الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
السكرتارية التنفيذية وإدارة مكاتب القيادات
الدوراتالسكرتارية وإدارة المكاتب
برنامج تدريبي احترافي

السكرتارية التنفيذية وإدارة مكاتب القيادات

تُعد دورة "السكرتارية التنفيذية وإدارة مكاتب القيادات" برنامجًا تدريبيًا شاملاً يهدف إلى تمكين السكرتاريين التنفيذيين ومساعدي الإدارة من إتقان المهارات اللازمة لإدارة مكاتب القيادات بكفاءة واحترافية عالية. في ظل التحولات المتسارعة في بيئة الأعمال السعودية، وزيادة أعباء القيادات التنفيذية، أصبح دور السكرتير التنفيذي يتجاوز المهام الإدارية التقليدية ليشمل الشراكة الفعالة في تنظيم الوقت، إدارة المعلومات، التنسيق بين الإدارات، والتعامل مع التحديات اليومية بذكاء وحنكة.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "السكرتارية التنفيذية وإدارة مكاتب القيادات" برنامجًا تدريبيًا شاملاً يهدف إلى تمكين السكرتاريين التنفيذيين ومساعدي الإدارة من إتقان المهارات اللازمة لإدارة مكاتب القيادات بكفاءة واحترافية عالية. في ظل التحولات المتسارعة في بيئة الأعمال السعودية، وزيادة أعباء القيادات التنفيذية، أصبح دور السكرتير التنفيذي يتجاوز المهام الإدارية التقليدية ليشمل الشراكة الفعالة في تنظيم الوقت، إدارة المعلومات، التنسيق بين الإدارات، والتعامل مع التحديات اليومية بذكاء وحنكة.

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية للسكرتارية التنفيذية إلى المهارات المتقدمة في إدارة مكاتب القيادات، بما في ذلك: فهم طبيعة عمل القيادة التنفيذية، تنظيم بيئة المكتب، إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية، التعامل مع المكالمات الهاتفية والزوار بكفاءة، إدارة المواعيد والاجتماعات، تخطيط السفر والإقامة، التعامل مع المعلومات السرية، وإعداد العروض التقديمية. تم تصميم البرنامج ليكون تفاعليًا وتطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية، وتمارين محاكاة، وأدوات عملية جاهزة للاستخدام.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم دور ومسؤوليات السكرتير التنفيذي في بيئة الأعمال الحديثة – التمييز بين السكرتارية التقليدية والتنفيذية، وفهم متطلبات العمل مع كبار القادة (المدير العام، الرئيس التنفيذي، أعضاء مجلس الإدارة).
  2. تنظيم وإدارة مكتب القيادة بكفاءة عالية – تصميم نظام فعال لتنظيم الملفات والمستندات (الورقية والإلكترونية)، إدارة اللوازم المكتبية، وإنشاء بيئة عمل منظمة تدعم الإنتاجية.
  3. إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية باحترافية – التعامل مع المكالمات الهاتفية وفق أفضل المعايير، استقبال وتوديع الزوار، تصفية وتوجيه البريد الإلكتروني والمراسلات الورقية، وتطبيق قواعد آداب العمل والاتصال.
  4. إدارة مواعيد وجداول القيادة التنفيذية – إنشاء وصيانة نظام لإدارة المواعيد (تقليدي أو إلكتروني)، تحديد الأولويات، التنسيق بين الاجتماعات المتداخلة، وتجنب التعارضات، وإدارة وقت القائد بكفاءة.
  5. تخطيط وتنظيم السفر والإقامة لرجال الأعمال – حجز تذاكر الطيران والفنادق، ترتيب النقل البري، إعداد جدول السفر (Travel Itinerary)، التعامل مع التأشيرات والتراخيص، وإدارة الميزانية المخصصة للسفر.
  6. إدارة المعلومات والسرية والأمان الوظيفي – التعامل مع المعلومات الحساسة والسرية، تطبيق مبادئ الأمن المعلوماتي في المكتب، حفظ وتوثيق المستندات الهامة، وآليات التخلص الآمن من الملفات.
  7. إعداد العروض التقديمية والتقارير البسيطة – استخدام برامج (PowerPoint، Word) لإنشاء عروض تقديمية جذابة وتقارير إدارية، وتنظيمها لتقديمها للقيادة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. السكرتاريون التنفيذيون والمساعدون الإداريون في القطاعين العام والخاص.
  2. مسؤولو إدارة المكاتب (Office Managers) والمنسقون الإداريون.
  3. موظفو الاستقبال والإدارة العامة الذين يتعاملون مع كبار الشخصيات.
  4. الخريجون الجدد الراغبون في العمل في السكرتارية التنفيذية.
  5. أي شخص يسعى لتحسين مهاراته الإدارية والتنظيمية لدعم القيادات.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تصميم نظام لتنظيم مواعيد القائد

القدرة على إنشاء نظام (باستخدام Outlook أو تقويم جوجل أو تطبيقات متخصصة) يدير مواعيد القائد اليومية والأسبوعية والشهرية، مع تحديد الأولويات (اجتماعات عاجلة، عادية، داخلية، خارجية) وتجنب التعارضات.

تطبيق بروتوكول الرد على المكالمات الهاتفية

الرد على المكالمات وفقًا لمعايير مهنية (التحية، تعريف المكتب، تصفية المكالمات، تحويلها، أخذ الرسائل)، والتعامل مع المكالمات الصعبة بلباقة.

إعداد جدول سفر تنفيذي (Travel Itinerary)

إعداد جدول سفر مفصل لأسبوع لرجل أعمال، يشمل: حجوزات الطيران، الفنادق، النقل، مواعيد الاجتماعات، أرقام الطوارئ، وعناوين السفارات (إذا لزم الأمر).

إدارة البريد الإلكتروني للقيادة

تصفية البريد الوارد، تصنيفه، الرد على الرسائل الروتينية، رفع الرسائل الهامة إلى القائد، واتباع قواعد البريد المهنية (الوضوح، الإيجاز، السرعة).

تطبيق مبادئ الأمن والسرية في المكتب

تحديد المستندات السرية، وضع سياسة للتخلص الآمن من المستندات (تمزيق الورق، الحذف الآمن للملفات الإلكترونية)، والتوقيع على اتفاقيات سرية (NDAs) عند الاقتضاء.

استقبال وتوديع كبار الشخصيات

تطبيق آداب الاستقبال (الترحيب، مرافقة الزائر، تقديم المشروبات، إدارة سجل الزوار) والتوديع (شكر الزائر، فتح الباب، توديعه بلطف)، وفقًا للثقافة السعودية والإتيكيت الدولي.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: دور السكرتير التنفيذي وإدارة بيئة المكتب

تطور دور السكرتير التنفيذي (من سكرتير تقليدي إلى شريك إداري)
استعراض تاريخي: دور السكرتير في الستينيات (آلات كاتبة، ملفات ورقية، حضور هامشي) مقابل العصر الحديث (مهارات تقنية، إدارة معلومات، مشاركة في اتخاذ القرارات، تمثيل القائد). الصفات الأساسية للسكرتير التنفيذي الناجح: (1) الموثوقية (Trustworthiness): القائد يثق بك وبقدرتك على التعامل مع المعلومات السرية. (2) المبادرة (Proactivity): توقع احتياجات القائد قبل أن يطلبها. (3) الدقة (Attention to Detail): تجنب الأخطاء في المواعيد والمستندات والأرقام. (4) المرونة (Flexibility): العمل تحت الضغط، ساعات إضافية، التعامل مع التغيرات المفاجئة. (5) مهارات التواصل (Communication Skills): مع القائد، الزملاء، العملاء، وكبار الشخصيات. (6) الكفاءة التقنية (Tech-Savvy): إتقان برامج Office، أدوات التعاون (Teams، Zoom، Slack)، وتطبيقات إدارة المهام.
مسؤوليات السكرتير التنفيذي اليومية
(1) فتح المكتب: تحضير القهوة/الشاي، فتح البريد، تجهيز جدول اليوم، مراجعة البريد الإلكتروني. (2) مراجعة جدول القائد: إجراء أي تعديلات، تأكيد الاجتماعات. (3) تصفية المكالمات والزوار. (4) إدارة المراسلات. (5) متابعة المهام المعلقة. (6) إغلاق المكتب: حفظ المستندات، إغلاق الأجهزة، تأمين المعلومات.
تنظيم مساحة العمل (Workstation Organization)
مبادئ 5S (الفرز، الترتيب، التنظيف، التوحيد، النظام) في المكتب: (1) الفرز (Sort): إزالة كل ما هو غير ضروري من المكتب. (2) الترتيب (Set in Order): وضع الأشياء في أماكنها المحددة (أدراج، رفوف). (3) التنظيف (Shine): الحفاظ على نظافة المكتب يوميًا. (4) التوحيد (Standardize): وضع قواعد وإجراءات موحدة لتنظيم المكتب. (5) النظام (Sustain): الالتزام بالقواعد وممارستها باستمرار. فوائد 5S: توفير الوقت، تقليل التوتر، تحسين الصورة المهنية. تنظيم اللوازم المكتبية: (1) تحديد الحد الأدنى للمخزون، (2) طلب اللوازم مسبقًا، (3) تصنيفها وتخزينها.
إدارة الملفات (Filing Systems) – الورقية والإلكترونية
الملفات الورقية: (1) أنظمة التصنيف: أبجدي، رقمي، حسب الموضوع، حسب التاريخ، حسب الموقع الجغرافي. (2) وسائل التصنيف: الملفات (Folders)، المجلدات (Binders)، الخزائن (Cabinets)، العلامات (Labels). (3) قواعد الأرشفة: حفظ المستندات بتسلسل زمني (الأحدث فوق الأقدم). (4) جدول الاحتفاظ (Retention Schedule): تحديد المدة التي يجب الاحتفاظ بالمستند (مثلاً، الفواتير: 5 سنوات، العقود: 10 سنوات). الملفات الإلكترونية: (1) هيكل المجلدات المنطقي (Folder Hierarchy): مستوى رئيسي (مثلاً، المالية، الموارد البشرية، العقود) ومستويات فرعية (مثلاً، فواتير 2024، فواتير 2025). (2) اصطلاحات التسمية (Naming Conventions): (تاريخ – نوع الوثيقة – المرسل إليه – الإصدار). مثال: 2024-03-15_تقرير_المبيعات_الربع_الأول_v1.docx. (3) استخدام أنظمة التخزين السحابية (Cloud Storage): (OneDrive، Google Drive، Dropbox) للملفات التي تحتاج إلى مشاركة ووصول عن بُعد.
ورشة عمل عملية (تنظيم ملفات القائد باستخدام نظام تصنيف)
الهدف: إنشاء نظام تصنيف (رقمي أو أبجدي) لمجموعة من المستندات الافتراضية (20 مستندًا – فواتير، عقود، مراسلات، تقارير) يتم توزيعها على المشاركين. المطلوب: (1) فرز المستندات حسب النوع، (2) ترقيمها أو ترميزها، (3) إنشاء دليل (Index) يوضح مكان كل مستند، (4) تنظيمها في ملفات ومجلدات وهمية، (5) تقديم النظام لزملائهم واستلام التغذية الراجعة.
02

اليوم الثاني: إدارة الاتصالات – المكالمات الهاتفية، البريد الإلكتروني، استقبال الزوار

إدارة المكالمات الهاتفية الاحترافية
أساسيات الرد على المكالمات: (1) الرد قبل الرنة الثالثة، (2) التحية المهنية: "مرحبًا، مكتب المدير التنفيذي، [الاسم] يتحدث، كيف يمكنني مساعدتك؟"، (3) نبرة صوت واضحة وودودة، (4) التركيز التام على المتحدث (لا تأكل أو تشرب أو تكتب أثناء المكالمة). تصفية المكالمات (Call Screening): (1) تحديد هوية المتصل، (2) معرفة الغرض من المكالمة، (3) تقرير ما إذا كان القائد سيرد أم سيتم تحويل المكالمة أو أخذ رسالة. أخذ الرسائل (Message Taking): (1) كتابة الرسالة بوضوح (الاسم، الشركة، رقم الهاتف، التاريخ، الوقت، سبب الاتصال، الإجراء المطلوب)، (2) تسليم الرسالة للقائد فورًا إذا كانت عاجلة، (3) استخدام نماذج رسائل موحدة (Message Pads). المكالمات الصعبة: (1) المتصل الغاضب: استمع بهدوء، اعتذر عن الإزعاج، اطلب مهلة لحل المشكلة، لا تنفعل. (2) المتصل كثير الكلام: لطفًا أعد توجيهه ("شكرًا لك على هذه المعلومات، سأحرص على إبلاغ المدير بذلك. هل هناك أي شيء آخر تود إضافته؟") (3) المتصل الذي يطلب القائد وهو غير متاح: اعرض عليه خيارات (ترك رسالة، التحدث مع مساعد آخر، الاتصال في وقت لاحق).
إدارة البريد الإلكتروني للقيادة (Email Management)
تنظيم صندوق الوارد (Inbox Zero Philosophy): (1) التصفية (Filtering): تحديد الرسائل التي لا تتطلب استجابة (إعلانات، نشرات إخبارية) وحذفها أو أرشفتها. (2) التفويض (Delegating): إعادة توجيه الرسائل التي يمكن لشخص آخر الرد عليها. (3) الرد (Respond): الرد على الرسائل القصيرة فورًا (أقل من دقيقتين). (4) التأجيل (Defer): وضع الرسائل التي تحتاج إلى تفكير أطول في مجلد "متابعة" (Follow-up) ومراجعتها لاحقًا. (5) التنفيذ (Do): تحويل الرسائل التي تحتوي على مهام إلى مهام في قائمة المهام. تصنيف البريد الإلكتروني: إنشاء مجلدات (Folders) داخل صندوق البريد (مثل: عاجل، للاطلاع، معتمد، مرسل إليه). قواعد كتابة البريد الإلكتروني: (1) عنوان واضح وموجز (Subject Line) (مثال: "تقرير مبيعات نوفمبر – للاعتماد"). (2) افتتاحية مهذبة (تحية، شكر). (3) جسم الرسالة مختصر وواضح (فقرة قصيرة أو نقاط). (4) خاتمة (مع خالص التحية، الاسم، المسمى، تفاصيل الاتصال). (5) التوقيع الإلكتروني الموحد (Signature) للشركة.
استقبال وتوديع الزوار وكبار الشخصيات
استقبال الزوار المخطط لهم (Scheduled Visitors): (1) التأكيد مع الزائر قبل يوم من الموعد. (2) إعلام القائد بوصول الزائر. (3) استقبال الزائر في منطقة الاستقبال، الترحيب به، تقديم المشروبات. (4) مرافقته إلى مكتب القائد أو قاعة الاجتماعات. استقبال الزوار غير المخطط لهم (Unscheduled Visitors): (1) الترحيب بهم، (2) سؤالهم عن الغرض من الزيارة، (3) إذا كان الأمر عاجلاً، إبلاغ القائد فورًا، (4) إذا لم يكن عاجلاً، جدولة موعد لاحق أو تحويلهم إلى الشخص المناسب. كبار الشخصيات (VIPs): (1) اهتمام إضافي بتفاصيل الاستقبال (زهور، هدايا ترحيبية، بطاقات تعريفية). (2) مرافقتهم شخصيًا. (3) تخصيص مواقف سيارات قريبة للمدخل. (4) تقديم خيارات متعددة من المشروبات والمقبلات. توديع الزوار: (1) مرافقتهم إلى الباب أو المصعد، (2) شكرهم على الزيارة، (3) التوديع بلطف واحترام. سجل الزوار (Visitors Log): تسجيل الاسم، الشركة، وقت الدخول والخروج، من التقى بهم.
التعامل مع البريد الورقي والمراسلات الداخلية
البريد الوارد: (1) استلام البريد من службы البريد (أو البريد الإلكتروني)، (2) فرز البريد (عاجل، مهم، عادي، غير مرغوب)، (3) فتح البريد العاجل والمهم أولاً، (4) إرفاق المستندات ذات الصلة بالقائد، (5) تصوير المستندات الهامة قبل التوزيع. البريد الصادر: (1) صياغة الخطابات وفقًا لنماذج موحدة للشركة (ترويسة، تنسيق)، (2) مراجعة الخطاب لغويًا وإملائيًا، (3) أخذ توقيع القائد (إذا لزم الأمر)، (4) تصوير الخطاب، (5) إرساله بالبريد المسجل أو البريد الإلكتروني أو الفاكس. المراسلات الداخلية (Memo، Note): للتواصل بين الإدارات أو داخل القسم. يجب أن تكون واضحة ومختصرة وموجهة إلى الشخص المعني.
ورشة عمل عملية (محاكاة استقبال زائر غاضب)
السيناريو: زائر غير مخطط له (عميل مهم للشركة) يصل إلى المكتب وهو منزعج بشدة من تأخر شحنة. يطلب مقابلة المدير التنفيذي فورًا. المدير التنفيذي في اجتماع مهم لا يمكن مقاطعته. المطلوب (لعب أدوار – Role Play): (1) استقبال الزائر بلطف، (2) الاستماع إلى شكواه بهدوء، (3) اعتذاره عن الإزعاج، (4) شرح أن المدير في اجتماع حاليًا، (5) عرض بدائل: الانتظار في غرفة الاجتماعات مع تقديم مشروب، أو تحديد موعد لاحق، أو التحدث مع مسؤول آخر (مدير المبيعات). (6) إذا أصر، طلب منه إعطاء تفاصيل الخطأ لتوثيقها، والتعهد بنقل رسالته إلى المدير فور انتهاء الاجتماع. (7) تسجيل ملاحظات حول الحادثة وإبلاغ المدير لاحقًا.
03

اليوم الثالث: إدارة الوقت وجدولة الاجتماعات وتخطيط السفر

إدارة مواعيد القيادة التنفيذية (Calendar Management)
أنظمة إدارة المواعيد: (1) التقويم الورقي (Paper Diary): بسيط، لكنه غير مرن للتعديل. (2) التقويم الإلكتروني (Outlook Calendar، Google Calendar): يسمح بالمشاركة، التنبيهات، تزامن الأجهزة. (3) تطبيقات متخصصة (Calendly، Doodle، Microsoft Bookings): للحجز الآلي للاجتماعات الخارجية. تصنيف المواعيد: (1) اجتماعات إستراتيجية (Strategic Meetings): مع الإدارة العليا، العملاء الكبار، الشركاء – تستحق وقتًا طويلاً. (2) اجتماعات تشغيلية (Operational Meetings): مع الفرق الداخلية – محددة الوقت. (3) مهام فردية (Individual Work): وقت للقائد للتركيز على العمل الفردي (يجب حجبه وحمايته من المقاطعات). (4) فترات راحة. (5) سفر (Travel). تجنب التعارضات (Conflict Avoidance): (1) حجز وقت كافٍ بين الاجتماعات (30 دقيقة على الأقل)، (2) التأكيد على الاجتماعات قبل يوم من انعقادها، (3) استخدام ميزة "إظهار التوفر" (Show Availability) في التقويم الإلكتروني، (4) إذا حدث تعارض، تحديد الأولويات: الاجتماع الأعلى أهمية (حسب التأثير على العمل) يبقى، ويُعاد جدولة الآخر.
جدولة الاجتماعات (Meeting Scheduling) – الإعداد والمتابعة
الإعداد للاجتماع: (1) تحديد الهدف من الاجتماع، (2) تحديد الحضور الأساسيين، (3) إرسال دعوات الاجتماع (Outlook أو Google) مع جدول الأعمال (Agenda) والمستندات المرفقة، (4) حجز قاعة الاجتماعات والمعدات (بروجيكتور، سبورة بيضاء، مؤتمر فيديو). أثناء الاجتماع: (1) الترتيب لتقديم المشروبات (إن أمكن)، (2) تسجيل محضر الاجتماع (Minutes of Meeting) (يمكن أن يقوم به شخص آخر)، (3) إدارة الوقت للتأكد من الالتزام بالجدول. متابعة ما بعد الاجتماع: (1) إرسال محضر الاجتماع إلى الحضور خلال 24 ساعة، (2) توزيع المهام (Action Items) على المعنيين مع تحديد المواعيد النهائية، (3) متابعة تنفيذ المهام.
تخطيط السفر التنفيذي (Executive Travel Planning)
الإجراءات: (1) الإذن والتخطيط: الحصول على موافقة القائد على السفر، (2) حجز تذاكر الطيران: أقصر طريق ممكن، درجة رجال الأعمال للرحلات الطويلة (حسب سياسة الشركة). (3) حجز فندق: قريب من موقع الاجتماعات، مع مرافق (إنترنت، مكتب عمل). (4) النقل البري: حجز سيارة مع سائق أو استئجار سيارة. (5) التأشيرات: التأكد من صلاحية جواز السفر، التقدم بطلب التأشيرة قبل موعد السفر بوقت كافٍ. (6) التأمين الصحي للسفر. (7) جدول السفر (Travel Itinerary): مستند يحتوي على: رحلات الطيران (شركة الطيران، رقم الرحلة، وقت الإقلاع والهبوط، رقم المقعد)، الفندق (الاسم، العنوان، رقم تأكيد الحجز)، النقل (تفاصيل السائق، رقم الاتصال)، الاجتماعات (الجهة، العنوان، الوقت، جهة الاتصال)، معلومات الطوارئ (رقم السفارة، رقم مكتب الشركة في الوجهة). ميزانية السفر: تقدير التكلفة الإجمالية، الحصول على الموافقة عليها، متابعة النفقات الفعلية (الفواتير، الإيصالات).
إدارة المهام ومتابعة الإجراءات (Task Management & Follow-up)
أنظمة إدارة المهام: (1) قوائم المهام الورقية (To-Do Lists): بسيطة لكنها غير منظمة. (2) تطبيقات المهام (Microsoft To Do، Todoist، Trello، Asana): تسمح بتعيين المهام، تحديد مواعيد، تتبع التقدم. (3) دمج المهام مع البريد الإلكتروني (Flagged Emails). تصنيف المهام حسب الأولوية (Priority Matrix – مصفوفة أيزنهاور): (1) هام وعاجل (Do First): الأزمات، المهام ذات المواعيد النهائية القريبة. (2) هام وغير عاجل (Schedule): التخطيط الاستراتيجي، التطوير المهني. (3) غير هام وعاجل (Delegate): بعض المكالمات، البريد العادي. (4) غير هام وغير عاجل (Eliminate): الأنشطة الترفيهية في وقت العمل، الأعمال الروتينية غير المجدية. متابعة الإجراءات (Follow-up): (1) تتبع تنفيذ المهام التي تم تفويضها للآخرين، (2) إرسال تذكيرات لطيفة قبل الموعد النهائي، (3) إبلاغ القائد بتقدم المهام، (4) أرشفة المهام المكتملة.
ورشة عمل عملية (جدولة أسبوع عمل لمدير تنفيذي)
الهدف: جدولة أسبوع عمل كامل لمدير تنفيذي باستخدام تقويم إلكتروني (Outlook أو Google Calendar). المهام المعطاة: (1) اجتماع داخلي مع فريق المبيعات (3 ساعات، يوم الاثنين). (2) اجتماع مع عميل رئيسي (خارجي، ساعتان، يوم الثلاثاء). (3) ساعتان من العمل الفردي غير المنقطع (حماية). (4) مؤتمر عبر الفيديو مع مكتب فرعي في الخارج (ساعة واحدة، مع مراعاة فارق التوقيت). (5) رحلة عمل إلى مدينة أخرى (يوم الخميس، ساعة طيران). (6) اجتماع عائلي طارئ للقائد لمدة ساعتين (غير متوقع، يتطلب إعادة جدولة). المطلوب: (1) إدخال المواعيد الثابتة. (2) تحديد وقت العمل الفردي وحمايته. (3) حل التعارضات إذا حدثت. (4) معالجة الطلب الطارئ (إعادة جدولة أقل الاجتماعات أهمية). (5) إرسال دعوات الاجتماعات للحضور (محاكاة). (6) إعداد جدول السفر للرحلة.
04

اليوم الرابع: إعداد التقارير والعروض التقديمية وإدارة المعلومات السرية

إعداد التقارير الإدارية (Administrative Reports)
أنواع التقارير: (1) تقرير الحالة (Status Report): يصف التقدم في مشروع أو مهمة. (2) التقرير الدوري (Periodic Report): أسبوعي، شهري، ربع سنوي – يلخص الأنشطة والإنجازات والمشاكل. (3) تقرير الاستثناء (Exception Report): يركز فقط على الانحرافات عن الخطة (تجاوز الميزانية، التأخر عن الجدول). (4) تقرير التحليل (Analytical Report): يحلل مشكلة معينة ويقدم توصيات. هيكل التقرير: (1) الصفحة الأولى (Cover Page): العنوان، التاريخ، اسم المعد، الجهة. (2) جدول المحتويات (Table of Contents). (3) الملخص التنفيذي (Executive Summary): صفحة واحدة تلخص النتائج والتوصيات – هو الجزء الأكثر أهمية. (4) المقدمة (Introduction): خلفية، هدف التقرير. (5) جسم التقرير (Body): البيانات، التحليل، النتائج. (6) الخلاصة والتوصيات (Conclusion & Recommendations). (7) الملاحق (Appendices): البيانات الخام، الرسوم البيانية التفصيلية، المراجع. قواعد كتابة التقرير: (1) لغة واضحة ومباشرة، (2) استخدام العناوين الفرعية، القوائم النقطية، الجداول، (3) التدقيق اللغوي والإملائي، (4) التنسيق الموحد (خط، هوامش، ترقيم صفحات).
إعداد العروض التقديمية (PowerPoint Presentations)
مبادئ العرض الفعال (قاعدة 10/20/30 لجاي كاواساكي): (1) 10 شرائح كحد أقصى، (2) 20 دقيقة كحد أقصى للعرض، (3) حجم خط لا يقل عن 30 نقطة. هيكل العرض: (1) الافتتاح (Opening): قصة، سؤال، إحصائية مفاجئة لجذب الانتباه. (2) المشكلة (Problem): ما الذي سنتحدث عنه؟ (3) الحل (Solution): منتجنا أو خدمتنا. (4) الدليل (Proof): شهادات عملاء، حالات دراسية. (5) الدعوة للعمل (Call to Action): ماذا نريد من الجمهور؟ تصميم الشرائح: (1) استخدم الصور والرسوم البيانية بدلاً من النصوص الطويلة، (2) حدد 5-7 كلمات لكل نقطة، (3) استخدم نظام ألوان متناسق (لونين أو ثلاثة)، (4) تجنب تأثيرات الحركة المفرطة. التحضير للعرض: (1) نسخ العرض على USB، (2) اختبار الجهاز مسبقًا (بروجيكتور، شاشة)، (3) طباعة نسخ ورقية احتياطية (شرائح 3-6 لكل صفحة).
إدارة المعلومات السرية والوثائق الحساسة (Confidential Information Management)
تعريف المعلومات السرية: (1) البيانات المالية (الميزانيات، الرواتب، العقود الكبرى)، (2) معلومات العملاء والشركاء، (3) الملكية الفكرية (براءات الاختراع، الأسرار التجارية)، (4) خطط استراتيجية، (5) معلومات الموظفين (البيانات الشخصية، الملفات الطبية، تقييمات الأداء). مبادئ السرية: (1) الوصول على أساس الحاجة فقط (Need-to-Know Basis)، (2) تخزين المستندات الورقية في خزائن مقفلة، (3) حماية الملفات الإلكترونية بكلمات مرور قوية وتشفير، (4) عدم مناقشة المعلومات الحساسة في الأماكن العامة، (5) تمزيق المستندات الورقية بدلاً من رميها في سلة المهملات، (6) توقيع اتفاقيات السرية (NDAs) مع الموظفين والمقاولين. اتفاقيات السرية (NDA): (1) تعريف: عقد يحدد المعلومات السرية ويُلزم الطرف بعدم الإفصاح عنها. (2) متى تُستخدم: مع الموظفين الجدد، المستشارين، الشركاء المحتملين. (3) بنود NDA: تعريف المعلومات السرية، التزامات الطرف المتلقي، استثناءات السرية (معلومات عامة، مفروضة بقانون)، مدة الاتفاقية.
ورشة عمل عملية (إعداد تقرير أسبوعي لمدير تنفيذي)
الهدف: إعداد تقرير أسبوعي (Word) لمدير تنفيذي يلخص أنشطة الأسبوع (اجتماعات، مهام مكتملة، تحديات، خطة الأسبوع القادم). المعطيات (سيناريو): (1) عُقد اجتماع مع العميل X لمناقشة العقد الجديد – تم الاتفاق على النقاط الرئيسية. (2) تأخر تسليم تقرير المبيعات من قسم المبيعات. (3) تمت الموافقة على ميزانية مشروع تطوير البرمجيات. (4) أرسل العميل Y شكوى بشأن تأخر الدعم الفني. (5) خطة الأسبوع القادم: اجتماع مع العميل Z، تدريب على نظام ERP. المطلوب: (1) كتابة التقرير في قالب Word (سيتم توفير قالب بسيط)، (2) تضمين الملخص التنفيذي (3-4 جمل)، (3) عرض الإنجازات بنقاط، (4) تسليط الضوء على التحديات، (5) اقتراح حلول أو متابعات، (6) مراجعة لغويًا وإملائيًا، (7) حفظ الملف بتنسيق PDF مع اسم الملف حسب التنسيق الموصى به.
05

اليوم الخامس: البروتوكول والإتيكيت والتعامل مع كبار الشخصيات – مراجعة ودراسات حالة

أساسيات البروتوكول والإتيكيت (Protocol & Etiquette)
الفرق بين البروتوكول والإتيكيت: البروتوكول: القواعد الرسمية التي تحدد سلوك المسؤولين في المناسبات الرسمية (حسب الأقدمية، الترتيب). الإتيكيت: آداب السلوك العامة في المجتمع وفي مكان العمل. أهمية البروتوكول في بيئة الأعمال: (1) يُظهر الاحترام، (2) يبني الثقة، (3) يسهل التفاعلات الدولية، (4) يعكس صورة إيجابية للشركة. التعامل مع كبار الشخصيات (VIPs): (1) البحث المسبق عن خلفية الشخصية (منصبه، اهتماماته، ثقافته)، (2) استقباله في المطار (إذا كان على مستوى عالٍ جدًا)، (3) توفير سيارة فاخرة مع سائق، (4) حجز فندق من الدرجة الأولى، (5) جدولة الاجتماعات مع مراعاة فارق التوقيت وتفضيلاتهم.
آداب التحية والمصافحة والتقديم
التحية: (1) في الثقافة السعودية: "السلام عليكم ورحمة الله وبركاته" هي الأكثر شيوعًا، (2) مع الأجانب: "صباح الخير / مساء الخير"، (3) يجب أن يبدأ التحية الأصغر سنًا أو الأقل منصبًا. المصافحة: (1) قوية ولكن ليست ساحقة، (2) مصافحة الرجال مع النساء: في الثقافة السعودية، لا يصافح الرجل المرأة الأجنبية إلا إذا مدت يدها أولاً. في الثقافات الغربية، تصافح المرأة أولاً. (3) مد اليد اليمنى فقط. (4) الحفاظ على التواصل البصري. التقديم (Introductions): (1) قدِّم الشخص الأصغر منصبًا إلى الشخص الأكبر منصبًا: "سيدي المدير، أود أن أقدم لك السيد/السيدة [الاسم]، [المسمى الوظيفي]." (2) قدِّم الشخص الأصغر سنًا إلى الأكبر سنًا. (3) في المناسبات الدولية، قدِّم الشخص حسب الأهمية الرسمية (رئيس الدولة قبل الوزير).
آداب المائدة والاجتماعات الرسمية
آداب المائدة (غداء/عشاء عمل): (1) انتظر حتى يجلس الجميع، (2) لا تبدأ الأكل قبل المضيف أو الشخص الأعلى منصبًا، (3) استخدم السكين باليد اليمنى والشوكة باليسرى (النمط الأوروبي)، أو الشوكة باليمين والسكين باليسار مع إعادة الشوكة إلى اليمين بعد القطع (النمط الأمريكي)، (4) لا تملأ فمك بالطعام، (5) لا تتحدث وفمك مليء، (6) ضع منديل القماش على حجرك، (7) إذا حضرت وجبة في رمضان (الإفطار)، احترم الصائمين. آداب الاجتماعات الرسمية: (1) الوصول قبل الموعد بـ 5-10 دقائق، (2) إحضار دفتر ملاحظات وقلم، (3) إغلاق الهاتف المحمول أو وضعه على الوضع الصامت، (4) لا تقاطع المتحدث، (5) تحدث بوضوح واختصار، (6) احترام وجهات النظر المخالفة. تبادل بطاقات العمل (Business Cards): (1) احمل بطاقاتك في حافظة بطاقات أنيقة، (2) قدم بطاقتك بكلتا يديك (في الثقافة الآسيوية) أو باليد اليمنى (في الثقافة الغربية والعربية)، (3) استلم بطاقة الآخر بكلتا يديك وانظر إليها قبل وضعها في حافظتك (علامة على الاحترام)، (4) لا تكتب على بطاقة الآخر أمامه.
التواصل غير اللفظي ولغة الجسد (Non-Verbal Communication & Body Language)
أهمية لغة الجسد: أكثر من 50% من التواصل يتم عبر لغة الجسد. علامات إيجابية: (1) التواصل البصري (في الثقافة العربية، مهم، لكن تجنب التحديق الطويل جدًا)، (2) الابتسامة، (3) الميل قليلاً إلى الأمام أثناء الاستماع، (4) الأذرع مفتوحة (غير متقاطعة)، (5) المصافحة القوية. علامات سلبية: (1) تجنب التواصل البصري (ضعف ثقة، عدم صدق)، (2) تقاطع الذراعين (دفاع، عدم انفتاح)، (3) النظر إلى الساعة أو الهاتف (ضجر)، (4) النقر بالأصابع أو القدمين (توتر، ضجر)، (5) التململ (عصبية). الاختلافات الثقافية: (1) في السعودية، قد يشير التحديق الطويل إلى التحدي. (2) في بعض الثقافات الآسيوية، تجنب التواصل البصري علامة احترام. (3) الإشارة بإصبع السبابة إلى شخص ما تعتبر وقحة في العديد من الثقافات.
دراسة حالة شاملة (زيارة وفد أجنبي رفيع المستوى)
السيناريو: تخطط شركتك لاستقبال وفد أجنبي رفيع المستوى (3 شخصيات، نائب وزير + اثنان من كبار المسؤولين) لزيارة المصنع ومناقشة اتفاقية شراكة. الزيارة لمدة يومين. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إعداد جدول زيارة مفصل (بالإنجليزية والعربية) يشمل: استقبال المطار، الاجتماعات، جولة المصنع، الغداء، وقت الفراغ. (2) تحديد احتياجات الاستقبال: سيارة ليموزين، فندق، مرافق (مترجم إذا لزم الأمر)، هدايا تذكارية مناسبة. (3) كتابة بروتوكول استقبال: من يستقبلهم في المطار (المدير التنفيذي أم نائبه؟)، ترتيب الجلوس في الاجتماعات (من يجلس أين؟)، آداب المائدة (طبق خاص للضيوف الأجانب؟). (4) إعداد ملف تعريف (Briefing Book) عن الوفد للقائد: الاسم، المنصب، خلفية، اهتمامات، صورهم. (5) إعداد قائمة مراجعة (Checklist) لجميع المهام المطلوبة قبل الزيارة (قبل أسبوع، قبل يوم، يوم الزيارة). (6) تقديم الخطة للمجموعة.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الأولى
أسئلة موضوعية قصيرة حول المفاهيم الأساسية (دور السكرتير التنفيذي، إدارة المواعيد، البروتوكول، آداب التعامل). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء