دفعة مؤكدة — حجز فوريالمناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود
- يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
- عن بُعد
- 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض

تُعد دورة "تطوير أداء القطاع غير الربحي" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القيادات والعاملين في المنظمات غير الربحية (الجمعيات الأهلية، المؤسسات الخيرية، المنظمات غير الحكومية، الوقفية) من رفع كفاءة وفعالية أدائها المؤسسي، وتحقيق أقصى أثر مجتمعي من مواردها المحدودة. في ظل...
الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.
لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء
استفسر عبر واتسابتُعد دورة "تطوير أداء القطاع غير الربحي" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القيادات والعاملين في المنظمات غير الربحية (الجمعيات الأهلية، المؤسسات الخيرية، المنظمات غير الحكومية، الوقفية) من رفع كفاءة وفعالية أدائها المؤسسي، وتحقيق أقصى أثر مجتمعي من مواردها المحدودة. في ظل رؤية المملكة العربية السعودية 2030 التي تولي أهمية كبيرة لتمكين القطاع غير الربحي وتعزيز دوره في التنمية الوطنية، وتحت إشراف مركز التنمية الوطني (National Development Center) والهيئات الرقابية مثل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، أصبح تطوير الأداء ضرورة لتحقيق الشفافية والاستدامة والامتثال للمعايير.
تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية للقطاع غير الربحي (الفرق بينه وبين القطاعين الحكومي والربحي، أنواع المنظمات، مصادر التمويل) إلى منهجيات متقدمة في تقييم الأداء المؤسسي (بناء مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard)، وتحسين العمليات، وقياس الأثر الاجتماعي (Social Return on Investment – SROI)، وإدارة المخاطر، وتعزيز الحوكمة والشفافية، وبناء الشراكات الاستراتيجية مع القطاعين الخاص والحكومي. تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال دراسة حالات حقيقية لمنظمات غير ربحية سعودية ناجحة، وتمارين على بناء خطط تحسين الأداء، وتطوير نماذج قياس الأثر.
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:
القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، وبناء مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية (10-15 مؤشرًا) تغطي الجوانب المالية، التشغيلية، الأثرية، والرضا، وتصنيفها حسب الأولويات.
تطوير بطاقة أداء تشتمل على 4 محاور رئيسية: (1) المهمة وأصحاب المصلحة (رضا المستفيدين، المانحين، المتطوعين)، (2) العمليات الداخلية (كفاءة البرامج، سرعة الاستجابة، جودة الخدمات)، (3) التعلم والنمو (كفاءة الموظفين والمتطوعين، تطوير المهارات، الابتكار)، (4) الاستدامة المالية (تنويع التمويل، كفاءة الإنفاق، الاحتياطي).
تطبيق منهجية SROI خطوة بخطوة على مشروع محدد (مثال: برنامج تدريب وتوظيف للشباب)، وحساب نسبة SROI (مثلاً 1:3.5)، وتقديم تقرير النتائج.
إعداد خطة تحسين متكاملة (10-15 صفحة) تشمل: تحليل الفجوات، أهداف SMART، مبادرات (5-8 مبادرات)، الجدول الزمني (12 شهرًا)، الميزانية التقديرية، ومؤشرات المتابعة.
مراجعة سياسات المنظمة الحالية (مكافحة تضارب المصالح، التبرعات، المبلغين) وتحديد الثغرات، واقتراح سياسات جديدة متوافقة مع معايير الحوكمة في القطاع غير الربحي السعودي.
تحديد الشركة المستهدفة، دراسة احتياجاتها للمسؤولية الاجتماعية، صياغة مقترح شراكة (مشروع مشترك، رعاية، تمويل)، واقتراح آلية للقياس والإبلاغ المشترك.
دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة
دفعة مؤكدة — حجز فوري
دفعة مؤكدة — حجز فوري
دفعة مؤكدة — حجز فوري
دفعة مؤكدة — حجز فوريخطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.
