تحليلات رأس المال البشري

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم الإطار المفاهيمي والمستويات الأربعة لتحليلات رأس المال البشري – التمييز بين التحليل الوصفي، التشخيصي، التنبؤي، والتوجيهي، وتحديد متى وكيف يتم تطبيق كل مستوى في سياقات الموارد البشرية المختلفة.
2. بناء مقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ذات التأثير الاستراتيجي – الانتقال من المقاييس الكمية التقليدية إلى مؤشرات التأثير الحقيقي التي تربط استثمارات الموارد البشرية بنتائج الأعمال الملموسة، مع التركيز على تخصيص 3 إلى 5 مؤشرات استراتيجية لكل فئة من أصحاب المصلحة (المديرين التنفيذيين، المدراء، المحللين).
3. تصميم وتنفيذ لوحات معلومات تحليلية متطورة – استخدام أدوات تصور البيانات لبناء لوحات تفاعلية تعرض الحالة الراهنة والاتجاهات وتسمح للمستخدمين بالغوص في التفاصيل واكتشاف الأنماط، مع تفعيل التنبيهات التلقائية للحالات الشاذة.
4. تطبيق التحليلات التنبؤية لإدارة المخاطر والفرص – بناء نماذج تنبؤية لتوقع معدلات دوران الموظفين، مخاطر فقدان المواهب، الاحتياجات التدريبية المستقبلية، وتحليل السيناريوهات لمختلف استراتيجيات الموارد البشرية، مع قياس عائد الاستثمار المتوقع لكل تدخل.
5. دمج الذكاء الاصطناعي في سير عمل تحليلات الموارد البشرية – فهم التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي في فحص السير الذاتية الآلي، تخصيص مسارات التعلم، تحليل مشاعر الموظفين، والتنبؤ بالأداء المستقبلي.
6. ضمان الحوكمة والأخلاقيات والخصوصية في استخدام البيانات – تطبيق مبادئ الامتثال لنظام حماية البيانات الشخصية السعودي (PDPL) في جمع وتحليل وتخزين بيانات الموظفين، وفهم متطلبات الشفافية والمساءلة في النماذج التنبؤية.

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين والقادة الذين يسعون إلى تسخير قوة البيانات لتعزيز الأداء المؤسسي من خلال إدارة أكثر ذكاءً لرأس المال البشري، وتشمل:

1. محللو ومديرو تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics) – الذين يعملون على تحويل بيانات الموارد البشرية اليومية إلى رؤى قابلة للتنفيذ ويدعمون القرارات الاستراتيجية.
2. مديرو وقادة الموارد البشرية وكبار شركاء الموارد البشرية (HRBPs) – الراغبون في تعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات وتقديم توصيات مدعومة بالتحليلات للإدارة العليا.
3. مسؤولو التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (Workforce Planning) – المسؤولون عن توقع الاحتياجات المستقبلية من المواهب ومواءمة رأس المال البشري مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
4. مديرو وأخصائيو اكتساب المواهب والتوظيف – الذين يسعون إلى تحسين كفاءة عمليات التوظيف من خلال التحليلات والذكاء الاصطناعي، وتقليل وقت شغل الوظائف وتكاليف التوظيف.
5. المستشارون الإداريون ومتخصصو التحول المؤسسي – الذين يعملون مع منظمات متعددة لمساعدتها على تبني ثقافة اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات وبناء أنظمة تحليلات رأس المال البشري المتكاملة.
6. المديرون التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة – الراغبون في فهم كيفية استخدام تحليلات رأس المال البشري لتحسين الأداء المالي والتشغيلي للمنظمة.
7. خريجو إدارة الأعمال وتقنية المعلومات والموارد البشرية – الراغبون في اكتساب مهارات تحليلية متقدمة تمنحهم ميزة تنافسية في سوق العمل المتطور.