تأهيل قادة الموارد البشرية للتحول الاستراتيجي (HRBP متقدم)

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. تبني العقلية الاستراتيجية والفطنة التجارية – استيعاب نماذج الأعمال والبيانات المالية، وربط استراتيجية الموارد البشرية بشكل عميق بأهداف واستراتيجيات الشركة، والانتقال من دور داعم إلى شريك استراتيجي مؤثر.
2. قيادة تخطيط القوى العاملة استباقيًا – تصميم هياكل تنظيمية مرنة، وإجراء تحليلات تنبؤية للقوى العاملة، وتحديد المهارات المستقبلية الحرجة وإدارة مخاطر المواهب بشكل كمي.
3. بناء شراكات مؤثرة على المستوى التنفيذي – تطوير مهارات التأثير دون سلطة، وتقديم الاستشارات التنفيذية، وقيادة مبادرات التغيير المؤسسي، وإدارة النزاعات في البيئات عالية التعقيد.
4. إحداث نقلة نوعية عبر الابتكار والتقنيات الحديثة – قيادة مشاريع التحول الرقمي المتقدمة في الموارد البشرية، وتوظيف أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في صياغة الحلول الاستراتيجية، وتعزيز الابتكار في ثقافة العمل.
5. قيادة التغيير وقياس أثر استراتيجيات الموارد البشرية – تطبيق نماذج متقدمة لإدارة التغيير على المستوى المؤسسي، وصياغة مؤشرات أداء استراتيجية، وحساب عائد الاستثمار (ROI) لمبادرات الموارد البشرية بشكل كمي ومقنع للإدارة العليا.
6. صياغة خطة استراتيجية تنفيذية للموارد البشرية – بناء خارطة طريق لمدة 12 شهراً تعكس أولويات وأهداف المؤسسة وترجمتها إلى مبادرات قابلة للتنفيذ والقياس.

تم تصميم هذه الدورة للمحترفين القانونيين ومتخصصي الموارد البشرية الذين يطمحون للانتقال إلى مستويات أعلى من التأثير الاستراتيجي وصنع القرار في مؤسساتهم:

1. شركاء موارد بشرية حاليون (HRBPs) الذين يرغبون في تعزيز دورهم الاستراتيجي، وتوسيع نطاق تأثيرهم، وتولي مسؤوليات تنفيذية أكبر من خلال بناء المصداقية كقائد للموارد البشرية يؤثر ويطور أعماله ومسيرته المهنية.
2. مديرو الموارد البشرية وكبار المتخصصين الذين يستعدون لتولي مناصب قيادية في إدارات الموارد البشرية، ويسعون لاكتساب عقلية استراتيجية متقدمة تجعلهم مؤهلين للمقعد في مجلس الإدارة.
3. قادة الأعمال والإدارات الأخرى الذين يرغبون في فهم كيفية الشراكة الفعالة مع الموارد البشرية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، والتعرف على أحدث الاتجاهات في إدارة رأس المال البشري.
4. المستشارون القانونيون الداخليون الذين يتعاملون مع قضايا الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر المتعلقة بالموارد البشرية والهيكل التنظيمي.
5. مستشارو إدارة التغيير والتحول المؤسسي الذين يقودون مشاريع تطوير الهياكل والأنظمة والثقافة التنظيمية في القطاعين العام والخاص.
6. خبراء تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics) الذين يرغبون في الانتقال من مجرد تقديم تقارير إلى تحويل البيانات إلى رؤى استراتيجية مؤثرة وصياغة توصيات قابلة للتنفيذ.
7. كوادر التوطين المؤهلة المشاركة في مبادرات تطوير القيادات الوطنية مثل "هدف للقيادة" (Hadaf for Leadership) التابع لصندوق تنمية الموارد البشرية (HRDF)، والتي تهدف إلى بناء جيل جديد من القادة السعوديين بمهارات التفكير الاستراتيجي المتقدم واتخاذ القرار.