الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة تجربة العميل وتحسين رضا العملاء
الدوراتالبرامج الادارية والقيادية
برنامج تدريبي احترافي

إدارة تجربة العميل وتحسين رضا العملاء

تُعد دورة "إدارة تجربة العميل وتحسين رضا العملاء" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات تجربة العميل (Customer Experience – CX) التي تؤدي إلى زيادة رضا العملاء، وولائهم، وتأييدهم للعلامة التجارية. في ظل المنافسة الشديدة، أصبح تقديم منتج جيد فقط غير كافٍ؛ بل يجب تقديم تجربة سلسة وشخصية وممتعة للعميل في كل نقطة تفاعل (Touchpoint) طوال رحلته مع المنشأة.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة تجربة العميل وتحسين رضا العملاء" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات تجربة العميل (Customer Experience – CX) التي تؤدي إلى زيادة رضا العملاء، وولائهم، وتأييدهم للعلامة التجارية. في ظل المنافسة الشديدة، أصبح تقديم منتج جيد فقط غير كافٍ؛ بل يجب تقديم تجربة سلسة وشخصية وممتعة للعميل في كل نقطة تفاعل (Touchpoint) طوال رحلته مع المنشأة.

تنتقل الدورة بالمشارك من مفهوم تجربة العميل (CX) والفرق بينها وبين خدمة العملاء، إلى تحليل رحلة العميل (Customer Journey Mapping)، وقياس رضا العملاء (CSAT، NPS، CES)، وتصميم تحسينات تجربة العملاء (تحليل نقاط الألم (Pain Points)، لحظات السعادة (Moments of Delight)، وتقليل جهد العميل (Customer Effort Score – CES)). كما تغطي الدورة بناء ثقافة تركز على العميل داخل المنظمة، وإدارة شكاوى العملاء وتحويلها إلى فرص، واستخدام التكنولوجيا (CRM، Chatbots، تحليلات البيانات) لتحسين تجربة العملاء.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال ورش عمل لرسم خرائط رحلة العميل، وتحليل بيانات رضا العملاء، ومحاكاة للتعامل مع شكاوى العملاء، وتصميم تحسينات لتجربة العملاء.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم الفرق بين خدمة العملاء وتجربة العملاء (CX) وأهمية الأخيرة في التمايز التنافسي – خدمة العملاء هي جزء واحد من تجربة العميل (تحدث بعد الشراء عادة). تجربة العميل تشمل كل تفاعل (قبل، أثناء، بعد الشراء) عبر جميع القنوات. تجربة العميل الإيجابية تؤدي إلى ولاء وترويج (NPS)، وتقليل التكلفة (جهد أقل)، وزيادة الإيرادات.
  2. رسم وتحليل رحلة العميل (Customer Journey Mapping) – تحديد شخصيات العملاء (Personas)، ومراحل الرحلة (الوعي، التفكير، الشراء، الاستخدام، الدعم، الولاء)، ونقاط الاتصال (Touchpoints) (موقع إلكتروني، تطبيق، فرع، مركز اتصال، وسائل التواصل الاجتماعي)، ومشاعر العميل، ونقاط الألم (Pain Points)، ولحظات الحقيقة (Moments of Truth).
  3. قياس رضا العملاء وولائهم باستخدام المقاييس المتقدمة (CSAT، NPS، CES) – تصميم استبيانات فعالة، حساب وتحليل (CSAT – Customer Satisfaction Score)، (NPS – Net Promoter Score) (تصنيف العملاء إلى مروجين (Promoters)، سلبيين (Passives)، منتقدين (Detractors))، (CES – Customer Effort Score) (قياس مدى سهولة التعامل مع المنشأة). ربط هذه المقاييس بالأداء المالي.
  4. تطبيق استراتيجيات تحسين تجربة العملاء (تقليل جهد العميل، خلق لحظات سعادة) – تقليل عدد الخطوات لحل المشكلة (تطبيق قاعدة "اقل جهد" (Low Effort)). أتمتة المهام المتكررة (Chatbots، إجراءات الدفع الذاتي). تخصيص التجربة (Personalization) (استخدام اسم العميل، توصيات مخصصة). خلق لحظات سعادة (مفاجآت سارة، رسائل شكر، هدايا صغيرة).
  5. إدارة شكاوى العملاء وتحويلها إلى فرص – تطبيق نموذج (HEAT – Hear, Empathize, Apologize, Take action) أو (LATER – Listen, Apologize, Thank, Empathize, Resolve). التعامل مع العملاء الغاضبين عبر القنوات المختلفة (هاتف، وسائل تواصل اجتماعي، بريد إلكتروني). تحليل الشكاوى لتحديد الأسباب الجذرية وتحسين العمليات.
  6. بناء ثقافة تركز على العميل (Customer-Centric Culture) وقياس أداء تجربة العميل – دور القيادة في ترسيخ ثقافة العملاء أولاً. تدريب الموظفين على مهارات خدمة العملاء والتعاطف. تمكين الموظفين (Empowerment) لاتخاذ قرارات لحل مشكلات العملاء دون رجوع. إنشاء لوحة قيادة (CX Dashboard) لمتابعة مؤشرات تجربة العميل وإعداد التقارير للإدارة العليا.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو تجربة العملاء (Customer Experience Managers) ومسؤولو خدمة العملاء.
  2. مديرو الجودة (Quality Managers) ومديرو العمليات.
  3. مسؤولو التسويق وعلاقات العملاء (CRM).
  4. مسؤولو الشكاوى والاقتراحات.
  5. رواد الأعمال وأصحاب الأعمال.
  6. مديرو الفروع ومشرفو خدمة العملاء.
  7. خريجو إدارة الأعمال والتسويق والاتصال.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

رسم خريطة رحلة العميل (Customer Journey Map) لخدمة مصرفية (فتح حساب)

تحديد 5 مراحل على الأقل، و 5 نقاط اتصال، و 3 نقاط ألم، و 3 لحظات حقيقة. اقتراح تحسينات لكل نقطة ألم.

حساب NPS وتحليل نتائجه

من استبيان (100 عميل): 50 قالوا 9-10، 30 قالوا 7-8، 20 قالوا 0-6. حساب NPS = 50% – 20% = 30. تفسير النتيجة (جيدة، تحتاج تحسين). اقتراح إجراءات لتحويل السلبيين إلى مروجين.

تطبيق نموذج HEAT على شكوى عميل غاضب (تأخر طلب)

كتابة رد مكتوب (أو حوار هاتفي) يطبق الخطوات الأربع (Hear, Empathize, Apologize, Take action). اقتراح حل عادل وتعويض مناسب.

تحليل بيانات CES لخدمة الدعم الفني

استبيان: "بمقياس 1-7، ما مدى سهولة حل مشكلتك؟"، متوسط النتيجة 4.2 (منخفض). اقتراح 3 تحسينات لتقليل جهد العميل (مثل: تبسيط نموذج التذكرة، توفير دليل الأسئلة الشائعة، رد أسرع).

تصميم استبيان CSAT لتفاعل معين (مكالمة خدمة)

كتابة 3 أسئلة (وضوح الرد، سرعة الحل، احترام الموظف)، مقياس 1-5. إضافة سؤال مفتوح واحد.

إعداد تقرير CX شهري للإدارة العليا

تقرير (صفحة واحدة) يتضمن: (1) ملخص (NPS، CSAT، CES)، (2) أهم 5 شكاوى متكررة، (3) الإجراءات المتخذة (Pareto، تحليل السبب الجذري)، (4) التوصيات.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات تجربة العميل (CX) ورحلة العميل

مقدمة في تجربة العميل (Customer Experience – CX)
تعريف CX: مجموع كل تفاعلات العميل مع المنظمة طوال دورة حياته. الفرق بين (تجربة العميل، خدمة العملاء، رضا العملاء). أهمية CX: (1) التمايز التنافسي، (2) زيادة الولاء (العملاء المخلصون يشترون أكثر ويحيلون)، (3) تقليل تكاليف الخدمة (حل المشكلات بجهد أقل)، (4) زيادة الإيرادات (العملاء ذوو التجارب الإيجابية ينفقون أكثر). أمثلة على شركات متميزة في CX (أبل، أمازون، زابوس، وشركات سعودية مثل الاتصالات).
شخصيات العملاء (Customer Personas)
تعريف Persona: تمثيل شبه خيالي للعميل المثالي بناءً على بيانات حقيقية. مكونات Persona: (1) الاسم والعمر، (2) المهنة والدخل، (3) الأهداف والتحديات، (4) القنوات المفضلة، (5) نقاط الألم، (6) اقتباس يمثل شخصيته. تطبيق عملي: إنشاء شخصيتين لخدمة مصرفية (شخص شاب تقني، شخص كبير في السن).
رحلة العميل (Customer Journey Mapping)
مراحل الرحلة النموذجية: (1) الوعي (Awareness)، (2) التفكير (Consideration)، (3) الشراء (Purchase)، (4) الاستخدام (Usage)، (5) الدعم (Support)، (6) الولاء (Loyalty). نقاط الاتصال (Touchpoints): (قبل، أثناء، بعد). مشاعر العميل (إيجابية، سلبية، محايدة). نقاط الألم (Pain Points): (مثل: انتظار طويل، نموذج معقد، تناقض المعلومات). لحظات الحقيقة (Moments of Truth): التفاعلات الحاسمة (مثل: أول اتصال، حل شكوى). تطبيق عملي: رسم خريطة رحلة العميل لشراء منتج عبر موقع إلكتروني (5 مراحل، 5 نقاط اتصال، 3 نقاط ألم).
أدوات رسم خريطة الرحلة
استخدام قوالب (Excel، PowerPoint، Miro، Smaply). أمثلة على خرائط جاهزة (منتج رقمي، متجر فعلي، مركز اتصال). تطبيق عملي: إنشاء خريطة رحلة باستخدام قالب Excel.
ورشة عمل عملية (رسم خريطة رحلة عميل لمنشأة خدمية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار خدمة (مثل: تقديم طلب قرض من بنك، حجز موعد في عيادة، دفع فاتورة عبر تطبيق). (2) تحديد 5 مراحل و 5 نقاط اتصال. (3) تحديد 3 نقاط ألم واقتراح تحسينات لكل منها. (4) تحديد 3 لحظات حقيقة. (5) تقديم الخريطة للمجموعة.
02

اليوم الثاني: قياس رضا العملاء (CSAT، NPS، CES)

مقياس رضا العملاء (CSAT – Customer Satisfaction Score)
تعريف CSAT: قياس رضا العميل عن تفاعل معين (منتج، خدمة، مكالمة). طريقة القياس: سؤال "كيف تقيم رضاك عن (المنتج/الخدمة)؟" مقياس 1-5 (غير راضٍ جدًا إلى راضٍ جدًا). الحساب: عدد العملاء الذين أجابوا بـ 4 أو 5 / إجمالي عدد العملاء × 100. العيوب: يركز على تفاعل واحد، قد لا يعكس الولاء العام. تصميم استبيان CSAT (3 أسئلة + سؤال مفتوح). تطبيق عملي: تصميم استبيان CSAT لخدمة الدعم الفني عبر الدردشة.
مقياس NPS (Net Promoter Score)
تعريف NPS: قياس ولاء العملاء واستعدادهم للتوصية. السؤال: "على مقياس 0-10، ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا/منتجنا لصديق أو زميل؟". التصنيف: (1) المروجون (Promoters) – 9-10، (2) السلبيون (Passives) – 7-8، (3) المنتقدون (Detractors) – 0-6. الحساب: NPS = % Promoters – % Detractors. المدى: من -100 إلى +100. مستويات NPS: ممتاز > 70، جيد > 50، مقبول > 30، ضعيف < 0. سؤال المتابعة المفتوح: "ما هو السبب الرئيسي لتقييمك؟". تطبيق عملي: تحليل نتائج NPS لوهمية (100 عميل) واقتراح إجراءات.
مقياس جهد العميل (CES – Customer Effort Score)
تعريف CES: قياس مدى سهولة تعامل العميل مع المنظمة لحل مشكلته أو إنجاز مهمته. السؤال: "بمقياس 1-7 (صعب جدًا إلى سهل جدًا)، ما مدى سهولة التعامل معنا لحل مشكلتك؟". الحساب: متوسط الدرجات. أهمية CES: العملاء الذين يبذلون جهدًا أقل يكونون أكثر ولاءً (أكثر من الرضا). تطبيق عملي: تصميم سؤال CES لعملية إرجاع منتج.
ربط مقاييس تجربة العملاء بالأداء المالي
العلاقة بين (NPS، CSAT، CES) و (الولاء، الإحالات، الإنفاق، التوقف (Churn)). حساب العائد على الاستثمار (ROI) لتحسين CX: (1) تقدير التوفير من تقليل الشكاوى، (2) زيادة الإيرادات من المروجين، (3) تقليل تكلفة الخدمة. تطبيق عملي: حساب العائد المتوقع من رفع NPS من 30 إلى 50 (بافتراض 1000 عميل، متوسط الإنفاق 1000 ريال/سنة، زيادة في الإحالات).
ورشة عمل عملية (تصميم استبيان وتحليل نتائج)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تصميم استبيان CX قصير (5 أسئلة: 1 NPS، 1 CSAT، 1 CES، 2 مفتوحة) لخدمة محددة. (2) جمع بيانات وهمية (20 ردًا). (3) حساب NPS، CSAT، CES. (4) اقتراح 3 تحسينات بناءً على التعليقات المفتوحة. (5) تقديم النتائج.
03

اليوم الثالث: تحسين تجربة العميل (استراتيجيات وأدوات)

تحديد نقاط الألم (Pain Points) وتحليلها
أنواع نقاط الألم: (1) متعلقة بالمنتج (عيب، عدم ملاءمة)، (2) متعلقة بالخدمة (بطء، عدم دقة)، (3) متعلقة بالقناة (صعوبة استخدام الموقع)، (4) متعلقة بالموظفين (فظاظة، عدم كفاءة). تحليل الأسباب الجذرية (RCA) لنقاط الألم (5 Whys، Fishbone). تحديد أولويات الحلول (مصفوفة التأثير / الجهد).
تقليل جهد العميل (Customer Effort Reduction)
مبادئ تقليل الجهد: (1) إزالة الخطوات غير الضرورية، (2) أتمتة المهام المتكررة، (3) توفير معلومات واضحة وسهلة الوصول، (4) تدريب الموظفين على حل المشكلات من أول اتصال. أمثلة: (1) نموذج طلب قصير، (2) شاشة تقدم واضحة، (3) خيار الدفع التلقائي، (4) قاعدة معرفة (Knowledge Base) جيدة. تطبيق عملي: إعادة تصميم عملية تقديم طلب إجازة لتقليل الجهد (من 10 خطوات إلى 3 خطوات).
خلق لحظات سعادة (Moments of Delight)
تعريف لحظات السعادة: تفاعلات تتجاوز توقعات العميل بشكل إيجابي. أمثلة: (1) رسالة شكر شخصية بعد الشراء، (2) ترقية مجانية، (3) مفاجأة بعيد ميلاد، (4) رد سريع على شكوى مع تعويض. استراتيجيات: تحديد الفرص (أوقات انتظار طويلة، بعد حل شكوى صعبة)، ثم تنفيذ مبادرات صغيرة التكلفة عالية التأثير. تطبيق عملي: اقتراح 3 لحظات سعادة لمنصة تعليمية عبر الإنترنت.
تخصيص تجربة العميل (Personalization)
أهمية التخصيص: 80% من العملاء يفضلون الشركات التي تقدم تجارب مخصصة. طرق التخصيص: (1) استخدام اسم العميل في الاتصالات، (2) توصيات المنتجات بناءً على تاريخ الشراء، (3) محتوى مخصص (بريد إلكتروني، موقع إلكتروني)، (4) تذكر التفضيلات (حجم، لون، قناة مفضلة). تقنيات التخصيص: (1) جمع البيانات (من CRM، تحليلات الويب، استبيانات)، (2) تقسيم العملاء (Segmentation)، (3) استخدام أدوات (مثل Salesforce Marketing Cloud، HubSpot).
ورشة عمل عملية (تطبيق تحسينات على رحلة العميل)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) استخدام خريطة رحلة العميل من اليوم الأول. (2) لكل نقطة ألم، اقتراح تحسين (تقليل جهد، أتمتة، توضيح). (3) تحديد 2 لحظات سعادة محتملة. (4) اقتراح مبادرة تخصيص واحدة. (5) تقدير التكلفة والجهد (منخفض/متوسط/عالي). (6) تقديم خطة تحسين تجربة العميل (CX Improvement Plan).
04

اليوم الرابع: إدارة شكاوى العملاء وخدمة العملاء متعددة القنوات

نموذج التعامل مع شكاوى العملاء (HEAT و LATER)
نموذج HEAT: (1) Hear (استمع): دع العميل يعبر عن غضبه دون مقاطعة. (2) Empathize (تعاطف): "أتفهم شعورك بالإحباط". (3) Apologize (اعتذر): "أعتذر عن هذا الموقف". (4) Take action (اتخذ إجراء): قدم حلاً فوريًا، وتابع حتى الرضا. نموذج LATER: Listen, Apologize, Thank, Empathize, Resolve. تطبيق عملي: لعب دور لمكالمة شكوى (تأخر شحن الطلب) باستخدام HEAT.
التعامل مع العملاء الغاضبين عبر وسائل التواصل الاجتماعي
مبادئ: (1) الرد بسرعة (في غضون ساعة)، (2) تجنب الجدل العلني، (3) الاعتذار حتى لو كان الخطأ ليس منك، (4) الانتقال إلى المراسلة الخاصة لحل المشكلة، (5) بعد الحل، طلب تحديث المراجعة (إذا كان مناسبًا). أمثلة على ردود سيئة وجيدة (من تويتر، فيسبوك). تطبيق عملي: كتابة رد على شكوى عامة على تويتر (تذمر من جودة المنتج).
قنوات خدمة العملاء المتعددة (Omnichannel)
الفرق بين (متعدد القنوات (Multichannel) (قنوات منفصلة) ومتكامل القنوات (Omnichannel) (تجربة سلسة عبر القنوات)). أمثلة على قنوات: (1) مركز اتصال (Call Center)، (2) بريد إلكتروني، (3) دردشة مباشرة (Live Chat)، (4) وسائل التواصل الاجتماعي، (5) تطبيق جوال، (6) فرع فعلي. أهمية التكامل: أن يتمكن العميل من بدء محادثة على الدردشة واستكمالها عبر الهاتف دون تكرار المعلومات. تطبيق عملي: رسم خريطة لرحلة عميل تستخدم قناتين (تطبيق ثم مركز اتصال) وتحديد نقاط الاحتكاك.
قياس أداء خدمة العملاء (KPIs)
مؤشرات: (1) متوسط وقت الرد (Average Response Time)، (2) متوسط وقت الحل (Average Resolution Time)، (3) عدد التذاكر في اليوم، (4) نسبة التذاكر التي تم حلها في أول اتصال (First Contact Resolution – FCR)، (5) رضا العملاء عن الخدمة (CSAT للدعم). تحسين الأداء: (1) التدريب، (2) أتمتة الردود السريعة، (3) قاعدة معرفة قوية.
ورشة عمل عملية (محاكاة إدارة شكوى معقدة)
المطلوب (أزواج): (1) العميل: عطل في جهاز إلكتروني تحت الضمان، وقد اتصل مرتين دون جدوى. (2) وكيل خدمة: تطبيق نموذج HEAT، اقتراح حل (استبدال الجهاز)، التعامل مع الاعتراض (العميل يريد استرداد المال). (3) التوصل إلى اتفاق (استبدال + قسيمة شراء). (4) تغذية راجعة من المجموعة.
05

اليوم الخامس: ثقافة تركز على العميل وقيادة تجربة العملاء ودراسة حالة شاملة

بناء ثقافة تركز على العميل (Customer-Centric Culture)
دور القيادة: نمذجة السلوك (Modeling)، التواصل المستمر حول أهمية العميل، تضمين مقاييس CX في بطاقات الأداء. تمكين الموظفين (Empowerment): تفويض الصلاحيات لحل مشكلات العملاء دون رجوع (حتى حدود معينة). مكافأة السلوكيات التي تركز على العميل (جوائز "بطل العميل"). تدريب الموظفين: مهارات الاستماع، التعاطف، حل المشكلات. دمج "صوت العميل" (Voice of Customer – VoC) في العمليات: مراجعة الشكاوى والاقتراحات وتحويلها إلى تحسينات.
قيادة تجربة العملاء (CX Leadership) وهيكل إدارة CX
أدوار CX: (1) مدير تجربة العملاء (Customer Experience Manager)، (2) محلل CX (CX Analyst)، (3) مصمم رحلة العميل (Journey Designer). مجلس CX (CX Council): يجتمع ربع سنويًا لمناقشة مؤشرات CX والمبادرات. خطة عمل CX (CX Action Plan): أهداف سنوية، مبادرات، ميزانية، مسؤوليات.
أدوات وتقنيات CX
(1) CRM (تتبع تاريخ العميل)، (2) منصات VoC (Voice of Customer) (Medallia، Qualtrics) لجمع وتحليل التعليقات، (3) أدوات تحليلات الويب (Google Analytics، Hotjar) لفهم سلوك العملاء على الموقع، (4) Chatbots (للدعم الفوري)، (5) أنظمة التذاكر (Ticketing Systems) (Zendesk، Freshdesk). تطبيق عملي: استعراض لوحة قيادة CX في Zendesk (محاكاة).
دراسة حالة شاملة (تحسين تجربة العملاء في شركة اتصالات)
حالة: شركة اتصالات سعودية تعاني من انخفاض NPS (25)، وكثرة شكاوى العملاء حول (طول الانتظار في مركز الاتصال، ضعف تغطية البيانات، فواتير غير دقيقة). المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل الأسباب الجذرية (باستخدام Fishbone و 5 Whys). (2) اقتراح تحسينات سريعة (Quick Wins) وطويلة المدى. (3) إعادة تصميم رحلة العميل لخدمة الفواتير (تطبيق، موقع، مركز اتصال). (4) تحديد مؤشرات الأداء لقياس التحسن. (5) تقدير التوفير في التكاليف (تقليل المكالمات) وزيادة الإيرادات (منع التوقف). (6) إعداد عرض (10 شرائح) للإدارة العليا.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الخامسة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم CX، CSAT، NPS، CES، خريطة الرحلة، نماذج الشكاوى، الثقافة المتمركزة حول العميل. مراجعة لأبرز النقاط.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقياديةذات صلة

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء