الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
استراتيجيات التدريس الحديثة والتعلّم النشط داخل الصف
الدوراتبرامج للمعلمين والإداريين التربويين
برنامج تدريبي احترافي

استراتيجيات التدريس الحديثة والتعلّم النشط داخل الصف

تُعد دورة "استراتيجيات التدريس الحديثة والتعلّم النشط داخل الصف" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المعلمين والمدربين من الانتقال من نمط التدريس التقليدي القائم على المحاضرة إلى استراتيجيات التدريس الحديثة التي تشرك الطلاب بنشاط في عملية التعلم، وتنمي مهارات التفكير العليا لديهم، وتزيد...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "استراتيجيات التدريس الحديثة والتعلّم النشط داخل الصف" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المعلمين والمدربين من الانتقال من نمط التدريس التقليدي القائم على المحاضرة إلى استراتيجيات التدريس الحديثة التي تشرك الطلاب بنشاط في عملية التعلم، وتنمي مهارات التفكير العليا لديهم، وتزيد من دافعيتهم وإنجازهم. في ظل التحديات المعاصرة (فترات الانتباه القصيرة، تنوع أساليب التعلم، الحاجة لمهارات القرن الحادي والعشرين)، أصبح التعلّم النشط (Active Learning) ضرورة، وليس رفاهية.

تنتقل الدورة بالمشارك من الأسس النظرية للتعلّم النشط (مقارنة بالتعلم السلبي) إلى التطبيقات العملية لأكثر من 15 استراتيجية تدريسية حديثة، مثل: (التعلم التعاوني (Cooperative Learning)، الصف المقلوب (Flipped Classroom)، التعلم القائم على المشاريع (PBL)، التعلم القائم على حل المشكلات (Problem-Based Learning)، استراتيجية المحطات التعليمية (Stations)، استراتيجية الأركان (Corners)، استراتيجية العصف الذهني (Brainstorming)، استراتيجية الأعواد (Popsicle Sticks)، استراتيجية بطاقات الخروج (Exit Tickets)، استراتيجية K-W-L، استراتيجية المفكرة المزدوجة (Double-Entry Journal)، استراتيجية التفكير بصوت عالٍ (Think-Aloud)، استراتيجية العصف الذهني الكتابي (Brainwriting). تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80% من خلال محاكاة هذه الاستراتيجيات داخل الصف التدريبي، وتمارين جماعية لتصميم أنشطة تعليمية قائمة على كل استراتيجية.)

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم الأسس النظرية للتعلّم النشط (Active Learning) ومقارنته بالتعلّم السلبي (Passive Learning) – التمييز بين دور المعلم في النموذجين (محاضر وموزع معلومات مقابل ميسر ومنظم للخبرات)، ودور الطالب (متلقٍ سلبي مقابل مشارك نشط). فهم مبادئ (التعلم بالعمل (Learning by Doing)، التعلم بالتعاون (Learning by Collaborating)، التعلم بالاكتشاف (Learning by Discovery).)

  2. تطبيق استراتيجيات التعلم التعاوني (Cooperative Learning) وأنماط المجموعات – تنظيم الطلاب في مجموعات صغيرة لتحقيق أهداف تعلم مشتركة. تطبيق تقنيات (Jigsaw، Think-Pair-Share، Round Robin، Numbered Heads Together، Group Investigation). تصميم أنشطة تعاونية تضمن مشاركة جميع الأعضاء وتقييم العمل الجماعي.

  3. تصميم وتنفيذ التعلم القائم على المشاريع (Project-Based Learning – PBL) – صياغة سؤال محوري (Driving Question) يوجه المشروع، تصميم مشروع متعدد المراحل يتطلب من الطلاب البحث، التحليل، التطبيق، والإبداع، وتقديم منتج نهائي (عرض، نموذج، تقرير، فيلم قصير، تطبيق). تقييم المشروع باستخدام الروبرك (Rubrics).

  4. تطبيق التعلم القائم على حل المشكلات (Problem-Based Learning) في المواد العلمية والرياضية – تقديم مشكلة حقيقية (أو محاكاة) غير محددة الحل (Ill-structured problem) للطلاب، وعملهم في مجموعات لتحديد ما يعرفونه وما يحتاجون إلى معرفته، وإجراء بحث، واقتراح حلول مبررة.

  5. استخدام استراتيجيات التقويم التكويني السريعة (Formative Assessment Strategies) لقياس الفهم وتعديل التدريس – تطبيق (Exit Tickets، بطاقات التصويت (Hand signals)، مراجعة الأقران، أسئلة التوقف (Pause Questions)، قوائم المراجعة، التفكير الكتابي السريع (Minute Paper)، Socrative، Kahoot! كأدوات تقويم تكويني.)

  6. تصميم بيئة صفية تشجع على التعلّم النشط وإدارة ديناميكيات المجموعات – تنظيم المقاعد (مرنة، مجموعات)، إدارة الوقت، التعامل مع الطلاب الهادئين أو المسيطرين، إعطاء تعليمات واضحة، استخدام الإشارات غير اللفظية، التعامل مع الصراعات داخل المجموعات.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. معلمو جميع المراحل (الابتدائية، المتوسطة، الثانوية، الجامعية) والمواد الدراسية.

  2. مدربو الكفاءات المهنية في مراكز التدريب والشركات.

  3. مشرفو المواد والمشرفون التربويون.

  4. أعضاء هيئة التدريس في الجامعات.

  5. طلاب كليات التربية قبل الخدمة (التربية العملية).

  6. خريجو التربية وعلم النفس وتقنيات التعليم.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تصميم خطة درس (Lesson Plan) لمدة 45 دقيقة بتطبيق استراتيجية Think-Pair-Share

تتضمن الخطة: السؤال المحوري (الذي سيتشارك فيه الطلاب)، طريقة تكوين الأزواج، وقت التفكير الفردي، وقت المناقشة في الأزواج، وقت المشاركة مع الصف بأكمله، دور المعلم (التجول، الاستماع، طرح أسئلة متابعة).

صياغة سؤال محوري (Driving Question) لمشروع PBL في مادة يدرسها المشارك

مثال: لمادة العلوم (الصف السادس): "كيف يمكننا تصميم حديقة مدرسية مستدامة تنتج غذاءً صحيًا باستخدام أقل كمية من المياه؟" السؤال يجب أن يكون مفتوحًا ومثيرًا للاهتمام ومتحديًا ومتوافقًا مع المنهج.

تطبيق استراتيجية Jigsaw في محاكاة صفية

تقسيم المحتوى إلى 5 أجزاء، تشكيل مجموعات الخبراء (Expert Groups) لدراسة كل جزء، ثم العودة إلى المجموعات الأصلية لتعليم بعضهم البعض. إعداد تعليمات واضحة لكل مجموعة خبير.

إعداد روبرك (Rubric) لتقييم مشروع PBL

روبرك يتضمن 5 معايير (على سبيل المثال: البحث، التحليل، الإبداع، التعاون، العرض)، كل معيار له 4 مستويات أداء (ممتاز، جيد، مقبول، يحتاج تحسينًا).

استخدام استراتيجية (Exit Ticket) في نهاية درس محاكاة

تصميم بطاقة خروج تحتوي على سؤالين: (1) ما هو أهم شيء تعلمته اليوم؟ (2) ما هو سؤال واحد لا يزال لدي؟ تحليل الردود وتلخيصها.

تصميم نشاط تعاوني باستخدام تقنية Numbered Heads Together

إعداد قائمة من 5-7 أسئلة مراجعة. شرح الإجراء: كل طالب في المجموعة له رقم (1-4). يطرح المعلم سؤالاً، تتشاور المجموعات، ثم يختار المعلم رقمًا عشوائيًا، ويجيب الطالب الذي يحمل هذا الرقم نيابة عن المجموعة.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أسس التعلّم النشط واستراتيجية التعلم التعاوني (Cooperative Learning)

مقارنة بين التعليم التقليدي (السلبي) والتعليم النشط
جدول مقارنة: الخاصية التعليم التقليدي (سلبي) التعليم النشط دور المعلم محاضر، ناقل للمعلومات ميسر، منظم للخبرات، دليل دور الطالب متلقي سلبي، يستمع، يدون ملاحظات مشارك نشط، يتساءل، يكتشف، يتعاون تنظيم الصف صفوف متوازية، طاولات فردية مجموعات مرنة، طاولات دائرية التفاعل المعلم ← طالب (اتجاه واحد) طالب ← طالب، طالب ← معلم (اتجاهات متعددة) التقويم اختبارات نهائية بشكل أساسي تقويم تكويني مستمر، أداء، مشاريع المهارات المستهدفة حفظ، فهم تطبيق، تحليل، تقييم، إبداع، تعاون، تواصل لماذا التعلّم النشط؟ (1) يزيد من الدافعية، (2) يحسن الاحتفاظ بالمعرفة، (3) ينمي مهارات التفكير العليا، (4) يعد الطلاب لسوق العمل.
مبادئ التعلّم النشط الخمسة (Bonwell & Eison)
(1) الطلاب يشاركون بنشاط (أكثر من مجرد الاستماع). (2) يتم التركيز على تنمية المهارات (بدلاً من مجرد نقل المعلومات). (3) الطلاب يمارسون عمليات التفكير العليا (التحليل، التقييم، الإبداع). (4) يتم تقييم الطلاب من خلال الأداء (وليس فقط الاختبارات). (5) يتم تشجيع الاستكشاف والمواقف غير المحددة مسبقًا.
التعلم التعاوني (Cooperative Learning): تعريفه ومبادئه
تعريف التعلم التعاوني: استراتيجية تعليمية يتم فيها تنظيم الطلاب في مجموعات صغيرة (2-6 طلاب) للعمل معًا لتحقيق هدف تعلم مشترك. الفرق بين التعلم التعاوني والعمل الجماعي التقليدي (Group Work): (1) الاعتماد الإيجابي (Positive Interdependence): نجاح المجموعة يتطلب نجاح كل فرد (لا يمكن لأحد أن ينجح بمفرده). (2) المساءلة الفردية (Individual Accountability): كل عضو مسؤول عن جزء من العمل وعن تعلمه الخاص. (3) التفاعل المباشر (Face-to-Face Interaction): أعضاء المجموعة يشجعون ويساعدون بعضهم البعض. (4) مهارات التعاون (Collaborative Skills): القيادة، التواصل، حل النزاعات، اتخاذ القرارات. (5) معالجة المجموعة (Group Processing): المجموعة تناقش مدى فعالية عملها وكيفية تحسينه.
تقنيات التعلم التعاوني (Jigsaw، Think-Pair-Share، Numbered Heads Together، Round Robin)
شرح كل تقنية مع مثال تطبيقي: (1) Think-Pair-Share: (فكر – زوج – شارك). الخطوات: يطرح المعلم سؤالاً، يفكر كل طالب بمفرده (دقيقة)، ثم يناقش مع زميله المجاور (دقيقتان)، ثم يشارك بعض الأزواج إجاباتهم مع الصف. مناسب ل: بداية الدرس (تنشيط المعرفة السابقة) أو منتصفه (مناقشة سؤال تحليلي). (2) Jigsaw (تركيب الصورة المقطعة): يتم تقسيم الطلاب إلى مجموعات (4-6 طلاب). لكل مجموعة موضوع مقسم إلى أجزاء. كل طالب يصبح "خبيرًا" في جزء واحد (ينتقل إلى مجموعة الخبراء مع طلاب آخرين لديهم نفس الجزء لدراسته). ثم يعود كل خبير إلى مجموعته الأصلية لتعليم زملائه الجزء الذي درسه. مناسب ل: تغطية كمية كبيرة من المحتوى في وقت قصير (مثل قراءة عدة فصول من كتاب، أو دراسة عدة أجهزة في جسم الإنسان). (3) Numbered Heads Together (الرؤوس المرقمة معًا): كل طالب في المجموعة له رقم (1-4). يطرح المعلم سؤالاً. تتشاور المجموعات للتأكد من أن كل عضو يعرف الإجابة. ينادي المعلم رقمًا عشوائيًا، ويجيب الطالب الذي يحمل هذا الرقم نيابة عن المجموعة. مناسب ل: مراجعة سريعة، أسئلة تقييم تكويني. (4) Round Robin (الدوران المتتالي): كل طالب في المجموعة يشارك فكرة واحدة (بدوره) حول موضوع معين، بينما يقوم طالب آخر بتدوين الأفكار. مناسب ل: العصف الذهني، جمع أفكار متعددة.
ورشة عمل عملية (محاكاة استراتيجية Jigsaw)
المطلوب (فرق عمل صغيرة – سيلعبون دور الطلاب): (1) اختيار موضوع تعليمي (من اختيار المجموعة) يمكن تقسيمه إلى 4 أجزاء (على سبيل المثال، "أسباب الحرب العالمية الأولى" مقسمة إلى: السبب السياسي، الاقتصادي، العسكري، الاجتماعي). (2) تقسيم المشاركين (الطلاب) إلى مجموعات رئيسية (4 أشخاص). (3) توزيع الأجزاء بحيث يأخذ كل طالب في المجموعة جزءًا مختلفًا. (4) تشكيل مجموعات الخبراء (جميع الطلاب الذين لديهم الجزء الأول يجتمعون معًا لدراسته، وهكذا). (5) بعد 10 دقائق من الدراسة في مجموعات الخبراء، يعود الجميع إلى مجموعاتهم الرئيسية. (6) كل "خبير" يشرح جزئه لزملائه في المجموعة الرئيسية (5 دقائق لكل خبير). (7) يطرح المدرب أسئلة عامة على "الطلاب" حول جميع الأجزاء لاختبار الفهم. (8) مناقشة التجربة (ما الذي كان سهلاً؟ ما الذي كان صعبًا؟ كيف يمكن تطبيق هذه الاستراتيجية في صفوفنا؟).
02

اليوم الثاني: استراتيجيات التعلم التعاوني المتقدمة والتعلم القائم على المشاريع (PBL)

تقنيات تعاونية إضافية (Inside-Outside Circle، Gallery Walk، Round Table، Three-Step Interview)
(1) Inside-Outside Circle (الدائرة الداخلية والخارجية): يقف الطلاب في دائرتين متحدتي المركز (الداخلية تواجه الخارجية). يطرح المعلم سؤالاً، ويناقش الطالب الذي في الدائرة الداخلية مع الطالب المقابل له في الدائرة الخارجية (دقيقتان). ثم يدور الطلاب في دائرة واحدة (أو كلتيهما) لمقابلة شريك جديد، ويطرح المعلم سؤالاً جديدًا. مناسب ل: مراجعة سريعة، تبادل الأفكار بين أزواج مختلفة. (2) Gallery Walk (جولة المعرض): تقوم المجموعات بإنتاج ملصق (Poster) أو عرض (Presentation) حول موضوع معين. يتم تعليق المنتجات على الجدران. يتجول الطلاب (في مجموعاتهم أو أفرادًا) لمشاهدة أعمال المجموعات الأخرى، ويتركون ملاحظات (Feedback) على ملاحظات لاصقة (Sticky Notes). مناسب ل: عرض نتائج مشاريع، تبادل التغذية الراجعة البناءة. (3) Round Table (المائدة المستديرة): كل مجموعة لديها ورقة وقلم. يمرر الطلاب الورقة حول المائدة، كل طالب يكتب فكرة واحدة (أو حلًا لخطوة من مشكلة) ثم يمررها للطالب التالي. مناسب ل: حل مشكلات متعددة الخطوات (رياضيات، برمجة)، أو العصف الذهني الكتابي. (4) Three-Step Interview (المقابلة ثلاثية الخطوات): الخطوة 1: طالب يقابل طالبًا آخر (يطرح أسئلة، يدون إجابات). الخطوة 2: يتبادلان الأدوار. الخطوة 3: كل طالب يشارك مع مجموعته ما تعلمه عن شريكه. مناسب ل: بناء العلاقات، جمع معلومات عن خلفيات الطلاب، مناقشة قضايا شخصية.
التعلم القائم على المشاريع (Project-Based Learning – PBL): المبادئ والمراحل
تعريف PBL: منهج تعليمي يتم فيه تعلم المعرفة والمهارات الأساسية من خلال العمل على مشروع ممتد (Extended project) يتطلب من الطلاب التحقيق في سؤال محوري (Driving Question) أو تحدي معقد (Complex Challenge) وإنتاج منتج نهائي (Final Product) يعرض نتائجهم. المبادئ الأساسية: (1) سؤال محوري مثير (Driving Question): مفتوح، يتطلب التفكير النقدي، مرتبط بالحياة الواقعية. (2) الصوت والاختيار (Voice & Choice): للطلاب دور في تحديد اتجاه المشروع (الموضوع الفرعي، طريقة العرض). (3) التفكير النقدي وحل المشكلات (Critical Thinking & Problem-Solving). (4) التعلم التعاوني (Collaboration). (5) ردود الفعل والمراجعة (Feedback & Revision): يتلقى الطلاب تغذية راجعة من المعلم والأقران ويقومون بمراجعة أعمالهم. (6) العرض العام (Public Presentation): تقديم المنتج النهائي لجمهور (الصف، المدرسة، أولياء الأمور، خبراء). مراحل PBL: (1) بداية المشروع (Project Launch): طرح السؤال المحوري، مناقشة المعرفة السابقة، تشكيل المجموعات. (2) التخطيط (Planning): وضع خطة عمل، تقسيم المهام، تحديد الموارد. (3) البحث والتنفيذ (Research & Execution): جمع المعلومات، إجراء التجارب، بناء النماذج، إنتاج المحتوى. (4) المراجعة والتغذية الراجعة (Feedback & Revision): مراجعات أقران، مراجعات المعلم، تحسين المنتج. (5) العرض والتقييم (Presentation & Assessment): عرض المنتج النهائي، تقييم بمعايير (Rubric)، تقييم ذاتي (Self-assessment).
صياغة السؤال المحوري (Driving Question) لمشروع PBL
معايير السؤال المحوري الجيد: (1) مفتوح (Open-ended): ليس له إجابة واحدة صحيحة (لا يمكن البحث في جوجل والحصول على إجابة جاهزة). (2) مثير للاهتمام (Engaging): يجذب فضول الطلاب ويهمهم. (3) متحدٍ (Challenging): يتطلب تفكيرًا عالي المستوى ولا يمكن إنجازه ببساطة. (4) متوافق مع المنهج (Aligned with Curriculum): يغطي المعايير والأهداف التعليمية. (5) مرتبط بالواقع (Real-world Relevance): له تطبيقات في الحياة خارج المدرسة. أمثلة على أسئلة محورية جيدة: (لمادة العلوم، الصف السابع): "كيف يمكننا تنظيف تسرب نفطي في المحيط باستخدام مواد متوفرة في المنزل ولماذا تعمل هذه الطريقة؟" (لمادة الرياضيات، الصف التاسع): "كيف يمكننا تصميم ملعب كرة قدم يزيد من عدد الجماهير مع الالتزام بقوانين السلامة والمساحة المحدودة؟" (لمادة اللغة العربية، الصف العاشر): "كيف يمكننا إنشاء حملة تسويقية رقمية لتشجيع السياحة في منطقتنا، وما هي الرسائل التي ستجذب فئات مختلفة من السياح؟" تطبيق عملي: صياغة 3 أسئلة محورية لمادة يدرسها المشارك (لمراحل دراسية مختلفة).
تصميم روبرك (Rubric) لتقييم مشروع PBL
أنواع الروبرك: (1) الروبرك التحليلي (Analytic Rubric): يقسم الأداء إلى معايير متعددة (على سبيل المثال: البحث، التحليل، الإبداع، التعاون، العرض، الكتابة). لكل معيار، يتم وصف مستويات الأداء (ممتاز، جيد، مقبول، ضعيف) وأوزان (درجات). (2) الروبرك الكلي (Holistic Rubric): وصف عام لأداء الطالب ككل دون تقسيم إلى معايير. تطبيق عملي (إنشاء روبرك تحليلي): اختر مشروع PBL افتراضي (مثال: "تصميم حديقة مدرسية مستدامة"). أنشئ جدولاً ب 5 معايير (مثلاً: جودة البحث العلمي، الإبداع في التصميم، الجدوى العملية، التعاون الجماعي، جودة العرض التقديمي). لكل معيار، اكتب وصفاً لمستوى "ممتاز" (10 نقاط) ومستوى "ضعيف" (نقطتان). حدد الأوزان النسبية (إذا كان بعض المعايير أكثر أهمية).
ورشة عمل عملية (تصميم مشروع PBL مصغر)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار مادة ومرحلة دراسية. (2) صياغة سؤال محوري (Driving Question). (3) تحديد المنتج النهائي المتوقع من الطلاب (على سبيل المثال، نموذج ثلاثي الأبعاد، عرض PowerPoint، فيلم قصير، موقع إلكتروني، كتيب إرشادي). (4) تحديد المعايير والأهداف التعليمية التي سيغطيها المشروع (2-3 أهداف). (5) تحديد الخطوات الزمنية للمشروع (على مدى 2-3 أسابيع). (6) إعداد روبرك تقييم أولي (4 معايير). (7) تقديم مخطط المشروع للمجموعات الأخرى ومناقشة جدواه.
03

اليوم الثالث: التعلم القائم على حل المشكلات (PBL – Problem-Based Learning) واستراتيجيات التقويم التكويني

الفرق بين التعلم القائم على المشاريع (PBL – Project-Based) والتعلم القائم على حل المشكلات (PBL – Problem-Based)
غالبًا ما يتم الخلط بين المصطلحين. الاختلافات الرئيسية: (1) المشروع (Project-Based): الطلاب يعملون على مشروع (منتج نهائي، نموذج، عرض) يطبقون فيه معارفهم ومهاراتهم. السؤال المحوري يوجه المشروع. حل المشكلات (Problem-Based): الطلاب يواجهون مشكلة حقيقية (أو محاكاة) غير محددة الحل (Ill-structured problem) في بداية الوحدة. يتعاونون لتحديد "ما الذي يعرفونه وما الذي يحتاجون إلى معرفته" (KWL chart)، ثم يبحثون ويتعلمون المفاهيم اللازمة لاقتراح حلول. الحل (أو خطة الحل) هو المخرجات. (2) التسلسل: في التعلم القائم على المشاريع، يتم تدريس المحتوى أولاً ثم تطبيقه في المشروع. في التعلم القائم على حل المشكلات، يتم تقديم المشكلة أولاً (قبل تدريس المحتوى)، ويكتسب الطلاب المعرفة أثناء محاولتهم حل المشكلة. (3) دور المعلم: في كليهما هو ميسر، لكن في حل المشكلات، يكون التوجيه أكثر دقة (يطرح أسئلة بدلاً من إعطاء إجابات). أمثلة: (1) مشروع (Project): "صمم نموذجًا لمدينة مستدامة باستخدام مواد معاد تدويرها" (بعد دراسة البيئة). (2) حل مشكلات (Problem): "تعاني مدينتنا من فيضانات متكررة. كيف يمكننا حل هذه المشكلة؟" (يبدأ الطلاب بتحليل أسباب الفيضانات، ثم يبحثون عن حلول هندسية وتخطيطية).
خطوات تطبيق التعلم القائم على حل المشكلات (Problem-Based Learning)
الخطوات وفق نموذج (Barrows & Tamblyn): (1) لقاء المشكلة (Problem Encounter): تقديم سيناريو مشكلة مكتوب (أو فيديو، أو محاكاة) للطلاب. (2) تحديد الحقائق والمفاهيم (Fact & Concept Identification): "ماذا نعرف بالفعل عن هذه المشكلة؟" (3) توليد الفرضيات (Hypothesis Generation): "ما هي الحلول المحتملة؟" (4) تحديد فجوات المعرفة (Knowledge Gaps): "ماذا نحتاج أن نتعلم لحل هذه المشكلة؟" (يتم تحويل هذه الأسئلة إلى أهداف تعلم بحثية). (5) البحث والدراسة الذاتية (Self-Directed Study): يبحث الطلاب في المصادر (كتب، إنترنت، خبراء) لملء فجوات المعرفة. (6) مراجعة وتطبيق المعرفة (Knowledge Application & Revision): يعود الطلاب لمناقشة ما تعلموه، ويقومون بتعديل فرضياتهم وتطوير حلول أكثر دقة. (7) التقييم (Assessment): تقييم الحلول المقدمة (تقرير، عرض، خطة عمل)، وعملية حل المشكلة نفسها (التعاون، مهارات البحث).
تطبيق استراتيجيات التقويم التكويني السريعة (Formative Assessment)
ما هو التقويم التكويني؟ تقييم مستمر (غير محسوب في الدرجة النهائية) بهدف تقديم تغذية راجعة فورية للطلاب والمعلم لتحسين التعلم. استراتيجيات سريعة: (1) Exit Ticket (بطاقة خروج): في نهاية الدرس، يكتب كل طالب إجابة على سؤالين: (أ) ما هو أهم شيء تعلمته اليوم؟ (ب) ما هو سؤال واحد لا يزال لدي؟ (2) Hand Signals (إشارات اليد): إبهام لأعلى (فهمت)، إبهام لأسفل (لم أفهم)، يد متحركة (فهمت جزئيًا). (3) مراجعة الأقران (Peer Review): تبادل الطلاب أوراق عمل أو مسودات مشاريع وتقديم تغذية راجعة وفق معايير محددة. (4) أسئلة التوقف (Pause Questions): أثناء شرح مفهوم، توقف واسأل سؤالاً قصيرًا (اختيار من متعدد أو إجابة قصيرة) واطلب من الطلاب كتابة الإجابة على ورقة صغيرة. (5) بطاقات التصويت (Response Cards): لكل طالب بطاقات (A، B، C، D). يطرح المعلم سؤالاً (MCQ)، ويرفع الطلاب البطاقة التي تحتوي على الإجابة التي يعتقدونها. (6) دقيقة الكتابة (Minute Paper): يكتب الطلاب لمدة دقيقة واحدة: "ما هو أكثر شيء غير واضح بالنسبة لي حتى الآن؟" (7) Socrative، Kahoot!، Quizizz: اختبارات قصيرة يمكن استخدامها كتقويم تكويني.
ورشة عمل عملية (محاكاة التعلم القائم على حل المشكلات)
السيناريو (سيتم توزيعه): "في مدرستكم، لاحظتم أن العديد من الطلاب يعانون من صعوبة في تنظيم وقتهم وإنجاز واجباتهم المدرسية. أدى ذلك إلى تراجع درجاتهم وزيادة التوتر لديهم. كيف يمكننا مساعدة هؤلاء الطلاب على تحسين مهارات إدارة الوقت؟". المطلوب (فرق عمل صغيرة – سيلعبون دور الطلاب): (1) قراءة السيناريو. (2) تحديد الحقائق المعروفة. (3) توليد فرضيات (حلول محتملة). (4) تحديد فجوات المعرفة: "ما الذي نحتاج إلى معرفته حول إدارة الوقت، دوافع الطلاب، استراتيجيات الدراسة الفعالة، لدعم طلابنا؟" (5) البحث (المدرب سيقدم مصادر مختصرة – مقاطع فيديو قصيرة، مقالات مقتطفة) عن استراتيجيات إدارة الوقت الفعالة للطلاب. (6) بعد 15 دقيقة من البحث، تطوير خطة عمل مقترحة (3-4 إجراءات ملموسة) لمساعدة الطلاب. (7) تقديم الخطة للمجموعات الأخرى. (8) مناقشة التجربة: ما هي مزايا تقديم المشكلة قبل المحتوى؟ كيف يمكن تطبيق هذه الاستراتيجية في المواد التي تدرسها؟
ورشة عمل عملية (تصميم بطاقة خروج – Exit Ticket)
المطلوب (أفراد): (1) اختيار درس حقيقي يخطط لتدريسه في الأسبوع القادم. (2) تصميم بطاقة خروج (يمكن طباعتها أو توزيعها إلكترونيًا). (3) يجب أن تحتوي البطاقة على: (أ) سؤالين: (سؤال يستدعي التلخيص – "ما هي أهم 3 نقاط تعلمتها اليوم؟")، (سؤال يستدعي التفكير – "اكتب سؤالاً واحداً لا يزال لديك حول الموضوع.") (4) سؤال ثالث اختياري: "على مقياس 1-5، كيف تقيم مستوى فهمك اليوم؟". (5) تبادل بطاقات الخروج مع زميل وتلقي تغذية راجعة حول وضوح الأسئلة وارتباطها بأهداف الدرس.
04

اليوم الرابع: استراتيجيات التدريس النشط في تنمية التفكير العليا (K-W-L، خرائط المفاهيم، العصف الذهني)

استراتيجية K-W-L (What I Know – What I Want to Know – What I Learned)
الهدف: تنشيط المعرفة السابقة، تحديد أهداف التعلم، وتلخيص ما تم تعلمه. الخطوات: (1) K (Know): يكتب الطلاب ما يعرفونه بالفعل عن الموضوع (بشكل فردي أو جماعي) في عمود. (2) W (Want): يكتبون أسئلة حول ما يريدون معرفته (هذه تحدد اتجاه البحث). (3) L (Learned): بعد الانتهاء من الدرس أو الوحدة، يكتبون ما تعلموه، ويقارنونه بما كانوا يعرفونه سابقًا وبأسئلتهم. تطبيقات: (1) بداية وحدة جديدة (علوم، تاريخ، لغة). (2) يمكن عملها بشكل فردي في دفاتر، أو بشكل جماعي على لوحة كبيرة. تطبيق عملي: اختر موضوعًا تعليميًا (مثل "الدورة الدموية"). قم بتنفيذ استراتيجية KWL مع المجموعة (سيلعبون دور الطلاب). ناقش كيف يمكن استخدام هذه الاستراتيجية عبر الإنترنت (Padlet، Jamboard).
خرائط المفاهيم (Concept Maps) كأداة للتفكير البصري
تعريف خرائط المفاهيم: تمثيل بصري للعلاقات بين المفاهيم في مجال معرفي معين. تتكون من عقد (Nodes) تمثل المفاهيم، وروابط (Links) موصوفة (بكلمات مثل "يسبب"، "يتكون من"، "يؤدي إلى") توضح العلاقات بين المفاهيم. أنواع الخرائط: (1) العنكبوت (Spider): مفهوم مركزي محاط بمفاهيم فرعية. (2) التسلسل الهرمي (Hierarchical): تبدأ بالمفاهيم العامة في الأعلى وتنتقل إلى الأكثر تحديدًا في الأسفل. (3) التدفق (Flowchart): توضح تسلسل الأحداث أو العمليات. فوائدها: (1) تساعد الطلاب على رؤية الصورة الكبيرة (Big Picture)، (2) تنمي مهارات التحليل والتركيب، (3) تشجع على التفكير المنطقي، (4) مفيدة للمراجعة النهائية. تطبيق عملي: اختر موضوعًا مناسبًا (على سبيل المثال، "تصنيف الكائنات الحية"، "أسباب الحرب العالمية الأولى"، "أجزاء الكلام في اللغة العربية"). قم ببناء خريطة مفاهيم إما يدويًا على ورقة، أو باستخدام أداة رقمية (MindMeister، Coggle، Lucidchart). قم بتبادل الخرائط مع زميل واطلب منه تحديد علاقة مفقودة أو مفهوم غير دقيق.
العصف الذهني (Brainstorming) واستراتيجية العصف الذهني الكتابي (Brainwriting)
العصف الذهني التقليدي (شفهي): (1) طرح سؤال أو مشكلة. (2) دعوة الطلاب لاقتراح أي أفكار (بدون نقد أو تقييم أثناء الجلسة). (3) تسجيل جميع الأفكار على السبورة. (4) بعد انتهاء الجلسة، يتم تصنيف الأفكار وتقييمها. العصف الذهني الكتابي (Brainwriting 6-3-5): 6 مشاركين، 3 أفكار لكل مشارك، لمدة 5 دورات. الطريقة: (1) كل طالب يكتب 3 أفكار على ورقة (5 دقائق). (2) يمرر الورقة للطالب التالي، الذي يقرأ الأفكار الموجودة ثم يضيف 3 أفكار جديدة (5 دقائق). (3) تستمر العملية حتى تمر كل ورقة على جميع الطلاب. المزايا: (1) يسمح للطلاب الهادئين بالمشاركة، (2) يمنع هيمنة بعض الأصوات، (3) ينتج عددًا أكبر من الأفكار. تطبيق عملي: اختر مشكلة تعليمية (على سبيل المثال، "كيف نشجع الطلاب على قراءة المزيد من الكتب؟"). طبق استراتيجية العصف الذهني الكتابي (6-3-5) مع المجموعة (إذا كان عدد المشاركين أقل من 6، يمكن تعديل العملية). بعد الانتهاء، قم بتجميع الأفكار على لوحة (Padlet أو Jamboard) وتصنيفها.
استراتيجيات التعلم النشط لحل المشكلات (Polya، IDEAL)
استراتيجية Polya لحل المشكلات الرياضية (4 خطوات): (1) فهم المشكلة (Understand the problem): ماذا يُطلب مني؟ ما هي المعطيات؟ (2) وضع خطة (Devise a plan): تخمين والتحقق، رسم شكل، بحث عن نمط، تبسيط المشكلة، حل مشكلة أبسط، استخدام معادلة، العمل للخلف. (3) تنفيذ الخطة (Carry out the plan): تنفيذ الحل خطوة بخطوة، والتحقق من صحة كل خطوة. (4) مراجعة (Look back): التحقق من معقولية الإجابة، هل هناك طريقة أخرى للحل؟ نموذج IDEAL لحل المشكلات العامة: (1) Identify (حدد المشكلة). (2) Define (عرف المشكلة بوضوح). (3) Explore (استكشف الحلول الممكنة). (4) Act (نفذ أفضل حل). (5) Look (انظر إلى النتائج وقيمها). تطبيق عملي: اختر مشكلة رياضية (منهج الصف السادس أو المتوسط) وطبق خطوات Polya بشكل جماعي. أو اختر مشكلة غير رياضية (من الحياة المدرسية) وطبق نموذج IDEAL.
ورشة عمل عملية (دمج استراتيجيات متعددة في خطة درس واحدة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختيار هدف تعليمي (على سبيل المثال، "سيكون الطالب قادرًا على تحليل أسباب تلوث المياه واقتراح حلول"). (2) تصميم خطة درس لمدة 45 دقيقة تتضمن: (أ) استراتيجية تنشيط (KWL أو عصف ذهني) في التمهيد (5 دقائق). (ب) استراتيجية التعلم التعاوني (Jigsaw أو Think-Pair-Share) في العرض لتوزيع المعلومات (20 دقيقة). (ج) استراتيجية حل مشكلات (IDEAL) أو رسم خريطة مفاهيم في التطبيق (10 دقائق). (د) استراتيجية تقويم تكويني (Exit Ticket) في الختام (5 دقائق). (ه) تنوع في استراتيجيات التدريس (محاضرة قصيرة، عمل مجموعات، مناقشة). (3) تقديم الخطة للمجموعات الأخرى.
05

اليوم الخامس: إدارة الصف النشط وحل المشكلات السلوكية

تنظيم البيئة الصفية لتعزيز التعلّم النشط
ترتيب المقاعد: (1) مجموعات (Clusters): طاولات دائرية أو مربعات صغيرة لتعزيز التعاون. (2) حدوة حصان (Horseshoe): مناسبة للمناقشات. (3) مرنة (Flexible): إمكانية إعادة ترتيب المقاعد بسرعة حسب النشاط (أزواج، مجموعات أربع، دائرة). إدارة المواد: توفير لوحات بيضاء صغيرة (Whiteboards) لكل طالب أو مجموعة، أقلام سبورة، ملاحظات لاصقة، بطاقات تفاعلية. استخدام التكنولوجيا: لوحة ذكية، أجهزة لوحية للطلاب، نظام صوت جيد. إدارة الوقت: استخدام مؤقت (Timer) لكل نشاط (مثلاً "لديكم 5 دقائق للعصف الذهني") للحفاظ على وتيرة الدرس.
إدارة ديناميكيات المجموعات: التعامل مع الطلاب الهادئين والمسيطرين
الطلاب الهادئون (الخجولون، غير الواثقين): (1) استخدام استراتيجيات تضمن مشاركتهم مثل (Think-Pair-Share – يشاركون مع زميل واحد فقط أولاً) أو (العصف الذهني الكتابي – يكتبون أفكارهم بدلاً من قولها)، (2) إعطائهم أدوارًا محددة (كاتب، أمين الوقت، مقرر) لتعزيز ثقتهم، (3) التشجيع الإيجابي عند مشاركتهم (حتى لو كانت الإجابة غير كاملة)، (4) عدم الضغط عليهم للمشاركة أمام الصف بأكمله إلا إذا شعروا بالاستعداد. الطلاب المسيطرون (يتحدثون كثيرًا، يقاطعون، يفرضون آراءهم): (1) استخدام استراتيجيات تحد من سيطرتهم (Numbered Heads Together – الرقم يحدد من يتحدث؛ Round Robin – دور محدد لكل طالب)، (2) تحديد وقت لكل متحدث (مؤقت)، (3) توجيههم لتطوير مهارات الاستماع (اطلب منهم تلخيص ما قاله زميلهم قبل أن يضيفوا رأيهم)، (4) التحدث معهم بشكل فردي وتوضيح أهمية سماع جميع الأصوات. حل النزاعات في المجموعات: (1) تدريب الطلاب على مهارات حل النزاعات (الاستماع النشط، استخدام عبارات "أنا" بدلاً من "أنت"، البحث عن أرضية مشتركة). (2) توفير نماذج لحل النزاعات (نموذج "الخطوات الخمس"). (3) التدخل فقط عند الضرورة (في حالة التصعيد).
إعطاء تعليمات واضحة وإدارة التحولات (Transitions)
تعليمات فعالة: (1) كن محددًا وموجزًا: تجنب الكلام غير الضروري. (2) استخدم الإشارات البصرية: اكتب التعليمات على السبورة أو اعرضها على الشاشة. (3) اطلب من طالب إعادة الشرح: "من يستطيع أن يشرح المطلوب بكلماته الخاصة؟" (4) قدم مثالاً: إذا كان النشاط جديدًا، قدم نموذجًا توضيحيًا (دقيقة واحدة). (5) قسم التعليمات الطويلة إلى أجزاء. (الخطوة 1، ثم الخطوة 2، إلخ). إدارة التحولات (الانتقال من نشاط إلى آخر): (1) استخدم إشارة محددة: جرس، مصافحة، أمر صوتي (مثل "توقف، انظر، استمع"). (2) أعلن بداية ونهاية النشاط: "سيكون لديكم 7 دقائق لحل هذه المسائل. سأخبركم عندما تبقى دقيقتان". (3) خطط للانتقالات: أعد المواد اللازمة للانتقال مسبقًا. (4) تجنب فترات الانتظار الميتة (Dead Time): إذا انتهى بعض الطلاب مبكرًا، وفر نشاطًا إثرائيًا قصيرًا (مهمة إضافية على السبورة، قراءة مقال قصير، مساعدة زملائهم).
بناء مناخ إيجابي وعلاقات قوية مع الطلاب
بناء العلاقات: (1) تعلم أسماء الطلاب بسرعة واستخدمها. (2) اهتمام حقيقي: اسأل عن اهتماماتهم، هواياتهم، تحدياتهم (خارج نطاق المادة). (3) كن متاحًا: وفر وقتًا للطلاب للتحدث معك بشكل فردي أو في مجموعات صغيرة. (4) أظهر حماسك للمادة: حماسة المعلم معدية. (5) كن عادلاً: عامل جميع الطلاب باحترام وتجنب المحسوبية. (6) اعتذر عندما تخطئ: القدوة في التواضع. مناخ إيجابي: (1) إشادة متكررة: امدح السلوك الإيجابي والأفعال المجتهدة (وليس فقط الدرجات العالية). (2) تشجيع المجازفة الفكرية (Intellectual Risk-Taking): شجع الطلاب على طرح أفكار غير تقليدية دون خوف من السخرية. (3) تعامل مع الأخطاء كفرص للتعلم: بدلاً من السخرية، اسأل "ماذا تعلمنا من هذا الخطأ؟" (4) استخدم الفكاهة المناسبة: الفكاهة تخفف التوتر وتزيد من الترابط.
ورشة عمل عملية (محاكاة موقف صفي صعب وحله)
سيناريوهات (سيتم توزيعها على مجموعات): (1) طالب يرفض المشاركة في الأنشطة الجماعية ويفضل العمل بمفرده. (2) طالب يقاطع المعلم باستمرار بأسئلة غير ذات صلة (لجذب الانتباه). (3) مجموعة تتعارض بشدة حول كيفية تنفيذ المهمة، ويتهم أحد الأعضاء الآخرين بعدم الكفاءة. (4) طالب هادئ للغاية، لا يتحدث أبدًا في الصف، ولكن أداؤه في الاختبارات جيد. (5) طالب يستخدم هاتفه المحمول باستمرار أثناء الدرس رغم التنبيهات. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد السبب الجذري المحتمل للسلوك (الملل، القلق، صعوبات التعلم، مشاكل أسرية، الحاجة إلى الاهتمام). (2) اقتراح استراتيجيتين للتعامل مع الموقف (واحدة وقائية، وأخرى تصحيحية). (3) لعب دور (Role-Play) للموقف لمدة 3 دقائق أمام المجموعات الأخرى (يقوم أحد أعضاء الفريق بدور المعلم، والآخر بدور الطالب). (4) بعد انتهاء لعب الدور، تقوم المجموعات الأخرى بتقديم تغذية راجعة حول فعالية الاستراتيجيات.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة السابعة
أسئلة موضوعية قصيرة حول (مبادئ التعلم النشط، تقنيات التعلم التعاوني، الفرق بين PBL و Problem-Based Learning، استراتيجيات التقويم التكويني، استراتيجيات إدارة الصف). مراجعة شاملة لأبرز الاستراتيجيات التي تم تعلمها خلال الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء