الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
المشتريات الهندسية للمهندس المدني وإدارة المواد والعقود
الدوراتالبرامج الهندسية في القطاع الإنشائي
برنامج تدريبي احترافي

المشتريات الهندسية للمهندس المدني وإدارة المواد والعقود

تُعد دورة "المشتريات الهندسية للمهندس المدني وإدارة المواد والعقود" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المهندسين المدنيين ومسؤولي المشتريات من إدارة عمليات الشراء للمواد والمعدات والخدمات الهندسية، بدءًا من تحديد الاحتياجات، مرورًا بإعداد طلبات العروض (RFQ)، وتحليل العروض (Bid Evaluation)، وإدارة العقود (Contract Management)، وصولاً إلى إدارة...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "المشتريات الهندسية للمهندس المدني وإدارة المواد والعقود" برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المهندسين المدنيين ومسؤولي المشتريات من إدارة عمليات الشراء للمواد والمعدات والخدمات الهندسية، بدءًا من تحديد الاحتياجات، مرورًا بإعداد طلبات العروض (RFQ)، وتحليل العروض (Bid Evaluation)، وإدارة العقود (Contract Management)، وصولاً إلى إدارة المخزون واللوجستيات (Inventory & Logistics). في المشاريع الكبرى (مثل مشاريع نيوم، القدية، البحر الأحمر)، تشكل المشتريات ما بين 50-70% من ميزانية المشروع، وإدارتها بكفاءة تؤدي إلى توفير كبير في التكلفة والوقت.

تنتقل الدورة بالمشارك من مبادئ المشتريات الهندسية (اللوائح، الأخلاقيات)، مرورًا بإجراءات الشراء (طلب العروض، المفاضلة، التفاوض)، وكتابة العقود (شروط التسليم، الدفع، الضمان، الجزاءات)، وإدارة المواد (تخطيط الاحتياجات، طلب المواد، الاستلام، التخزين، الصرف)، وتقييم أداء الموردين، واستخدام برامج (ERP) لإدارة سلسلة التوريد.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم دور المشتريات الهندسية في نجاح المشاريع – العلاقة بين المشتريات والتخطيط والجدول الزمني والتكلفة. المخاطر الشائعة (تأخر التسليم، مواد غير مطابقة، تجاوز الميزانية). أخلاقيات المشتريات (تجنب تضارب المصالح، الرشوة، المحسوبية).

  2. تطبيق إجراءات الشراء (من تحديد الاحتياج إلى إصدار أمر الشراء) – إعداد طلب شراء (Purchase Requisition – PR)، إعداد طلب عروض (Request for Quotation – RFQ)، تحليل العروض (فنيًا وماليًا)، المفاضلة بين الموردين، التفاوض على السعر وشروط الدفع والتسليم، إصدار أمر الشراء (Purchase Order – PO).

  3. إدارة العقود الهندسية (Engineering Contracts) – أنواع العقود (ثابت السعر (Lump Sum)، التسعير بالوحدة (Unit Price)، التكلفة الإضافية (Cost Plus)، الوقت والمواد (Time & Materials)). البنود الأساسية للعقد (النطاق، السعر، جدول التسليم، الضمان، الجزاءات (Penalties)، التحكيم). إدارة التغييرات (Change Orders) ومطالبات المقاولين (Claims).

  4. إدارة المواد (Material Management) – التخطيط والاستلام والتخزين والصرف – تخطيط احتياجات المواد (Material Takeoff من الكميات)، إعداد جدول زمني للشراء (Procurement Schedule)، استلام المواد (فحص الكميات والجودة)، التخزين الآمن (حماية من العوامل الجوية، الأمن)، صرف المواد للفرق (مع تسجيل)، إعادة الفائض.

  5. تقييم أداء الموردين (Supplier Performance Evaluation) – مؤشرات الأداء: التسليم في الوقت المحدد (On-Time Delivery)، جودة المواد (Defect Rate)، السعر التنافسي، الاستجابة للطلبات الطارئة، الالتزام بشروط السلامة والبيئة.

  6. استخدام برامج ERP (Enterprise Resource Planning) في المشتريات – إدخال طلبات الشراء، وإنشاء أوامر الشراء، واستلام المواد، وإدارة المخزون، وإنشاء التقارير.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. مهندسو المشتريات (Procurement Engineers) في شركات المقاولات والاستشارات.

  2. مهندسو التخطيط والمتابعة (Planning Engineers) المسؤولون عن جدول المواد.

  3. مديرو المشاريع (Project Managers) ومسؤولو العقود (Contract Administrators).

  4. مسؤولو المخازن (Store Keepers) ومديرو اللوجستيات (Logistics Managers).

  5. خريجو الهندسة المدنية وإدارة الأعمال (تخصص إدارة سلسلة التوريد).

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إعداد طلب عروض (RFQ) لشراء 500 طن من حديد التسليح (أقطار 12، 16، 20 مم)

تحديد المواصفات (Grade 60، مطابقة ل ASTM A615)، شروط التسليم (FOB الميناء أو تسليم الموقع)، شروط الدفع (30% دفعة مقدمة، 70% عند الاستلام)، شروط الضمان (سنة واحدة).

تحليل 3 عروض مالية (Bid Evaluation)

حساب التكلفة الإجمالية لكل عرض (مع مراعاة تكاليف الشحن والجمارك والضريبة)، ترتيب العروض حسب الأقل سعرًا، تقديم توصية للإدارة.

إصدار أمر شراء (Purchase Order) لمقاول توريد وتركيب مصاعد

تحديد النطاق (توريد وتركيب 4 مصاعد، قدرة حمولة 1000 كجم، سرعة 1 متر/ثانية)، جدول التسليم (خلال 8 أسابيع)، شروط الدفع (20% مقدمة، 40% عند التسليم، 40% عند التشغيل)، شروط الجزاءات (تأخير 1% أسبوعيًا حتى 10%).

إعداد جدول زمني للمشتريات (Procurement Schedule) لمشروع مبنى مكون من 10 طوابق

تحديد المواد الرئيسية (حديد تسليح، خرسانة جاهزة، طوب، أسمنت، رمل، بلاط، أبواب، نوافذ، مصاعد، تكييف). تحديد موعد طلب كل مادة (Lead Time) وموعد الاستلام المطلوب ليتوافق مع جدول التنفيذ.

إجراء فحص استلام (Receiving Inspection) لشحنة حديد تسليح

التحقق من الكمية (وزن)، الأقطار (باستخدام القدمة (Vernier Caliper))، الشهادات (Mill Certificates)، العلامات (Tags). إصدار تقرير استلام أو رفض.

حساب معدل أداء مورد (Supplier Performance Score) لآخر 6 أشهر

حساب النسبة المئوية للتسليم في الوقت المحدد (90%)، نسبة المواد المرفوضة (2%)، عدد الشكاوى (2). تقديم درجة من 100.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

تصميم البرنامج ومدته
تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).
02

اليوم الأول: مقدمة في المشتريات الهندسية وإجراءات الشراء

أهمية المشتريات الهندسية (Engineering Procurement)
المشتريات تشمل المواد (حديد، أسمنت، طوب، رمل، بلاط، دهانات)، المعدات (مضخات، مولدات، مصاعد)، والخدمات (مقاولات الباطن، استشارات). تأثير المشتريات: تأخر المواد يؤدي إلى تأخر المشروع بأكمله. مواد رديئة تؤدي إلى إعادة العمل (Rework) وتكاليف إضافية. دورة المشتريات: (1) تحديد الاحتياج، (2) البحث عن موردين، (3) طلب عروض، (4) تحليل العروض، (5) التفاوض، (6) إصدار أمر الشراء، (7) متابعة التسليم، (8) الاستلام والفحص، (9) الدفع، (10) تقييم المورد.
أخلاقيات المشتريات (Procurement Ethics)
تجنب تضارب المصالح (لا يجوز للموظف أن يشتري من شركة يملكها أو يملك فيها أقارب). تجنب الرشوة والهدايا. الشفافية في الإعلان عن المناقصات. المساواة بين الموردين. العقوبات: الفصل، الغرامات، الملاحقة القانونية.
إعداد طلب الشراء (Purchase Requisition – PR)
مكونات PR: (1) رقم المشروع، (2) تاريخ الطلب، (3) تاريخ التسليم المطلوب، (4) وصف المواد (المواصفات، الكمية)، (5) الميزانية المتاحة، (6) توقيع طالب المادة (مهندس الموقع) وموافقة مدير المشروع. نموذج PR (Excel أو Word).
إعداد طلب عروض (Request for Quotation – RFQ)
مكونات RFQ: (1) دعوة لتقديم العروض، (2) المواصفات الفنية للمواد (مع الرسومات إن وجدت)، (3) شروط التسليم (Incoterms) مثل (EXW، FOB، CIF)، (4) شروط الدفع (دفعة مقدمة، خطاب ضمان، الدفع بعد الاستلام)، (5) شروط الضمان، (6) عقوبات التأخير، (7) تاريخ إغلاق العروض. توزيع RFQ: على الأقل 3 موردين مؤهلين.
ورشة عمل عملية (إعداد RFQ لشراء حديد تسليح)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) مشروع يحتاج إلى 300 طن حديد تسليح (أقطار 12، 16، 18، 20، 25، 32 مم). (2) كتابة RFQ باللغة العربية (أو الإنجليزية) يشمل: (أ) المواصفات (Grade 60، مطابقة ASTM A615)، (ب) الكميات لكل قطر، (ج) شروط التسليم: تسليم الموقع (Riyadh site)، (د) شروط الدفع: 20% دفعة مقدمة، 80% بعد 30 يومًا من الاستلام، (ه) شروط الضمان: سنة ضد عيوب التصنيع، (و) مهلة تقديم العروض: 10 أيام. (3) إرسال RFQ إلى 3 موردين افتراضيين. (4) استلام عروض وهمية (سيتم توزيعها في اليوم التالي).
03

اليوم الثاني: تحليل العروض والتفاوض وإصدار أمر الشراء (PO)

تحليل العروض (Bid Evaluation) – الجانب الفني
قبل النظر للسعر، يجب التأكد من أن العرض يلبي المواصفات الفنية. عناصر التحليل الفني: (1) مطابقة المواد للمواصفات (شهادات الاختبارات). (2) قدرة المورد على تلبية الكمية في الوقت المطلوب. (3) خبرة المورد السابقة (مشاريع مماثلة). (4) شهادات الجودة (ISO 9001). (5) توفر قطع الغيار والخدمة الفنية (للمعدات). مخرجات التحليل الفني: قبول (Technically Acceptable) أو رفض.
تحليل العروض – الجانب المالي (Cost Analysis)
المقارنة: (1) السعر الإجمالي (مع مراعاة الضريبة). (2) تكاليف الشحن والتأمين (إذا كانت FOB، يتحمل المشتري الشحن). (3) تكاليف الجمارك والرسوم. (4) أي تكاليف إضافية (تركيب، تدريب). (5) شروط الدفع (كلما كانت الدفعة المقدمة أقل، كان أفضل للمشتري). الترتيب: الأقل سعرًا إجماليًا يحصل على أعلى درجة (ماليًا). المفاضلة النهائية: يمكن إعطاء وزن للجانب الفني (30%) والمالي (70%)، أو العكس حسب طبيعة المواد.
التفاوض (Negotiation)
مراحل التفاوض: (1) الإعداد: تحديد الأهداف (السعر المستهدف، جدول التسليم، شروط الدفع)، تحديد نقاط القوة (حجم الطلب، علاقة طويلة الأمد). (2) الاجتماع: طرح متطلباتك، الاستماع إلى المورد، تقديم تنازلات في نقاط غير جوهرية مقابل نقاط جوهرية. (3) الإغلاق: توثيق الاتفاقات. استراتيجيات: تفاوض على السعر، خصم الكميات، تمديد فترة الضمان.
إصدار أمر الشراء (Purchase Order – PO)
مكونات PO: (1) رقم PO فريد، (2) تاريخ، (3) اسم المورد، (4) وصف المواد والكميات والأسعار، (5) إجمالي السعر، (6) شروط الدفع، (7) جدول التسليم (تواريخ محددة)، (8) شروط الضمان، (9) عقوبات التأخير، (10) بنود التحكيم، (11) توقيع المشتري. إرسال PO: للمورد، ويطلب تأكيد استلامه (Acknowledgment).
ورشة عمل عملية (تحليل عروض واختيار الأفضل)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) استلام 3 عروض وهمية ل RFQ الحديد (من اليوم السابق). (2) إنشاء جدول يقارن الأسعار الإجمالية (شاملة الضريبة والشحن). (3) تقييم العروض فنياً (تتوفر شهادات؟ خبرة سابقة؟). (4) حساب درجة فنية (من 30) ودرجة مالية (من 70). (5) تحديد العرض الفائز. (6) إصدار PO للمورد الفائز (باستخدام نموذج PO). (7) تقديم تقرير التوصية لمدير المشروع.
04

اليوم الثالث: إدارة العقود الهندسية (Contract Management)

أنواع العقود الهندسية (Contract Types)
(1) عقد السعر الثابت (Lump Sum): سعر إجمالي ثابت مقابل نطاق عمل محدد. مناسب للمشاريع المحددة بدقة. (2) عقد التسعير بالوحدة (Unit Price): سعر لكل وحدة (متر مكعب حفر، متر مكعب خرسانة). مناسب للمشاريع ذات الكميات المتغيرة. (3) عقد التكلفة الإضافية (Cost Plus): يدفع العميل التكلفة الفعلية بالإضافة إلى نسبة ربح ثابتة. مناسب للمشاريع البحثية أو غير المحددة. (4) عقد الوقت والمواد (T&M): يدفع مقابل ساعات العمل والمواد المستخدمة. مناسب لأعمال الصيانة.
بنود العقد الأساسية (Key Contract Clauses)
(1) النطاق (Scope of Work): وصف تفصيلي للمهام المطلوبة. (2) جدول التسليم (Delivery Schedule): مع تواريخ محددة. (3) السعر وشروط الدفع (Price & Payment Terms): مبلغ العقد، جدول الدفع (مثلاً: 10% مقدمة، 30% عند استلام المواد، 50% عند الإنجاز، 10% ضمان). (4) الضمان (Warranty): فترة الضمان (عادة سنة). (5) الجزاءات (Penalties): غرامة تأخير (نسبة مئوية من قيمة العقد عن كل يوم تأخير). (6) القوة القاهرة (Force Majeure): حوادث لا يمكن التحكم بها (زلازل، حروب). (7) التحكيم (Arbitration): مكان التحكيم والجهة (مثل مركز التحكيم السعودي).
إدارة التغييرات (Change Orders)
عندما يطلب العميل أعمالاً إضافية خارج نطاق العقد الأصلي، يتم إصدار (Change Order). الخطوات: (1) وصف التغيير، (2) تقدير التكلفة الإضافية والوقت الإضافي، (3) موافقة العميل، (4) تحديث العقد. المطالبات (Claims): عندما يطلب المقاول تعويضًا عن ظروف غير متوقعة (تربة رديئة، رسومات خاطئة).
إدارة المدفوعات (Payment Management)
أنواع المدفوعات: (1) دفعة مقدمة (Advance Payment): (10-20%) من قيمة العقد، غالبًا مقابل خطاب ضمان. (2) مدفوعات مرحلية (Progress Payments): بناءً على نسبة الإنجاز المعتمدة من المهندس. (3) دفعة الضمان (Retention): 5-10% من قيمة العقد تُحتجز لمدة سنة بعد التسليم. (4) الدفعة النهائية (Final Payment): بعد استلام جميع المستندات وإغلاق العقد.
ورشة عمل عملية (تحليل عقد مقاولة)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) عقد وهمي لتوريد وتركيب مصاعد (10 صفحات). (2) قراءة العقد وتحديد: النطاق، السعر، جدول التسليم، شروط الدفع، الضمان، الجزاءات، التحكيم. (3) تحديد البنود التي تشكل خطورة على المشتري (مثل: دفعة مقدمة 50%، غرامة تأخير 0.1% فقط). (4) اقتراح تعديلات (مثل: تخفيض الدفعة المقدمة إلى 20%، زيادة الغرامة إلى 1%). (5) كتابة مذكرة تفاوض لإدارة المشروع.
05

اليوم الرابع: إدارة المواد (Material Management) – التخطيط، الاستلام، التخزين، الصرف

تخطيط احتياجات المواد (Material Requirements Planning – MRP)
الخطوات: (1) استخلاص الكميات من جداول الكميات (BOQ). (2) إضافة هامش هدر (Wastage) (3-5% للحديد، 2-3% للخرسانة، 5-10% للبلاط). (3) تقسيم المواد حسب مراحل المشروع (الأساسات، الأعمدة، الأسقف، التشطيبات). (4) تحديد زمن التسليم (Lead Time) لكل مادة (حديد: 2-4 أسابيع، خرسانة جاهزة: 1 يوم، بلاط: 4-8 أسابيع). (5) إعداد جدول زمني للمشتريات (Procurement Schedule).
استلام المواد (Receiving Inspection)
الإجراءات: (1) التحقق من كمية الشحنة (وزن، عدد). (2) الفحص البصري (تلف، صدأ). (3) أخذ عينات للاختبار (إن لزم) وإرسالها للمختبر. (4) مراجعة الشهادات (Mill Certificate للمواد). (5) إصدار تقرير استلام (Receiving Report) وقبول أو رفض الشحنة. رفض: إذا كانت المواد غير مطابقة للمواصفات أو تالفة، يتم إخطار المورد وإرجاع الشحنة.
التخزين الآمن (Storage)
اشتراطات التخزين: (1) الحديد: يخزن على أرض مرتفعة (بعد عن الأرض ب 20 سم)، مغطى (حماية من المطر والرطوبة). (2) الأسمنت: يخزن في مستودعات جافة، على منصات خشبية، بحيث لا يتلامس مع الجدران. (3) المواد الكيميائية (الدهانات، المواد اللاصقة): في مستودعات باردة وجافة، بعيدًا عن مصادر الحريق. (4) المواد سريعة التلف: (الخرسانة الجاهزة) يجب صبها فور وصولها. (5) الأمان: منع السرقة، توفير طفايات حريق. إدارة المخزون: تسجيل الدخول والخروج، جرد دوري.
صرف المواد (Issuing)
الإجراءات: (1) تقديم طلب صرف (Material Requisition) من رئيس العمال. (2) موافقة المهندس المشرف. (3) الصرف من المخزن مع تسجيل الكمية والتاريخ ورقم الأمر. (4) توقيع المستلم. (5) تحديث سجل المخزون. إعادة الفائض (Surplus): تسجيل إعادة المواد غير المستخدمة إلى المخزن.
ورشة عمل عملية (إعداد جدول مشتريات لمشروع مبنى)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) مشروع مبنى سكني (أرضي + 3 طوابق). (2) استخلاص كميات المواد التقريبية من (BOQ معطى). (3) تحديد Lead Time لكل مادة (حديد 3 أسابيع، أسمنت أسبوع واحد، طوب أسبوعان، بلاط 4 أسابيع). (4) جدول زمني للمشروع (مدة 12 شهرًا). (5) تحديد تاريخ طلب كل مادة (تاريخ الاحتياج – Lead Time). (6) إعداد جدول Excel (Procurement Schedule) يوضح المادة، الكمية، تاريخ الطلب، تاريخ الاستلام المطلوب، تاريخ الاستلام الفعلي (بعد المتابعة).
06

اليوم الخامس: تقييم الموردين، اللوجستيات، واستخدام برامج ERP

تقييم أداء الموردين (Supplier Performance Evaluation)
المؤشرات: (1) تسليم في الوقت المحدد (On-Time Delivery): (عدد التسليمات في الوقت / إجمالي التسليمات) × 100. الهدف > 95%. (2) جودة المواد (Quality): (كمية المواد المقبولة / إجمالي الكمية) × 100. الهدف > 98%. (3) السعر (Price): مقارنة بمتوسط السوق. (4) الاستجابة للطلبات الطارئة (Responsiveness): وقت الاستجابة للاستفسارات والمشكلات. (5) التعاون (Cooperation): الالتزام بشروط السلامة، تقديم الشهادات المطلوبة. تقييم سنوي: إنشاء بطاقة أداء (Scorecard) لكل مورد، وتصنيفهم إلى (ممتاز، جيد، متوسط، ضعيف).
اللوجستيات (Logistics) والنقل
تخطيط النقل: (1) اختيار وسيلة النقل (شاحنات، حاويات، سفن). (2) تحديد المسار (Routes). (3) تتبع الشحنات (Tracking). (4) التعامل مع الجمارك (استيراد المواد من الخارج). (5) التفريغ في الموقع. التحديات: تأخر الشحنات في الموانئ، تلف البضائع أثناء النقل، تكاليف التخزين المؤقت.
استخدام برامج ERP في المشتريات (مقدمة)
الأنظمة الشائعة: (1) SAP، (2) Oracle، (3) Microsoft Dynamics، (4) Odoo (مفتوح المصدر). وحدات المشتريات: (1) إدارة طلبات الشراء (PR). (2) إدارة أوامر الشراء (PO). (3) إدارة الاستلام (Receiving). (4) إدارة المخزون (Inventory). (5) إدارة الفواتير (Invoicing). (6) تقييم الموردين. فوائد ERP: تقليل الأخطاء اليدوية، تتبع الشحنات في الوقت الفعلي، تحسين إدارة المخزون، تقارير فورية.
ورشة عمل عملية (محاكاة استخدام ERP في شراء حديد)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) استخدام نسخة تجريبية من (ERPNext أو Odoo Community). (2) إنشاء مورد جديد. (3) إنشاء PR ل 100 طن حديد. (4) تحويل PR إلى PO. (5) تسجيل استلام الشحنة (جزئيًا). (6) إنشاء فاتورة (Invoice) مطابقة للكمية المستلمة. (7) إنشاء تقرير (Purchase Report) يلخص العمليات.
دراسة حالة شاملة (إدارة مشتريات لمشروع بنية تحتية)
السيناريو: مشروع طريق سريع بطول 20 كم، المواد الرئيسية (أسفلت، حديد تسليح، بحص، رمل، بلوكات خرسانية). المشروع يعاني من تأخر في تسليم الحديد (3 أسابيع) مما أدى إلى توقف العمل. المطلوب من المشاركين: (1) تحديد الأسباب الجذرية (مورد واحد؟ نقص في التخطيط؟ تأخر في الدفع؟). (2) إجراء تقييم أداء المورد الحالي. (3) اقتراح خطة لتسريع تسليم الحديد (إيجاد موردين إضافيين، تغيير شروط الدفع، متابعة يومية). (4) إعداد جدول مشتريات محسن لل 6 أشهر القادمة. (5) تقديم تقرير للإدارة العليا مع توصيات لتجنب تكرار المشكلة.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة التاسعة
أسئلة موضوعية قصيرة حول إجراءات المشتريات، أنواع العقود، تقييم الموردين، ERP. مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائيذات صلة

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء