الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
المشتريات الكهربائية وإدارة المواد والعقود والمواصفات الفنية
الدوراتالهندسة الكهربائية في القطاع الانشاءات
برنامج تدريبي احترافي

المشتريات الكهربائية وإدارة المواد والعقود والمواصفات الفنية

تُعد دورة "المشتريات الكهربائية وإدارة المواد والعقود والمواصفات الفنية" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إدارة عمليات الشراء للمواد والمعدات الكهربائية في مشاريع البناء والبنية التحتية. تشمل إدارة المشتريات الكهربائية تحديد المواصفات الفنية، وتقييم الموردين، وإعداد طلبات العروض (RFQ)، وتحليل العروض، والتفاوض على العقود، وإدارة أوامر الشراء، ومراقبة المخزون، والتنسيق مع فرق المشروع لضمان تسليم المواد في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة ووفقًا للميزانية....

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "المشتريات الكهربائية وإدارة المواد والعقود والمواصفات الفنية" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المشاركين من إدارة عمليات الشراء للمواد والمعدات الكهربائية في مشاريع البناء والبنية التحتية. تشمل إدارة المشتريات الكهربائية تحديد المواصفات الفنية، وتقييم الموردين، وإعداد طلبات العروض (RFQ)، وتحليل العروض، والتفاوض على العقود، وإدارة أوامر الشراء، ومراقبة المخزون، والتنسيق مع فرق المشروع لضمان تسليم المواد في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة ووفقًا للميزانية.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية لمشاريع سعودية، وتمارين على كتابة المواصفات الفنية، ومقارنة عروض الموردين، وتحليل العقود، وإدارة المخزون.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم دورة المشتريات الكهربائية (Procurement Cycle) وأهميتها في مشاريع البناء – خطوات دورة المشتريات: (1) تحديد الاحتياجات، (2) تحديد المواصفات الفنية، (3) البحث عن الموردين، (4) إعداد طلب العروض (RFQ) أو طلب المناقصة (ITT)، (5) تقييم العروض، (6) المفاوضات، (7) منح العقد، (8) إدارة العقد، (9) تسليم المواد، (10) إغلاق العقد.

  2. كتابة المواصفات الفنية (Technical Specifications) للمواد والمعدات الكهربائية – أنواع المواصفات (Performance-based، Prescriptive، Reference-based). مكونات المواصفة: النطاق (Scope)، المعايير المرجعية (Reference Standards) (SASO، IEC، NEC، UL، BS، VDE)، المتطلبات الفنية (الجهد، التيار، المادة، العزل، الأبعاد، اللون، التصميم، الشهادات)، متطلبات الاختبار (Testing Requirements)، متطلبات التغليف والشحن (Packaging & Shipping). أمثلة على مواصفات فنية: كابل XLPE 1 كيلو فولت، قاطع MCCB 400 أمبير، لوحة MDB.

  3. تقييم الموردين والمقاولين وإجراء عمليات التأهيل (Supplier Qualification) – معايير التقييم (السجل التجاري، التراخيص، الخبرة، الإمكانيات المالية، الطاقة الإنتاجية، شهادات الجودة (ISO 9001)، الشهادات البيئية (ISO 14001)، شهادات السلامة (ISO 45001، OHSAS 18001)، المراجع (References)، سجل الحوادث (Safety Record)). إجراء زيارات ميدانية (Site Visits) لتقييم المصانع والمستودعات.

  4. إعداد وتحليل العروض المالية والفنية (Bid Evaluation) – نماذج طلب العروض (RFQ) وطلب المناقصة (ITT). تحليل العروض (الانحرافات (Deviations)، الاستثناءات (Exceptions)). تقييم العروض باستخدام نظام النقاط (Weighted Scoring) (العرض الفني: 30-40%، العرض المالي: 60-70%). تطبيق عملي على مقارنة عروض موردين لكابلات الجهد المتوسط.

  5. إدارة عقود المشتريات (Contract Management) وإدارة المطالبات (Claims) – أنواع العقود (ثابت السعر (Fixed Price)، التكلفة زائد رسوم (Cost Plus)، الوحدة (Unit Price)). بنود العقد الأساسية (المواصفات، جدول التسليم، شروط الدفع، الضمان، شروط الجزاءات (Liquidated Damages)، شروط التحكيم، شروط الفسخ). إدارة التغييرات (Change Orders). متابعة التسليم (Expediting). إدارة المطالبات (الغرامات، التأخير، العيوب).

  6. إدارة المخزون (Inventory Management) وتخطيط الاحتياجات (Material Requirements Planning – MRP) – حساب الحد الأدنى للطلب (Reorder Point)، مخزون السلامة (Safety Stock)، فترة الطلب (Lead Time). تصنيف المواد (ABC Analysis) (المواد الحرجة (A)، المهمة (B)، العادية (C)). أنظمة التخزين والتوزيع (Warehousing & Distribution). تطبيق عملي على حساب Reorder Point للمواد الكهربائية الشائعة.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مهندسو المشتريات (Procurement Engineers) في شركات المقاولات والاستشارات والمالكين.

  2. مهندسو الكهرباء (Electrical Engineers) الذين يشرفون على شراء المواد.

  3. مديرو العقود (Contract Managers) والمسؤولون القانونيون.

  4. مسؤولو المخزون والمستودعات (Inventory & Warehouse Managers).

  5. مديرو المشاريع (Project Managers) والمساعدون.

  6. خريجو الهندسة الكهربائية وإدارة الأعمال.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

كتابة مواصفة فنية (Technical Specification) لكابل XLPE 1 كيلو فولت (مقطع 240 مم²)

تحديد النطاق (تطبيقات الجهد المنخفض (LV) داخل المباني). المعايير المرجعية (IEC 60502-1، SASO IEC 60502-1). المتطلبات الفنية (الجهد: 0.6/1 كيلو فولت، الموصل: نحاس، العزل: XLPE، الدرع: سلك نحاسي، السترة الخارجية: PVC، اللون: أسود، درجة حرارة التشغيل القصوى: 90 درجة مئوية). متطلبات الاختبار (اختبار الجهد العالي (Hipot)، اختبار العزل). متطلبات التغليف (بكرة خشبية (Wooden Drum)، وضع علامات (Labels) تشير إلى الطول والوزن ورقم الأمر).

إجراء تقييم لمورد قواطع كهربائية (MCCB) باستخدام نظام النقاط (Weighted Scoring)

المعايير (السعر: 40%، الجودة: 30%، وقت التسليم: 15%، الضمان: 10%، المراجع: 5%). لكل معيار، تعيين درجة من 1 إلى 10. حساب مجموع النقاط المرجحة. ترتيب الموردين.

تحليل عقد توريد كابلات (تأخير التسليم لمدة 10 أيام، طلب تعويض (Liquidated Damages) بنسبة 0.5% من قيمة العقد عن كل يوم تأخير)

حساب إجمالي التعويض المستحق (0.5% × قيمة العقد (1,000,000 ريال) × 10 أيام = 50,000 ريال). مراجعة شروط العقد: هل هناك حد أقصى للتعويض؟ (عادة 10% من قيمة العقد). هل هناك فترة سماح (Grace Period)؟. تقديم مطالبة (Claim) إلى المورد.

حساب الحد الأدنى للطلب (Reorder Point) للمصابيح LED المستخدمة في مشروع (الاستخدام اليومي = 100 مصباح، فترة الطلب (Lead Time) = 15 يومًا، مخزون السلامة (Safety Stock) = 300 مصباح)

Reorder Point = (المعدل اليومي للاستخدام × فترة الطلب) + مخزون السلامة = (100 × 15) + 300 = 1,800 مصباح. تحديد الوقت المناسب لإصدار أمر شراء جديد (عندما يصل المخزون إلى 1,800 مصباح).

تصنيف المواد الكهربائية (100 صنف) باستخدام ABC Analysis

حساب قيمة الاستهلاك السنوي لكل صنف (الكمية × سعر الوحدة). ترتيب الأصناف تنازليًا حسب قيمة الاستهلاك. الأصناف العليا (الـ 20%) التي تمثل 80% من قيمة الاستهلاك هي (A) (تتطلب مراقبة صارمة). الأصناف الـ 30% التالية التي تمثل 15% من القيمة هي (B). الأصناف الـ 50% المتبقية التي تمثل 5% من القيمة هي (C) (إدارة أقل صرامة).

إعداد طلب عروض (RFQ) لتوريد لوحات توزيع كهربائية (SMDB)

يحتوي الطلب على: (1) المواصفات الفنية (الأبعاد، عدد الأرفف (Ways)، تصنيف IP، القواطع المطلوبة (النوع، التيار، سعة الكسر). (2) الكمية (5 وحدات). (3) جدول التسليم المطلوب (خلال 4 أسابيع من تاريخ الأمر). (4) شروط الدفع (30% دفعة مقدمة، 70% بعد التسليم). (5) الضمان (سنتان). (6) شروط الجزاءات (0.5% عن كل يوم تأخير بعد الموعد النهائي). (7) تاريخ انتهاء صلاحية الطلب.)

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

تصميم البرنامج ومدته
تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).
02

اليوم الأول: أساسيات المشتريات الكهربائية ودورة الشراء

مقدمة في المشتريات الكهربائية (Electrical Procurement)
تعريف المشتريات: عملية الحصول على السلع والخدمات من مصادر خارجية. أهمية المشتريات الكهربائية في مشاريع البناء: (1) ضمان توافر المواد في الوقت المناسب (منع التأخير في الجدول الزمني). (2) ضمان جودة المواد (مطابقتها للمواصفات). (3) خفض التكاليف (من خلال التفاوض والشراء بالجملة). (4) إدارة المخزون (منع النقص أو التكدس). دورة المشتريات (Procurement Cycle): (1) تحديد الاحتياجات، (2) تحديد المواصفات، (3) البحث عن الموردين، (4) طلب العروض (RFQ/ITT)، (5) تقييم العروض، (6) المفاوضات، (7) منح العقد، (8) إدارة العقد، (9) تسليم المواد، (10) إغلاق العقد.
أنواع عقود المشتريات (Procurement Contracts)
(1) عقد السعر الثابت (Fixed Price – FP): السعر لا يتغير (مناسب للمواد القياسية). (2) عقد التكلفة زائد الرسوم (Cost Plus – CP): يتحمل المشتري التكاليف الفعلية بالإضافة إلى رسوم ثابتة أو نسبة مئوية (مناسب للمواد المخصصة (Custom-Made)). (3) عقد الوحدة (Unit Price): الدفع حسب الكمية الفعلية (مناسب للمواد التي يصعب تقدير كمياتها بدقة). (4) عقد الوقت والمواد (Time & Materials – T&M): للخدمات الاستشارية. اختيار نوع العقد المناسب.
أطراف عملية المشتريات (المشتري، المورد، المقاول، المالك، الاستشاري)
المشتري (Procurement Entity): مسؤول عن تنفيذ عملية الشراء. المالك (Client/Owner): يحدد الاحتياجات والموازنة. المقاول (Contractor): غالبًا ما يكون هو المشتري (لأنه مسؤول عن تنفيذ المشروع). الاستشاري (Consultant): يعد المواصفات الفنية ويساعد في تقييم العروض. المورد (Supplier): يوفر المواد.
الأطر القانونية والتنظيمية في السعودية (نظام المنافسات والمشتريات الحكومية، هيئة الزكاة والضريبة والجمارك – ZATCA)
نظام المنافسات والمشتريات الحكومية (للمشاريع الحكومية): يحدد إجراءات طرح المناقصات، وتقييم العروض، ومنح العقود. هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA): (1) التسجيل في ضريبة القيمة المضافة (VAT). (2) إصدار فواتير إلكترونية (E-invoicing) (Fatoora). (3) الامتثال للوائح الاستيراد والتصدير. (4) الإقرارات الضريبية. أهمية الالتزام بالقوانين المحلية.
ورشة عمل عملية (تحديد الاحتياجات للمواد الكهربائية لمشروع مبنى تجاري)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) مشروع مبنى تجاري (5 طوابق). (2) استخدام قائمة الكميات (BOQ) الكهربائية (مقدمة من المدرب). (3) تحديد احتياجات المواد (الكابلات (أنواعها، أطوالها)، القنوات (أحجامها)، اللوحات (أنواعها، أحجامها)، المصابيح (أنواعها)، المقابس). (4) تصنيف المواد حسب الأولوية (حرجة، مهمة، عادية). (5) تقدير الوقت اللازم لشراء كل مادة (Lead Time). (6) إعداد تقرير احتياجات المواد (Material Requisition Report).
03

اليوم الثاني: المواصفات الفنية (Technical Specifications) والمصادر (Sourcing)

كتابة المواصفات الفنية (Technical Specifications) – المبادئ والأنواع
أنواع المواصفات: (1) مواصفات الأداء (Performance-based): تحدد النتيجة المطلوبة فقط، وتترك حرية التصميم للمورد (مثال: "يجب أن يحقق الكابل مقاومة عزل تزيد عن 1 ميجا أوم"). (2) مواصفات وصفية (Prescriptive): تحدد بالضبط المواد والأبعاد وطرق التصنيع (مثال: "كابل نحاسي، عزل XLPE، درع سلك نحاسي، سترة PVC، لون أسود"). (3) مواصفات مرجعية (Reference-based): تشير إلى معايير معترف بها (مثال: "كابل يتوافق مع IEC 60502-1"). مكونات المواصفة: النطاق (Scope)، المعايير المرجعية (Reference Standards)، المتطلبات الفنية (Material، Electrical، Mechanical، Dimensions)، متطلبات الاختبار (Factory Tests، Field Tests)، متطلبات التغليف والشحن، الضمان (Warranty).
إعداد مواصفة فنية لكابل XLPE 1 كيلو فولت
تطبيق عملي (في Excel أو Word): (1) تحديد النطاق: "تستخدم للتوزيع الداخلي في المباني". (2) المعايير المرجعية: "SASO IEC 60502-1، BS 5467، IEC 60332-1 (مقاومة الحريق)". (3) المتطلبات الفنية: (أ) الموصل: نحاسي، مقطع 240 مم²، (ب) العزل: XLPE، بسمك 2.5 مم، (ج) الدرع: سلك نحاسي، (د) السترة: PVC، أسود، (هـ) الجهد المقنن: 0.6/1 كيلو فولت، (و) درجة حرارة التشغيل القصوى: 90 درجة مئوية، (ز) الحد الأقصى لمقاومة الموصل: 0.0754 أوم/كم (عند 20 درجة مئوية)، (ح) اختبار الجهد: 3.5 كيلو فولت (تيار متردد) لمدة 5 دقائق. (4) متطلبات الاختبار: "يجب توفير شهادات اختبار مع كل بكرة". (5) التغليف: "بكرة خشبية مقاومة للصدمات".
البحث عن الموردين (Sourcing) ومصادر التوريد المحلية والدولية
مصادر المواد الكهربائية في السوق السعودي: (1) الموردين المحليين (مثل (Riyadh Cables، Saudi Cables، Alfanar، Bahra Electric، Al-Jazirah Factories، Middle East Specialized Cables Company (MESC))). (2) الموردين العالميين (مثل (Prysmian، Nexans، ABB، Siemens، Schneider Electric، Legrand، Eaton، GE، Hubbell)). مزايا الموردين المحليين: (1) أوقات تسليم أقصر، (2) تكاليف شحن أقل، (3) دعم الاقتصاد المحلي، (4) توافق أفضل مع الظروف المحلية. مزايا الموردين العالميين: (1) منتجات مبتكرة عالية الجودة، (2) خبرة واسعة، (3) شبكات دعم عالمية. أدوات العثور على الموردين: (1) الدلائل التجارية (Yellow Pages، Daleeli)، (2) مواقع B2B (Alibaba، TradeKey)، (3) المعارض التجارية (The Big 5، Saudi Build، Saudi Elenex)، (4) توصيات من الزملاء.
تقييم الموردين (Supplier Evaluation) – الشهادات والمراجع والزيارات الميدانية
معايير التقييم: (1) البيانات القانونية: السجل التجاري، التراخيص الصناعية. (2) الخبرة: عدد السنوات في العمل، المشاريع السابقة. (3) الإمكانيات المالية: الاستقرار المالي، القدرة على تمويل المشتريات الكبيرة. (4) الطاقة الإنتاجية: القدرة على تلبية الجدول الزمني. (5) شهادات الجودة: ISO 9001 (إدارة الجودة)، ISO 14001 (البيئة)، ISO 45001 (السلامة والصحة المهنية)، ISO 50001 (إدارة الطاقة). (6) المراجع (References): الاتصال بعملاء سابقين للاستفسار عن الأداء. (7) سجل السلامة (Safety Record): معدلات الحوادث، إجراءات السلامة. الزيارات الميدانية: فحص المصنع والمستودعات وعمليات التصنيع وإجراءات مراقبة الجودة. نموذج استبيان تقييم المورد (Supplier Evaluation Form).
ورشة عمل عملية (مقارنة عروض موردين لكابلات الجهد المتوسط)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) عروض من 3 موردين (مقدمين من المدرب). (2) لكل عرض، قم بتقييم (أ) السعر (الريال لكل متر)، (ب) وقت التسليم (أسابيع)، (ج) الضمان (سنوات)، (د) تكاليف الشحن. (3) تطبيق نظام النقاط (Weighted Scoring): السعر (40%)، وقت التسليم (20%)، الضمان (20%)، الشحن (10%)، المراجع (10%). (4) حساب الدرجة الإجمالية لكل مورد. (5) اختيار المورد الأفضل. (6) تبرير الاختيار (من خلال تقرير موجز).
04

اليوم الثالث: طلب العروض (RFQ/ITT) وتقييم العروض

إعداد طلب العروض (Request for Quotation – RFQ) وطلب المناقصة (Invitation to Tender – ITT)
RFQ: وثيقة رسمية تطلب من الموردين تقديم أسعار لكميات محددة من المواد (يستخدم للمشتريات القياسية الصغيرة إلى المتوسطة). ITT: وثيقة أكثر تفصيلًا تستخدم للمناقصات الكبيرة (يتضمن المواصفات الفنية، الشروط التعاقدية، نماذج العروض، إجراءات التقييم). مكونات RFQ/ITT: (1) وصف المواد، (2) الكمية، (3) جدول التسليم المطلوب، (4) شروط الدفع (Payment Terms)، (5) الضمان (Warranty)، (6) شروط الجزاءات (Liquidated Damages)، (7) تاريخ انتهاء الصلاحية (Validity Period). نموذج RFQ (Excel).
تحليل العروض (Bid Evaluation) – العروض الفنية والمالية
الخطوات: (1) فتح العروض (فتح العروض الفنية أولاً، ثم العروض المالية بعد قبول العروض الفنية). (2) فحص العروض الفنية (التحقق من الامتثال للمواصفات). (3) تسجيل أي انحرافات (Deviations) أو استثناءات (Exceptions). (4) إذا كانت العروض الفنية مقبولة، انتقل إلى العروض المالية. (5) مقارنة الأسعار (مع مراعاة تكاليف الشحن والرسوم الجمركية والضريبة). (6) حساب إجمالي التكلفة (Total Cost of Ownership – TCO). (7) التوصية بالعرض الأفضل. تطبيق عملي: مقارنة 3 عروض لكابلات XLPE (تقديرات السعر، وقت التسليم، تكاليف الشحن، الجمارك، الضرائب).
المفاوضات (Negotiations) وإدارة العقود (Contract Management)
مهارات التفاوض: (1) الإعداد (جمع معلومات عن المورد، تحديد أهداف التفاوض (الهدف الرئيسي، الخط الأحمر (Walk-away point)). (2) بناء العلاقة (بناء الثقة). (3) طرح الأسئلة (الاستماع أكثر من التحدث). (4) تقديم التنازلات (تقديم تنازلات في مجالات أقل أهمية للحصول على تنازلات في المجالات الأكثر أهمية). (5) إغلاق الصفقة (تلخيص الاتفاق). إدارة العقود: (1) تتبع التسليمات (Expediting). (2) إدارة المدفوعات (Invoice Processing). (3) إدارة المطالبات (Change Orders، Claims). (4) إدارة الضمان (Warranty Management). (5) إغلاق العقد (Contract Close-out).)
ورشة عمل عملية (محاكاة مفاوضات مع مورد كابلات)
السيناريو: أنت مشتري في شركة مقاولات كبرى. تتفاوض مع مورد كابلات محلي لتوريد 10 كم من كابل XLPE 1 كيلو فولت. عرض المورد: (1) السعر: 50 ريال/متر، (2) وقت التسليم: 8 أسابيع، (3) الدفعة المقدمة: 30%، (4) الضمان: سنة واحدة. هدفك: (1) السعر: 45 ريال/متر، (2) وقت التسليم: 6 أسابيع، (3) الدفعة المقدمة: 20%، (4) الضمان: سنتان. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) قم بإعداد ورقة تفاوض (تحتوي على أهدافك وبدائلك). (2) قم بدور المفاوض (طالب) (Purchaser) في محاكاة مدتها 10 دقائق مع زميل يقوم بدور المورد. (3) حاول الوصول إلى اتفاق مقبول للطرفين. (4) قم بتوثيق الاتفاق (في شكل خطاب نوايا (Letter of Intent) أو عقد مبسط).
إدارة المطالبات (Claims Management) – التأخير، العيوب، الغرامات
أنواع المطالبات: (1) تأخير التسليم (Delay Claims): يطالب المشتري المورد بتعويض عن التأخير (عادةً Liquidated Damages). (2) عيوب المواد (Defective Material Claims): يطالب المشتري المورد باستبدال المواد المعيبة أو تعويضه. (3) تغييرات في النطاق (Change Order Claims): عندما يطلب المشتري تغييرًا في الكمية أو المواصفات بعد توقيع العقد. إجراءات تقديم المطالبة: (1) توثيق الانتهاك (صور، تقارير فحص، مراسلات). (2) إصدار إشعار كتابي إلى المورد (مع وصف الانتهاك والتعويض المطلوب). (3) التفاوض. (4) اللجوء إلى الوساطة أو التحكيم إذا لزم الأمر.
05

اليوم الرابع: إدارة المخزون (Inventory Management) وسلسلة التوريد (Supply Chain)

إدارة المخزون – المبادئ والتقنيات
أهداف إدارة المخزون: (1) منع نفاد المخزون (Stockouts)، (2) تقليل تكاليف التخزين، (3) تحسين دوران المخزون (Inventory Turnover)، (4) منع التلف أو التقادم. أنواع المخزون: (1) المواد الخام (Raw Materials)، (2) المواد قيد التشغيل (Work-in-Progress)، (3) المنتجات النهائية (Finished Goods)، (4) قطع الغيار (Spare Parts). تقنيات إدارة المخزون: (1) ABC Analysis (تصنيف المواد حسب القيمة)، (2) Just-In-Time (JIT) (الوصول في الوقت المناسب)، (3) Economic Order Quantity (EOQ) (حجم الطلب الاقتصادي)، (4) Reorder Point (ROP) (نقطة إعادة الطلب).
حساب نقطة إعادة الطلب (Reorder Point – ROP) ومخزون السلامة (Safety Stock)
ROP = (المعدل اليومي للاستخدام × فترة الطلب) + مخزون السلامة. حيث: (1) المعدل اليومي للاستخدام (Daily Usage Rate): متوسط الكمية المستخدمة يوميًا. (2) فترة الطلب (Lead Time): الوقت بين تقديم الطلب واستلام المواد (أيام). (3) مخزون السلامة (Safety Stock): مخزون إضافي للتعامل مع عدم اليقين (التقلبات في الطلب أو وقت التسليم). تطبيق عملي: حساب ROP لمصابيح LED (الاستخدام اليومي = 100 مصباح، فترة الطلب = 10 أيام، مخزون السلامة = 200 مصباح). ROP = (100 × 10) + 200 = 1,200 مصباح.
إدارة المستودعات (Warehouse Management) – التخزين، المناولة، الأمن
مبادئ تخزين المواد الكهربائية: (1) التخزين في مناطق جافة وجيدة التهوية (بعيدًا عن الرطوبة والحرارة). (2) الابتعاد عن المواد الكيميائية أو الأحماض. (3) الكابلات: تخزينها على بكرات (Drums) بشكل أفقي (لا تقم بتخزينها عموديًا لأن ذلك قد يتلف العزل). (4) اللوحات: تخزينها في وضع مستقيم، وتثبيتها لمنع السقوط. (5) المعدات الحساسة (مثل UPS، المولدات): تخزينها في مناطق مكيفة (20-25 درجة مئوية). (6) نظام الوصول (FIFO – First-In, First-Out) (أول من يدخل أول من يخرج) للمواد القابلة للتلف. (7) الأمن: التحكم في الوصول، كاميرات المراقبة (CCTV)، حراس أمن.
ورشة عمل عملية (تصنيف المواد باستخدام ABC Analysis)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) قائمة بـ 10 مواد كهربائية (الكابلات (أنواعها)، القنوات، اللوحات، القواطع، المصابيح). (2) لكل مادة، حدد (أ) الكمية المستخدمة سنويًا، (ب) سعر الوحدة. (3) حساب قيمة الاستهلاك السنوي = الكمية × السعر. (4) رتب المواد تنازليًا حسب قيمة الاستهلاك. (5) المواد العليا (الـ 2-3 الأولى) التي تشكل حوالي 80% من قيمة الاستهلاك هي (A). (6) المواد الـ 3-4 التالية التي تشكل حوالي 15% من القيمة هي (B). (7) المواد المتبقية التي تشكل 5% من القيمة هي (C). (8) اقتراح استراتيجية إدارة لكل فئة (A: طلب متكرر، مراقبة صارمة؛ B: طلب مجدول، مراقبة معتدلة؛ C: طلب بكميات كبيرة، مراقبة أقل).
التخطيط للمواد (Material Requirements Planning – MRP) وتكاملها مع جدول المشروع
MRP: أداة لتخطيط احتياجات المواد بناءً على جدول المشروع (Construction Schedule). خطوات MRP: (1) تحديد جدول الإنتاج الرئيسي (Master Production Schedule – MPS) (أو جدول الأنشطة الكهربائية). (2) تحديد قائمة المواد (Bill of Materials – BOM) لكل نشاط. (3) حساب الاحتياجات الإجمالية (Gross Requirements). (4) طرح المخزون الحالي (Inventory on Hand). (5) تحديد الاحتياجات الصافية (Net Requirements). (6) تحديد تواريخ إصدار أوامر الشراء (Order Release Dates) بناءً على فترات الطلب (Lead Times). تطبيق بسيط في Excel.
06

اليوم الخامس: إدارة العقود والتسليم والتسوية النهائية

إدارة العقود (Contract Management) – المراقبة والإشراف
مسؤوليات مدير العقد (Contract Manager): (1) التأكد من أن كلا الطرفين يفي بالتزاماتهما. (2) مراقبة التقدم (Progress Monitoring). (3) إدارة المدفوعات (Payment Management). (4) إدارة التغييرات (Change Management). (5) إدارة المطالبات (Claims Management). (6) الحفاظ على سجل العقد (Contract Log) (جميع المراسلات والتغييرات والمطالبات). تطبيق عملي: إعداد سجل عقد بسيط (في Excel) لتتبع التغييرات والمدفوعات والمطالبات لعقد توريد الكابلات.
فحص واستلام المواد (Incoming Material Inspection)
الخطوات: (1) التحقق من أن المواد المستلمة تطابق أمر الشراء (PO) (النوع، الكمية، المواصفات). (2) الفحص البصري (بحث عن أي ضرر مادي). (3) مراجعة الشهادات (Certificates) (شهادات اختبار المصنع، شهادات المطابقة (SASO)، شهادات الضمان). (4) إجراء اختبارات سريعة (إذا كان ذلك ممكنًا) (على سبيل المثال، قياس مقاومة العزل (Megger) للكابلات). (5) إذا كانت المواد مقبولة، قم بتوقيع إيصال الاستلام (Receiving Report). (6) إذا كانت المواد غير مقبولة، قم بإصدار تقرير عدم المطابقة (Non-Conformance Report – NCR) واتخذ الإجراء المناسب (رفض، طلب استبدال، قبول مشروط).
متابعة التسليم (Expediting) والتأخيرات
Expediting: عملية مراقبة ومتابعة المورد لضمان التسليم في الوقت المحدد. أنواع Expediting: (1) Expediting بسيط (Soft Expediting): إجراء مكالمات هاتفية وإرسال رسائل بريد إلكتروني للتذكير. (2) Expediting صارم (Hard Expediting): القيام بزيارات ميدانية إلى مصنع المورد لمراقبة التقدم. (3) Expediting عاجل (Critical Expediting): استخدام وسائل نقل سريعة (الشحن الجوي) لتسريع التسليم. التعامل مع التأخيرات: (1) توثيق التأخير (طلب كتابي من المورد). (2) إخطار الإدارة العليا. (3) تطبيق شروط الجزاءات (Liquidated Damages). (4) التفاوض على ترتيبات بديلة (مصادر بديلة، تعويضات).
التسوية النهائية للعقد (Contract Close-out) وتسليم الوثائق
المتطلبات: (1) اكتمال جميع عمليات التسليم (جميع المواد المطلوبة قد تم استلامها). (2) اكتمال جميع المدفوعات (تم دفع جميع الفواتير). (3) تم إغلاق جميع المطالبات. (4) تم تسليم جميع الوثائق (شهادات الاختبار، شهادات الضمان، شهادات المطابقة، رسومات As-Built إذا كانت ذات صلة). (5) توقيع محضر الإغلاق النهائي (Final Close-out Certificate).
دراسة حالة شاملة (شراء مواد كهربائية لمشروع مستشفى)
السيناريو: مستشفى (مشروع حيوي) يحتاج إلى توريد لوحات توزيع كهربائية (MDB، SMDB، DB) ومحولات ومولدات. الميزانية محدودة، والجدول الزمني صارم. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إعداد طلب عروض (RFQ/ITT) للمحولات (المواصفات الفنية، الجدول الزمني، شروط الدفع). (2) تقييم عروض 3 موردين (بيانات معطاة) باستخدام نظام النقاط (Weighted Scoring). (3) التفاوض مع المورد الفائز (محاكاة) للوصول إلى اتفاق بشأن السعر ووقت التسليم. (4) إعداد عقد بسيط (يحتوي على البنود الأساسية). (5) تخطيط المخزون (تحديد ROP ومخزون السلامة للمواد الاستهلاكية (الكابلات، المصابيح). (6) إعداد خطة متابعة (Expediting Plan) لضمان التسليم في الوقت المحدد. (7) تقديم الخطة (عرض PowerPoint) إلى إدارة المشروع.)
اختبار ختامي ومراجعة الدورة العاشرة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم المشتريات، المواصفات الفنية، تقييم الموردين، العطاءات، العقود، المخزون، تخطيط المواد. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء