الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
إرشادات المشتريات المستدامة – ISO 20400
الدوراتبرامج شهادات الايزو(ISO)
برنامج تدريبي احترافي

إرشادات المشتريات المستدامة – ISO 20400

تُعد دورة “إرشادات المشتريات المستدامة – ISO 20400” برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق الإرشادات الواردة في المواصفة القياسية الدولية ISO 20400:2017 (المشتريات المستدامة – إرشادات).

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة “إرشادات المشتريات المستدامة – ISO 20400” برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق الإرشادات الواردة في المواصفة القياسية الدولية ISO 20400:2017 (المشتريات المستدامة – إرشادات). توفر هذه المواصفة إرشادات للمؤسسات (بغض النظر عن حجمها أو موقعها) حول كيفية دمج الاستدامة في عمليات الشراء الخاصة بها، مما يمكنها من تلبية احتياجاتها الحالية دون المساس بقدرة الأجيال القادمة. تعزز المبادئ والممارسات الأساسية للمشتريات المستدامة في جميع أنحاء سلسلة التوريد، بما في ذلك الجوانب البيئية والاجتماعية والأخلاقية والاقتصادية.

مع التزام المملكة العربية السعودية بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2060 ورؤية 2030 التي تؤكد على كفاءة الموارد والممارسات الاقتصادية الدائرية، تصبح المشتريات المستدامة أداة قوية للمؤسسات العامة والخاصة لدفع التغيير عبر سلاسل التوريد الخاصة بها. تغطي الدورة المفاهيم الأساسية للاستدامة (البيئية والاجتماعية والأخلاقية)، وتكامل الاستدامة في سياسة المشتريات والاستراتيجية، وإدارة المخاطر والفرص، والتخطيط ودمج الاستدامة في عمليات المشتريات.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية من المشتريات المستدامة في القطاعين العام والخاص في المملكة العربية السعودية، وتمارين على تقييم الموردين، ودمج المعايير المستدامة في وثائق العطاءات.

المحاور المتقدمة للبرنامج: بناءً على اتساع نطاق ISO 20400 (إرشادات، وليس متطلبات)، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية) لتوفير إرشادات عملية قابلة للتنفيذ.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم المبادئ والأطر الأساسية للمشتريات المستدامة وفقًا لـ ISO 20400 – شرح مبادئ الاستدامة (البيئية والاجتماعية والأخلاقية والاقتصادية) وأهميتها في المشتريات. التمييز بين المشتريات المستدامة والمشتريات التقليدية (التي تركز فقط على التكلفة والجودة والتسليم).
  2. دمج الاستدامة في سياسة المشتريات واستراتيجيتها – تطوير أو تحديث سياسة المشتريات لتشمل التزامًا بالاستدامة، ودمج معايير الاستدامة في استراتيجية المشتريات (تحليل فئة الإنفاق، تقييم المخاطر، فرص التحسين).
  3. تطبيق منهجية إدارة المخاطر والفرص المتعلقة بالمشتريات المستدامة – تحديد وتقييم وإدارة المخاطر البيئية والاجتماعية والأخلاقية في سلسلة التوريد (مخاطر السمعة، مخاطر الامتثال التنظيمي، مخاطر اضطراب سلسلة التوريد، مخاطر تغير المناخ). تحديد فرص تحسين الاستدامة (توفير التكاليف من خلال كفاءة الموارد، الوصول إلى أسواق جديدة، الابتكار).
  4. دمج معايير الاستدامة في عمليات المشتريات (من تحديد الاحتياجات إلى إدارة العقود) – تحديد الاحتياجات (مواصفات المواد والخدمات المستدامة)، اختيار الموردين (تقييم الموردين على أساس الأداء البيئي والاجتماعي)، إعداد العطاءات (دمج معايير الاستدامة في وثائق العطاءات)، تقييم العطاءات (تسجيل معايير الاستدامة)، إدارة العقود (مراقبة أداء الموردين مقابل متطلبات الاستدامة).
  5. قياس أداء المشتريات المستدامة والإبلاغ عنه – تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء المشتريات المستدامة (النسبة المئوية للإنفاق مع الموردين المستدامين، خفض انبعاثات غازات الدفيئة من سلسلة التوريد)، وإعداد تقارير الاستدامة (الامتثال لمتطلبات الإبلاغ للجهات التنظيمية أو مبادرات إعداد التقارير الطوعية).
  6. إشراك الموردين في رحلة الاستدامة – وضع قواعد سلوك للموردين (Supplier Code of Conduct)، تطوير خطط تحسين للموردين، التعاون مع الموردين لتحقيق أهداف الاستدامة المشتركة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. مدراء ومتخصصو المشتريات (Procurement Managers & Specialists) في القطاعين العام والخاص.
  2. مسؤولو الاستدامة (Sustainability Officers) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).
  3. مديرو سلسلة التوريد (Supply Chain Managers).
  4. مسؤولو الامتثال والمخاطر.
  5. مديرو العقود (Contract Managers).
  6. مديرو الجودة.
  7. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يرغبون في تبني ممارسات شراء مستدامة.
  8. محترفو المشتريات الحكومية (وفقًا للوائح المشتريات الحكومية السعودية).
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تقييم المخاطر والفرص في سلسلة التوريد لقطاع معين

إجراء تقييم مخاطر عالي المستوى لسلسلة توريد شركة (على سبيل المثال، الإلكترونيات، الملابس، المواد الغذائية)، وتحديد المخاطر البيئية والاجتماعية والأخلاقية الرئيسية (مخاطر العمل الجبري، مخاطر التلوث، مخاطر تغير المناخ). تحديد فرص التحسين (مصادر الطاقة المتجددة، تقليل التغليف، إعادة التدوير).

تطوير قائمة مراجعة لتقييم الموردين (Supplier Assessment Checklist) بناءً على معايير الاستدامة

بناء قائمة مراجعة من 20 سؤالاً لتقييم الموردين المحتملين في قطاع معين. يجب أن تغطي القائمة الجوانب البيئية (شهادة ISO 14001، إدارة النفايات، كفاءة الطاقة)، والجوانب الاجتماعية (ممارسات العمل، الصحة والسلامة المهنية)، والجوانب الأخلاقية (مكافحة الفساد، الشفافية).

دمج معايير الاستدامة في وثائق طلب العروض (RFP) – مواصفات فنية وتقييم

صياغة قسم “متطلبات الاستدامة” في وثيقة طلب عروض (RFP) لمنتج معين (ورق، وقود، تأثيث مكتبي). تحديد متطلبات إلزامية (الشهادات، معايير الأداء) ومعايير قابلة للتسجيل (وزن النقاط للاستدامة في نموذج التقييم).

حساب البصمة الكربونية للشراء (Carbon Footprint of Procurement) لسنة واحدة

حساب انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (CO2 e) للإنفاق على فئة منتج معينة (على سبيل المثال، وقود أسطول النقل). جمع بيانات الإنفاق السنوي، والعثور على عوامل الانبعاثات ذات الصلة، وحساب الانبعاثات الإجمالية. اقتراح أهداف خفض للعام التالي.

تحليل دورة حياة التكلفة (Life Cycle Cost Analysis – LCCA) بدلاً من التكلفة الأولية فقط

مقارنة منتجين (على سبيل المثال، مصابيح LED مقابل المصابيح الفلورية المتضامة (CFL)) من حيث التكلفة الإجمالية للملكية (Total Cost of Ownership – TCO) على مدى 5 سنوات، بما في ذلك تكلفة الشراء الأولية، تكاليف الطاقة، تكاليف الصيانة، وتكاليف التخلص.

تطوير خطة عمل لتحسين أداء الاستدامة لأحد الموردين

كتابة خطة عمل (Action Plan) لمورد افتراضي يكون أداؤه البيئي ضعيفًا. يجب أن تتضمن الخطة أهدافًا (خفض انبعاثات CO2 بنسبة 10% في عام واحد)، وإجراءات محددة (تركيب ألواح شمسية، تحسين كفاءة المعدات)، والجدول الزمني، ودور كل طرف (المشتري والمورد).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في المشتريات المستدامة ومبادئ ISO 20400

مقدمة في المشتريات المستدامة (Sustainable Procurement)
تعريف المشتريات المستدامة: عملية شراء السلع والخدمات والأشغال التي تحقق قيمة مقابل المال طوال دورة حياتها، مع توليد فوائد للمنظمة والمجتمع والاقتصاد مع تقليل الضرر على البيئة. دور المشتريات في الاستدامة: المشتريات هي أداة قوية لدفع التغيير في سلسلة التوريد (تصل إلى 70% من البصمة البيئية للشركة موجودة في سلسلة التوريد). الفوائد التجارية للمشتريات المستدامة: تخفيف المخاطر، توفير التكاليف (كفاءة الطاقة، تقليل النفايات)، تحسين السمعة، الابتكار، الامتثال التنظيمي، ولاء العملاء. المقارنة مع المشتريات التقليدية: المشتريات التقليدية تركز فقط على التكلفة والجودة والتسليم (“التكلفة الأقل” غالبًا هي المحرك الوحيد). المشتريات المستدامة تأخذ في الاعتبار العوامل البيئية والاجتماعية والأخلاقية عبر دورة حياة المنتج.
نطاق ISO 20400 وهيكلها وعلاقتها بأنظمة الإدارة الأخرى
نطاق ISO 20400: يوفر إرشادات لدمج الاستدامة في المشتريات، ولا تحتوي على متطلبات لاستخدامها كشهادة (على عكس ISO 14001). الجمهور المستهدف: صناع القرار في مجال المشتريات، مديرو سلسلة التوريد، مسؤولو الاستدامة. العلاقة بمعايير أخرى: تكملة لـ ISO 26000 (المبادئ التوجيهية للمسؤولية الاجتماعية)؛ مرتبطة بـ ISO 14001 (البيئة) و ISO 45001 (الصحة والسلامة المهنية) و ISO 9001 (الجودة).
المبادئ الأساسية للمشتريات المستدامة (Core Principles)
(1) المساءلة (Accountability): أن تكون المنظمة مسؤولة عن آثار قراراتها وأنشطة الشراء على المجتمع والبيئة والاقتصاد. (2) الشفافية (Transparency): الكشف عن سياسات وقرارات وأنشطة الشراء بطريقة واضحة ودقيقة وفي الوقت المناسب. (3) السلوك الأخلاقي (Ethical behavior): التصرف بنزاهة وصدق وعدالة في جميع أنشطة الشراء. (4) احترام مصالح أصحاب المصلحة (Respect for stakeholder interests): النظر في مصالح جميع أصحاب المصلحة المتأثرين بأنشطة الشراء (الموظفين، الموردين، المجتمعات المحلية، العملاء). (5) احترام سيادة القانون (Respect for the rule of law): الالتزام بجميع القوانين واللوائح المعمول بها. (6) احترام المعايير الدولية للسلوك (Respect for international norms of behavior): اتباع مبادئ حقوق الإنسان، معايير العمل، حماية البيئة. (7) حقوق الإنسان (Human rights): احترام وتعزيز حقوق الإنسان.
الموضوعات الأساسية للاستدامة (Core Sustainability Topics)
(1) حوكمة المنظمة (Organizational governance): قيادة المشتريات المستدامة من القمة. (2) حقوق الإنسان (Human rights): العناية الواجبة بحقوق الإنسان، عدم التمييز، منع العمل الجبري وعمل الأطفال، ظروف العمل. (3) ممارسات العمل (Labor practices): ظروف عمل عادلة وآمنة، حرية تكوين الجمعيات، تطوير المهارات. (4) البيئة (Environment): منع التلوث، الاستخدام المستدام للموارد، التخفيف من تغير المناخ، حماية التنوع البيولوجي. (5) الممارسات التشغيلية العادلة (Fair operating practices): مكافحة الفساد، المنافسة العادلة، حماية حقوق الملكية الفكرية. (6) قضايا المستهلك (Consumer issues): الصحة والسلامة، المعلومات الدقيقة، الخدمات المالية المسؤولة. (7) المشاركة المجتمعية والتنمية (Community involvement and development): خلق فرص العمل، الاستثمار الاجتماعي، دعم المجتمعات المحلية.
سلسلة توريد المشتريات (Procurement Supply Chain) – التدفق
توضيح تدفق سلسلة توريد المشتريات: (1) تحديد الحاجة (Identify Need) – ما الذي يجب شراؤه، وما هي المواصفات؟ (2) الأبحاث (Research) – موردون محتملون؟ (3) العطاءات (Tendering) – طلب العروض، تقييم العطاءات. (4) التفاوض (Negotiation) – العقد. (5) تسليم العقد (Contract Delivery) – مراقبة الأداء. (6) نهاية العقد (Contract End) – مراجعة، إعادة التفاوض، إنهاء العقد.
ورشة عمل عملية (تحديد الموضوعات الأساسية لصناعة معينة)
الهدف: تحديد الموضوعات الأساسية الأكثر صلة بقطاع معين (على سبيل المثال، قطاع النسيج، الإلكترونيات، البناء). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار قطاع. (2) لكل من الموضوعات الأساسية الـ 7، مناقشة المخاطر المحتملة والتأثيرات الإيجابية. (3) تصنيف الموضوعات حسب الأهمية بالنسبة للقطاع. (4) تقديم النتائج. مثال لقطاع النسيج: حقوق الإنسان (مخاطر العمل الجبري، عمل الأطفال)، البيئة (تلوث المياه من الصباغة)، ممارسات العمل (ظروف عمل عادلة).
02

اليوم الثاني: دمج الاستدامة في استراتيجية وسياسة المشتريات

سياسة المشتريات المستدامة (Sustainable Procurement Policy)
غرض السياسة: توضيح التزام المنظمة بالاستدامة في جميع أنشطة الشراء. محتويات السياسة: (1) تعريف المشتريات المستدامة. (2) نطاق السياسة (جميع عمليات الشراء، جميع الموردين). (3) المبادئ الأساسية (المساءلة، الشفافية، السلوك الأخلاقي). (4) الموضوعات الأساسية ذات الأولوية. (5) الأدوار والمسؤوليات. (6) الالتزام بالتحسين المستمر. (7) قنوات الإبلاغ عن المخاوف. تطوير السياسة: إشراك أصحاب المصلحة، ومراجعة السياسات الحالية، ودمج المبادئ التوجيهية لـ ISO 20400. مثال على بيان سياسة المشتريات المستدامة (قسم نموذجي).
استراتيجية المشتريات المستدامة (Sustainable Procurement Strategy)
الخطوات: (1) فهم سياق المنظمة: تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للمشتريات الحالية. (2) تقييم الأهمية (Materiality Assessment): تحديد الموضوعات الأساسية الأكثر صلة بالمنظمة وأصحاب المصلحة فيها. (3) تحليل فئة الإنفاق (Spend Analysis): أين يتم إنفاق الأموال (فئات المنتجات، مجموعات الموردين)؟ (4) تحديد المخاطر والفرص: في كل فئة إنفاق. (5) تحديد أهداف الاستدامة (SMART). (6) تطوير خطة العمل (Action Plan): الإجراءات والمسؤوليات والجداول الزمنية والموارد.
إشراك أصحاب المصلحة (Stakeholder Engagement) في المشتريات المستدامة
تحديد أصحاب المصلحة: داخليون (مجلس الإدارة، الإدارة العليا، الموظفون، قسم الاستدامة، قسم الشؤون القانونية) وخارجيون (الموردون، العملاء، المنظمات غير الحكومية، الجهات التنظيمية، المجتمعات المحلية). طرق المشاركة: الاجتماعات، الاستبيانات، مجموعات التركيز، التعليقات على مواقع الويب، الشراكات. دمج مدخلات أصحاب المصلحة في الاستراتيجية.
تقييم المخاطر في سلسلة التوريد (Supply Chain Risk Assessment)
المخاطر البيئية: التلوث، انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (GHG)، إزالة الغابات، تلوث المياه، استنزاف الموارد الطبيعية. المخاطر الاجتماعية: انتهاكات حقوق الإنسان، ظروف العمل السيئة، عمل الأطفال، العمل الجبري، التمييز، قضايا الصحة والسلامة. المخاطر الأخلاقية: الفساد، الرشوة، تضارب المصالح، انتهاك قوانين المنافسة. المخاطر الاقتصادية: تقلب أسعار المواد الخام، اضطراب سلسلة التوريد (بسبب تغير المناخ، الأوبئة، عدم الاستقرار السياسي)، إفلاس الموردين. أدوات تقييم المخاطر: قوائم المراجعة، مسوحات الموردين، مراجعات الخلفية، عمليات التدقيق في الموقع.
ورشة عمل عملية (تطوير تقييم الأهمية (Materiality Assessment))
الهدف: إجراء تقييم الأهمية لشركة تصنيع افتراضية (إلكترونيات استهلاكية). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد 10 موضوعات مهمة في مجال الاستدامة ذات الصلة بالشركة (على سبيل المثال، كفاءة الطاقة في المنتجات، إدارة النفايات الإلكترونية، استقرار سلسلة التوريد، ممارسات العمل في المصانع المتعاقدة). (2) تصنيف كل موضوع من حيث “الأهمية لأصحاب المصلحة” و “الأهمية للأعمال” (على مقياس 1-10). (3) رسم خريطة التقييم (x-axis = أهمية أصحاب المصلحة، y-axis = أهمية الأعمال). (4) تحديد الموضوعات ذات الأولوية القصوى (الربع العلوي الأيمن). (5) ربط الموضوعات ذات الأولوية بالمخاطر والفرص.
تحليل فئة الإنفاق (Spend Analysis) لتحديد أولويات الاستدامة
كيف يساعد تحليل فئة الإنفاق في تحديد أولويات جهود المشتريات المستدامة. الخطوات: (1) جمع بيانات الإنفاق (كل الفواتير، أوامر الشراء) لمدة سنة واحدة. (2) تصنيف الإنفاق حسب فئات المنتجات (على سبيل المثال، المواد الخام، مكونات التصنيع، اللوجستيات، السفر، خدمات المرافق). (3) حساب إجمالي الإنفاق لكل فئة. (4) رسم خرائط المخاطر لكل فئة (مخاطر بيئية، اجتماعية، أخلاقية). (5) تحديد فئات الإنفاق ذات الإنفاق المرتفع والمخاطر العالية كأولويات لدمج الاستدامة.
03

اليوم الثالث: تكامل الاستدامة في عملية المشتريات

تحديد الحاجة ومواصفات المنتج/الخدمة (Identification of Need & Specification)
دمج الاستدامة في مرحلة تحديد الحاجة: هل هناك حقًا حاجة؟ هل يمكن تجديد/إصلاح بدلاً من شراء جديد؟ هل يمكن الشراء بالاشتراك مع أقسام أخرى لتقليل التكرار؟ المواصفات الوظيفية مقابل المواصفات التقنية: المواصفات الوظيفية (ما يجب أن يفعله المنتج) تترك مجالًا للابتكار المستدام أكثر من المواصفات التقنية التفصيلية (كيف يجب أن يُصنع). دمج المعايير المستدامة في المواصفات: متطلبات كفاءة الطاقة، متطلبات المحتوى المعاد تدويره، متطلبات التغليف المستدام (قابلة للتحلل، محتوى معاد تدويره)، متطلبات الشهادات (الطاقة المتجددة، التجارة العادلة).
اختيار الموردين وتأهيلهم (Supplier Selection & Qualification)
خطوات تأهيل الموردين: (1) طلب معلومات من الموردين المحتملين (شهادات، سياسات، تقارير الاستدامة). (2) تقييم الموردين مقابل معايير الاستدامة (قائمة مراجعة). (3) إجراء عمليات تدقيق في الموقع (لموردين ذوي مخاطر عالية). (4) اتخاذ قرار القبول أو الرفض (قد يتم رفض الموردين إذا فشلوا في تلبية معايير الاستدامة الدنيا). أنواع معايير الاستدامة: حظر العمل الجبري وعمل الأطفال، شهادات الإدارة البيئية (ISO 14001)، شهادات الصحة والسلامة المهنية (ISO 45001)، إدارة النفايات، مكافحة الفساد.
إعداد طلب العروض (RFP) – معايير الاستدامة في التقييم
دمج الاستدامة في وثائق طلب العروض (RFP): (1) قسم “متطلبات الاستدامة” الإلزامية (المورد يجب أن يستوفي X، Y، Z). (2) معايير الاستدامة القابلة للتسجيل (يتم تخصيص نقاط إضافية للموردين الذين يستوفون أو يتجاوزون معايير الاستدامة المحددة). تحديد وزن معايير الاستدامة: يجب أن يكون الوزن مهمًا بما يكفي لتحفيز الموردين. أمثلة على المعايير القابلة للتسجيل: تجاوز معايير كفاءة الطاقة (بنسبة 10% أفضل من المعيار الإلزامي)، خطة خفض الكربون لسلسلة التوريد، سياسة شراء مستدامة للمورد نفسه، شهادة التجارة العادلة.
تقييم العطاءات (Bid Evaluation) – تسجيل معايير الاستدامة
تسجيل معايير الاستدامة: قم بتعيين نقاط لكل معيار قابل للتسجيل بناءً على أداء المورد. المصفوفة: نقاط التكلفة + نقاط الجودة + نقاط التسليم + نقاط الاستدامة. المنهجية: قد تمنح نقطة سعرية واحدة فقط، أو قد يتم تطبيق نموذج التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) الذي يحدد تكاليف دورة الحياة (بما في ذلك تكاليف الطاقة والتخلص)، مما يخلق “سعرًا معدلاً حسب الاستدامة”. تجنب التحيز: ضمان أن تكون معايير الاستدامة موضوعية وقابلة للقياس.
إدارة العقود المستدامة ومراقبة أداء الموردين (Sustainable Contract Management)
دمج متطلبات الاستدامة في العقد: (1) التزامات المورد بالامتثال لسياسة الاستدامة الخاصة بالمنظمة. (2) متطلبات الإبلاغ المنتظم عن أداء الاستدامة (انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG)، استخدام المياه، توليد النفايات). (3) الحق في إجراء عمليات تدقيق الاستدامة في الموقع. (4) عقوبات عدم الامتثال (تعليق العقد، إنهاء العقد، الغرامات). مراقبة أداء الموردين: مراجعة التقارير الدورية، تحليل البيانات (مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs))، إجراء زيارات ميدانية، عقد اجتماعات مراجعة أداء الموردين. خطط تحسين الموردين: إذا كان أداء المورد ضعيفًا، قم بتطوير خطة عمل مشتركة.
ورشة عمل عملية (تطوير مسودة قسم “الاستدامة” لطلب العروض (RFP))
الهدف: صياغة قسم “متطلبات ومعايير الاستدامة” لطلب عروض (RFP) لخدمات التنظيف لمبنى مكاتب حكومي. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) متطلبات إلزامية: استخدام منتجات التنظيف الصديقة للبيئة (غير سامة، قابلة للتحلل)، تقديم خطة لإدارة النفايات (إعادة التدوير)، استخدام معدات موفرة للطاقة. (2) معايير قابلة للتسجيل: شهادة ISO 14001 (20 نقطة)، خطة خفض الكربون لأسطول المركبات (15 نقطة)، برنامج تدريب للموظفين على الاستدامة (10 نقاط). (3) آلية التسجيل: وصف كيفية تسجيل النقاط (على سبيل المثال، فقط إذا تم تقديم أدلة موثقة). (4) تحديد الوزن الإجمالي لمعايير الاستدامة (على سبيل المثال، 30% من النقاط الإجمالية).
04

اليوم الرابع: القياس والإبلاغ وتحسين سلسلة التوريد

مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات المستدامة (Sustainable Procurement KPIs)
أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمشتريات المستدامة: (1) النسبة المئوية للإنفاق مع الموردين المستدامين (معرفة مسبقًا بمعايير الحد الأدنى من الاستدامة). (2) خفض انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) من سلسلة التوريد (بالنسبة المئوية، أو القيمة المطلقة). (3) النسبة المئوية للموردين الذين تم تقييمهم بناءً على أداء الاستدامة. (4) النسبة المئوية للعقود التي تتضمن متطلبات أداء الاستدامة. (5) النسبة المئوية للمواد المعاد تدويرها المشتراة (من حيث القيمة أو الكتلة). (6) توفير التكاليف من مبادرات المشتريات المستدامة (توفير الطاقة، تقليل النفايات، تحسين كفاءة الموارد). (7) **عدد شكاوى الموردين المتعلقة بالاستدامة التي تم حلها. **
الإبلاغ عن أداء المشتريات المستدامة (Reporting on Sustainable Procurement)
أطر الإبلاغ: (1) مبادرة إعداد التقارير العالمية (GRI): معيار GRI 204 (ممارسات المشتريات) ومعيار GRI 308 (تقييم الموردين البيئي) ومعيار GRI 414 (تقييم الموردين الاجتماعي). (2) مجلس معايير محاسبة الاستدامة (SASB): المعايير الخاصة بالصناعة (مثل قطاع النفط والغاز، التعدين). (3) فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD): الإبلاغ عن مخاطر المناخ والفرص في سلسلة التوريد. محتوى التقرير: الأهداف، الإجراءات، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، دراسات الحالة، التحقق من طرف ثالث (إذا أمكن).
إشراك الموردين وتعاونهم (Supplier Engagement & Collaboration)
مدونة قواعد سلوك الموردين (Supplier Code of Conduct): وثيقة تحدد التوقعات المتعلقة بالاستدامة (حقوق الإنسان، ممارسات العمل، البيئة، الأخلاقيات). توقيع الموردين على المدونة. بناء قدرات الموردين (Supplier Capacity Building): توفير تدريب للموردين حول إدارة الاستدامة، مساعدتهم على تحسين أدائهم البيئي والاجتماعي، التعاون في مشاريع الاستدامة المشتركة. الحوافز للموردين: شهادات التقدير، عقود طويلة الأجل، التسعير المتميز، المساعدة التقنية.
الاقتصاد الدائري في المشتريات (Circular Procurement)
تعريف المشتريات الدائرية: شراء المنتجات والخدمات المصممة لتكون متينة وقابلة للإصلاح وقابلة لإعادة الاستخدام وقابلة لإعادة التدوير، مع تقليل توليد النفايات. استراتيجيات المشتريات الدائرية: (1) شراء المنتجات المعاد تصنيعها (Remanufactured) أو المجددة. (2) المشتريات القائمة على الخدمات (Servitization): شراء وظيفة المنتج (مثل ساعات الإضاءة) بدلاً من المنتج نفسه (المصابيح). (3) نماذج استرجاع المنتج (Take-back schemes): يلتزم المورد باستعادة المنتج في نهاية عمره الافتراضي لإعادة التدوير. (4) استخدام المواد المعاد تدويرها في المواصفات.
ورشة عمل عملية (حساب البصمة الكربونية لسلسلة توريد فئة الإنفاق)
الهدف: حساب البصمة الكربونية لإنفاق المنظمة على فئة “ورق الطابعة” لسنة واحدة. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) جمع بيانات الإنفاق السنوي على الورق (500,000 ريال). (2) تقدير الوزن الإجمالي للورق المشتراة (على سبيل المثال، 100,000 كجم). (3) البحث عن عامل انبعاثات إنتاج الورق (على سبيل المثال، 1000 كجم ثاني أكسيد الكربون (CO2) لكل طن من الورق). (4) حساب الانبعاثات الإجمالية. (5) تحديد الأهداف: خفض الانبعاثات بنسبة 10% عن طريق التحول إلى الورق المعاد تدويره (عامل انبعاثات أقل). (6) حساب التوفير المحتمل في ثاني أكسيد الكربون (CO2).
دراسة حالة: المشتريات المستدامة في أرامكو السعودية
تحليل ممارسات المشتريات المستدامة في إحدى أكبر شركات النفط في العالم. (1) سياسة المشتريات المستدامة (قد تتضمن متطلبات كفاءة الطاقة، الحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (GHG)، السلامة). (2) تأهيل الموردين: قد تشمل عملية التأهيل فحوصات بيئية واجتماعية وأخلاقية صارمة. (3) برنامج “المحتوى المحلي” (IKTVA): تعزيز توطين سلسلة التوريد (خلق فرص العمل، تطوير المهارات) وهو مثال جيد على البعد الاجتماعي للاستدامة. (4) مشاريع مشتركة مع الموردين لتحقيق أهداف الاستدامة (الطاقة المتجددة، احتجاز الكربون).
05

اليوم الخامس: دراسات حالة متقدمة، تحديات التنفيذ، ومراجعة الدورة

تحديات تنفيذ المشتريات المستدامة وكيفية التغلب عليها
(1) نقص الوعي والدعم من الإدارة العليا: تعزيز القيمة التجارية للمشتريات المستدامة. (2) تكاليف أولية أعلى: استخدام نماذج التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) لتبرير الاستثمار. (3) نقص البيانات: الاستثمار في أنظمة لجمع بيانات سلسلة التوريد. (4) مقاومة الموردين: العمل مع الموردين لبناء القدرات، وليس فقط فرض العقوبات. (5) تعقيد سلسلة التوريد: التركيز على فئات الإنفاق الأكثر خطورة أولاً. (6) الافتقار إلى الموارد الماهرة: الاستثمار في التدريب والتوظيف.
دمج المشتريات المستدامة مع إدارة سلسلة التوريد (SCM) ومسؤولية الشركة (CSR)
العلاقة بين المشتريات المستدامة (ISO 20400)، وإدارة سلسلة التوريد (SCM)، والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). كيف يغذي قسم المشتريات أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) من خلال الممارسات المستدامة (خفض الكربون، مصادر أخلاقية، دعم المجتمع). تخصيص الموارد: قد تحتاج أقسام المشتريات إلى الميزانية والموظفين لتنفيذ مبادرات الاستدامة.
الاتجاهات المستقبلية في المشتريات المستدامة
(1) الذكاء الاصطناعي (AI) وتحليلات البيانات الضخمة: لتحديد مخاطر سلسلة التوريد، وتصنيف أداء الموردين، والتنبؤ بأسعار المواد الخام المستدامة. (2) تقنية البلوك تشين (Blockchain): لتعزيز الشفافية وإمكانية التتبع في سلاسل التوريد (مصادر المواد الخام، التجارة العادلة). (3) التنظيم البيئي (Environmental Regulation): زيادة اللوائح المتعلقة بانبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) لسلسلة التوريد، وإلزاميات إعداد التقارير. (4) الاقتصاد الدائري (Circular Economy): توقع أن تصبح المشتريات الدائرية هي القاعدة في العديد من القطاعات.
دراسة حالة شاملة (مشتريات مستدامة في قطاع البناء السعودي)
حالة: شركة مقاولات سعودية كبرى تفوز بعقد لبناء مجمع سكني جديد في الرياض. العقد يتضمن متطلبات خفض الكربون. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد فئات الإنفاق الرئيسية لبناء مجمع سكني (الخرسانة، الفولاذ، الأخشاب، الزجاج، العزل، الدهانات، الأرضيات، أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)). (2) لكل فئة، اقتراح مواصفات شراء مستدامة (على سبيل المثال، الخرسانة: استخدام البدائل منخفضة الكربون للأسمنت، الإسمنت البورتلاندي البوزلاني (PPC)؛ الفولاذ: محتوى معاد تدويره؛ الأخشاب: من مصادر معتمدة من مجلس رعاية الغابات (FSC). (3) تحديد معايير لتقييم الموردين (الشهادات البيئية، سجل السلامة، المسافة من موقع البناء (لتقليل انبعاثات النقل)). (4) اقتراح بنود عقد لمراقبة أداء الاستدامة للمقاولين من الباطن. (5) تقدير التكلفة الإضافية المحتملة وخفض الكربون.)
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثالثة
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (الموضوعات الأساسية السبعة، مبادئ ISO 20400، عملية المشتريات، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)ذات صلة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء