الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
الاستقطاب والتوظيف الاحترافي والمقابلات المبنية على الكفاءة
الدوراتإدارة الموارد البشرية والتوطين
برنامج تدريبي احترافي

الاستقطاب والتوظيف الاحترافي والمقابلات المبنية على الكفاءة

تُعد دورة "الاستقطاب والتوظيف الاحترافي والمقابلات المبنية على الكفاءة" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المتخصصين في الموارد البشرية وقادة الأعمال من تنفيذ عمليات استقطاب وتوظيف احترافية وفق أفضل الممارسات العالمية، مع مراعاة خصوصية...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "الاستقطاب والتوظيف الاحترافي والمقابلات المبنية على الكفاءة" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المتخصصين في الموارد البشرية وقادة الأعمال من تنفيذ عمليات استقطاب وتوظيف احترافية وفق أفضل الممارسات العالمية، مع مراعاة خصوصية بيئة العمل السعودية والتوجهات الوطنية لسوق العمل.

في ظل رؤية المملكة 2030، ومع التوسع الكبير في سوق العمل الذي شهد ارتفاعًا في معدلات التوظيف حيث اتخذ مؤشر التوظيف مسارًا تصاعديًا مع وصول عدد العاملين إلى 8.88 مليون عامل في المنشآت الصغيرة والمتوسطة بنهاية 2025 متجاوزًا المستهدفات السنوية، وتجاوز عدد السعوديين العاملين في القطاع الخاص أكثر من 2.6 مليون شاب وفتاة بنهاية 2025، أصبح من الضروري تبني منهجيات متقدمة في استقطاب المواهب واختيارها بناءً على الكفاءات الحقيقية وليس فقط المؤهلات الشكلية.

تنتقل الدورة بالمشارك من الممارسات التقليدية في التوظيف (الاعتماد على السيرة الذاتية والمقابلة غير المنظمة) إلى منهجية علمية متكاملة تشمل: تخطيط القوى العاملة، تحليل الوظائف وتحديد الكفاءات الحرجة، قنوات الاستقطاب المتعددة (بما فيها المنصات الوطنية مثل منصة “جدارات” و”قوى” التي أصبح توثيق عقود العمل من خلالها إلزاميًا)، تقنيات فحص المرشحين وترشيحهم، تصميم وإجراء المقابلات المبنية على الكفاءة باستخدام نماذج مثل STAR (الموقف – المهمة – الإجراء – النتيجة) وCAR (التحدي – الإجراء – النتيجة)، والتقييم النهائي واتخاذ القرار.

صُمم هذا البرنامج لتلبية احتياجات السوق السعودي الذي يشهد تطبيق متطلبات التوطين في العديد من القطاعات (رفع نسب التوطين إلى 70% في مهن المشتريات، و60% في مهن التسويق والمبيعات، و30% في المهن الفنية والهندسية)، حيث تحتاج المنشآت إلى كوادر بشرية مؤهلة لإجراء عمليات توظيف عادلة وفعالة تختار المرشحين بناءً على كفاءاتهم الفعلية.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم سوق العمل السعودي واحتياجاته المتطورة – استيعاب مؤشرات سوق العمل الحالية، ونسب التوطين المستهدفة في القطاعات المختلفة، ودور المنصات الوطنية (جدارات، قوى، طاقات) في عملية التوظيف.
  2. تخطيط القوى العاملة وتحليل الاحتياجات – تحديد الاحتياجات المستقبلية من المواهب، وإجراء تحليل دقيق للوظائف لتحديد الكفاءات والمهارات الأساسية والسلوكيات المرغوبة.
  3. تصميم وتنفيذ استراتيجيات استقطاب فعالة – اختيار قنوات الاستقطاب المناسبة (داخلية وخارجية، رقمية وتقليدية)، وصياغة الوصف الوظيفي ومواصفات الشخص المطلوب بشكل احترافي، واستخدام تقنيات العلامة التجارية لصاحب العمل لجذب أفضل المواهب.
  4. تطبيق منهجية المقابلات المبنية على الكفاءة – تصميم أسئلة سلوكية وسيناريوهات قائمة على الكفاءة باستخدام نماذج STAR وCAR، وتقييم إجابات المرشحين بشكل موضوعي وفق معايير محددة مسبقًا.
  5. اختيار المرشحين بطرق علمية متعددة – استخدام أدوات التقييم المختلفة (الاختبارات النفسية والمهنية، تمارين المحاكاة، مراجعة المراجع)، وبناء مصفوفة تقييم موحدة للمقارنة الموضوعية بين المرشحين.
  6. ضمان الامتثال والعدالة في عمليات التوظيف – تطبيق مبادئ تكافؤ الفرص ومنع التمييز في التوظيف وفق الأنظمة السعودية، والتأكد من الالتزام بمتطلبات توثيق العقود عبر منصة قوى.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين والقادة المسؤولين عن استقطاب واختيار المواهب في منشآتهم:

  1. أخصائيو ومديرو التوظيف واكتساب المواهب – في القطاعين العام والخاص، الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم في استقطاب واختيار المرشحين وفق أفضل الممارسات العالمية.
  2. مديرو وقادة الموارد البشرية – الذين يشرفون على فرق التوظيف ويحتاجون إلى ضمان جودة عمليات الاختيار واتخاذ القرارات الصحيحة.
  3. شركاء الموارد البشرية (HRBPs) – الذين يشاركون في عمليات التوظيف مع الإدارات المختلفة ويحتاجون إلى أدوات موحدة لتقييم المرشحين.
  4. المدراء التنفيذيون وقادة الفرق – الذين يجري بعضهم المقابلات النهائية مع المرشحين ويشاركون في قرارات التوظيف.
  5. المتخصصون في تطوير الأعمال والعمليات – الذين يحتاجون إلى فهم كيفية اختيار الكفاءات المناسبة لدفع عجلة النمو في منشآتهم.
  6. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة – الذين لا يمتلكون أقسام موارد بشرية متخصصة ويقومون بأنفسهم بعمليات التوظيف.
  7. خريجو الموارد البشرية وإدارة الأعمال وعلم النفس – الراغبون في التخصص في مجال اكتساب المواهب والتوظيف.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف

القدرة على تحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية من المواهب، وإجراء تحليل وظيفي دقيق لتحديد الكفاءات الأساسية والسلوكيات والسمات الشخصية المطلوبة، وصياغة وصف وظيفي احترافي ومواصفات الشخص المطلوب (Person Specification).

تصميم استراتيجية استقطاب متكاملة

اختيار قنوات الاستقطاب المناسبة (بوابات التوظيف الإلكترونية (جدارات، لينكد إن)، منصات التواصل الاجتماعي، الإحالات الداخلية، وكالات التوظيف، المعارض المهنية)، وصياغة إعلانات وظيفية جاذبة، وتطوير العلامة التجارية لصاحب العمل (Employer Branding).

فرز وترشيح المرشحين وتقييمهم

تطبيق تقنيات فعالة لمراجعة السير الذاتية (CV/Resume Screening)، واستخدام أدوات التقييم المختلفة (الاختبارات المهنية والنفسية واللغوية، تمارين المحاكاة - Case Studies/In-Basket، مراجعة المراجع والسمات المهنية - Reference Checks) لقياس كفاءات المرشحين بموضوعية.

تصميم وإجراء مقابلات الكفاءة

بناء أسئلة سلوكية (Behavioral Questions) وسيناريوهات افتراضية (Situational Questions) قائمة على الكفاءة باستخدام نماذج (STAR - Situation, Task, Action, Result) و(CAR - Challenge, Action, Result)، وتطبيق أسلوب المقابلة المنظمة (Structured Interview) وطرق تقييم الإجابات وفق سلم تقييم موحد ومحدد مسبقًا.

اتخاذ القرارات الموضوعية وتوحيد عمليات الاختيار

بناء مصفوفة تقييم المرشحين (Candidate Assessment Matrix) مع تحديد الأوزان النسبية لكل كفاءة ومهارة، وإجراء المفاضلة الموضوعية بين المرشحين مع تفعيل إجراءات تكافؤ الفرص ومنع التمييز في التوظيف وفق الأنظمة السعودية، وفهم كيفية صياغة عروض التوظيف (Job Offers) وسياساتها وفق أنظمة العمل.

الامتثال للأنظمة والمنصات الوطنية

فهم متطلبات التوطين في القطاعات المختلفة (مثل 70% في المشتريات، 60% في التسويق والمبيعات، 30% في الوظائف الفنية والهندسية)، واستخدام منصة جدارات للتوظيف الحكومي وتوحيد البيانات، واستخدام منصة قوى وتوثيق العقود إلكترونيًا (الالتزام بنسبة توثيق تصل إلى 90% بنهاية يونيو 2026).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
بناءً على متطلبات سوق التدريب السعودي وطبيعة هذه الدورة التطبيقية العملية، تم تصميم الدورة على مدى 3 أيام (15 ساعة تدريبية) لضمان تغطية شاملة مع وقت كافٍ للتمارين العملية والمقابلات المحاكاة، مع إمكانية التوسع إلى 4 أيام للبرامج التي تشمل تدريبًا مكثفًا على أدوات التقييم المختلفة وورش عمل مخصصة للقطاعات المتخصصة.
02

اليوم الأول: تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات الاستقطاب في السوق السعودي

مقدمة في اكتساب المواهب (Talent Acquisition)
الفرق بين التوظيف (Recruitment) واكتساب المواهب (Talent Acquisition)، ودورهما في دعم استراتيجية الأعمال، ونظرة على تطور سوق العمل السعودي: تجاوز عدد العاملين في المنشآت الصغيرة والمتوسطة 8.88 مليون عامل بنهاية 2025، وتجاوز عدد السعوديين العاملين في القطاع الخاص 2.6 مليون شاب وفتاة.
سوق العمل السعودي: الفرص والتحديات
استعراض مؤشرات سوق العمل الحالية (ارتفاع مؤشر التوظيف، نمو التوظيف في المنشآت الصغيرة والمتوسطة)، وأحدث قرارات التوطين: 70% في مهن المشتريات (اعتبارًا من 30 نوفمبر 2025)، 60% في مهن التسويق والمبيعات، 30% في المهن الفنية والهندسية(اعتبارًا من يوليو 2025).
تخطيط القوى العاملة (Workforce Planning)
منهجية التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من المواهب: تحليل معدلات الدوران التاريخية، خطط النمو، توجّهات السوق، وتأثير التحولات التقنية والرقمية.
تحليل الوظيفة (Job Analysis)
تقنيات جمع المعلومات عن الوظيفة: المقابلات مع شاغلي الوظيفة والمديرين، الاستبيانات، الملاحظة المباشرة. نواتج تحليل الوظيفة: مهام الوظيفة، المسؤوليات، شروط شغلها، بيئة العمل، ومتطلبات الأداء.
تحديد الكفاءات وإطار الكفاءات
تعريف الكفاءة (Competency) ومكوناتها: المعرفة (Knowledge)، المهارة (Skill)، والسلوك (Behavior/Skill)، الفرق بين الكفاءات الأساسية (Core Competencies) والفنية (Technical Competencies) والقيادية (Leadership Competencies)، وأهمية إطار كفاءات موحد للمنشأة.
الوصف الوظيفي ومواصفات الشخص المطلوب
صياغة وصف وظيفي احترافي وجذاب: المسمى الوظيفي، الملخص، المهام والمسؤوليات، المؤهلات والخبرات، ومزايا العمل، والفرق بين وصف الوظيفة ومواصفات الشخص المطلوب (Person Specification)، ومنهجية صياغة مواصفات قابلة للقياس.
قنوات الاستقطاب (Sourcing Channels)
القنوات الداخلية: الترقيات، النقل الداخلي، الإحالات الداخلية (Employee Referrals)، قاعدة البيانات الداخلية للمرشحين. القنوات الخارجية: بوابات التوظيف الإلكترونية: منصة جدارات (للجهات الحكومية والخاصة التي ترغب بالتوظيف)، منصة طاقات (للباحثين عن عمل في القطاع الخاص)، منصة لينكد إن (الاستقطاب المباشر والفعال)، ووسائل التواصل الاجتماعي للتوظيف، وكالات التوظيف والبحث التنفيذي، المعارض المهنية والجامعات، الإعلانات التقليدية.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: تحليل وظيفة حقيقية (من قطاع المشاركين) وبناء إطار كفاءات بسيط لها (3-5 كفاءات أساسية). الجزء الثاني: اختيار قنوات الاستقطاب المناسبة لهذه الوظيفة، مع تبرير الاختيار استنادًا إلى السوق المستهدف والميزانية المتاحة.
03

اليوم الثاني: التقييم واختيار المرشحين – منهجيات وأدوات

مراجعة السير الذاتية وفرز المرشحين
تقنيات المسح السريع (Scanning) مقابل القراءة المتعمقة، استخدام قوائم التحقق للفرز الأولي بناءً على المؤهلات الأساسية والخبرات الدنيا (Minimum Requirements)، تحديد “العلامات الحمراء” التي تستدعي الاستبعاد، وأهمية توثيق سبب قبول أو استبعاد كل مرشح.
أدوات التقييم المختلفة
الاختبارات المهنية والتقنية: قياس المهارات الوظيفية المحددة (البرمجة، المحاسبة، اللغة الإنجليزية، مهارات الكمبيوتر). الاختبارات النفسية والسلوكية: قياس سمات الشخصية وأساليب العمل (مثل اختبار MBTI، DISC، Big Five). تمارين المحاكاة: دراسات الحالة (Case Studies)، In-Basket Exercises (أولوية المهام)، والعروض التقديمية، وتقييم أداء المرشح في بيئة تحاكي واقع العمل.
مقدمة في المقابلات المبنية على الكفاءة
الفرق بين المقابلة غير المنظمة والمنظمة والمبنية على الكفاءة (Competency-Based Interview)، مميزاتها: الموضوعية (مقارنة المرشحين بمعايير موحدة)، الاعتماد على سلوكيات وأحداث حقيقية وليس وعود افتراضية، والصلاحية القانونية العالية وقابلية الدفاع عنها (Legal Defensibility)، ودورها في تقليل التحيزات غير الواعية (Unconscious Bias).
نموذج STAR وأسئلة الكفاءة السلوكية
شرح مفصل لنموذج STAR: Situation (الموقف أو السياق)، Task (المهمة أو التحدي)، Action (الإجراءات المحددة التي اتخذها المرشح)، Result (النتائج المحققة). كيفية صياغة أسئلة تبدأ بـ “أعطني مثالاً عن وقت…” أو “صف موقفًا…”، أمثلة عملية لأسئلة كفاءة (القيادة، العمل الجماعي، حل المشكلات، التواصل، إدارة الوقت، إدارة الأزمات). تطبيق عملي على صياغة 5 أسئلة سلوكية لكفاءة محددة.
التحيزات في المقابلات وكيفية تجنبها
استعراض الأنواع الشائعة من التحيزات في التوظيف: التحيز التأكيدي (Confirmation Bias)، تأثير الهالة (Halo Effect)، تأثير “القرن” (Horns Effect)، التحيز الثقافي والتشابه-الجاذبية (Similarity-Attraction Bias)، التحيز الأول والحديث، وأثر الانطباع الأول (First Impression Bias). استراتيجيات التخفيف: استخدام المقابلة المنظمة، وجود أكثر من مُقابِل (Panel Interviews)، تدريب المقابلين، الاعتماد على نماذج تقييم موحدة، وتدوين الملاحظات بدقة.
ورشة عمل عملية (محاكاة مقابلة)
الجزء الأول: تصميم أسئلة مقابلة كفاءة لوظيفة محددة (مثل مدير مبيعات، مهندس مشاريع، أو أخصائي تسويق رقمي) باستخدام نموذج STAR. الجزء الثاني: إجراء مقابلات محاكاة بين المشاركين (يقوم أحدهم بدور المُقابل وآخر بدور المرشح) وتقييم إجابات المرشح باستخدام سلم تقييم مبني على الكفاءة، متبوعًا بتغذية راجعة فورية من المدرب والمشاركين الآخرين.
04

اليوم الثالث: اتخاذ القرار، الامتثال، والدراسات الحالة الشاملة

منصة جدارات: المنصة الوطنية الموحدة للتوظيف
تعريف المنصة الوطنية الموحدة للتوظيف “جدارات” كمنصة وطنية تهدف لتوحيد وتسهيل رحلة الباحثين عن عمل وأصحاب العمل، والفرق بين جدارات (الجهات الحكومية والخاصة الموحدة) وجدارة (التوظيف الحكومي سابقًا). خدماتها: نشر الوظائف وتلقي الطلبات إلكترونيًا، تبادل السير الذاتية، ربط أصحاب العمل بالمرشحين المؤهلين، وربطها بنظام قوى لإدارة العقود.
منصة قوى ودورها في التوظيف
منصة قوى هي المنصة الرسمية لأصحاب الأعمال والموظفين ومقدمي الخدمات لإدارة تصاريح العمل والعقود، خدماتها في التوظيف: إدارة استقطاب الموظفين السعوديين من خلال إنشاء وإرسال عقد العمل إلكترونيًا للموظف الجديد، وإدارة العقود (إنشاء وتوثيق وإنهاء عقود الموظفين إلكترونيًا) حيث يعتبر توثيق العقود إلزاميًا لجميع العاملين (سعوديين وغير سعوديين). متطلبات التوثيق: رفع نسبة التوثيق إلى 85% اعتبارًا من 30 أبريل 2026، و90% بنهاية 30 يونيو 2026، وهو شرط أساسي لاحتساب السعوديين في برنامج "نطاقات".
الاختيار النهائي (Final Selection)
بناء مصفوفة تقييم المرشحين (Assessment Matrix): تحديد معايير التقييم (مؤهلات، خبرات، كفاءات، أداء في المقابلة) وإعطاء كل معيار وزنًا نسبيًا، تجميع درجات المرشحين في المصفوفة، وكيفية التعامل مع أكثر من مرشح مناسب. إجراءات ما قبل التوظيف: إجراء الفحوصات الطبية (إذا تطلبها طبيعة العمل)، التحقق من المراجع (Reference Checks) والأسئلة الفعالة لاستخراج معلومات دقيقة ومفيدة.
عروض التوظيف وسياساتها
مكونات عرض العمل (Job Offer): المسمى الوظيفي، الراتب والبدلات، المزايا (التأمين الطبي، بدل السكن والنقل، مكافأة نهاية الخدمة)، فترة التجربة (وفق نظام العمل، حد أقصى 180 يومًا)، شروط القبول والمواعيد. دراسة حالات شائعة في صياغة العروض في السوق السعودي: العروض التنافسية للمواهب النادرة، ربط الحوافز بمؤشرات الأداء، عرض العمل للعاملين الوافدين (الضمانات، تذاكر السفر).
الامتثال للأنظمة والعدالة في التوظيف
الالتزام بنظام العمل السعودي في التوظيف: منع التمييز بناءً على الجنس، العمر، الإعاقة، أو أي أساس آخر، الالتزام بنسب التوطين كما هو مطلوب حسب النشاط، وحقوق ذوي الاحتياجات الخاصة في التوظيف، وربط التوظيف بمنصة قوى لضمان تسجيل الموظفين ودفع الاشتراكات لنظام التأمينات الاجتماعية.
تحسين كفاءة عملية التوظيف وتقييمها
مؤشرات الأداء الرئيسية لعملية التوظيف: وقت شغل الوظيفة (Time to Fill)، تكلفة التوظيف (Cost per Hire)، جودة المرشحين (Quality of Hire)، نسبة قبول العروض (Offer Acceptance Rate)، وتنوع مصادر الاستقطاب. استخدام التحليلات لتطوير وتحسين العملية بشكل مستمر.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
شركة سعودية متوسطة (100 موظف) في قطاع الخدمات اللوجستية تحتاج إلى توظيف مدير عمليات جديد. المطلوب: (1) إجراء تحليل وظيفي سريع للوظيفة وتحديد الكفاءات الأساسية (3 كفاءات)، (2) اقتراح قنوات استقطاب مناسبة مع التبرير، (3) تصميم 6 أسئلة مقابلة مبنية على الكفاءة (سؤالين لكل كفاءة) بتطبيق نموذج STAR، (4) إعداد مصفوفة تقييم مبسطة للمقارنة بين 3 مرشحين افتراضيين بناءً على معطيات محددة، (5) تحديد إجراءات التوثيق المطلوبة عبر منصة قوى للامتثال لمتطلبات وزارة الموارد البشرية بنسبة التوثيق 90%، (6) تقديم خطة عمل أسبوعية لإنهاء عملية التوظيف.
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة حالة عملية (تحليل سيناريو واقعي وتحديد التحديات في عملية التوظيف واقتراح التحسينات المناسبة) وأسئلة موضوعية حول المفاهيم الأساسية، مراجعة لأبرز النقاط التي تم تعلمها خلال الأيام الثلاثة، وأسئلة وأجوبة مفتوحة للمشاركين.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

أخصائي موارد بشرية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
إدارة الموارد البشرية والتوطينذات صلة

أخصائي موارد بشرية

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء