إدارة مشاريع التشييد والتنفيذ الموقعي من التخطيط إلى التسليم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم دورة حياة المشروع الإنشائي (Project Life Cycle) والأطراف المعنية– التمييز بين مراحل المشروع (الدراسة، التصميم، طرح العطاءات، التنفيذ، التشغيل والصيانة)، وتحديد أدوار كل طرف (المالك، الاستشاري، المقاول، المقاولون من الباطن، الموردون، الجهات الحكومية).
2. تطبيق عمليات إدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK (الإصدار السابع أو السادس) – فهم مجموعات العمليات الخمس (التدشين (Initiating)، التخطيط (Planning)، التنفيذ (Executing)، المراقبة والتحكم (Monitoring & Controlling)، الإغلاق (Closing)) ومجالات المعرفة العشرة.
3. تطوير هيكل تقسيم العمل (Work Breakdown Structure – WBS) وهيكل تنظيم المشروع (OBS) – تقسيم المشروع إلى حزم عمل (Work Packages) قابلة للإدارة، وربطها بالمسؤوليات عبر مصفوفة تخصيص المسؤوليات (RAM – Responsibility Assignment Matrix) مثل مصفوفة RACI.
4. إعداد الجدول الزمني للمشروع (Project Schedule) باستخدام تقنيات CPM و PERT – تحديد الأنشطة، تقدير المدة (باستخدام PERT ثلاثي التقديرات)، تحديد التبعيات (العلاقات FS، SS، FF، SF)، حساب المسار الحرج (Critical Path) والركود (Float)، وإنشاء جدول غانت (Gantt Chart) باستخدام برامج الجدولة (Primavera P6 أو MS Project).
5. إدارة تكاليف المشروع ومراقبة التدفق النقدي (Cash Flow) والمستخلصات– إعداد ميزانية المشروع (Budget)، حساب القيمة المخططة (PV – Planned Value)، القيمة المكتسبة (EV – Earned Value)، التكلفة الفعلية (AC – Actual Cost)، وتحليل التباين (Cost Variance – CV، Schedule Variance – SV)، مؤشر أداء التكلفة (CPI – Cost Performance Index)، مؤشر أداء الجدول (SPI – Schedule Performance Index). إعداد المستخلصات الشهرية (Progress Billings).
6. إدارة المخاطر (Risk Management) وتخطيط الطوارئ (Contingency Planning) – تحديد المخاطر (المخاطر الفنية، المالية، القانونية، البيئية، المتعلقة بالسلامة)، تحليلها (احتمالية × تأثير)، وضع خطط الاستجابة (تجنب، تخفيف، نقل، قبول)، وتخصيص ميزانية الطوارئ (Contingency Reserve).
7. إدارة التغيير (Change Management) والأوامر التغييرية (Change Orders) – تطبيق عملية منظمة لتقييم أي تغيير في النطاق أو التصميم أو الجدول أو التكلفة، والحصول على الموافقات اللازمة قبل التنفيذ، وتحديث وثائق المشروع.
8. إغلاق المشروع (Project Closing) وتسليم الوثائق النهائية (As-Built Drawings، O&M Manuals) – إجراء الفحص النهائي، إعداد قائمة العيوب (Snag/Punch List)، تصحيح العيوب، تسليم الوثائق للمالك، إغلاق العقود، وإجراء الدروس المستفادة (Lessons Learned).

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. مديرو المشاريع (Project Managers) ومساعدو مديري المشاريع في شركات المقاولات والاستشارات والجهات المالكة.
2. مهندسو الموقع (Site Engineers) والمشرفون (Supervisors) الذين يسعون للترقية إلى مناصب إدارية.
3. مهندسو التخطيط (Planning Engineers) والمقاولون من الباطن (Subcontractors).
4. مسؤولو الجودة (QA/QC Engineers) ومسؤولو السلامة (Safety Officers).
5. خريجو الهندسة المدنية والمعمارية وإدارة الإنشاءات.
6. العاملون في إدارة المشاريع الحكومية والبلديات.