الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
فن التعامل مع الآخرين
الدوراتبرامج المهارات الناعمة
برنامج تدريبي احترافي

فن التعامل مع الآخرين

تُعد دورة "فن التعامل مع الآخرين" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم في التواصل الفعال، بناء العلاقات الإيجابية، وفهم ديناميكيات التفاعل مع الآخرين في مختلف السياقات (العمل، الأسرة، المجتمع). في بيئة العمل السعودية المتنوعة، ...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
2 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
2 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "فن التعامل مع الآخرين" برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا يهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم في التواصل الفعال، بناء العلاقات الإيجابية، وفهم ديناميكيات التفاعل مع الآخرين في مختلف السياقات (العمل، الأسرة، المجتمع). في بيئة العمل السعودية المتنوعة، التي تجمع بين التقاليد العريقة والانفتاح العالمي، يصبح فهم فن التعامل مع الآخرين أمرًا حيويًا للنجاح المهني والاجتماعي.

تغطي الدورة مجموعة واسعة من المهارات، بدءًا من فهم الذات (الوعي الذاتي) وفهم أنماط الشخصية (باستخدام نماذج مثل DISC، Myers-Briggs، وأنماط التواصل)، مرورًا بمهارات الاستماع النشط، التعاطف، حل النزاعات، فن الإقناع، وبناء الثقة. تم تصميم البرنامج ليكون تفاعليًا بنسبة 80%، من خلال لعب أدوار (Role Plays)، وتمارين عملية، وحالات دراسية من الواقع السعودي.

تصميم البرنامج: تم تصميم الدورة على مدى يومين (10 ساعات تدريبية) مكثفة، مع إمكانية التوسع إلى 3 أيام للبرامج التي تشمل تدريبًا معمقًا على حل النزاعات.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم أنماط الشخصية وتأثيرها على التواصل – التعرف على نمط شخصيتك السائد (باستخدام نماذج معترف بها مثل DISC أو تحليل بسيط لأنماط التواصل)، وفهم كيفية التكيف مع الأنماط الأخرى لتحسين فعالية التواصل.
  2. تطبيق مهارات الاستماع النشط والتعاطف – استخدام تقنيات الاستماع النشط (إعادة الصياغة، طرح الأسئلة التوضيحية، التغذية الراجعة العاكسة) لبناء التفاهم والثقة، وإظهار التعاطف (Empathy) بطريقة صادقة ومهنية.
  3. بناء علاقات إيجابية والحفاظ عليها – تطبيق استراتيجيات بناء الثقة، التعامل مع الآخرين باحترام وتقدير، وإدارة التوقعات بشكل واضح، واستخدام مهارات التواصل غير اللفظي (لغة الجسد، نبرة الصوت) بشكل إيجابي.
  4. حل النزاعات بطريقة بناءة – تحديد مصادر النزاع، وتطبيق تقنيات حل النزاع (التفاوض المبني على المصالح، الوساطة، تجنب التصعيد)، وتحويل الصراع إلى فرصة للتحسين.
  5. التأثير والإقناع بطريقة أخلاقية – استخدام مبادئ التأثير الستة (لروبرت سيالديني: المعاملة بالمثل، الندرة، السلطة، الثبات، الإعجاب، الإثبات الاجتماعي) لبناء القبول والإقناع دون إكراه.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي الفئات التالية:

  1. جميع الموظفين والمهنيين في القطاعين العام والخاص.
  2. القادة والمديرون والمشرفون.
  3. مسؤولو الموارد البشرية والعلاقات العامة وخدمة العملاء.
  4. المعلمون والأكاديميون.
  5. رواد الأعمال وأصحاب المنشآت.
  6. الأفراد الراغبون في تحسين علاقاتهم الشخصية والمهنية.
  7. خريجو الجامعات حديثو التخرج.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تحديد نمط الشخصية والتواصل

القدرة على تحديد نمطك الشخصي السائد (على مقياس بسيط: (dominance – سيطرة، influence – تأثير، steadiness – ثبات، conscientiousness – ضمير) (DISC) أو أنماط التواصل الأربعة (الموجه نحو المهام، الموجه نحو الأشخاص، التحليلي، التعبيري)) والتكيف مع الأنماط الأخرى.

تطبيق الاستماع النشط

استخدام تقنيات الاستماع النشط في محادثة صعبة (على سبيل المثال، تلقي شكوى، توصيل ملاحظات غير سارة) وقياس تحسن الفهم المتبادل من خلال تغذية راجعة من الطرف الآخر.

حل نزاع باستخدام نموذج (A-E-I-O-U)

تطبيق نموذج (A-E-I-O-U) لحل النزاع: (A) Assume others mean well (افترض النوايا الحسنة)، (E) Express your feelings (عبر عن مشاعرك)، (I) Identify what you would like (حدد ما تريده)، (O) Outcomes you hope for (النتائج التي تأملها)، (U) Understanding (توصل إلى تفاهم).

استخدام مبادئ التأثير الستة

تصميم رسالة إقناع (على سبيل المثال، طلب دعم لمشروع جديد) تتضمن مبدأين على الأقل من مبادئ التأثير الستة، وتوقع تحسين في معدل القبول.

تطبيق لغة الجسد الإيجابية

إظهار لغة جسد إيجابية واعية (اتصال بصري، وضعية مفتوحة، إيماءات مناسبة) أثناء مقابلة أو اجتماع، والحصول على تغذية راجعة من زميل حول تحسن الثقة والانفتاح.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: فهم الذات والآخرين

مقدمة في فن التعامل مع الآخرين
تعريف المهارات الناعمة (Soft Skills) وأهميتها في النجاح المهني. لماذا "فن التعامل مع الآخرين" أكثر أهمية من أي وقت مضى في العصر الرقمي (التواصل الافتراضي، الفرق البعيدة). العلاقة بين الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence – EQ) وفن التعامل مع الآخرين. مكونات الذكاء العاطفي (وفقًا لـ Daniel Goleman): (1) الوعي الذاتي (Self-awareness)، (2) إدارة الذات (Self-management)، (3) الوعي الاجتماعي (Social awareness)، (4) إدارة العلاقات (Relationship management).
أنماط الشخصية والتواصل (1): نموذج DISC
شرح موجز لنموذج DISC (Dominance – سيطرة، Influence – تأثير، Steadiness – ثبات، Conscientiousness – ضمير). D (Dominance): مباشر، يتخذ القرارات بسرعة، يركز على النتائج، قد يُنظر إليه كمتسلط. I (Influence): اجتماعي، متحمس، مقنع، قد يُنظر إليه كثرثرة. S (Steadiness): صبور، متعاون، مستمع جيد، قد يُنظر إليه كبطيء. C (Conscientiousness): دقيق، تحليلي، منظم، قد يُنظر إليه كمتصلب. كيفية التعامل مع كل نمط: مع (D): اختصر، ركز على النتائج؛ مع (I): كن ودودًا، شاركه الحماس؛ مع (S): كن لطيفًا، امنح وقتًا؛ مع (C): قدم بيانات دقيقة، كن منطقيًا.
الوعي الذاتي: نقاط القوة والضعف في التواصل
تمرين عملي (تقييم ذاتي سريع): قائمة بـ 20 سلوكًا تواصليًا (على سبيل المثال، "أقاطع الآخرين"، "أتجنب التواصل البصري"، "أطرح أسئلة مفتوحة"). يضع المشاركون علامة (✓) بجانب السلوك الذي يظهرونه غالبًا. ثم في أزواج، يشاركون تقييمهم الذاتي ويطلبون تغذية راجعة من شريكهم. تحديد مجالين للتحسين.
مهارات الاستماع النشط (Active Listening)
عناصر الاستماع النشط: (1) الاستماع باهتمام (Attending): التواصل البصري، وضعية الجسد المنفتحة، الإيماء. (2) إعادة الصياغة (Paraphrasing): "إذا كنت أفهم بشكل صحيح، فإن ما تقوله هو..." (3) طرح الأسئلة التوضيحية (Clarifying Questions): "هل يمكنك إعطائي مثالاً؟"، "ماذا تعني بـ...؟". (4) التغذية الراجعة العاكسة (Reflective Feedback): "يبدو أنك تشعر بالإحباط بسبب..." (5) التلخيص (Summarizing): "دعني ألخص ما قلته حتى الآن...". أهمية تجنب المقاطعة وإصدار الأحكام المسبقة.
التعاطف (Empathy) مقابل التعاطف (Sympathy)
Sympathy: "أشعر بالأسف من أجلك." (من الخارج، دون مشاركة المشاعر). Empathy: "أشعر معك، أفهم مشاعرك، لقد مررت بمشكلة مماثلة." (التواصل العاطفي). أنواع التعاطف: (1) التعاطف المعرفي (Cognitive Empathy): فهم وجهة نظر الشخص الآخر فكريًا. (2) التعاطف العاطفي (Emotional Empathy): مشاركة مشاعر الشخص الآخر. (3) التعاطف المهتم (Compassionate Empathy): فهم ومشاركة، ثم الرغبة في المساعدة. كيفية إظهار التعاطف في العمل: "أتفهم شعورك بالإرهاق بسبب كثرة المهام. كيف يمكنني دعمك؟".
ورشة عمل عملية (ممارسة الاستماع النشط والتعاطف)
التمرين (أزواج): (أ) يروي قصة عن موقف صعب في العمل (على سبيل المثال، تعارض مع زميل). (ب) يمارس الاستماع النشط لمدة 5 دقائق (دون مقاطعة، فقط إعادة صياغة وأسئلة توضيحية وتعاطف). ثم يتبادلان الأدوار. مناقشة جماعية: ما الذي شعرت به كمتحدث؟ وما الذي كان صعبًا كمساعد؟
02

اليوم الثاني: بناء العلاقات، حل النزاعات، والتأثير

بناء الثقة والعلاقات الإيجابية
عناصر الثقة (وفقًا لنموذج Trust Equation من David Maister): الثقة = (المصداقية (Credibility) + الموثوقية (Reliability) + العلاقة الحميمة (Intimacy)) / (التوجه نحو الذات (Self-orientation)). الموثوقية (Reliability): الوفاء بالوعود. المصداقية (Credibility): الصدق والنزاهة. العلاقة الحميمة (Intimacy): إظهار الاهتمام الشخصي. التوجه نحو الذات (Self-orientation): التركيز على مصالحك الخاصة (كلما كان أقل، زادت الثقة). استراتيجيات بناء الثقة: (1) التواصل بشفافية. (2) الاعتراف بالأخطاء. (3) دعم الزملاء. (4) احترام المواعيد.
لغة الجسد والتواصل غير اللفظي
عناصر لغة الجسد الإيجابية: (1) التواصل البصري (Eye Contact): 60-70% من الوقت، مع فترات استراحة طبيعية. (2) الوضعية (Posture): منتصب، منفتح (بدون طي الذراعين). (3) الإيماءات (Gestures): استخدام اليدين للتعبير، ولكن دون حركات عصبية. (4) تعبيرات الوجه (Facial Expressions): الابتسامة الصادقة، تعبيرات تظهر الاهتمام. (5) اللمسة المناسبة (Appropriate Touch): في الثقافة السعودية، مصافحة بين الرجال (وليس بين الرجال والنساء بشكل عام، حسب التقاليد). (6) المسافة الشخصية (Personal Space): مسافة 1-1.5 متر في المحادثات المهنية.
حل النزاعات (Conflict Resolution)
أنماط التعامل مع النزاعات (نموذج Thomas-Kilmann): (1) المنافسة (Competing): عالي الحزم، منخفض التعاون. (2) التجنب (Avoiding): منخفض الحزم، منخفض التعاون. (3) التسوية (Compromising): متوسط الحزم، متوسط التعاون. (4) التكيف (Accommodating): منخفض الحزم، عالي التعاون. (5) التعاون (Collaborating): عالي الحزم، عالي التعاون (الأفضل للحلول طويلة المدى). خطوات حل النزاع بشكل تعاوني: (1) التهدئة: التحكم في المشاعر. (2) فهم وجهة النظر الأخرى: استمع لفهم، وليس للرد. (3) تحديد المصالح المشتركة: ما الذي يريده كل طرف حقًا؟ (4) توليد خيارات: العصف الذهني للحلول. (5) اتخاذ القرار: اختيار حل يرضي الطرفين (Win-Win).
فن الإقناع والتأثير الأخلاقي (مبادئ روبرت سيالديني)
المبدأ 1: المعاملة بالمثل (Reciprocity): الناس يشعرون بالالتزام برد الجميل. تطبيق: قدم قيمة أولاً (نصيحة مجانية، مساعدة صغيرة). المبدأ 2: الندرة (Scarcity): الناس يريدون ما هو نادر أو محدود. تطبيق: "هذا العرض متاح فقط لمدة 3 أيام." المبدأ 3: السلطة (Authority): الناس يتبعون الخبراء. تطبيق: أظهر خبرتك (شهادات، إنجازات). المبدأ 4: الثبات (Consistency): الناس يتصرفون باستمرار مع التزاماتهم السابقة. تطبيق: احصل على التزام صغير أولاً (الموافقة على اجتماع قصير)، ثم تقدم بطلب أكبر. المبدأ 5: الإعجاب (Liking): من الأسهل إقناع الأشخاص الذين يعجبون بنا. تطبيق: ابحث عن أرضية مشتركة، وامتدح بصدق، وكن ودودًا. المبدأ 6: الإثبات الاجتماعي (Social Proof): يفعل الناس ما يرون الآخرين يفعلونه. تطبيق: اذكر عدد العملاء الحاليين، أو شهاداتهم.
ورشة عمل عملية (محاكاة لحل نزاع)
السيناريو (فرق مكونة من شخصين): (أ) مدير يطلب من (ب) موظف تسليم مشروع في غضون 3 أيام، لكن الموظف يعتقد أنه يحتاج إلى 7 أيام بسبب عبء العمل الحالي. المدير يواجه ضغطًا من إدارته. المطلوب: تطبيق خطوات حل النزاع التعاوني (فهم المصالح، توليد خيارات). بعد 10 دقائق من المحاكاة، مناقشة جماعية: هل تم التوصل إلى حل يرضي الطرفين؟ (على سبيل المثال، تسليم جزء أساسي في 3 أيام، والباقي بعد 7 أيام).
اختبار ختامي ومراجعة
أسئلة حول أنماط الشخصية، الاستماع النشط، حل النزاعات، مبادئ التأثير. مراجعة شاملة لأبرز النقاط في اليومين.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء