Talent Management) وإدارة الأداء (Performance Management) وتخطيط التعاقب (Succession Planning)، وفهم دورها في تحقيق استدامة الأعمال.
  2. تحديد المواهب الحرجة وذات الإمكانات العالية (HiPos) – استخدام أدوات تقييم الكفاءات (مصفوفة 9 Grid، مراكز التقييم، مقابلات الكفاءة) لتحديد HiPos بدقة وتمييزهم عن core contributors.
  3. تصميم وتنفيذ استراتيجيات الاحتفاظ بالكفاءات – تطوير حزمة متكاملة تشمل: التعويضات التنافسية، المزايا غير المالية، المرونة الوظيفية، فرص التطوير والترقية، وبرامج التقدير.
  4. بناء تجربة موظف إيجابية وجاذبة (Employee Experience) – تصميم رحلة الموظف من مرحلة الاستقطاب إلى المغادرة، مع التركيز على نقاط الاحتكاك الرئيسية (التوظيف، الانضمام، التطوير، التقييم، المغادرة)، ورفع درجة الانخراط الوظيفي (Engagement).
  5. تطبيق ثقافة التقدير والاعتراف المستمرة – إنشاء برامج تقدير غير نقدية (شهادات، جوائز رمزية، إشادة علنية) ونقدية (مكافآت فورية، مشاركة في الأرباح) تعزز الشعور بالقيمة والانتماء.
  6. استخدام التحليلات للتنبؤ بمخاطر الاستنزاف – حساب معدلات الدوران حسب الفئات، وتحليل أسباب المغادرة (من استبيانات الخروج)، وتطبيق نماذج بسيطة للتنبؤ بالموظفين الأكثر عرضة للمغادرة.
  7. بناء بيئة عمل مرنة وداعمة للتنوع والإدماج – تصميم سياسات العمل المرن (العن بُعد، ساعات مرنة)، وتعزيز ثقافة الإدماج (Inclusion) التي تشعر جميع الموظفين بالانتماء والمساواة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين والقادة المسؤولين عن جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها في منشآتهم، وتشمل:

  1. مديرو وقادة إدارة المواهب وتخطيط التعاقب في القطاعين العام والخاص.
  2. مديرو وقادة الموارد البشرية وكبار شركاء الموارد البشرية (HRBPs) الذين يبحثون عن حلول عملية لارتفاع معدل الدوران.
  3. أخصائيو اكتساب المواهب والتوظيف الراغبون في تحسين جودة المرشحين وتقليل وقت الشغور.
  4. أخصائيو التدريب والتطوير الذين يصممون برامج لتطوير HiPos ورفع الانخراط.
  5. مسؤولو تجربة الموظف وثقافة العمل المعنيون بتحسين بيئة العمل وجعلها جاذبة.
  6. الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة المهتمون بضمان استدامة المواهب القيادية والفنية.
  7. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يعانون من نزيف الكفاءات.
  8. خريجو الموارد البشرية وإدارة الأعمال الراغبون في التخصص في إدارة المواهب والاحتفاظ.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطبيق مصفوفة 9 Grid لتحديد HiPos

القدرة على تصنيف الموظفين حسب الأداء الحالي والإمكانات المستقبلية، وتحديد HiPos بدقة، ووضع استراتيجيات تطوير مختلفة لكل فئة من المربعات التسعة.

تصميم استراتيجية احتفاظ مخصصة

بناء خطة احتفاظ متكاملة تشمل: حزمة تعويضات تنافسية (نقدية وغير نقدية)، مسارات وظيفية واضحة، برامج تقدير مرنة، وسياسات عمل مرنة، مع تحديد ميزانية تقريبية لكل مكون.

تحليل بيانات الاستنزاف وتوقع المخاطر

حساب معدل الدوران الطوعي (Voluntary Turnover) وتحليله حسب الأقسام والوظائف وسنوات الخبرة، وتحليل أسباب المغادرة من استبيانات الخروج، وتطبيق نموذج بسيط للتنبؤ بمن هم الأكثر عرضة للمغادرة.

بناء برنامج تجربة موظف (Employee Experience)

رسم رحلة الموظف (Employee Journey Map) وتحديد نقاط الألم واللحظات الحاسمة (Moments that Matter)، وتصميم تحسينات في مراحل: الانضمام (Onboarding)، التطوير، والتقييم، والمغادرة.

تطبيق نظام تقدير واعتراف فعال

تصميم برنامج تقدير متعدد المستويات (فوري، شهري، سنوي) يتضمن جوائز نقدية وغير نقدية، وإشراك المديرين والزملاء في عملية التقدير، وقياس أثر البرنامج على رضا الموظفين ومعدل الدوران.

قياس الانخراط الوظيفي وتحسينه

استخدام استبيانات الانخراط (Engagement Surveys) مثل Gallup Q12، وتحليل النتائج لتحديد مجالات الضعف، وتطوير خطط عمل لتحسين الانخراط في فرق محددة.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
بناءً على احتياجات سوق التدريب السعودي وطبيعة الموضوع التي تتطلب توازنًا بين الاستراتيجيات الحديثة والتطبيقات العملية، تم تصميم الدورة على مدى 3 أيام (15 ساعة تدريبية) مكثفة، مع إمكانية التوسع إلى 4-5 أيام للبرامج المتخصصة التي تشمل مشاريع تحسين تجربة موظف فعلية في منشآت المشاركين.
02

اليوم الأول: أساسيات إدارة المواهب – التحديد والتقييم

مقدمة في إدارة المواهب (Talent Management)
تعريف إدارة المواهب كعملية استراتيجية تشمل: استقطاب، تطوير، تحفيز، والاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي والإمكانات العالية. الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الأداء وتخطيط التعاقب. أهمية إدارة المواهب في رؤية 2030 لتحقيق التوطين ورفع الإنتاجية.
المواهب الحرجة (Critical vs. Core vs. Surplus)
تصنيف المواهب حسب مدى ندرتها وأهميتها للاستراتيجية: (1) المواهب الحرجة (Critical/Strategic) – مهارات نادرة، صعوبة تعويضها، تأثير كبير على الأعمال، (2) المواهب الأساسية (Core) – مهارات متوفرة في السوق، أداء جيد، (3) المواهب الزائدة (Surplus) – مهارات قد لا تحتاجها المنشأة مستقبلاً. كيفية تحديد كل فئة باستخدام تحليل تأثير النقص (Impact of Vacancy) وندرة المهارة (Skill Scarcity).
تحديد HiPos: مصفوفة الأداء × الإمكانات (9 Box Grid)
شرح مفصل للمصفوفة: المحور الرأسي (الإمكانات – Potential) والمحور الأفقي (الأداء الحالي – Performance). تصنيف HiPos في المربعات (7-8-9) واستراتيجيات تطوير كل فئة. تطبيق عملي: تصنيف 9 موظفين افتراضيين (بيانات معطاة) إلى فئات.
أدوات تقييم الإمكانات (Potential Assessment)
(1) مراكز التقييم (Assessment Centers) – محاكاة مواقف قيادية (تمرين صندوق الوارد، تحليل حالة، عرض تقديمي، مقابلة دورية). (2) مقابلات الكفاءة السلوكية – أسئلة نموذج STAR. (3) تقييم 360 درجة – للكفاءات القيادية. (4) الاختبارات النفسية (سمات الشخصية، الذكاء العاطفي، المرونة). (5) أحكام المديرين بعد تدريبهم على تجنب التحيزات. نموذج تقرير إمكانات.
إدارة المواهب في السياق السعودي
تحديات فريدة: التوطين (نطاقات)، استقطاب الكفاءات الوطنية، الاحتفاظ بها في القطاع الخاص، فجوات المهارات بين مخرجات التعليم ومتطلبات السوق، تأثير رؤية 2030 على تحول المهارات (مهارات المستقبل – التحول الرقمي، الذكاء الاصطناعي، تحليل البيانات). دراسات حالة من شركات سعودية نجحت في بناء برامج مواهب وطنية.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: تطبيق مصفوفة 9 Grid على عينة من 12 موظفًا (بيانات أداء وإمكانات افتراضية) وتحديد HiPos والمواهب الناشئة. الجزء الثاني: اقتراح استراتيجيات تطوير لكل فئة (HiPos: ترقية سريعة، Core Contributors: استمرار وتطوير تدريجي، Underperformers: خطة تحسين أو فصل).
03

اليوم الثاني: استراتيجيات الاحتفاظ بالكفاءات – من المكافآت إلى الخبرة الشاملة

فهم أسباب مغادرة المواهب
النتائج العالمية: 78% من الموظفين قد يبقون لو حصلوا على مسار وظيفي واضح (LinkedIn). في السعودية: أسباب المغادرة الشائعة (استبيانات): ضعف المسار الوظيفي، الرواتب غير التنافسية، ضعف ثقافة التقدير، عدم التوازن بين العمل والحياة، ضعف القيادة والإدارة. تحليل استبيانات الخروج (Exit Interviews) – أسئلة فعالة لاكتشاف الأسباب الحقيقية.
حزمة التعويضات والمزايا التنافسية
(1) الراتب الأساسي: قيادة السوق (P75) للمواهب الحرجة. (2) المكافآت قصيرة الأجل: ربط الأداء الفردي والجماعي (مكافآت سنوية، عمولات). (3) المزايا غير النقدية الجاذبة: التأمين الصحي المميز (يشمل العائلة)، بدل التعليم، ساعات عمل مرنة، أيام إجازات إضافية، برامج العافية (الصحة النفسية). (4) المكافآت طويلة الأجل (للإدارة العليا والمواهب النادرة): خطط تقاسم الأرباح، وحدات أسهم مقيدة (RSUs). كيفية تصميم حزمة تتوافق مع ميزانية المنشأة.
بناء تجربة موظف مميزة (Employee Experience)
تعريف تجربة الموظف كمحصلة لجميع تفاعلات الموظف مع المنشأة طوال دورة عمله. رحلة الموظف (4 مراحل): (1) الاستقطاب والتوظيف – إعلانات جاذبة، عملية توظيف سريعة وشفافة، (2) الانضمام (Onboarding) – استقبال منظم، تعريف بالثقافة، تعيين مرشد (Buddy)، (3) النمو والتطوير – مسارات وظيفية واضحة، تدريب، تغذية راجعة مستمرة، (4) المغادرة – مقابلة خروج بناءة، علاقة إيجابية بعد المغادرة (Alumni). اللحظات الحاسمة (Moments that Matter): أول يوم، أول مشروع، التقييم السنوي، الترقية، المغادرة. تطبيق عملي: رسم خريطة رحلة موظف لمدة عام، وتحديد 3 نقاط تحسين.
التوازن بين العمل والحياة والمرونة
سياسات العمل المرن: (1) العن بُعد جزئيًا أو كليًا (للأدوار المناسبة)، (2) ساعات عمل مرنة (اختيار وقت البدء والانتهاء)، (3) أسبوع عمل مضغوط (4 أيام). أمثلة من شركات سعودية طبقت المرونة بنجاح (خاصة بعد جائحة كورونا). فوائد المرونة على الاحتفاظ: زيادة الرضا، تقليل الإرهاق، جذب فئات معينة (أمهات، خريجين). تحديات المرونة (التماسك، التواصل، الإنتاجية) وكيفية التغلب عليها.
ثقافة التقدير والاعتراف
الفرق بين التقدير (Recognition) والمكافأة (Reward). أنظمة التقدير الفعالة: (1) التقدير الفوري (على إنجاز محدد: شكر إلكتروني، بطاقة هدية صغيرة)، (2) التقدير الشهري (جائزة الموظف المثالي، لوحة شرف)، (3) التقدير السنوي (حفل تكريم، جوائز مالية كبيرة). مبادئ النجاح: الانتظام، المصداقية، مشاركة الجميع (الزملاء يرشحون بعضهم)، الربط بقيم المنظمة. نماذج برامج تقدير (جاهزة للتعديل).
التطوير الوظيفي والمسارات المزدوجة
المسار الوظيفي المزدوج (Dual Ladder): مسار إداري ومسار فني/تخصصي بنفس المكانة المادية والاعتراف، لمنع هجرة الخبراء الفنيين إلى الإدارة. وضع معايير الترقية الشفافة (مدة، كفاءات، إنجازات). خطط التطوير الفردية (IDPs) للمواهب. برامج التناوب الوظيفي لاكتساب خبرات متنوعة. التوجيه (Mentoring) من قادة كبار لـ HiPos.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: تصميم حزمة احتفاظ مبسطة لمنشأة افتراضية (قطاع تقنية، 50 موظف، مشكلة ارتفاع معدل الدوران بين المبرمجين) بميزانية محدودة (5% من كشوف الرواتب). الجزء الثاني: تصميم برنامج تقدير فوري (شهري) غير نقدي (أفكار جوائز رمزية، قنوات إشادة). الجزء الثالث: كتابة خطة تطوير فردية (IDP) لـ HiPo واعد (مطور برمجيات) لمدة 12 شهرًا تشمل: دورات، مشروع تحدي، تعيين مرشد، وتناوب مع فريق آخر.
04

اليوم الثالث: قياس الاحتفاظ والانخراط وبناء بيئة عمل جاذبة مستدامة

قياس الاحتفاظ: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
(1) معدل الدوران الطوعي (Voluntary Turnover Rate) = عدد المغادرين طواعية / متوسط عدد الموظفين × 100. معيار الصناعة: أقل من 10-15% سنويًا جيد، أقل من 5% ممتاز. (2) معدل الاحتفاظ بالمواهب الحرجة (Critical Talent Retention Rate) = عدد HiPos الذين بقوا / إجمالي HiPos × 100. يجب أن يكون 90%+. (3) متوسط مدة البقاء للموظفين الجدد (Average Tenure of New Hires) – منخفض يعني مشكلة في الانضمام أو التوقعات. (4) تكلفة الاستنزاف (Cost of Turnover) = تكاليف الفصل + التوظيف + التدريب + فقدان الإنتاجية المؤقت. كيفية حسابها تقريبياً (تقديرية).
قياس الانخراط الوظيفي (Engagement)
تعريف الانخراط: حالة عاطفية إيجابية مرتبطة بالعمل، تدفع الموظف لبذل جهد إضافي. أدوات القياس: (1) استبيان Gallup Q12 – 12 سؤالاً تقيس: ما أحصل عليه، ما أقدمه، الانتماء، والنمو. (2) استبيانات مخصصة – أبعاد: الرضا، الالتزام، الدعم، الموارد، العدالة. (3) تحليل استبيانات الخروج (أسئلة عن الانخراط). (4) مقابلات المتابعة الدورية. كيفية تحليل نتائج الاستبيان وتقديم خطة عمل (تصنيف حسب الفرق، تحديد أولويات). نموذج استبيان Engagement.
بناء بيئة عمل إيجابية وشاملة (Inclusive Culture)
عناصر البيئة الجاذبة: (1) الشفافية – مشاركة المعلومات حول أداء الشركة، الاستراتيجية، القرارات المؤثرة. (2) العدالة – في التقييم، الترقيات، التوزيع الجغرافي للمهام، التعويضات. (3) الاحترام والسلامة النفسية – عدم الخوف من التحدث، تقبل الاختلافات. (4) الإدماج (Inclusion) – شعور الجميع (مختلفي الجنس، الجنسيات، الخلفيات، القدرات) بأنهم مرغوبون ومسموعون ومقدرون. (5) المرح والأنشطة الاجتماعية – فعاليات بناء الفريق (Team Building)، الاحتفال بالنجاحات. سياسات عملية لتعزيز الإدماج.
استخدام التحليلات للتنبؤ بمخاطر الاستنزاف
(1) تحليل أسباب المغادرة التاريخية – استخراج أنماط: أقسام معينة، مديرين معينين، موظفين جدد، موظفين لم يتلقوا تدريباً، فئات رواتب منخفضة مقارنة بالسوق. (2) نموذج احتمالي بسيط (Risk Score) – إعطاء نقاط لعوامل الخطر (أقدمية أقل من سنة، راتب أقل من P50، تقييم أداء منخفض، غياب مرتفع، عدم مشاركة في تدريب). (3) استباق المخاطر – إجراء مقابلات استبقاء (Stay Interviews) مع الموظفين ذوي المخاطر المرتفعة، وعرض تحسينات مخصصة قبل تقديم استقالتهم. تطبيق عملي باستخدام Excel.
التواصل مع المواهب بعد المغادرة (Alumni Programs)
فوائد برنامج الخريجين: إعادة توظيف (Boomerang)، إحالات، سفراء للعلامة التجارية. تكوين قنوات تواصل (LinkedIn، نشرة بريدية). دعوة لحضور الفعاليات. دراسة حالة: شركة سعودية أعادت توظيف 15% من alumni.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: شركة سعودية متوسطة (500 موظف) في قطاع الخدمات الاستشارية، تعاني من ارتفاع معدل الدوران الطوعي (28% سنويًا)، خاصة بين فئة المستشارين الشباب (1-3 سنوات خبرة) الذين يشكلون 40% من القوى العاملة. استبيانات الخروج تشير إلى: (1) عدم وجود مسار وظيفي واضح (78% من المغادرين)، (2) ضعف برامج التقدير (65%)، (3) الرغبة في مرونة أكبر (55%)، (4) الرواتب أقل من متوسط السوق بنسبة 10-15% (60%). المطلوب من المشاركين (فرق عمل): (1) تحليل الأسباب وتصنيفها حسب الأولوية، (2) تصميم استراتيجية احتفاظ مكونة من 5 مبادرات (مع ميزانية تقديرية لكل منها)، (3) تصميم برنامج تقدير فوري وشهري للمستشارين الشباب، (4) اقتراح مسار وظيفي مزدوج (استشاري فني – استشاري إداري) مع معايير ترقية واضحة، (5) اقتراح سياسة عمل مرن (عن بُعد، ساعات مرنة)، (6) تحديد 3 مؤشرات أداء لقياس نجاح الاستراتيجية بعد 12 شهرًا، (7) إعداد عرض تقديمي (3 شرائح) للإدارة العليا.
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة حالة عملية (تطبيق استراتيجيات الاحتفاظ على سيناريو جديد) وأسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم (مصفوفة 9 Grid، أنواع المواهب، تجربة الموظف، مؤشرات الاحتفاظ، استبيانات الانخراط). مراجعة لأبرز النقاط خلال 3 أيام: تحديد HiPos، تصميم حزمة احتفاظ، تجربة الموظف، ثقافة التقدير، قياس الاحتفاظ.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي موارد بشرية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
إدارة الموارد البشرية والتوطينذات صلة

أخصائي موارد بشرية

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء