الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
التواصل المؤسسي
الدوراتبرامج المهارات الناعمة
برنامج تدريبي احترافي

التواصل المؤسسي

تُعد دورة "التواصل المؤسسي" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ وإدارة استراتيجيات التواصل الفعالة داخل المؤسسات (التواصل الداخلي) وبين المؤسسات والجمهور الخارجي (التواصل الخارجي). في ظل التنافس المتزايد والتغيرات السريعة في السو...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "التواصل المؤسسي" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ وإدارة استراتيجيات التواصل الفعالة داخل المؤسسات (التواصل الداخلي) وبين المؤسسات والجمهور الخارجي (التواصل الخارجي). في ظل التنافس المتزايد والتغيرات السريعة في السوق السعودي، أصبح التواصل المؤسسي أداة حيوية لبناء السمعة، تعزيز ثقافة العمل، إدارة الأزمات، وزيادة التفاعل مع أصحاب المصلحة (الموظفين، العملاء، المستثمرين، وسائل الإعلام، الجهات الحكومية).

تغطي الدورة مجموعة متكاملة من الموضوعات: تحليل الجمهور المستهدف، تطوير الرسائل الرئيسية، اختيار قنوات التواصل المناسبة (اللقاءات، البريد الإلكتروني، النشرات الداخلية، البوابات الإلكترونية، وسائل التواصل الاجتماعي، المؤتمرات الصحفية)، إدارة الأزمات التواصلية، قياس فعالية التواصل، وبناء خطة اتصال مؤسسي. تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا، مع حالات دراسية من مؤسسات سعودية رائدة (أرامكو، STC، الهيئة الملكية، وزارة الصحة أثناء جائحة كورونا).

تصميم البرنامج: تم تصميم الدورة على مدى 3 أيام (15 ساعة تدريبية) لتغطية جوانب التواصل الداخلي والخارجي وإدارة الأزمات.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم مفهوم التواصل المؤسسي وأهميته الاستراتيجية – التمييز بين التواصل الداخلي والتواصل الخارجي، ودور التواصل في تحقيق أهداف المؤسسة (تعزيز الثقافة، تحسين الأداء، بناء السمعة، إدارة المخاطر).
  2. تحليل الجمهور المستهدف وتطوير الرسائل الرئيسية – تحديد أصحاب المصلحة الأساسيين (الموظفون، العملاء، المستثمرون، الإعلام، المجتمع)، وفهم احتياجاتهم وتوقعاتهم، وصياغة رسائل واضحة ومتناسقة ومقنعة لكل فئة.
  3. اختيار قنوات التواصل المناسبة وتصميم محتوى فعال – تقييم فعالية القنوات المختلفة (اللقاءات المباشرة، البريد الإلكتروني، النشرات، الإنترانت، التطبيقات، وسائل التواصل الاجتماعي، المدونات، البيانات الصحفية)، وإنشاء محتوى مصمم خصيصًا لكل قناة.
  4. إدارة التواصل في الأزمات (Crisis Communication) – تطبيق خطة تواصل الأزمات، صياغة بيانات صحفية ورسائل داخلية أثناء الأزمة، والتعامل مع وسائل الإعلام بطريقة مسؤولة وشفافة.
  5. قياس فعالية التواصل المؤسسي وتحسينه – استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (معدل فتح البريد الإلكتروني، التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي، نتائج استبيانات رضا الموظفين، تحليل المشاعر)، وتحسين الاستراتيجيات بناءً على البيانات.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مسؤولو ومديرو العلاقات العامة والاتصال المؤسسي (Corporate Communications).
  2. مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  3. مسؤولو التسويق والعلامات التجارية.
  4. القادة والمديرون في جميع الإدارات.
  5. مسؤولو الإعلام والعلاقات الإعلامية.
  6. خريجو الاتصال والإعلام والعلاقات العامة.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إعداد خطة تواصل مؤسسي

إعداد خطة تواصل لمدة 6 أشهر لمشروع أو مبادرة معينة (على سبيل المثال، إطلاق منتج جديد، تغيير ثقافي)، تتضمن: تحليل الجمهور، الرسائل الرئيسية، قنوات التواصل، الجدول الزمني، الميزانية، ومؤشرات القياس.

صياغة بيان صحفي (Press Release) احترافي

كتابة بيان صحفي متوافق مع المعايير المهنية (عنوان جذاب، ملخص، اقتباسات، معلومات الاتصال)، لتوزيعه على وسائل الإعلام.

تصميم وإدارة قناة تواصل داخلية (مثل النشرة الإخبارية)

إعداد نموذج لنشرة إخبارية شهرية للموظفين (على البريد الإلكتروني أو الإنترانت)، تتضمن أقسامًا (أخبار الشركة، قصص نجاح الموظفين، إعلانات الموارد البشرية، أسئلة وأجوبة)، ومتابعة مقاييس الفتح والتفاعل.

إعداد دليل إجراءات التواصل في الأزمات

كتابة دليل (3-4 صفحات) لإدارة التواصل أثناء الأزمات، يتضمن: فريق إدارة الأزمة، قنوات الاتصال الداخلية والخارجية، نماذج الرسائل الجاهزة، بروتوكول التعامل مع وسائل الإعلام، وخطوات ما بعد الأزمة.

تحليل أداء التواصل على وسائل التواصل الاجتماعي

استخدام أدوات تحليل مجانية (Meta Business Suite، Twitter Analytics) لاستخلاص تقرير عن أداء منشورات المؤسسة (الوصول، التفاعل، المشاعر)، وتقديم توصيات للتحسين.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أسس التواصل المؤسسي وتحليل الجمهور

مقدمة في التواصل المؤسسي (Corporate Communication)
تعريف التواصل المؤسسي: العملية المنظمة لإدارة تدفق المعلومات داخل المؤسسة وبين المؤسسة وأصحاب المصلحة. أنواع التواصل المؤسسي: (1) التواصل الداخلي (Internal Communication): بين الإدارة والموظفين، وبين الموظفين أنفسهم. (2) التواصل الخارجي (External Communication): مع العملاء، المستثمرين، وسائل الإعلام، الموردين، الجهات الحكومية، المجتمع. أهداف التواصل المؤسسي: بناء السمعة، تعزيز الثقة، تحفيز الموظفين، إدارة التغيير، تقليل الشائعات، تحسين العلاقات مع أصحاب المصلحة.
تحليل الجمهور (Audience Analysis) ورسم خريطة أصحاب المصلحة (Stakeholder Mapping)
تحديد أصحاب المصلحة: الموظفون (على مستويات مختلفة)، العملاء (حاليون ومحتملون)، المستثمرون، الموردون، المجتمع المحلي، وسائل الإعلام، الجهات التنظيمية، المنافسون (أحيانًا). تحليل احتياجات وتوقعات كل فئة: ما المعلومات التي يحتاجونها؟ ما القنوات التي يفضلونها؟ ما مستوى التفصيل المطلوب؟ رسم خريطة التأثير والاهتمام (Power/Interest Grid): (1) عالي التأثير، عالي الاهتمام (إدارة عن كثب). (2) عالي التأثير، منخفض الاهتمام (أبقهم راضين). (3) منخفض التأثير، عالي الاهتمام (أبقهم على اطلاع). (4) منخفض التأثير، منخفض الاهتمام (مراقبة بأقل جهد).
تطوير الرسائل الرئيسية (Key Messages)
الرسالة الأساسية (Core Message): الجملة التي تختصر جوهر ما تريد توصيله (عبارة واحدة). الرسائل الداعمة (Supporting Messages): 3-5 نقاط تدعم الرسالة الأساسية، تقدم أدلة وحقائق. مصفوفة الرسائل: تخصيص الرسائل لكل جمهور (للموظفين، للعملاء، للمستثمرين، لوسائل الإعلام). خصائص الرسالة الفعالة: واضحة، موجزة، متسقة، ذات صلة بالجمهور، صادقة، مقنعة.
قنوات التواصل المؤسسي: الاختيار والتكامل
القنوات الداخلية: (1) اللقاءات المباشرة: اجتماعات الفريق، جمعيات عمومية (Town Hall). (2) البريد الإلكتروني: النشرات الإخبارية، إعلانات الإدارة. (3) الإنترانت (Intranet) أو التطبيقات الداخلية: قواعد المعرفة، منتديات النقاش. (4) النشرات المطبوعة أو الإلكترونية. (5) الشاشات الرقمية. القنوات الخارجية: (1) موقع المؤسسة الإلكتروني. (2) وسائل التواصل الاجتماعي: لينكد إن (B2B)، تويتر (إعلانات سريعة)، إنستغرام (B2C). (3) البيانات الصحفية والمؤتمرات الصحفية. (4) النشرات الإخبارية للعملاء. (5) التقارير السنوية.
ورشة عمل عملية (تحليل جمهور ورسائل رئيسية لشركة تطلق منتجًا جديدًا)
السيناريو: شركة تقنية سعودية تطلق تطبيقًا جديدًا للخدمات المالية. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد 4 فئات من أصحاب المصلحة. (2) تحليل احتياجات وتوقعات كل فئة. (3) صياغة رسالة رئيسية واحدة (للتطبيق) ورسالتين داعمتين. (4) اقتراح قناتين للتواصل لكل فئة من الفئات. (5) تقديم ملخص صفحة واحدة.
02

اليوم الثاني: التواصل الداخلي وإدارة الأزمات

التواصل الداخلي الفعال: استراتيجيات وأدوات
أهداف التواصل الداخلي: (1) مواءمة الموظفين مع استراتيجية الشركة: شرح الرؤية والرسالة والأهداف. (2) تعزيز ثقافة العمل: قيم وسلوكيات إيجابية. (3) تحفيز الموظفين وزيادة المشاركة (Engagement). (4) إدارة التغيير (Change Management): شرح أسباب التغيير، فوائده، وخطواته. (5) تقليل الشائعات والمعلومات المضللة. استراتيجيات محددة: (1) الشفافية: مشاركة المعلومات حول أداء الشركة، التحديات، النجاحات. (2) الاستماع: استبيانات رأي الموظفين، صناديق اقتراحات، اجتماعات مفتوحة مع المديرين. (3) التقدير: الاحتفال بإنجازات الموظفين عبر القنوات الداخلية. (4) التسلسل الهرمي: يتلقى المدير المباشر رسالة الإدارة العليا ويقوم بتكييفها وتوصيلها للفريق.
قنوات التواصل الداخلي المبتكرة
(1) التطبيقات الداخلية (مثل Slack، Microsoft Teams): للتواصل السريع والتعاون. (2) النشرات الإخبارية عبر الفيديو (Video Newsletters): بدلاً من النصوص الطويلة. (3) المدونات الصوتية الداخلية (Internal Podcasts): مقابلات مع القادة. (4) الهاكاثونات الداخلية لحل مشكلات. (5) اللوحات التفاعلية (Digital Notice Boards) في المناطق المشتركة.
إدارة التواصل في الأزمات (Crisis Communication)
تعريف الأزمة (Crisis): حدث غير متوقع يهدد سمعة المؤسسة أو عملياتها أو موظفيها. أنواع الأزمات: (1) أزمة داخلية (حادث عمل، سلوك غير أخلاقي لمدير). (2) أزمة خارجية (هجوم إلكتروني، كارثة طبيعية، منتج معيب). (3) أزمة سمعة (إشاعة سلبية، انتقادات على وسائل التواصل). خطة التواصل في الأزمات (Crisis Communication Plan): (1) تشكيل فريق إدارة الأزمة: المتحدث الرسمي، مستشار قانوني، مسؤول الموارد البشرية، إلخ. (2) تحديد قنوات الاتصال الداخلية والخارجية. (3) إعداد نماذج رسائل جاهزة (Templates) لأنواع الأزمات المختلفة. (4) بروتوكول الرد على وسائل الإعلام: من يتحدث، ماذا يقول، متى. (5) مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي والإعلام. (6) التواصل بعد الأزمة (Post-crisis): استخلاص الدروس، استعادة الثقة.
الشفافية والصدق في التواصل أثناء الأزمات
مبادئ رئيسية: (1) كن أول من يتحدث: لا تنتظر حتى تنتشر الشائعات. (2) اعترف بما تعرفه وما لا تعرفه. (3) أظهر التعاطف مع المتضررين. (4) قدم تحديثات منتظمة. (5) لا تكذب، ولا تخفي المعلومات الهامة. (6) تجنب لغة "لا تعليق" (No comment). (7) تحدث بصوت واحد (متحدث رسمي واحد).
ورشة عمل عملية (محاكاة أزمة – بيان صحفي ورسالة داخلية)
السيناريو: شركة أغذية سعودية تكتشف أن أحد منتجاتها (وجبة خفيفة) يحتوي على مادة مسببة للحساسية غير مذكورة على الملصق (الفول السوداني)، وقد تم توزيعه في الأسواق. المطلوب (فرق): (1) كتابة بيان صحفي للإعلان عن سحب المنتج (بما في ذلك الاعتذار، وتفاصيل السحب، وخطوات العملاء). (2) كتابة رسالة داخلية للموظفين (تهدئة، توضيح الأدوار، توجيه الإجراءات). (3) اقتراح سؤالين محتملين من وسائل الإعلام وإعداد إجابات قصيرة.
03

اليوم الثالث: التواصل الخارجي وقياس الفعالية

التواصل الخارجي: بناء السمعة وإدارة العلاقات
العلاقات مع وسائل الإعلام: (1) إعداد قائمة بوسائل الإعلام المستهدفة (صحف، قنوات تلفزيونية، منصات رقمية). (2) بناء علاقات مع الصحفيين. (3) كتابة البيانات الصحفية ونشرها. (4) تنظيم المؤتمرات الصحفية واللقاءات الإعلامية. العلاقات مع المستثمرين: (1) التقارير السنوية والمالية. (2) مكالمات الأرباح (Earnings Calls). (3) لقاءات المستثمرين. العلاقات مع العملاء: (1) خدمة العملاء كقناة تواصل حيوية. (2) التسويق عبر البريد الإلكتروني. (3) وسائل التواصل الاجتماعي للرد على الاستفسارات والشكاوى. العلاقات مع المجتمع: (1) المسؤولية الاجتماعية (CSR) والتواصل بشأنها. (2) المشاركة في الفعاليات المحلية.
التواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي للمؤسسات
اختيار المنصات المناسبة: (1) لينكد إن (LinkedIn): B2B، أخبار الشركة، التوظيف، محتوى مهني. (2) تويتر (X): إعلانات سريعة، أخبار عاجلة، خدمة العملاء العامة. (3) إنستغرام (Instagram): B2C، محتوى مرئي، قصص النجاح. (4) يوتيوب (YouTube): فيديوهات تعليمية، مقابلات، تقارير. أفضل الممارسات: (1) جدولة محتوى منتظم. (2) استخدام الوسوم (Hashtags) ذات الصلة. (3) التفاعل مع المتابعين (الرد على التعليقات). (4) مراقبة المشاعر (Sentiment Analysis). (5) تجنب الجدل غير الضروري.
قياس فعالية التواصل المؤسسي (KPIs)
مقاييس التواصل الداخلي: (1) معدل فتح البريد الإلكتروني (Email Open Rate). (2) نسبة النقر إلى الظهور (Click-Through Rate) في النشرات الإخبارية. (3) نتائج استبيانات مشاركة الموظفين (Employee Engagement Surveys). (4) عدد التعليقات والتفاعلات على منصة الإنترانت. (5) وقت استجابة المديرين لاستفسارات الموظفين. مقاييس التواصل الخارجي: (1) عدد الإشارات الإعلامية (Media Mentions). (2) تحليل المشاعر (إيجابية، سلبية، محايدة). (3) عدد المتابعين والتفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي. (4) عدد زوار موقع المؤسسة. (5) نتائج استبيانات رضا العملاء. (6) صافي نقاط الترويج (NPS).
بناء خطة التواصل المؤسسي (Corporate Communication Plan)
مكونات الخطة (قالب): (1) الملخص التنفيذي. (2) السياق والتحديات الحالية. (3) أهداف التواصل (SMART). (4) تحليل الجمهور (Stakeholder Mapping). (5) الرسائل الرئيسية. (6) استراتيجية القنوات. (7) التقويم الزمني (12 شهرًا). (8) الميزانية والموارد. (9) مؤشرات القياس (KPIs). (10) خطط الطوارئ (لإدارة الأزمات).
ورشة عمل عملية (تطوير خطة تواصل لمشروع استراتيجي)
السيناريو: مؤسسة حكومية تطلق مبادرة جديدة لتقديم 20 خدمة إلكترونية (تحول رقمي). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) صياغة هدفين SMART للتواصل (للمواطنين ولموظفي المؤسسة). (2) تحديد 3 فئات من الجمهور لكل هدف. (3) صياغة رسالة رئيسية واحدة للمواطنين وأخرى للموظفين. (4) اقتراح قناتين لكل فئة. (5) اقتراح مؤشر أداء رئيسي واحد لكل هدف. (6) تقديم الخطوط العريضة للخطة (صفحة واحدة).
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة حول تحليل الجمهور، خطة الأزمات، قياس الفعالية. مراجعة شاملة لأبرز النقاط في الأيام الثلاثة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء