الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
التحقيق في الحوادث وتحليل الأسباب الجذرية
الدوراتالتشييد وإدارة المخاطر والسلامة المهنية
برنامج تدريبي احترافي

التحقيق في الحوادث وتحليل الأسباب الجذرية

تُعد دورة "التحقيق في الحوادث وتحليل الأسباب الجذرية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان منهجيات التحقيق المهنية في الحوادث (Accidents) والحوادث الوشيكة (Near Misses)، وتحديد الأسباب الجذرية (Root Causes) بدقة، ووضع توصيات فعالة لمنع تكرارها، وذلك وفقًا لأفضل الممارسات الدولية (OSHA، ISO 45001، ICAM، TapRoot، SCAT). في بيئات العمل عالية الخطورة، يعد التحقيق الفعال في الحوادث أداة استراتيجية لتحسين السلامة، وتقليل التكاليف (علاج، تعويضات، توقف الإنتاج، أضرار بالممتلكات)، والامتثال للمتطلبات التنظيمية.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "التحقيق في الحوادث وتحليل الأسباب الجذرية" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان منهجيات التحقيق المهنية في الحوادث (Accidents) والحوادث الوشيكة (Near Misses)، وتحديد الأسباب الجذرية (Root Causes) بدقة، ووضع توصيات فعالة لمنع تكرارها، وذلك وفقًا لأفضل الممارسات الدولية (OSHA، ISO 45001، ICAM، TapRoot، SCAT). في بيئات العمل عالية الخطورة، يعد التحقيق الفعال في الحوادث أداة استراتيجية لتحسين السلامة، وتقليل التكاليف (علاج، تعويضات، توقف الإنتاج، أضرار بالممتلكات)، والامتثال للمتطلبات التنظيمية.

تنتقل الدورة بالمشارك من ردود الفعل العاطفية عند وقوع الحادث، إلى منهجية منظمة لجمع الأدلة، وتحليل البيانات، وتصنيف الأسباب (المباشرة، غير المباشرة، الجذرية)، واستخدام أدوات تحليل السبب الجذري (5 Whys، Ishikawa، FTA، SCAT، ICAM)، وإعداد تقارير تحقيق احترافية، وتتبع تنفيذ التوصيات.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية لحوادث كبرى (إنشاءات، صناعة، نفط وغاز)، ومحاكاة لتحقيق حوادث افتراضية، وتمارين على استخدام أدوات التحليل، وكتابة تقارير.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم الفرق بين الحادث (Accident)، الحادث الوشيك (Near Miss)، والحادث الضار (Incident) – استيعاب تعريفات OSHA و ISO 45001، وأهمية الإبلاغ عن جميع الحوادث، بما في ذلك الـ Near Misses، لاتخاذ إجراءات وقائية.
  2. تطبيق إجراءات الاستجابة الفورية بعد وقوع الحادث (Immediate Response) – تأمين موقع الحادث، تقديم الإسعافات الأولية، إخطار الجهات المعنية (الإدارة، الدفاع المدني، الشرطة، الجهات الرقابية)، وحماية الأدلة.
  3. جمع وتحليل الأدلة (Evidence Collection & Analysis) – جمع الأدلة المادية (صور، فيديوهات، عينات، بقايا)، الأدلة الوثائقية (سجلات التدريب، جداول الصيانة، إجراءات العمل)، والأدلة البشرية (مقابلات الشهود والمصابين والمشرفين).
  4. تطبيق أدوات تحليل السبب الجذري (5 Whys، Ishikawa Diagram، Fault Tree Analysis – FTA، SCAT، ICAM) – استخدام كل أداة في السياق المناسب، وتحديد الأسباب المباشرة (الأفعال والظروف غير الآمنة)، والأسباب غير المباشرة (العوامل الشخصية والنظامية)، والأسباب الجذرية (نقاط الضعف في نظام إدارة السلامة).
  5. كتابة تقرير تحقيق احترافي (Investigation Report) – هيكل التقرير (المقدمة، الخلفية، المنهجية، الحقائق، تحليل الأسباب، النتائج، التوصيات، الملاحق). صياغة توصيات ذكية (SMART) (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنيًا).
  6. إدارة الإجراءات التصحيحية والوقائية (CAPA) ومتابعة تنفيذ التوصيات– تعيين مسؤوليات، تحديد مواعيد نهائية، متابعة الإغلاق، وتقييم فعالية الإجراءات.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مسؤولو ومشرفو السلامة (HSE Officers & Supervisors) في جميع القطاعات.
  2. مديرو المشاريع (Project Managers) ومشرفو المواقع (Site Supervisors).
  3. مهندسو الصيانة والعمليات والإنتاج.
  4. أعضاء لجان التحقيق في الحوادث (Incident Investigation Teams).
  5. مدققو السلامة الداخليون (Internal Safety Auditors).
  6. مسؤولو الجودة (QA/QC) والمطابقة (Compliance).
  7. خريجو الهندسة والعلوم البيئية والسلامة.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إجراء مقابلة احترافية مع شاهد حادث

استخدام تقنيات الاستماع النشط، طرح أسئلة مفتوحة، تجنب الأسئلة الموجهة، تسجيل الإفادة بدقة، والحصول على توقيع الشاهد.

تطبيق تقنية (5 Whys) لتحليل سبب سقوط عامل من سلم

طرح "لماذا؟" خمس مرات متتالية للوصول إلى السبب الجذري (مثال: سقط العامل → السلم غير مستقر → أرجل السلم غير متساوية → لم يتم فحص السلم قبل الاستخدام → لا يوجد إجراء لفحص السلم → نظام الصيانة الوقائية غير موجود).

إنشاء مخطط إيشيكاوا (Ishikawa Diagram) لحادث حريق في موقع بناء

تحديد الأسباب المحتملة في فئات (المواد، الطرق، الآلات، الأفراد، القياسات، البيئة) وتحديد السبب الجذر الأكثر ترجيحًا.

إعداد تقرير تحقيق كامل (6-8 صفحات) لحادث انهيار سقالة

يتضمن: ملخص تنفيذي، تسلسل زمني، الأدلة، تحليل الأسباب، التوصيات (قصيرة وطويلة المدى)، والملاحق (الصور، الرسومات، المقابلات).

تحديد الفرق بين الأسباب المباشرة وغير المباشرة والجذرية

من خلال دراسة حالة، تصنيف الأسباب إلى (أفعال غير آمنة، ظروف غير آمنة، عوامل شخصية، عوامل نظامية، نقاط ضعف في نظام إدارة السلامة).

حساب مؤشرات الحوادث (Incident Rates) وتحليل الاتجاهات

حساب (Total Recordable Incident Rate – TRIR)، (Lost Time Injury Frequency Rate – LTIFR)، (Severity Rate)، وتحليل البيانات لتحديد الأنماط والمناطق الأكثر خطورة.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات التحقيق في الحوادث والاستجابة الفورية

مقدمة في التحقيق في الحوادث (Incident Investigation)
تعريف الحادث (Accident)، الحادث الوشيك (Near Miss)، الحادث الضار (Incident) وفقًا لـ OSHA و ISO 45001. الفرق بينهم.أهمية التحقيق: (1) منع تكرار الحوادث، (2) الامتثال القانوني، (3) تقليل التكاليف (العلاج، التعويضات، التأخير، الأضرار)، (4) تحسين ثقافة السلامة، (5) تحديد نقاط الضعف في النظام.المبادئ الأساسية: (1) عدم إلقاء اللوم (No Blame Culture)، (2) التركيز على الأسباب الجذرية وليس الأعراض، (3) الموضوعية والشفافية، (4) السرية (للمعلومات الشخصية).
أنواع الحوادث حسب الخطورة (Classification of Incidents)
(1)First Aid Case:إصابة تتطلب إسعافات أولية فقط. (2)Medical Treatment Case:إصابة تتطلب علاجًا طبيًا (خياطة، جبيرة، أدوية بوصفة). (3)Lost Time Injury (LTI):إصابة تؤدي إلى غياب العامل عن العمل ليوم أو أكثر. (4)Fatality:وفاة. (5)Major Incident:حادث كبير (انفجار، حريق كبير، انهيار). (6)Property Damage:أضرار بالممتلكات. (7)Environmental Incident:حادث بيئي (تسرب نفطي، تلوث).
الاستجابة الفورية (Immediate Response) بعد وقوع الحادث
الخطوات:(1)تأمين الموقع (Secure the Scene):إبعاد العمال غير المعنيين، إنشاء محيط آمن، منع العبث بالأدلة. (2)الإسعافات الأولية (First Aid):تقديم الإسعافات للمصابين، استدعاء الإسعاف إذا لزم الأمر. (3)الإخطار (Notification):إبلاغ الإدارة العليا، الدفاع المدني، الشرطة، الجهات الرقابية (وزارة الموارد البشرية، هيئة الصحة العامة) حسب متطلبات القانون. (4)حماية الأدلة (Preserve Evidence):عدم تحريك أي شيء إلا للضرورة القصوى، أخذ صور فورية، إغلاق المنطقة. (5)تشكيل فريق التحقيق (Form Investigation Team):اختيار الأعضاء (مشرف السلامة، مهندس، مشرف موقع، ممثل العمال، خبير خارجي إذا لزم الأمر).
تشكيل فريق التحقيق وتحديد المسؤوليات
حجم الفريق:يختلف حسب حجم الحادث (2-5 أعضاء).المهارات المطلوبة: (1) معرفة بعمليات الموقع، (2) مهارات تحليلية، (3) مهارات تواصل، (4) معرفة بأنظمة السلامة، (5) موضوعية.المسؤوليات: (1) قائد الفريق (Team Leader) – تنسيق التحقيق، كتابة التقرير. (2) جامع الأدلة (Evidence Collector). (3) المحقق في المقابلات (Interviewer). (4) المحلل (Analyst). (5) كاتب التقرير (Report Writer). السلطات:الوصول إلى جميع الوثائق، والأفراد، والمواقع.
ورشة عمل عملية (محاكاة استجابة لحادث وهمي)
السيناريو:سقوط عامل من ارتفاع 3 أمتار أثناء تركيب سقالة.المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد خطوات الاستجابة الفورية (5 خطوات على الأقل). (2) تحديد من يجب إخطاره (4 جهات على الأقل). (3) تحديد الأدلة التي يجب حمايتها (4 أنواع). (4) تشكيل فريق تحقيق (4 أعضاء مع تحديد أدوارهم). (5) تقديم خطة عمل أولية (30 دقيقة).
02

اليوم الثاني: جمع الأدلة (Evidence Collection) والمقابلات (Interviews)

أنواع الأدلة (Types of Evidence)
(1)الأدلة المادية (Physical Evidence):الصور (Photos)، مقاطع الفيديو (Videos)، العينات (Samples) (تربة، سوائل، بقايا)، المعدات التالفة (Damaged Equipment)، الملابس الممزقة، الأدوات. (2)الأدلة الوثائقية (Documentary Evidence):سجلات التدريب (Training Records)، جداول الصيانة (Maintenance Schedules)، إجراءات العمل (Work Procedures)، تصاريح العمل (Permits)، رسائل البريد الإلكتروني، تقارير السلامة السابقة. (3)الأدلة البشرية (Human Evidence):مقابلات (Interviews) مع الشهود، المصابين، المشرفين، المديرين.
جمع الأدلة المادية – التقنيات والأدوات
التقنيات:(1)التصوير الفوتوغرافي (Photography):أخذ صور عامة (Overall)، متوسطة (Mid-range)، مقربة (Close-up) باستخدام مقياس (Scale) (مسطرة، عملة معدنية). تصوير من زوايا متعددة. تسجيل موقع الصورة واتجاهها. (2)الرسم التخطيطي (Sketching):رسم مخطط للموقع يوضح المواقع النسبية للأشخاص والمعدات والأدلة. (3)الفيديو:تسجيل فيديو بانورامي للموقع. (4)جمع العينات:استخدام أدوات معقمة، وتعبئتها في أكياس معلمة، وتسجيل سلسلة العهدة (Chain of Custody). (5) الملاحظة (Observation):تسجيل الظروف البيئية (الطقس، الإضاءة، الضوضاء، درجة الحرارة).
إجراء المقابلات الاحترافية (Professional Interviewing)
التحضير للمقابلة: (1) تحديد أهداف المقابلة، (2) مراجعة الأدلة المتاحة، (3) إعداد أسئلة مفتوحة (Open-ended) وأسئلة مغلقة (Closed-ended). (4) اختيار مكان هادئ خاص.أثناء المقابلة: (1) بناء علاقة (Rapport) مع الشاهد، (2) شرح الغرض من المقابلة، (3) طلب وصف الحدث بالتسلسل الزمني، (4) الاستماع النشط (Active Listening)، (5) تجنب الأسئلة الموجهة (Leading Questions) (مثل "هل رأيت العامل يسقط؟")، (6) استخدام تقنية (Ask-Tell-Ask) للتحقق من التناقضات، (7) تسجيل الإفادة (بصوت أو كتابة)، (8) الحصول على توقيع الشاهد.بعد المقابلة: (1) مراجعة الملاحظات، (2) تحديث سجل الأدلة.
سلسلة العهدة (Chain of Custody) وأهميتها القانونية
تعريف سلسلة العهدة: توثيق مسار الدليل من لحظة جمعه حتى تقديمه في التحقيق أو المحكمة.مكونات سجل العهدة: (1) رقم الدليل، (2) وصف الدليل، (3) تاريخ ووقت الجمع، (4) اسم جامع الدليل، (5) موقع الجمع، (6) تاريخ ووقت النقل، (7) اسم المستلم، (8) سبب النقل، (9) توقيعات.أهمية سلسلة العهدة: (1) إثبات صحة الدليل (Authenticity)، (2) منع التلاعب، (3) القبول في الإجراءات القانونية.
ورشة عمل عملية (جمع أدلة من موقع حادث وهمي)
السيناريو:حادث انفجار أسطوانة غاز في موقع بناء.المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تجهيز كاميرا، شريط قياس، أكياس بلاستيكية، قلم تحديد. (2) أخذ 5 صور على الأقل (عامة، متوسطة، مقربة). (3) رسم مخطط تخطيطي للموقع. (4) جمع 3 عينات (بقايا الأسطوانة، تربة، عينة من الغاز). (5) إعداد سجل سلسلة العهدة للعينات. (6) إجراء مقابلة وهمية مع "شاهد" (يقوم به مدرب أو مشارك آخر) وتوثيق الإفادة.
الأدلة الوثائقية – كيفية المراجعة والتحليل
مراجعة سجلات التدريب:هل تم تدريب العامل على المهمة؟ متى كان آخر تدريب؟ هل تدريبه محدث؟مراجعة جداول الصيانة:هل تم فحص المعدة قبل الحادث؟ متى كان آخر فحص؟ هل تم تسجيل أي أعطال سابقة؟مراجعة إجراءات العمل:هل توجد إجراءات مكتوبة للمهمة؟ هل هي محدثة؟ هل يفهمها العمال؟مراجعة تصاريح العمل:هل تم إصدار التصريح؟ هل تم التوقيع عليه من جميع الأطراف؟ هل تم اتباع الشروط؟
03

اليوم الثالث: تحليل الأسباب الجذرية (Root Cause Analysis – RCA)

تصنيف الأسباب: المباشرة (Direct)، غير المباشرة (Indirect)، الجذرية (Root)
(1)الأسباب المباشرة (Direct Causes):الأفعال غير الآمنة (Unsafe Acts) (مثل تشغيل آلة بدون واقي، عدم ارتداء خوذة) والظروف غير الآمنة (Unsafe Conditions) (مثل أرضية زيتية، إضاءة ضعيفة). (2)الأسباب غير المباشرة (Indirect Causes):العوامل الشخصية (Personal Factors) (مثل نقص التدريب، إرهاق، مرض) وعوامل النظام (Job Factors) (مثل إجراءات عمل غير واضحة، نقص الإشراف، ضغط العمل). (3)الأسباب الجذرية (Root Causes):نقاط الضعف الأساسية في نظام إدارة السلامة (مثل سياسة السلامة غير الفعالة، عدم تخصيص ميزانية للسلامة، ثقافة اللوم).مثال:سقوط عامل من سقالة: السبب المباشر: عدم ربط حزام الأمان؛ السبب غير المباشر: عدم تدريب العامل على استخدام حزام الأمان؛ السبب الجذري: لا يوجد برنامج تدريبي إلزامي للسلامة في الموقع.
أداة (5 Whys) – التطبيق العملي
كيفية التطبيق:اطرح "لماذا؟" بشكل متكرر (عادة 5 مرات) حتى تصل إلى سبب جذري.القواعد: (1) ركز على الأسباب، وليس الأعراض، (2) ابحث عن أسباب قابلة للمعالجة، (3) لا تلوم الأفراد، بل العمليات والأنظمة.مثال:حريق في مستودع. لماذا؟ → اشتعال مواد قابلة للاشتعال. لماذا؟ → مصدر اشتعال (ماس كهربائي). لماذا؟ → سلك كهربائي مكشوف. لماذا؟ → تلف العزل بسبب احتكاك بسلك آخر. لماذا؟ → عدم وجود إجراءات فصل للكابلات في التركيب. → السبب الجذري: عدم تطبيق معايير التركيب الكهربائي.
مخطط إيشيكاوا (Ishikawa Diagram / Fishbone Diagram)
الاستخدام:لتحديد الأسباب المحتملة في فئات (عادة 6 فئات: (5Ms + E): Man (الأفراد)، Machine (الآلات)، Method (الطرق)، Material (المواد)، Measurement (القياس)، Environment (البيئة)).الخطوات: (1) كتابة المشكلة (النتيجة) عند رأس السمكة. (2) رسم العمود الفقري. (3) رسم الفئات كعظام رئيسية. (4) العصف الذهني للأسباب المحتملة في كل فئة. (5) تحليل الأسباب لتحديد الأكثر ترجيحًا.تطبيق عملي:حادث انهيار سقالة – تحليل الأسباب في فئات (الأفراد (تدريب، خبرة)، الطرق (إجراءات التجميع)، المواد (جودة الأنابيب)، البيئة (الرياح)، القياسات (فحص الاستقامة)، الآلات (معدات الرفع)).
شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis – FTA)
الاستخدام:لتحليل الأنظمة المعقدة والأحداث النادرة (مثل الانفجار، انهيار الرافعة). يتم تمثيل الحدث الرئيسي (Top Event) في الأعلى، ثم يتم تفصيل الأحداث الوسيطة (Intermediate Events) والأحداث الأساسية (Basic Events) باستخدام بوابات (AND، OR).بوابة AND:يحدث الحدث العلوي فقط إذا حدثت جميع الأحداث الأساسية معًا.بوابة OR:يحدث الحدث العلوي إذا حدث أي من الأحداث الأساسية.تطبيق عملي:بناء شجرة أخطاء لحدث "فشل نظام الفرامل في الرافعة".
نماذج متقدمة: SCAT (Systematic Cause Analysis Technique) و ICAM (Incident Cause Analysis Method)
SCAT (من شركة DNV GL):أداة تجمع بين قوائم المراجعة وخرائط القرار لتحديد الأسباب المباشرة وغير المباشرة والجذرية.ICAM (طورته شركة BHP):منهجية تركز على (1) الفشل في المهام (Task Failures)، (2) الفشل في النظام (System Failures)، (3) الفشل في القيادة (Leadership Failures)، (4) العوامل المحيطة (Environmental Factors). تطبيق مبسط:استخدام نموذج ICAM لتحليل حادث انسكاب مواد كيميائية.
ورشة عمل عملية (تحليل أسباب حادث حقيقي باستخدام 5 Whys و Ishikawa)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) دراسة حالة (حادث حريق في موقع بناء – وصف تفصيلي مقدم). (2) تطبيق 5 Whys للوصول إلى سبب جذري. (3) إنشاء مخطط إيشيكاوا لتحديد الأسباب المحتملة (6 فئات). (4) تحديد السبب الجذر الرئيسي (Root Cause). (5) تقديم النتائج في عرض (5 دقائق).
04

اليوم الرابع: إعداد تقرير التحقيق (Investigation Report) والتوصيات (Recommendations)

هيكل تقرير التحقيق الاحترافي (Investigation Report Structure)
(1)صفحة الغلاف (Cover Page):عنوان الحادث، التاريخ، الموقع، أسماء فريق التحقيق. (2)الملخص التنفيذي (Executive Summary):ملخص من صفحة واحدة لأهم النتائج والتوصيات. (3)المقدمة (Introduction):خلفية الحادث، أهداف التحقيق، نطاقه. (4)المنهجية (Methodology):كيف تم جمع الأدلة، من تمت مقابلته، الأدوات المستخدمة. (5)الحقائق (Facts):تسلسل زمني (Timeline)، وصف الموقع، الأشخاص المعنيون، المعدات، الظروف البيئية. (6)تحليل الأسباب (Cause Analysis):تصنيف الأسباب (مباشرة، غير مباشرة، جذرية)، الأدلة الداعمة. (7)النتائج (Findings):قائمة بالحقائق التي تم إثباتها. (8)التوصيات (Recommendations):إجراءات تصحيحية ووقائية (محددة، قابلة للتنفيذ، ذات مواعيد نهائية). (9)الملاحق (Appendices):الصور، الرسومات، المقابلات، سجلات سلسلة العهدة.
صياغة التوصيات الذكية (SMART Recommendations)
SMART:(1)Specific (محددة):ما الذي يجب فعله بالضبط؟ (مثال: "تركيب حواجز حماية على جميع السلالم المؤقتة" بدلاً من "تحسين السلامة على السلالم"). (2)Measurable (قابلة للقياس):كيف سنعرف أن الإجراء تم؟ (مثال: "توقيع جميع العمال على تعهد باستخدام أحزمة الأمان"). (3)Achievable (قابلة للتحقيق):هل الإجراء واقعي في حدود الموارد المتاحة؟ (4) Relevant (ذات صلة):هل الإجراء يعالج السبب الجذري؟ (5) Time-bound (محددة زمنيًا):متى يجب إكمال الإجراء؟ (مثال: "خلال أسبوعين من تاريخ التقرير").تصنيف التوصيات حسب الأولوية:عالية (High)، متوسطة (Medium)، منخفضة (Low).
إجراءات عدم المطابقة (Non-Conformance Reports – NCRs) وتتبع الإجراءات التصحيحية (Corrective Actions)
العلاقة بين NCR والتحقيق:قد ينتج عن التحقيق إصدار NCRs للمخالفات المكتشفة.مكونات NCR: (1) رقم NCR، (2) تاريخ الاكتشاف، (3) وصف عدم المطابقة، (4) المرجع (إجراء، مواصفة، قانون)، (5) السبب الجذري، (6) الإجراء التصحيحي المقترح، (7) المسؤول، (8) تاريخ الإغلاق المقترح، (9) توقيعات.نظام تتبع الإجراءات (CAPA – Corrective and Preventive Actions):تسجيل التوصيات في جدول (Action Tracker) ومتابعة إغلاقها. مراجعة دورية (أسبوعية/شهرية) من قبل إدارة السلامة.
ورشة عمل عملية (كتابة تقرير تحقيق كامل)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) بناءً على حالة حادث انهيار سقالة تم تحليلها سابقًا، كتابة تقرير تحقيق كامل (6-8 صفحات) وفقًا للهيكل المذكور. (2) صياغة 4 توصيات SMART على الأقل (اثنتان عاليتا الأولوية، واثنتان متوسطتا الأولوية). (3) إعداد جدول تتبع (Action Tracker) للإجراءات. (4) تقديم التقرير (Word أو PDF) للمدرب للتقييم.
الاعتبارات القانونية وأخلاقيات التحقيق
السرية (Confidentiality):عدم الإفصاح عن معلومات المصابين أو الشهود دون إذن.عدم إلقاء اللوم (No Blame):التركيز على الأسباب الجذرية، وليس على إلقاء اللوم على الأفراد.الحق في التمثيل (Right to Representation):قد يحق للعامل المتهم أن يكون لديه ممثل (نقابي، محامٍ).توثيق الأدلة:للحفاظ على القيمة القانونية للأدلة (خاصة إذا تطور الأمر إلى دعوى قضائية).الامتثال للقوانين المحلية:في السعودية، يجب الإبلاغ عن بعض الحوادث (الوفيات، الإصابات الخطيرة) إلى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية والدفاع المدني.
05

اليوم الخامس: التحليل الإحصائي ومؤشرات الأداء ودراسة الحالة الشاملة

مؤشرات الحوادث (Incident Metrics) – الحساب والتفسير
(1)TRIR (Total Recordable Incident Rate):عدد الحوادث المُسجلة (قابلة للتسجيل) × 200,000 / إجمالي ساعات العمل. (معدل مرجعي: < 1.0 ممتاز، 1.0-3.0 جيد، > 3.0 يحتاج تحسين). (2)LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate):عدد إصابات LTI × 1,000,000 / إجمالي ساعات العمل. (معدل مرجعي: < 0.5 ممتاز). (3)Severity Rate:عدد أيام العمل الضائعة × 1,000,000 / إجمالي ساعات العمل. (4)Near Miss Rate:عدد حوادث الـ Near Miss المبلغ عنها شهريًا (هدف: زيادة هذا الرقم يدل على تحسن ثقافة الإبلاغ).تحليل الاتجاهات:استخدام المخططات الخطية (Line Charts) لتتبع المؤشرات بمرور الوقت، والمخططات الشريطية (Bar Charts) لمقارنة الأداء بين الأقسام أو المشاريع.
تحليل الأنماط (Pattern Analysis) – تحديد المناطق الأكثر خطورة
التصنيف حسب: (1) نوع الحادث (سقوط، صدمة، حريق، انفجار)، (2) موقع الحادث (منطقة A، منطقة B)، (3) المهنة (لحام، كهربائي، مشغل رافعة)، (4) وقت الحادث (صباحًا، مساءً، وردية ليلية)، (5) عمر العامل وخبرته.الأدوات:جداول محورية (Pivot Tables) في Excel، خرائط حرارية (Heat Maps). الاستفادة:توجيه جهود السلامة (تدريبات، تفتيش) إلى المناطق أو المهن ذات أعلى معدلات الحوادث.
تقييم فعالية الإجراءات التصحيحية (Corrective Action Effectiveness Review)
الأسئلة: (1) هل تم تنفيذ الإجراء بالكامل؟ (2) هل حقق الإجراء النتائج المرجوة (لماذا؟) (3) هل ظهرت أي مشكلات جديدة؟ (4) هل هناك حاجة لتعديل الإجراء؟أدوات التقييم: (1) إعادة التدقيق (Follow-up Audit)، (2) استبيانات رضا الموظفين، (3) تحليل الاتجاهات لمعرفة ما إذا كان الحادث المماثل قد تكرر.توثيق التقييم:إصدار تقرير "تقييم ما بعد الإجراء" (Post-Action Evaluation Report).
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة:حادث انفجار في محطة وقود (افتراضي) أدى إلى إصابة 3 أشخاص (2 إصابات خطيرة، 1 وفاة)، ودمار جزئي للمحطة.المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إجراء الاستجابة الفورية (تأمين الموقع، الإخطار، تشكيل فريق). (2) جمع الأدلة (صور، عينات، مقابلات وهمية مع شاهديْن). (3) تحليل الأسباب الجذرية (باستخدام 5 Whys و Ishikawa و FTA). (4) كتابة تقرير تحقيق كامل (6-8 صفحات) يتضمن 5 توصيات SMART على الأقل. (5) حساب TRIR و LTIFR للشركة لهذا العام (بافتراض بيانات تاريخية معطاة). (6) تقديم العرض النهائي (10 دقائق) للإدارة العليا (الزملاء).
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الحادية عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (أنواع الحوادث، جمع الأدلة، أدوات RCA، هيكل التقرير، مؤشرات الحوادث). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء