الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
خدمة العملاء الهاتفية ومهارات مراكز الاتصال والتعامل مع الشكاوى
الدوراتالتسويق والمبيعات وخدمة العملاء
برنامج تدريبي احترافي

خدمة العملاء الهاتفية ومهارات مراكز الاتصال والتعامل مع الشكاوى

تُعد دورة "خدمة العملاء الهاتفية ومهارات مراكز الاتصال والتعامل مع الشكاوى" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين ممثلي ووكلاء خدمة العملاء في مراكز الاتصال من إتقان فن التواصل الهاتفي الاحترافي، وإدارة المكالمات بكفاءة، وتحويل تجارب العملاء السلبية إلى فرص لبناء الولاء. مع الاعتماد المتزايد على قنوات الاتصال الهاتفي كأول نقطة اتصال بين العملاء والمنشآت في السوق السعودي، أصبحت مهارات مركز الاتصال ضرورة استراتيجية لضمان رضا العملاء والاحتفاظ بهم.

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
3 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
3 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "خدمة العملاء الهاتفية ومهارات مراكز الاتصال والتعامل مع الشكاوى" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين ممثلي ووكلاء خدمة العملاء في مراكز الاتصال من إتقان فن التواصل الهاتفي الاحترافي، وإدارة المكالمات بكفاءة، وتحويل تجارب العملاء السلبية إلى فرص لبناء الولاء. مع الاعتماد المتزايد على قنوات الاتصال الهاتفي كأول نقطة اتصال بين العملاء والمنشآت في السوق السعودي، أصبحت مهارات مركز الاتصال ضرورة استراتيجية لضمان رضا العملاء والاحتفاظ بهم.

في ظل التوسع الكبير في قطاع مراكز الاتصال في المملكة، الذي يستمر في النمو مدفوعًا بالتحول الرقمي وزيادة الطلب على خدمات الدعم الفوري، تحتاج مراكز الاتصال إلى كوادر بشرية مؤهلة تمتلك مهارات تواصل متقدمة، وقدرة على التعامل مع الضغوط، وكفاءة في استخدام أنظمة إدارة علاقات العملاء CRM وأدوات مراكز الاتصال الحديثة.

تنتقل الدورة بالمشارك من أساسيات آداب الهاتف والبروتوكول المهني، مرورًا بتقنيات إدارة المكالمات الواردة والصادرة، والتعامل مع العملاء الغاضبين والصعبين، وحل الشكاوى باحترافية، وصولاً إلى استراتيجيات استعادة رضا العميل ورفع الولاء. كما تغطي الدورة استخدام أنظمة مراكز الاتصال (مثل ACD، IVR، CTI) وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل (Average Handle Time)، (First Call Resolution)، و(Service Level).

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال تمارين لعب أدوار (Role Plays) تحاكي مكالمات حقيقية، وتحليل تسجيلات مكالمات نموذجية، وتطبيق نماذج حل الشكاوى (LAER، HEAT، LAST)، مع التركيز على خصوصية الثقافة السعودية في التعامل مع العملاء.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم بيئة مراكز الاتصال الحديثة ودورها الاستراتيجي – استيعاب هيكل مركز الاتصال (الوارد، الصادر، المختلط)، وفهم مؤشرات الأداء الرئيسية وكيفية تحقيقها، ودور مركز الاتصال في رفع رضا العملاء وولائهم.
  2. إتقان آداب الهاتف والبروتوكول المهني – تطبيق معايير الرد المهني على المكالمات (السلام والنبرة، سرعة الرد)، واستخدام اللغة الإيجابية المؤثرة، والتحكم في نبرة الصوت وطبقاته، مع مراعاة الخصوصية الثقافية في السوق السعودي.
  3. تطبيق تقنيات إدارة المكالمات الواردة والصادرة – استخدام نموذج منظم لفتح المكالمة وتحديد احتياج العميل بسرعة، وجمع المعلومات بدقة عبر الأسئلة المفتوحة والمغلقة، وتلخيص المكالمة وإغلاقها بشكل احترافي.
  4. التعامل مع العملاء الغاضبين والصعبين باحترافية – تحديد أنماط العملاء الصعبين (العدواني، المتذمر، المتردد، المتحدث كثيرًا)، وتطبيق استراتيجيات مخصصة لكل نمط مع الحفاظ على الهدوء والسيطرة على المكالمة.
  5. تطبيق نماذج منظمة لحل الشكاوى واستعادة الرضا – استخدام نماذج LATER و HEAT و LAST لحل الشكاوى خطوة بخطوة، وتحويل العميل الغاضب إلى عميل راضٍ ومخلص، وتوثيق الشكاوى والتعلم من الأخطاء.
  6. تحسين الأداء الفردي باستخدام مؤشرات القياس – فهم وحساب مؤشرات الأداء مثل (Average Handle Time)، (First Call Resolution)، (Customer Satisfaction Score)، و(Net Promoter Score)، ووضع خطط تحسين شخصية لرفع مستوى الأداء.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. وكلاء وممثلو خدمة العملاء في مراكز الاتصال (الوارد والصادر) في القطاعين الخاص والحكومي.
  2. مشرفو ومديرو مراكز الاتصال الراغبون في تطوير مهارات فرقهم.
  3. موظفو خدمة العملاء في البنوك، شركات الاتصالات، التجارة الإلكترونية، الضيافة، والرعاية الصحية.
  4. فرق الدعم الفني (Technical Support) الذين يتعاملون مع العملاء عبر الهاتف.
  5. موظفو الاستقبال والعلاقات العامة في الفنادق والمستشفيات والمؤسسات الخدمية.
  6. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يتعاملون مع العملاء عبر الهاتف بأنفسهم.
  7. خريجو إدارة الأعمال والتسويق والاتصال الراغبون في التخصص في خدمة العملاء.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

فتح وإدارة المكالمات المهنية

القدرة على الرد على المكالمة خلال 3 ثوانٍ (أو حسب سياسة المركز)، الترحيب بالعميل باسمه إن أمكن، تحديد احتياج العميل بسرعة (خلال أول 30-60 ثانية)، وفتح المكالمة بنجاح.

تطبيق الاستماع النشط واللغة الإيجابية

استخدام تقنيات الاستماع النشط (إعادة الصياغة، طرح الأسئلة التوضيحية)، وتحويل العبارات السلبية إلى لغة إيجابية تركز على الحلول (مثل: "لا يمكننا" ← "يمكننا بدلاً من ذلك...").

حل الشكاوى باستخدام نماذج منظمة

تطبيق نموذج LATER (Listen, Apologize, Thank, Empathize, Resolve) أو HEAT (Hear, Empathize, Apologize, Take action) لحل شكاوى العملاء خلال فترة زمنية معقولة، مع تحقيق رضا العميل.

التعامل مع العملاء الغاضبين والصعبين

تحديد نمط العميل الصعب بسرعة، وتطبيق الاستراتيجية المناسبة (تهدئة العدواني، التعاطف مع المتذمر، توجيه المتردد، قطع بلطف مع المتحدث كثيرًا)، مع الحفاظ على الاحترافية وعدم أخذ الأمور بشكل شخصي.

تحقيق مؤشرات الأداء المستهدفة

تحقيق النسب المستهدفة لمؤشرات (Average Handle Time) (مثلاً أقل من 4 دقائق)، (First Call Resolution) (أكثر من 75%)، و(Service Level) (أكثر من 80% من المكالمات تُرد خلال 20 ثانية)، مع الحفاظ على جودة الخدمة.

توثيق الشكاوى وتحليلها لتحسين العمليات

استخدام نظام CRM لتوثيق الشكاوى بتفاصيل دقيقة (العميل، التاريخ، المشكلة، الحل، رضا العميل)، وتحليل تكرار الشكاوى لتحديد الأسباب الجذرية واقتراح تحسينات في العمليات أو المنتجات.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: أساسيات مركز الاتصال وآداب الهاتف

مقدمة في مراكز الاتصال ودورها الاستراتيجي
تعريف مركز الاتصال (Call Center) كوحدة مركزية لإدارة الاتصالات الهاتفية الواردة والصادرة مع العملاء. الفرق بين مركز الاتصال التقليدي (Call Center) ومركز الاهتمام بالعملاء متعدد القنوات (Contact Center). تطور مراكز الاتصال في السعودية: من مراكز التكلفة إلى مراكز القيمة والإيرادات. حجم سوق مراكز الاتصال في المملكة والنمو المستمر مدفوعًا بالتحول الرقمي ورؤية 2030. دور مركز الاتصال في تحقيق رضا العملاء ورفع الولاء وتقليل الهدر (Churn).
هيكل مركز الاتصال وأنواعه
(1) مركز الاتصال الوارد (Inbound Call Center): يتلقى المكالمات من العملاء للاستفسار، تقديم الشكاوى، طلب الدعم الفني، أو إجراء عمليات الشراء. (2) مركز الاتصال الصادر (Outbound Call Center): يجري مكالمات للعملاء لأغراض التسويق، جمع التبرعات، استبيانات الرضا، التذكير بالمواعيد، أو تحصيل المستحقات. (3) مركز الاتصال المختلط (Blended): يجمع بين الوارد والصادر.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في مراكز الاتصال
(1) مستوى الخدمة (Service Level): نسبة المكالمات التي يتم الرد عليها خلال فترة زمنية محددة (عادة 80/20 – 80% من المكالمات تُرد خلال 20 ثانية). (2) متوسط وقت المعالجة (Average Handle Time – AHT): متوسط الوقت المستغرق لإكمال المكالمة، يشمل وقت التحدث ووقت العمل الإضافي بعد المكالمة (ACW). (3) حل المكالمة من أول مرة (First Call Resolution – FCR): نسبة المكالمات التي تُحل من أول مرة دون حاجة العميل للمتابعة. (4) رضا العملاء (CSAT): مقياس رضا العميل عن التفاعل (استبيان قصير بعد المكالمة). (5) صافي نقاط الترويج (NPS): مقياس ولاء العميل واحتمالية توصيته بالمنشأة. المعايير المرجعية لكل مؤشر.
أنظمة وتقنيات مركز الاتصال
(1) نظام التوزيع التلقائي للمكالمات (ACD): يوزع المكالمات الواردة على الوكلاء المتاحين بناءً على خوارزميات محددة (المهارات، الأولوية، أقدمية الانتظار). (2) نظام الرد الصوتي التفاعلي (IVR): نظام آلي يوجه العملاء إلى القسم المناسب عبر قوائم صوتية. (3) تكامل الكمبيوتر والهاتف (CTI): ربط نظام الهاتف بنظام الحاسب لظهور بيانات العميل فور الرد. (4) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM): لتسجيل وتتبع تفاعلات العملاء. (5) تسجيل المكالمات وتحليلها (Call Recording & Analytics): لأغراض التدريب وضمان الجودة وتحليل المشاعر.
آداب الهاتف والبروتوكول المهني
معايير الرد المهني: الرد خلال 3 ثوانٍ (أو حسب سياسة المركز)، الرد باسم المركز واسم الموظف (مثال: "مرحبًا بك في...، أنا ...، كيف يمكنني مساعدتك؟")، نبرة الصوت: ودودة، متفائلة، مهنية (نبرة مبتسمة – Smiling Voice). أثناء المكالمة: استخدام اسم العميل كلما أمكن، تجنب المصطلحات العامية، تجنب المقاطعة، استخدام لغة الجسد الإيجابية (للمكالمات الهاتفية فقط في النبرة). إغلاق المكالمة: تلخيص الإجراءات المتفق عليها، شكر العميل على اتصاله، عرض مساعدة إضافية. تجنب المحظورات: الأكل أو الشرب أثناء المكالمة، التحدث مع زملاء أثناء المكالمة، وضع العميل على الانتظار لفترة طويلة دون استئذان.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: محاكاة فتح 5 مكالمات واردة (سيناريوهات مختلفة: استفسار بسيط، شكوى، عميل غاضب، عميل في عجلة من أمره، عميل يتحدث لغة أجنبية). تسجيل الأداء وفق نموذج تقييم (10 معايير). الجزء الثاني: تحليل تسجيلات مكالمات حقيقية (مع معدلة بياناتها) وتحديد نقاط القوة والضعف في آداب الهاتف.
02

اليوم الثاني: تقنيات التواصل الفعال وإدارة المكالمات

الاستماع النشط (Active Listening) وأهميته
تعريف الاستماع النشط: أكثر من مجرد سماع الكلمات، بل فهم المعنى والمشاعر الكامنة وراءها. مكونات الاستماع النشط: (1) الانتباه الكامل: التركيز على العميل دون مقاطعة، تجنب التشتت (شاشة الحاسب، مكاتب الزملاء). (2) الإشارات غير اللفظية: إصدار أصوات موافقة (مثل: "أجل"، "أفهم")، ملاحظة نبرة صوت العميل. (3) إعادة الصياغة (Paraphrasing): "إذا فهمتُ بشكل صحيح، فأنت تقصد أن..."، (4) طرح الأسئلة التوضيحية: "هل يمكنك توضيح أكثر عن...؟"، (5) التلخيص: "إذًا، لديك ثلاث مشكلات أساسية: أولاً... ثانيًا... ثالثًا... صحيح؟".
اللغة الإيجابية مقابل السلبية
العبارات السلبية التي يجب تجنبها: "لا أعرف"، "لا يمكنني"، "هذه مشكلتك وليس مشكلتي"، "ليس خطئي"، "سأحولك إلى قسم آخر". تحويل العبارات السلبية إلى لغة إيجابية: بدلاً من "لا يمكننا فعل ذلك" → "ما يمكننا فعله بدلاً من ذلك هو..."، بدلاً من "لا أعرف" → "سأبحث عن الإجابة وأتصل بك خلال...". بدلاً من "هذا ليس قسمي" → "دعني أحولك إلى الشخص المتخصص في هذا الموضوع". قوة كلمة "نعم" و"يمكن": التركيز على الحلول وليس المشكلات، نقل الطاقة الإيجابية عبر النبرة. أمثلة عملية من مواقف حقيقية.
نموذج إدارة المكالمات المنظم
المراحل الأربع للمكالمة الناجحة: (1) الافتتاح: التحية، التعريف، تحديد احتياج العميل باستخدام أسئلة مفتوحة (Open-ended Questions). (2) الاستكشاف: جمع المعلومات اللازمة (تفاصيل المشكلة، تاريخ الشراء، رقم الحساب) باستخدام أسئلة مغلقة (Closed-ended Questions) للتأكيد. تقنية "السبب وراء السؤال" (The Reason Behind the Question) لفهم الدافع الخفي. (3) العرض / الحل: تقديم خيارات الحل (إذا أمكن)، شرح الحل بلغة بسيطة، الحصول على موافقة العميل قبل التنفيذ. (4) الإغلاق: تلخيص الإجراءات، تأكيد رضا العميل، شكر العميل، إغلاق المهني (مثل: "أشكرك على اتصالك، نتمنى لك يومًا سعيدًا").
التعامل مع المكالمات الصعبة والعملاء الغاضبين
الأنماط الأربعة للعملاء الصعبين واستراتيجيات التعامل معهم: (1) العميل العدواني (Aggressive): يصرخ، يهين، يهدد. استراتيجية: حافظ على هدوئك، لا تأخذ الأمر بشكل شخصي، اتركه يفرغ غضبه (دون مقاطعة)، تعاطف (أفهم أن هذا الموقف محبط جدًا)، حدد المشكلة بدقة، اعرض حلاً واضحًا (لا تقدم وعوداً لا تستطيع تنفيذها). (2) العميل المتذمر (Complainer): يشتكي باستمرار من أمور تافهة. استراتيجية: استمع طالما كان يقدم معلومات مفيدة، أعد صياغة كلامه لتبدو وكأنها مشكلة محددة، حوّل المحادثة إلى حلول بدلاً من الشكوى. (3) العميل المتردد (Indecisive): لا يستطيع اتخاذ قرار. استراتيجية: قدم توصيات محددة ("أقترح أن تبدأ بالخيار أ، لأنه..."، طمئنه بأن اختياره صائب، قلل المخاطر ("لديك 14 يومًا لتغيير رأيك مجانًا"). (4) العميل المتحدث كثيرًا (Talkative): يطيل الحديث بقصص لا علاقة لها بالمشكلة. استراتيجية: استخدم أسئلة مغلقة لإعادة التوجيه، أعد صياغة كلامه (لخص ما فهمته)، اعتذر بلطف ("أعتذر لمقاطعتك، ولكن لكي أتمكن من مساعدتك بشكل أسرع..."، قدم ملخصاً محدداً وأغلق المكالمة. تقنيات التهدئة: التنفس العميق قبل الرد، الحفاظ على نبرة هادئة، استخدام التعاطف (Empathy).
ورشة عمل عملية
الجزء الأول (لعب أدوار): محاكاة مكالمات مع أنماط عملاء مختلفة (عدواني، متذمر، متردد، متحدث كثيرًا). كل مشارك يدور في دور العميل ودور وكيل الخدمة. تقييم الأداء وتغذية راجعة فورية. الجزء الثاني: تحليل مكالمة صعبة مسجلة (حقيقية أو تمثيلية) وتحديد: ما الذي أخطأ فيه الوكيل؟ ما الذي كان بإمكانه فعله بشكل أفضل؟ صياغة ردود بديلة باستخدام اللغة الإيجابية.
03

اليوم الثالث: حل الشكاوى، استعادة الرضا، وتحسين الأداء

نموذج LATER لحل الشكاوى
نموذج LATER المكون من 5 خطوات: (1) Listen (استمع): استمع لشكوى العميل كاملة دون مقاطعة، وأظهر أنك منتبه عبر إشارات لفظية. (2) Apologize (اعتذر): اعتذر بصدق عن الإزعاج الذي تعرض له العميل، ليس بالضرورة أن تعترف بالخطأ صراحةً ("أعتذر عن أي إزعاج سببته لك هذه التجربة"). (3) Thank (اشكر): اشكر العميل لإتاحته الفرصة لحل المشكلة ولإخلاصه ("أشكرك على إبلاغنا بهذا الأمر، فهذا يساعدنا على التحسن"). (4) Empathize (تعاطف): أظهر تفهمك لمشاعره وعبر عن التعاطف ("أتفهم تمامًا شعورك بالإحباط، أنا شخصيًا سأشعر بالضيق لو حدث لي ذلك"). (5) Resolve (حل): قدم حلاً فوريًا وعمليًا، واحصل على موافقة العميل عليه، حدد خطوات التنفيذ بوضوح، وتابع لضمان رضاه النهائي. تطبيقات عملية على سيناريوهات شكاوى حقيقية.
نموذج HEAT/LAST (بدائل عملية)
نموذج HEAT: (1) Hear (استمع): استمع دون مقاطعة، (2) Empathize (تعاطف): "أتفهم شعورك..."، (3) Apologize (اعتذر): "أعتذر عن هذه التجربة..."، (4) Take action (خذ إجراء): حدد خطوات الحل وتابع. نموذج LAST: (1) **Listen (استمع)، (2) Apologize (اعتذر)، (3) Solve (حل)، (4) Thank (اشكر). اختيار النموذج الأنسب حسب ثقافة المنشأة. أمثلة على حوارات مطبقة لكل نموذج.
استعادة رضا العميل بعد خطأ خدمي
مراحل الاستعادة: (1) الاعتذار الفوري والمخلص. (2) تقديم تعويض مناسب (إن كان مطلوبًا): أنواع التعويضات (خصم، استرداد رسوم، هدية مجانية، خدمة سريعة). (3) تنفيذ الحل بشكل أسرع من المعتاد. (4) المتابعة للتأكد من رضا العميل. (5) تحليل الخطأ لمنع تكراره. مبدأ "العدالة" في استعادة الخدمة: العدالة التوزيعية (التعويض مناسب مقارنة بالضرر)، العدالة الإجرائية (سياسات واضحة لتقديم التعويضات)، العدالة التفاعلية (الطريقة المهنية والمتعاطفة في التعامل). دراسات حالة لشركات استعادت عملاء بعد أخطاء خدمية فادحة.
تحليل مؤشرات الأداء وتحسين الذات
تحليل (Average Handle Time – AHT): كيفية حساب AHT = وقت التحدث + وقت الانتظار + وقت العمل الإضافي بعد المكالمة / عدد المكالمات. استراتيجيات تحسين AHT دون التضحية بالجودة: تحسين سرعة الوصول إلى المعلومات في CRM، استخدام قوالب الردود الجاهزة (Scripts)، التحدث بشكل أسرع ولكن بوضوح، تقليل وقت الانتظار (Hold Time). تحليل (First Call Resolution – FCR): حساب FCR = (عدد المكالمات التي حُلت من أول مرة / إجمالي عدد المكالمات) × 100. كيفية رفع FCR: التدريب المستمر على حل المشكلات، تمكين الوكيل من الصلاحيات (Empowerment)، تحسين الوصول إلى الخبراء الداخليين، توثيق الحلول الناجحة. تحليل (Customer Satisfaction Score – CSAT): استبيان ما بعد المكالمة (مقياس 1-5). ربط نتائج CSAT بتسجيلات المكالمات لربط المهارات الفردية بالنتائج. وضع خطة تحسين شخصية: تحديد مؤشر واحد يحتاج تحسينًا، تحديد أهداف أسبوعية قابلة للقياس، طلب تغذية راجعة من المشرف، تتبع التقدم شهريًا.
التعامل مع الضغوط والإرهاق النفسي في مراكز الاتصال
أسباب الضغوط: المكالمات المتتالية، العملاء الغاضبون، الضغط لتحقيق مؤشرات الأداء، العمل بنظام المناوبات. استراتيجيات التكيف: تقنيات التنفس العميق بين المكالمات، أخذ فترات راحة قصيرة كل ساعة، فصل العمل عن الحياة الشخصية، طلب الدعم من المشرفين، المشاركة في جلسات دعم الأقران (Peer Support). دور المركز في دعم الصحة النفسية: توفير مساحات للراحة، تقديم استشارات نفسية، توفير مرونة في جداول العمل، الاحتفاء بالإنجازات.
دراسة حالة شاملة
شركة اتصالات سعودية تعاني من تراجع مؤشر رضا العملاء (CSAT) في مركز الاتصال التابع لها خلال الربع الأخير، وزيادة شكاوى العملاء حول (1) طول وقت الانتظار، (2) تحويل المكالمات بشكل متكرر بين الأقسام دون حل، (3) تصرف غير مهني لبعض الوكلاء مع عملاء غاضبين. المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) تحليل الأسباب الجذرية للمشكلة، (2) اقتراح خطة تدريب مكثفة للوكلاء (3 أيام) تشمل: آداب الهاتف، الاستماع النشط، التعامل مع العملاء الغاضبين، نماذج حل الشكاوى، (3) تصميم نموذج تقييم جودة مكالمة (Quality Assurance Scorecard) بـ 15 معيارًا، (4) اقتراح برنامج حوافز لتحسين مؤشر FCR، (5) اقتراح 3 إجراءات سريعة لتحسين مستوى الخدمة (Service Level) خلال أسبوعين، (6) إعداد تقرير للإدارة العليا (صفحة واحدة) يلخص الخطة.
اختبار ختامي ومراجعة
اختبار تحريري قصير (أسئلة موضوعية حول المؤشرات، النماذج، أنماط العملاء) + اختبار عملي: محاكاة مكالمة مع عميل غاضب (يُمثل من قبل المدرب) وتقييم أداء المشارك وفق نموذج تقييم الجودة. مراجعة لأبرز النقاط خلال الأيام الثلاثة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء