الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
ستة سيجما الأسود (Black Belt Six Sigma)
الدوراتالهندسة الصناعية والإنتاج
برنامج تدريبي احترافي

ستة سيجما الأسود (Black Belt Six Sigma)

تُعد دورة "ستة سيجما الأسود (Black Belt Six Sigma)" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا ومكثفًا يهدف إلى إعداد المشاركين للحصول على شهادة الحزام الأسود (Black Belt) في منهجية Six Sigma، والتي تعتبر من أعلى مستويات الخبرة في تحسين العمليات وحل المشكلات المعقدة. يمتلك الحزام الأسود المهارات اللازمة لقيادة مشاريع تحسين كبرى، وتدريب الأحزمة الخضراء (Green Belts…

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "ستة سيجما الأسود (Black Belt Six Sigma)" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا ومكثفًا يهدف إلى إعداد المشاركين للحصول على شهادة الحزام الأسود (Black Belt) في منهجية Six Sigma، والتي تعتبر من أعلى مستويات الخبرة في تحسين العمليات وحل المشكلات المعقدة. يمتلك الحزام الأسود المهارات اللازمة لقيادة مشاريع تحسين كبرى، وتدريب الأحزمة الخضراء (Green Belts)، وإحداث تغيير ثقافي في المنظمة نحو التحسين المستمر.

تغطي الدورة منهجية (DMAIC) بالكامل (تحديد (Define)، قياس (Measure)، تحليل (Analyze)، تحسين (Improve)، مراقبة (Control))، بالإضافة إلى الأدوات الإحصائية المتقدمة (اختبار الفرضيات، تحليل الانحدار، تصميم التجارب (DOE)، مراقبة العمليات الإحصائية (SPC))، واستخدام برامج إحصائية متخصصة مثل (Minitab) أو (JMP) أو (Excel مع الإضافات). كما تغطي جوانب القيادة وإدارة المشاريع، وكيفية تدريب وتوجيه فرق Six Sigma.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال تحليل بيانات حقيقية، وتطبيق الأدوات الإحصائية على مشاريع محاكاة، ومشروع Six Sigma مصغر (Mini-Project) يتم تنفيذه خلال الدورة.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم فلسفة Six Sigma ومستويات الحزام (Yellow، Green، Black، Master Black Belt) – شرح أهداف Six Sigma (تخفيض التباين، تخفيض العيوب إلى 3.4 Defects Per Million Opportunities – DPMO)، والفرق بين Six Sigma ومنهجيات التحسين الأخرى (Lean، TQM).

  2. إتقان منهجية DMAIC الخمس مراحل – تطبيق كل مرحلة بشكل منهجي: (1) تحديد (Define): تحديد المشروع، أهدافه، نطاقه، فريق العمل، وربطه بأهداف المنظمة. (2) قياس (Measure): تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، جمع البيانات، تقييم نظام القياس (Gage R&R)، حساب خط الأساس (Baseline Sigma). (3) تحليل (Analyze): استخدام أدوات إحصائية لتحديد الأسباب الجذرية للعيوب. (4) تحسين (Improve): توليد وتقييم واختيار الحلول، تنفيذ التجارب (DOE)، وتنفيذ الحلول. (5) مراقبة (Control): وضع خطط المراقبة، توحيد الحلول، مراقبة الأداء بعد التحسين.

  3. تطبيق الأدوات الإحصائية المتقدمة (اختبار الفرضيات، تحليل الانحدار، DOE، SPC، تحليل القدرة (Capability Analysis)) – استخدام (Minitab) لإجراء اختبار (t-test) (لعينة واحدة، عينتين مستقلتين، مقترنة)، اختبار (ANOVA) (اتجاه واحد واتجاهين)، اختبار (Chi-square)، الانحدار الخطي البسيط والمتعدد، تصميم التجارب العاملية الكسرية (Fractional Factorial Designs)، ومخططات التحكم (I-MR، Xbar-R، P، U).

  4. قيادة مشروع Six Sigma – كتابة ميثاق المشروع (Project Charter)، إدارة فريق المشروع، استخدام أدوات إدارة المشاريع (مخطط غانت (Gantt)، (RACI Matrix))، وتقديم نتائج المشروع للإدارة العليا.

  5. تدريب وتوجيه الأحزمة الخضراء (Green Belts) – شرح أساسيات Six Sigma للأحزمة الخضراء، وكيفية دعمهم في مشاريعهم.

  6. تقدير العائد المالي لمشاريع Six Sigma – حساب التوفير الناتج عن تقليل العيوب، تقليل وقت الدورة، تقليل الخردة، وتحسين الإنتاجية. حساب (ROI) للمشروع.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. محترفو تحسين العمليات (Process Improvement Professionals) في قطاعات التصنيع والخدمات والرعاية الصحية والمالية.

  2. مهندسو الجودة والإنتاج والصناعية.

  3. مديرو العمليات والمشاريع الذين يقودون تحسينات واسعة النطاق.

  4. مدربو Six Sigma (المرشحون للحزام الأسود).

  5. حملة الحزام الأخضر (Green Belts) الذين يرغبون في الترقية إلى الحزام الأسود.

  6. خريجو الهندسة والإحصاء وإدارة العمليات.

الكفاءات

الكفاءات الأساسية

إعداد ميثاق مشروع Six Sigma (Project Charter)

كتابة ميثاق مشروع يتضمن: بيان المشكلة (Problem Statement)، بيان الهدف (Goal Statement)، النطاق (Scope)، الأعضاء الأساسيون (Team)، الميزانية، الجدول الزمني، الفوائد المتوقعة.

إجراء تحليل نظام القياس (Gage R&R) لجهاز قياس

جمع بيانات (على الأقل 10 أجزاء، 3 مشغلين، قياسان لكل جزء). استخدام (Minitab) لحساب (Gage R&R Study (Crossed))، وتفسير النتائج: (GRR% <10% نظام ممتاز، 10-30% مقبول، >30% غير مقبول).

تطبيق اختبار (t-test) لمقارنة عينتين

إجراء اختبار (2-Sample t-test) لمقارنة متوسط قوة المنتج قبل وبعد التغيير. تحديد الفرضية الصفرية والبديلة، حساب قيمة (p-value)، واستخلاص النتيجة (رفض أو قبول الفرضية الصفرية).

تصميم تجربة عاملية كاملة (2^k) باستخدام (Minitab)

إنشاء تصميم تجريبي (على سبيل المثال، 2^3: 3 عوامل، كل عامل مستويان)، تحليل النتائج باستخدام (ANOVA)، وتحديد العوامل الرئيسية والتفاعلات المؤثرة.

إنشاء مخطط تحكم (Control Chart) وتفسيره

إنشاء مخطط (Xbar-R) أو (I-MR) لبيانات عملية (على سبيل المثال، أبعاد منتج). تحديد ما إذا كانت العملية تحت السيطرة الإحصائية (In Statistical Control). اقتراح إجراءات للقضاء على التغيرات غير الطبيعية (Special Causes).

حساب (Process Capability) (Cpk، Ppk) وتقدير مستوى سيجما

حساب (Cpk) و (Ppk) للبيانات (بافتراض التوزيع الطبيعي). تقدير مستوى سيجما (Sigma Level) = (Z) المرتبط بـ (Ppk) (على سبيل المثال، (Ppk)=1.33 يعني مستوى سيجما 4).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مرحلة التعريف (Define) وأساسيات الإحصاء الوصفي

مقدمة في Six Sigma – الفلسفة والفوائد
تاريخ Six Sigma (موتورولا، جنرال إلكتريك). التعريف الإحصائي: 3.4 عيب لكل مليون فرصة (عند انحراف العملية بمقدار 1.5σ). لماذا Six Sigma؟ تقليل التباين يقلل العيوب، ويزيد رضا العملاء، ويقلل التكاليف. مستويات الحزام: Yellow (أساسيات)، Green (تنفيذ مشاريع صغيرة)، Black (قيادة مشاريع كبيرة، تدريب)، Master Black (استراتيجية، تدريب المدربين).
مرحلة التعريف (Define) – ميثاق المشروع (Project Charter)
المكونات: (1) بيان المشكلة (Problem Statement): واضح، قابل للقياس، مرتبط باحتياجات العملاء. (2) بيان الهدف (Goal Statement): (SMART). (3) النطاق (Scope): أين يبدأ وأين ينتهي المشروع (تجنب زحف النطاق (Scope Creep)). (4) الفريق (Team): الراعي (Champion)، الحزام الأسود، الأعضاء الأساسيون. (5) خطة المشروع (Project Plan): جدول زمني (مخطط غانت)، معالم رئيسية. (6) الفوائد المالية المتوقعة (Financial Benefits).
أدوات التعريف: صوت العميل (VOC)، شجرة الأهداف (CTQ Tree)، خريطة العملية عالية المستوى (SIPOC)
صوت العميل (VOC – Voice of the Customer): جمع احتياجات العملاء من خلال الاستبيانات، المقابلات، مجموعات التركيز. تحويل احتياجات العملاء إلى (CTQs – Critical to Quality): خصائص الجودة الحرجة. شجرة CTQ (CTQ Tree): قم بتفصيل CTQs إلى متطلبات قابلة للقياس. SIPOC: رسم تخطيطي عالي المستوى للعملية (Suppliers، Inputs، Process، Outputs، Customers). يساعد في تحديد نطاق العملية.
مقدمة في الإحصاء الوصفي ومقاييس النزعة المركزية والتشتت
المتوسط (Mean)، الوسيط (Median)، المنوال (Mode). المدى (Range)، التباين (Variance)، الانحراف المعياري (Standard Deviation). التوزيع الطبيعي (Normal Distribution): خصائصه (68-95-99.7)، وأهميته في Six Sigma. أمثلة على حسابات في Excel.
ورشة عمل عملية (كتابة ميثاق مشروع لتحسين عملية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختر عملية إنتاجية أو خدمية (مثل استلام الطلبات، معالجة الشكاوى، صب الخرسانة). (2) كتابة ميثاق مشروع Six Sigma كامل (صفحة واحدة) لتلك العملية، يتضمن: بيان المشكلة (ببيانات)، الهدف (SMART)، النطاق، الفريق المقترح (أدوار)، الفوائد المتوقعة. (3) قم ببناء (SIPOC) للعملية (على ورقة).
02

اليوم الثاني: مرحلة القياس (Measure) – جمع البيانات وتحليل نظام القياس

مرحلة القياس (Measure) – خريطة العملية التفصيلية (Process Map)، تحليل السبب والنتيجة (C&E Matrix)
خريطة العملية التفصيلية (Process Map): رسم كل خطوة في العملية (باستخدام رموز التدفق القياسية)، وتحديد المدخلات والمخرجات لكل خطوة. مصفوفة السبب والنتيجة (C&E Matrix): أداة لتحديد أولويات المدخلات (X's) التي لها التأثير الأكبر على المخرجات (Y's). إعطاء أوزان للمخرجات (1-10)، وتقييم قوة العلاقة (0، 1، 3، 9) بين كل مدخل وكل مخرج. حساب النتيجة المرجحة. تحديد المدخلات ذات الأولوية العالية (للتركيز في مرحلة التحليل).
تحليل نظام القياس (Gage R&R – Repeatability and Reproducibility)
المصطلحات: الدقة (Accuracy)، الإحكام (Precision)، التكرارية (Repeatability) – اختلافات القياس لنفس المشغل ونفس الجزء، التكاثرية (Reproducibility) – اختلافات القياس بين المشغلين. دراسة (Gage R&R): جمع البيانات (على الأقل 10 أجزاء، 3 مشغلين، 2-3 قياسات لكل جزء). تحليل البيانات باستخدام (Minitab) (Gage R&R Study (Crossed)). تفسير النتائج: (GRR% <10% → نظام قياس ممتاز، 10-30% → مقبول، >30% → غير مقبول، يحتاج إلى تحسين). (NDC – Number of Distinct Categories) > 5 مقبول.
قدرة العملية (Process Capability) وخط الأساس (Baseline Sigma)
البيانات المستمرة (Continuous Data): حساب (Cpk) و (Ppk). الفرق بينهما: (Cpk) يقيس القدرة المحتملة إذا تم التحكم في العملية؛ (Ppk) يقيس الأداء الفعلي. البيانات المنفصلة (Discrete Data): حساب (DPMO – Defects Per Million Opportunities) وتحويله إلى مستوى سيجما (Sigma Level) باستخدام جدول تحويل Z أو دالة في Excel. تطبيق عملي: حساب (Cpk) و (Ppk) لبيانات أبعاد، ومستوى سيجما لبيانات عيوب.
ورشة عمل عملية (استخدام Minitab لتحليل Gage R&R وحساب Cpk)
المطلوب (على الحاسوب، باستخدام (Minitab)): (1) إجراء (Gage R&R Study) على ملف بيانات تدريبي (قياسات قطر عمود بواسطة 3 مشغلين). (2) تفسير النتائج: هل نظام القياس مقبول؟ إذا لم يكن، اقترح أسباباً (أداة غير مناسبة، تدريب غير كافٍ). (3) حساب (Cpk) و (Ppk) لبيانات أبعاد (100 قياس). (4) تحديد ما إذا كانت العملية قادرة (Capable) (Cpk >= 1.33). (5) إذا كانت غير قادرة، قم بحساب مستوى سيجما الحالي.
03

اليوم الثالث: مرحلة التحليل (Analyze) – اختبار الفرضيات والانحدار

مرحلة التحليل (Analyze) – تحديد الأسباب الجذرية
الهدف: استخدام الأدوات الإحصائية لتحديد (X's) الحرجة (Critical X's) التي تؤثر على (Y). الأدوات: مخططات (Fishbone) (تم تغطيتها سابقًا)، اختبار الفرضيات (Hypothesis Testing) (مهم جدًا)، تحليل الانحدار (Regression Analysis)، تحليل (ANOVA)، تحليل (Chi-square).
اختبار الفرضيات (Hypothesis Testing) – المبادئ
الفرضية الصفرية (H0): لا يوجد تأثير أو لا يوجد فرق. الفرضية البديلة (H1): يوجد تأثير أو يوجد فرق. مستوى الدلالة (α): احتمال رفض H0 وهي صحيحة (عادة 0.05). قيمة (p-value): احتمال الحصول على البيانات المرصودة إذا كانت H0 صحيحة. القاعدة: إذا كانت (p-value < α)، ارفض H0. وإلا، لا ترفض H0. أنواع الأخطاء: النوع الأول (Type I) – رفض H0 الصحيحة، النوع الثاني (Type II) – قبول H0 الخاطئة.
اختبارات (t-test) و (ANOVA)
(1-Sample t-test): مقارنة متوسط عينة بقيمة مستهدفة. (2-Sample t-test): مقارنة متوسطي عينتين مستقلتين (على سبيل المثال، قوة المنتج من خطين إنتاج). (Paired t-test): مقارنة متوسطي عينتين مرتبطتين (قبل وبعد). (One-way ANOVA): مقارنة متوسطات ثلاثة مجموعات أو أكثر (على سبيل المثال، أبعاد المنتج من ثلاث آلات). (Two-way ANOVA): دراسة تأثير عاملين وتفاعلهما. تطبيق عملي في Minitab.
تحليل الانحدار (Regression Analysis)
الانحدار الخطي البسيط (Simple Linear Regression): العلاقة بين متغير مستقل واحد (X) ومتغير تابع (Y). الانحدار الخطي المتعدد (Multiple Linear Regression): العلاقة بين عدة متغيرات مستقلة (X1، X2، ...) و Y. معامل التحديد (R-squared): نسبة التباين في Y الذي يفسره النموذج. اختبارات المعاملات (p-values): تحديد المتغيرات ذات التأثير المعنوي. الافتراضات: الخطية (Linearity)، الاستقلال (Independence)، التجانس المتساوي (Homoscedasticity)، الحالة الطبيعية للبقايا (Normality of Residuals).
ورشة عمل عملية (تطبيق اختبار t-test و ANOVA و Regression على بيانات حقيقية)
المطلوب (فرق عمل صغيرة، باستخدام Minitab): (1) بيانات قوة وصلة لاصقة من خطين (خط A وخط B). هل هناك فرق معنوي؟ (2) بيانات قوة وصلات من 3 آلات (آلة 1، 2، 3). هل هناك فرق بين الآلات؟ إذا كان الأمر كذلك، فأي الآلات مختلفة؟ (3) بيانات مبيعات مقابل الإنفاق الإعلاني وعدد المنافسين. قم ببناء نموذج انحدار متعدد للتنبؤ بالمبيعات. حدد العوامل المؤثرة معنويًا.
04

اليوم الرابع: مرحلة التحسين (Improve) – تصميم التجارب (DOE)

مرحلة التحسين (Improve) – توليد وتقييم الحلول
توليد الحلول: العصف الذهني (Brainstorming)، قياس الأداء (Benchmarking)، تحليل الحلول المحتملة (Solution Matrix). تقييم الحلول: تقييم المخاطر (FMEA – Failure Mode and Effects Analysis)، تحليل الفعالية والتكلفة (Cost-Benefit Analysis)، تصميم التجارب (DOE).
مقدمة في تصميم التجارب (Design of Experiments – DOE)
الأهداف: تحديد العوامل (Factors) التي تؤثر على متغير الاستجابة (Response)، وتحديد المستويات المثلى لهذه العوامل، وتقدير تأثيرات التفاعل (Interactions). المصطلحات: العامل (Factor)، المستوى (Level)، الاستجابة (Response)، التكرار (Replicate)، العشوائية (Randomization)، الكتلة (Blocking).
التصميم العامللي الكامل (Full Factorial Design) – 2^k
مثال (2^3): ثلاثة عوامل (A، B، C)، كل عامل مستويان (منخفض، مرتفع). عدد التجارب = 8. تحليل النتائج باستخدام (ANOVA): تقدير التأثير الرئيسي لكل عامل وتأثيرات التفاعل (AB، AC، BC، ABC). تطبيق عملي: تحسين قوة منتج بلاستيكي بتغيير درجة الحرارة (A)، الضغط (B)، وقت التبريد (C).
التصميم العامللي الكسري (Fractional Factorial Design)
الغرض: تقليل عدد التجارب عندما يكون عدد العوامل كبيرًا (على سبيل المثال، 6 عوامل → تصميم كامل 64 تجربة، تصميم كسري نصف (1/2 fraction) → 32 تجربة، ربع (1/4 fraction) → 16 تجربة). التضارب (Confounding): بعض التأثيرات لا يمكن تقديرها بشكل منفصل (يتم تضاربها مع تأثيرات أخرى). يجب اختيار التصميم المناسب لتقليل تضارب التأثيرات الهامة. استخدام (Minitab) لإنشاء تصميم كسري.
ورشة عمل عملية (إنشاء وتحليل تصميم عاملي كامل 2^3 في Minitab)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) باستخدام (Minitab)، قم بإنشاء تصميم (2^3) لتحسين متغير الاستجابة (قوة الخرسانة). العوامل: (أ) نسبة الماء إلى الأسمنت (0.4، 0.5)، (ب) كمية الركام الناعم (30%، 40%)، (ج) عمر المعالجة (7 أيام، 28 يومًا). (2) تحليل النتائج الوهمية (سيتم توفير ملف بيانات). (3) تحديد العوامل التي لها تأثير معنوي (p-value <0.05). (4) تفسير التفاعلات المهمة. (5) تحديد المستويات المثلى لتحقيق أقصى قوة. (6) تقديم التوصيات.
05

اليوم الخامس: مرحلة المراقبة (Control) وتقديم المشروع

مرحلة المراقبة (Control) – خطة المراقبة (Control Plan) ومراقبة العمليات الإحصائية (SPC)
خطة المراقبة (Control Plan): مستند يحدد (المدخلات (X's) والمخرجات (Y's) الحرجة التي يجب مراقبتها، طريقة القياس، وتيرة القياس، إجراءات التفاعل عند تجاوز الحدود. مراقبة العمليات الإحصائية (SPC): استخدام مخططات التحكم (Control Charts) لمراقبة العملية بعد التحسين. مخططات التحكم للبيانات المستمرة: (Xbar-R، Xbar-S، I-MR). مخططات التحكم للبيانات المنفصلة: (P، U). تحديث (Capability Analysis) بعد التحسين: حساب (Cpk) الجديد لتوثيق التحسن.)
التوحيد القياسي (Standardization) ونقل المعرفة
توثيق الإجراءات الجديدة: تحديث إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) لتعكس الحلول المطبقة. تدريب الموظفين: تدريب المشغلين على الإجراءات الجديدة. نقل المعرفة إلى الأحزمة الخضراء (Green Belts): شرح أساسيات الأدوات المستخدمة في المشروع.
حساب العائد المالي (Financial Benefits) وإغلاق المشروع
حساب التوفير (Savings): (التكلفة قبل التحسين – التكلفة بعد التحسين) × حجم الإنتاج. تصنيف التوفير: توفير صلب (Hard Savings) – يظهر في البيانات المالية (خفض الخردة، زيادة الإنتاج). توفير مرن (Soft Savings) – غير مباشر (تحسين السلامة، رضا العملاء). تقرير المشروع (Project Closure Report): ملخص المشروع، الأهداف، النتائج، الأدوات المستخدمة، التوفير المحقق، الدروس المستفادة، التوصيات للمستقبل.
التحضير لشهادة الحزام الأسود (Black Belt Certification)
متطلبات الشهادة (حسب جهة الاعتماد): اجتياز امتحان كتابي (أسئلة متعددة الاختيارات حول المنهجية والأدوات)، وإكمال مشروعين على الأقل مع توثيق النتائج. نصائح للتحضير: دراسة (ASQ Six Sigma Black Belt Handbook)، حل اختبارات سابقة (Practice Exams).
مشروع Six Sigma مصغر (تطبيق نهائي)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) اختر عملية بسيطة (على سبيل المثال، خدمة عملاء افتراضية، خط تعبئة زجاجات). (2) قم بتطبيق مراحل (DMAIC) على هذه العملية بشكل مبسط: (D): ميثاق، (M): (SIPOC)، عملية قياس (Gage R&R محاكاة)، (A): استخدم مخطط (Fishbone) لتحديد الأسباب، (I): اقترح تحسينًا، (C): اقترح مخطط تحكم. (3) قم بإعداد عرض (PowerPoint، 10 شرائح) يلخص المشروع، والأدوات المستخدمة، والنتائج المقدرة (التوفير، تحسين الجودة). (4) تقديم العرض للمدرب والمجموعة.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الرابعة عشرة
أسئلة موضوعية قصيرة (مفاهيم Six Sigma، مراحل DMAIC، الأدوات الإحصائية، تفسير (p-value)، تصميم التجارب). مراجعة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء