بناء وتصميم المبادرات

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. تطبيق تقنيات توليد الأفكار والتفكير الإبداعي لاستنباط مبادرات مبتكرة – استخدام العصف الذهني (Brainstorming)، SCAMPER (الاستبدال، الدمج، التكيف، التعديل، الاستخدام الآخر، الحذف، العكس)، والتفكير التصميمي (Design Thinking): التعاطف، التعريف، توليد الأفكار، النمذجة، الاختبار.
2. تطوير نموذج منطقي (Logic Model) للمبادرة – تحديد المدخلات (Inputs) (الموارد المالية والبشرية والمادية)، الأنشطة (Activities)، المخرجات (Outputs) (المنتجات الملموسة)، النتائج قصيرة ومتوسطة المدى (Outcomes)، والأثر طويل المدى (Impact). توضيح العلاقات السببية.
3. كتابة مقترح مبادرة (Initiative Proposal) احترافي – هيكلة المقترح: الملخص التنفيذي، المقدمة (الخلفية، المشكلة)، أهداف المبادرة (SMART)، نطاق العمل، منهجية العمل، الجدول الزمني (WBS، Gantt)، الميزانية التفصيلية، مؤشرات الأداء (KPIs)، تحليل المخاطر، خطة الاستدامة، أصحاب المصلحة، فريق العمل.
4. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح المبادرة – صياغة مؤشرات كمية ونوعية لكل من المخرجات والنتائج. أمثلة: عدد المستفيدين، نسبة الرضا، نسبة التحسن في مؤشر معين، العائد على الاستثمار (ROI)، التكلفة لكل مستفيد.
5. إدارة مخاطر المبادرة (Risk Management) – تحديد المخاطر المحتملة (تقنية، مالية، تنظيمية، بشرية، خارجية)، تقييمها (احتمالية × شدة)، اقتراح استراتيجيات التخفيف (تجنب، نقل، تخفيف، قبول)، وخطة طوارئ.
6. تصميم خطة تنفيذية وتقييمية للمبادرة – إنشاء خطة تنفيذية (Implementation Plan) تحدد المهام والمسؤوليات والمواعيد والموارد. وتصميم آلية تقييم (تقييم تكويني (Formative) أثناء التنفيذ، تقييم ختامي (Summative) بعد الانتهاء).

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

1. مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
2. مديرو المشاريع والمبادرات في القطاع الحكومي والخاص وغير الربحي.
3. مسؤولو الابتكار وتصميم البرامج.
4. صناع القرار والقادة الذين يحتاجون إلى تحويل الأفكار إلى مبادرات.
5. رواد الأعمال.
6. خريجو إدارة الأعمال والإدارة العامة.