الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إدارة شكاوى النزلاء واستعادة رضاهم وبناء الولاء
الدوراتإدارة الفنادق والضيافة وتجربة النزيل
برنامج تدريبي احترافي

إدارة شكاوى النزلاء واستعادة رضاهم وبناء الولاء

تُعد دورة "إدارة شكاوى النزلاء واستعادة رضاهم وبناء الولاء" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين العاملين في قطاع الضيافة من تحويل شكاوى النزلاء إلى فرص لبناء علاقات أقوى وولاء أعمق. تشير الدراسات إلى أن 95% من الضيوف الذين يواجهون مشكلة سيبق...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "إدارة شكاوى النزلاء واستعادة رضاهم وبناء الولاء" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين العاملين في قطاع الضيافة من تحويل شكاوى النزلاء إلى فرص لبناء علاقات أقوى وولاء أعمق. تشير الدراسات إلى أن 95% من الضيوف الذين يواجهون مشكلة سيبقون مع الفندق إذا تم حل المشكلة بسرعة وبشكل مرضٍ، بينما 70% من الضيوف الذين لا يتم حل شكواهم لن يعودوا أبدًا. أيضًا، الضيف الذي تم حل شكواه بشكل ممتاز يصبح أكثر ولاءً من الضيف الذي لم يواجه أي مشكلة.

تنتقل الدورة بالمشارك من نظرية "استعادة الخدمة" (Service Recovery) إلى التطبيق العملي لنماذج متقدمة (LATER، HEART، و نموذج الـ 7 خطوات). يغطي البرنامج تحليل أنواع الشكاوى الأكثر شيوعًا في الفنادق (النظافة، خدمة العملاء، الضوضاء، جودة الطعام، المرافق)، وتصنيف شدة الشكوى، وتفويض صلاحيات التعويض للموظفين، وإدارة الشكاوى عبر قنوات متعددة (الهاتف، البريد الإلكتروني، وسائل التواصل الاجتماعي، OTAs)، وتوثيق الشكاوى وتحليلها لمنع تكرارها.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم علم نفس الضيف الغاضب وأسباب الشكاوى – استيعاب المشاعر (الإحباط، الغضب، خيبة الأمل) التي يشعر بها الضيف، وتحديد الأسباب الجذرية للشكاوى (توقعات غير مُلباة، أخطاء في الخدمة، مشاكل في المنتج، ضعف التواصل).
  2. تطبيق نموذج استعادة الخدمة المكون من 7 خطوات – الاستماع بنشاط، التعاطف، الاعتذار، تحمل المسؤولية، تقديم حلول، اتخاذ إجراء فوري، والمتابعة.
  3. تفويض صلاحيات التعويض للموظفين (Empowerment) – تحديد حدود الصلاحيات المالية لموظفي الاستقبال والخدمات (على سبيل المثال، حتى 200 ريال للتعويض الفوري)، وتدريبهم على استخدام هذه الصلاحيات بحكمة.
  4. تصنيف الشكاوى حسب شدتها وتحديد الإجراء المناسب – (1) شكاوى بسيطة (شكوى حول ضعف الواي فاي): حل فوري، اعتذار. (2) شكاوى متوسطة (غرفة غير نظيفة): تنظيف فوري، خصم جزئي، مشروب مجاني. (3) شكاوى خطيرة (حادثة، إصابة، سرقة): تدخل إدارة الفندق، تعويض كبير، متابعة مع شركة التأمين.
  5. إدارة الشكاوى عبر وسائل التواصل الاجتماعي ومواقع التقييم – الرد السريع (أقل من 4 ساعات) على التقييمات السلبية على TripAdvisor وBooking.com وGoogle Maps، ونقل المحادثات الحساسة إلى القنوات الخاصة (الرسائل الخاصة، البريد الإلكتروني).
  6. تحليل الشكاوى وتطوير خطط الوقاية (Root Cause Analysis) – استخدام تقنية "5 Whys" لتحديد السبب الجذري للشكاوى المتكررة، وتصميم خطط عمل لمعالجتها (تدريب، تغيير إجراءات، ترقية المعدات).
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مديرو الاستقبال وعلاقات الضيوف (Guest Relations Managers).
  2. موظفو الاستقبال (Front Desk Agents) ومشرفو الخدمة.
  3. مديرو الفنادق ومساعدوهم.
  4. مديرو المطاعم ورؤساء النُدُل.
  5. موظفو خدمة العملاء عبر الهاتف والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي.
  6. مسؤولو ضمان الجودة (Quality Assurance) في الفنادق.
  7. خريجو السياحة والفندقة.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطبيق نموذج الـ 7 خطوات في سيناريو شكوى حقيقية

إدارة شكوى ضيف غاضب بسبب سرقة غرض من غرفته (محاكاة)، وتنفيذ جميع الخطوات السبع بنجاح، وتقديم تعويض مناسب ضمن الصلاحيات.

كتابة رد على تقييم سلبي على TripAdvisor

كتابة رد احترافي على تقييم 1 نجمة يشتكي من سوء معاملة موظف الاستقبال، باستخدام الهيكل الصحيح.

تحليل السبب الجذري لشكوى متكررة (تكرار شكاوى بطء تسجيل الدخول)

استخدام تقنية "5 Whys" لتحديد السبب الجذري (نقص الموظفين، نظام PMS بطيء، إجراءات غير فعالة) واقتراح حلين.

تفويض صلاحية التعويض لموظف (محاكاة)

تحديد حد التعويض الذي يمكن لموظف استقبال تقديمه دون الرجوع إلى المدير (مثل 150 ريال)، وتطبيقه في سيناريو شكوى حول تأخر تسجيل الدخول.

توثيق شكوى في نظام إدارة الشكاوى (CMS)

تسجيل شكوى ضيف (مع تفاصيل) في نموذج إلكتروني (Excel أو برنامج محاكاة)، بما في ذلك تاريخ الشكوى، نوعها، الإجراء المتخذ، التعويض، والنتيجة.

تصميم خطة عمل لمنع تكرار شكوى معينة

بناءً على تحليل السبب الجذري، تصميم خطة عمل (تدريب موظفين، تغيير إجراءات، شراء معدات) مع جدول زمني ومسؤوليات وميزانية تقديرية.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
نظرًا لأهمية التطبيق العملي، تم تصميم الدورة على مدى 3 أيام (15 ساعة تدريبية).
02

اليوم الأول: فهم شكاوى النزلاء وعلم نفس الضيف الغاضب

أنواع الشكاوى الأكثر شيوعًا في الفنادق
(1) النظافة: غرفة غير نظيفة، رائحة كريهة، حشرات، بقايا طعام سابقة. (2) خدمة العملاء: وقاحة أو عدم اهتمام من الموظفين، عدم الرد على الطلبات، أخطاء في الحجز. (3) الضوضاء: ضوضاء من الغرف المجاورة، من الشارع، من أعمال الصيانة. (4) جودة الطعام: طعام بارد، غير طازج، لا يلبي التوقعات، أخطاء في الطلب. (5) المرافق: تكييف لا يعمل، تلفزيون معطل، ماء ساخن غير متوفر، مسبح غير نظيف. (6) الفاتورة: أخطاء في الفاتورة، رسوم غير متوقعة، ازدواجية في الرسوم.
علم نفس الضيف الغاضب (The Psychology of an Angry Guest)
مشاعر الضيف: الإحباط، الغضب، خيبة الأمل، القلق، عدم الاحترام، فقدان السيطرة. الحاجة النفسية: (1) الاعتراف (Acknowledgment): أن يشعر بأن مشكلته مسموعة وموثقة. (2) التعاطف (Empathy): أن يشعر بأن الموظف يفهم معاناته. (3) الاعتذار (Apology): اعتراف بالخطأ. (4) الحل (Solution): تقديم حل فوري. (5) التعويض (Compensation): تعويض عن الإزعاج (خصم، وجبة مجانية، نقاط ولاء). (6) الضمان (Assurance): ضمان عدم تكرار المشكلة.
نموذج استعادة الخدمة (Service Recovery Model) – المكون من 7 خطوات
(1) استمع (Listen): انتباه كامل، لا تقاطع، استخدم الاستماع النشط (إعادة صياغة). (2) تعاطف (Empathize): "أتفهم شعورك بالإحباط". (3) اعتذر (Apologize): "أعتذر عن الإزعاج الذي تسببنا فيه". (4) تحمل المسؤولية (Take Ownership): "سأحل هذه المشكلة لك شخصيًا". (5) قدم حلولاً (Offer Solutions): اقتراح خيارين أو ثلاثة (تعويض فوري، ترقية غرفة، خصم). (6) اتخذ إجراءً فوريًا (Take Action): نفذ الحل المختار. (7) تابع (Follow-up): اتصل بالضيف بعد فترة للتأكد من رضاه (بعد ساعة، أو في اليوم التالي).
صلاحيات الموظفين (Empowerment Levels)
فوائد التمكين: (1) حل سريع للمشكلة (لا حاجة للانتظار حتى يعود المدير)، (2) زيادة رضا الضيوف، (3) رفع معنويات الموظفين وثقتهم. أمثلة على صلاحيات التعويض: (1) موظف الاستقبال: حتى 200 ريال (مشروب مجاني، خصم 10%، إلغاء رسوم الميني بار). (2) مشرف الاستقبال: حتى 500 ريال (خصم 25%، ترقية غرفة، وجبة عشاء مجانية). (3) مدير الاستقبال: حتى 1,000 ريال (خصم 50%، ليلة مجانية، هدية). (4) مدير الفندق: ما فوق 1,000 ريال (استرداد كامل، ليالٍ مجانية متعددة، تعويض عن تكاليف طبية).
ورشة عمل عملية (تحديد صلاحيات التعويض المناسبة لسيناريوهات)
المطلوب: تحديد التعويض المناسب ضمن صلاحياتك (موظف استقبال) لكل سيناريو: (1) ضيف يشتكي من أن واي فاي الغرفة لا يعمل طوال الليل (تعويض: مشروب مجاني في البار، أو خصم 10% على الفاتورة). (2) ضيف يشتكي من أن الغرفة لم يتم تنظيفها بالرغم من مرور 4 ساعات على طلب التنظيف (تعويض: خصم 15%، أو وجبة عشاء مجانية). (3) ضيف يشتكي من أن طعام الغرفة (عشاء) وصل باردًا (تعويض: إلغاء رسم الوجبة، بالإضافة إلى مشروب مجاني). (4) ضيف يشتكي من أن موظف الاستقبال كان وقحًا معه (تعويض: اعتذار مكتوب، خصم 20%، ودعوة لتناول فطور مع المدير).
03

اليوم الثاني: التعامل مع الشكاوى عبر القنوات المتعددة (الهاتف، البريد الإلكتروني، وسائل التواصل الاجتماعي، OTAs)

إدارة الشكاوى عبر الهاتف
أفضل الممارسات: (1) الرد في أسرع وقت (أقل من 5 رنات). (2) التحية باسم الفندق والموظف. (3) الاستماع دون مقاطعة (أظهر التعاطف من خلال نبرة الصوت). (4) تجنب وضع المتصل على الانتظار لأكثر من 30 ثانية. (5) إذا كنت بحاجة إلى نقل المكالمة، أخبر المتصل بذلك واشرح السبب. (6) إنهاء المكالمة بتلخيص ما تم الاتفاق عليه وشكر المتصل. (7) توثيق الشكوى في نظام CMS فور انتهاء المكالمة.
إدارة الشكاوى عبر البريد الإلكتروني
أفضل الممارسات: (1) الرد خلال 24 ساعة (ويفضل أقل من 12 ساعة). (2) تخصيص الرد باسم الضيف. (3) استخدام لغة مهذبة ومتعاطفة. (4) إذا كانت المشكلة معقدة، أقر باستلامها وقل أنك سترد بالتفصيل خلال 48 ساعة. (5) تقديم حلول واضحة ومكتوبة. (6) حفظ تاريخ المراسلات في ملف الضيف.
إدارة الشكاوى على وسائل التواصل الاجتماعي (مثل تويتر، فيسبوك، إنستغرام)
خصائص الشكاوى على وسائل التواصل الاجتماعي: (1) عامة (يمكن للجمهور رؤيتها). (2) سريعة الانتشار. (3) قد تكون قاسية (لغة نابية، مبالغات). أفضل الممارسات: (1) الرد خلال ساعة (يفضل أقل من 30 دقيقة). (2) الرد بتعاطف واعتذار (حتى لو كانت الشكوى غير عادلة). (3) لا تتجادل مع الضيف علنًا أبدًا. (4) اعرض مناقشة التفاصيل عبر الرسائل الخاصة (Direct Message) لحماية خصوصية الضيف. (5) في الرد العام، كن مختصرًا ومهنيًا: "نأسف لتجربتك السيئة، يرجى مراسلتنا على الخاص لنتمكن من معالجة مشكلتك فورًا". (6) إذا كانت الشكوى خطيرة (حادثة، إصابة)، انتقل إلى القناة الخاصة فورًا.
إدارة الشكاوى على منصات الحجز (TripAdvisor، Booking.com، Google Maps)
أهمية التقييمات على OTAs: تؤثر بشكل مباشر على قرارات الحجز (70% من الضيوف يقرؤون التقييمات). أفضل الممارسات: (1) الرد خلال 48 ساعة (كلما أسرع كان أفضل). (2) شكر الضيف على تقييمه (حتى لو كان سلبيًا). (3) الرد بموضوعية واحترافية. (4) تجنب تكرار الأعذار ("نحن نعتذر ولكن ..."). (5) تقديم حلول ملموسة ("لقد قمنا بإعادة تدريب فريق الصيانة لدينا"). (6) دعوة الضيف للعودة ("نأمل أن تمنحنا فرصة أخرى لإثبات جودة خدماتنا"). (7) بالنسبة للتقييمات الإيجابية، اشكر وادعُهم للعودة أيضًا.
ورشة عمل عملية (كتابة ردود على سيناريوهات مختلفة)
سيناريو 1 (تويتر): يغرد ضيف: "@فندق_الرياض الخدمة سيئة جدًا، الموظفون غير محترفين، انتظرت 45 دقيقة لأحصل على غرفتي! لن أعود أبدًا". سيناريو 2 (TripAdvisor): تقييم 2 نجم: "الفندق موقع جيد ولكن الغرفة قديمة وغير نظيفة، والسرير غير مريح، سعر الفطور مرتفع مقابل ما يقدم". سيناريو 3 (Booking.com): تقييم 4 نجم (إيجابي) مع تعليق: "كل شيء كان رائعًا، شكرًا خاصًا للسيد أحمد في مكتب الاستقبال". المطلوب: كتابة رد لكل سيناريو (باستخدام أفضل الممارسات)، ومشاركته مع المجموعة.
04

اليوم الثالث: تحليل الشكاوى، تحسين العمليات، وبناء الولاء

توثيق الشكاوى وتحليلها (Complaint Tracking & Analysis)
نظام إدارة الشكاوى (Complaint Management System – CMS): قاعدة بيانات (Excel أو برنامج متخصص) لتسجيل كل شكوى مع البيانات التالية: (1) تاريخ الشكوى، (2) اسم الضيف ورقم الغرفة، (3) نوع الشكوى (قائمة منسدلة: نظافة، خدمة، ضوضاء، طعام، مرافق، فاتورة، أخرى). (4) شدة الشكوى (بسيطة، متوسطة، خطيرة). (5) القسم المسؤول (الاستقبال، التدبير، المطعم، الصيانة). (6) الإجراء المتخذ (اعتذار، تنظيف، خصم، ترقية، تعويض مالي). (7) تكلفة التعويض (إذا وجد). (8) هل تم حلها؟ (نعم/لا). (9) متابعة مع الضيف. تحليل البيانات: استخدام الجداول المحورية (Pivot Tables) في Excel لتحليل: (1) أكثر أنواع الشكاوى شيوعًا، (2) أكثر الأقسام التي تتكرر فيها الشكاوى، (3) أيام الأسبوع التي تكثر فيها الشكاوى، (4) تكلفة التعويضات الإجمالية شهريًا.
تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis) – تقنية "5 Whys"
مثال: شكوى متكررة: "الغرفة ليست جاهزة عند وصول الضيف في موعد تسجيل الدخول". السؤال الأول: لماذا الغرفة غير جاهزة؟ لأن عامل التنظيف لم ينتهِ منها بعد. السؤال الثاني: لماذا لم ينتهِ عامل التنظيف؟ لأنه تم تكليفه بـ 18 غرفة في ورديته، وهو عدد أكبر من طاقته. السؤال الثالث: لماذا تم تكليفه بـ 18 غرفة؟ لأن قسم التدبير يعاني من نقص في الموظفين. السؤال الرابع: لماذا يوجد نقص في الموظفين؟ لأن الرواتب غير تنافسية، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين. السؤال الخامس: لماذا الرواتب غير تنافسية؟ لأن ميزانية الفندق محدودة وتركز على التسويق بدلاً من الموظفين. الحل الجذري: إعادة تخصيص الميزانية لزيادة رواتب عمال التنظيف، أو توظيف موظفين إضافيين بشكل مؤقت في أيام الذروة.
تصميم خطة عمل لتحسين العمليات (Action Plan)
عناصر خطة العمل: (1) الهدف: تقليل عدد شكاوى "الغرفة غير الجاهزة" بنسبة 50% خلال 3 أشهر. (2) الإجراءات: (أ) توظيف عاملين إضافيين في أيام الجمعة والسبت (أيام الذروة). (ب) تدريب عمال التنظيف على تقنيات أسرع. (ج) مراجعة جدول عمل عمال التنظيف لتوزيع الأعباء بشكل عادل. (3) المسؤول: مدير التدبير المنزلي. (4) الميزانية: 15,000 ريال للتوظيف المؤقت والتدريب. (5) الجدول الزمني: الأسبوع 1: التوظيف، الأسبوع 2: التدريب، الأسبوع 3-12: التنفيذ والمراقبة. (6) مؤشرات القياس: نسبة شكاوى "الغرفة غير الجاهزة" أسبوعيًا.
تحويل الضيوف غير الراضين إلى سفراء للعلامة التجارية (Turning Detractors into Promoters)
الاستراتيجيات: (1) المتابعة الشخصية: بعد حل الشكوى، أرسل بطاقة شكر مكتوبة بخط اليد من المدير العام. (2) عرض خاص للعودة: خصم 25% على الإقامة التالية، مع ترقية مجانية (إذا حجز مباشرة). (3) الاتصال الهاتفي بعد أسبوعين: للاطمئنان على الضيف ودعوته للعودة. (4) إذا كان الضيف مؤثرًا على وسائل التواصل الاجتماعي، قدم له إقامة مجانية (ليلة أو اثنتين) مقابل مراجعة إيجابية. (5) الانضمام إلى برنامج الولاء (نقاط إضافية كبادرة حسن نية).
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: فندق 4 نجوم في جدة يعاني من ارتفاع شكاوى الضيوف (متوسط 15 شكوى أسبوعيًا). أكثر الشكاوى شيوعًا: (1) بطء خدمة تسجيل الدخول (30%)، (2) ضعف نظافة الغرف (25%)، (3) ضوضاء من الغرف المجاورة (20%). المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل الأسباب الجذرية لكل نوع من الشكاوى باستخدام "5 Whys". (2) تصميم خطة عمل لمعالجة السبب الجذري لكل نوع (بحد أقصى 3 إجراءات لكل نوع). (3) تحديد صلاحيات التعويض المناسبة لكل نوع (للموظفين). (4) كتابة رد على تقييم سلبي (1 نجم) على Booking.com حول "صوت عالٍ طوال الليل من غرفة مجاورة". (5) تقديم خطة لتحويل الضيوف غير الراضين إلى سفراء للعلامة التجارية. (6) تقديم عرض للإدارة (8 شرائح).
اختبار ختامي ومراجعة الدورة العاشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول نموذج استعادة الخدمة، صلاحيات الموظفين، تحليل السبب الجذري، وإدارة الشكاوى على وسائل التواصل الاجتماعي. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الثلاثة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء