الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
متطلبات مراكز الاتصال وخدمة العملاء – ISO 18295
الدوراتبرامج شهادات الايزو(ISO)
برنامج تدريبي احترافي

متطلبات مراكز الاتصال وخدمة العملاء – ISO 18295

تُعد دورة “متطلبات مراكز الاتصال وخدمة العملاء – ISO 18295” برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق متطلبات المواصفة القياسية الدولية ISO 18295 (التي تتكون من جزأين: ISO 18295-1 – متطلبات مراكز الاتصال، و ISO 18295-2 – متطلبات العملاء الذين يستخدمون خدمات مركز الاتصال).

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة “متطلبات مراكز الاتصال وخدمة العملاء – ISO 18295” برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق متطلبات المواصفة القياسية الدولية ISO 18295 (التي تتكون من جزأين: ISO 18295-1 – متطلبات مراكز الاتصال، و ISO 18295-2 – متطلبات العملاء الذين يستخدمون خدمات مركز الاتصال). يهدف هذا المعيار إلى تحسين جودة خدمة العملاء في مراكز الاتصال من خلال وضع متطلبات واضحة لإدارة علاقات العملاء ومراقبة الأداء.

مع تزايد الاعتماد على مراكز الاتصال في مختلف القطاعات في المملكة العربية السعودية (الاتصالات، الخدمات المصرفية، المرافق، التجارة الإلكترونية، القطاع الحكومي)، أصبح تطبيق ISO 18295 وسيلة لإثبات الالتزام بالتميز في خدمة العملاء. تغطي الدورة كلا الجزأين من المواصفة. تركز هذه الدورة على متطلبات مراكز الاتصال من حيث إدارة العلاقات مع العملاء، والاتصال بالمعلومات، ومراقبة الأداء، وإدارة شؤون الموظفين، والصحة والسلامة المهنية. كما تتناول متطلبات العملاء الذين يستخدمون خدمات مركز الاتصال، مع التركيز على متطلبات العلاقة التعاقدية والإدارة. تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 80%، من خلال دراسة حالات حقيقية من مراكز اتصال سعودية، وتمارين على تطوير سياسات وإجراءات مركز الاتصال، وتصميم استبيانات رضا العملاء، ومراقبة مؤشرات الأداء.

المحاور المتقدمة للبرنامج: بناءً على اتساع نطاق ISO 18295 (جزئين)، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم نطاق ومتطلبات ISO 18295-1 (لمراكز الاتصال) و ISO 18295-2 (للعملاء) – التمييز بين متطلبات مركز الاتصال (الإدارة، والعمليات، والموارد) ومتطلبات العميل (المواصفات، والمراقبة، والمراجعة). تعزيز فهم متطلبات العميل والعملاء.
  2. تطبيق متطلبات إدارة علاقات العملاء واتصالات المعلومات – تطوير قنوات اتصال واضحة مع العملاء (الهاتف، البريد الإلكتروني، الدردشة الحية، وسائل التواصل الاجتماعي). توفير معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب حول المنتجات والخدمات. إدارة استفسارات العملاء وشكاواهم وملاحظاتهم.
  3. تصميم وتنفيذ نظام لمراقبة أداء مركز الاتصال – تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIsعلى سبيل المثال، وقت الرد، وقت المعالجة، معدل حل المكالمة من أول مرة (FCR)، رضا العملاء، معدل التخلي عن المكالمات). جمع وتحليل البيانات وتقديم التقارير. استخدام معايير ISO 18295 لتحسين جودة خدمات مراكز الاتصال.
  4. تطبيق متطلبات إدارة شؤون الموظفين والكفاءة – تحديد المهارات والكفاءات المطلوبة لوكلاء خدمة العملاء (المهارات الشخصية (Soft Skills)، معرفة المنتج، مهارات الاتصال). تقديم التدريب والتطوير المستمر. تقييم أداء الوكلاء.
  5. تطبيق متطلبات الصحة والسلامة المهنية الخاصة بمركز الاتصال – تقييم مخاطر بيئة العمل المكتبي (الإجهاد، العمل المستقر، إجهاد العين). تطبيق التدابير الوقائية (محطات عمل مريحة، فترات راحة منتظمة، برامج الصحة النفسية).
  6. فهم وتطبيق متطلبات العميل (Client Requirements) كما هو موضح في ISO 18295-2 – تحديد توقعات العميل (متطلبات الخدمة، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، آليات الإبلاغ). وضع اتفاقيات مستوى الخدمة (Service Level Agreements – SLAs) بين مركز الاتصال والعميل. إجراء مراجعات دورية للأداء.
  7. الحصول على شهادة ISO 18295 لمركز الاتصال – فهم عملية الشهادة، وإجراء تحليل الفجوات (Gap Analysis)، وتطوير الوثائق اللازمة (كتيب سياسات وإجراءات مركز الاتصال)، والتحضير لتدقيق جهة التصديق.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. مدراء ومديرو مراكز الاتصال (Contact Centre Managers) في القطاعين العام والخاص.
  2. مشرفو مراكز الاتصال (Contact Centre Supervisors) ووكلاء خدمة العملاء (Customer Service Agents).
  3. مسؤولو الجودة في مراكز الاتصال (Quality Assurance Managers).
  4. مسؤولو التدريب والتطوير في مراكز الاتصال (Training & Development Managers).
  5. مسؤولو تجربة العملاء (Customer Experience Managers).
  6. مسؤولو شؤون الموظفين في مراكز الاتصال (HR Professionals in Contact Centres).
  7. متخصصو المشتريات المسؤولون عن الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات مراكز الاتصال.
  8. مسؤولو الامتثال والتدقيق الداخلي.
  9. خريجو إدارة الأعمال وإدارة الخدمات ونظم المعلومات.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطوير اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) بين مركز الاتصال والعميل

صياغة اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) لمركز اتصال افتراضي، تغطي: ساعات العمل، وقت الرد المستهدف (على سبيل المثال، 20 ثانية)، معدل حل المكالمة من أول مرة (FCR) المستهدف (على سبيل المثال، 80%)، مؤشر رضا العملاء (CSAT) المستهدف (على سبيل المثال، 4.5/5)، آليات الإبلاغ (تقارير شهرية)، وعقوبات عدم الامتثال.

تصميم بطاقة أداء متوازن (Balanced Scorecard) لمركز الاتصال

تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) عبر أربعة مناظير: (1) منظور العملاء (Customer Perspective): رضا العملاء (CSAT)، صافي نقاط الترويج (NPS)، معدل الشكاوى. (2) منظور العمليات (Process Perspective): وقت المعالجة المتوسط، وقت الرد، معدل حل المكالمة من أول مرة (FCR)، معدل التخلي عن المكالمات. (3) منظور التعلم والنمو (Learning & Growth Perspective): دوران الموظفين (Turnover)، نسبة إتمام التدريب، نتائج تقييم الجودة. (4) منظور المالي (Financial Perspective): التكلفة لكل مكالمة، الإيرادات لكل عميل (إذا كانت خدمة إيرادات).

تطوير كتيب سياسات وإجراءات مركز الاتصال

كتابة مسودة لكتيب مركز الاتصال، يتضمن أقسامًا حول: (1) قنوات الاتصال (الهاتف، البريد الإلكتروني، الدردشة، وسائل التواصل الاجتماعي). (2) ردود الفعل الموحدة (الرد على الاستفسارات، معالجة الشكاوى). (3) إجراءات التصعيد. (4) الحفاظ على الخصوصية وأمن البيانات. (5) صحة وسلامة وكلاء مركز الاتصال.

إجراء تحليل فجوات (Gap Analysis) لتقييم الامتثال لـ ISO 18295

باستخدام قائمة مراجعة (Checklist) بناءً على ISO 18295-1، تقييم مركز اتصال افتراضي مقابل المتطلبات. تحديد نقاط الضعف في مجالات مثل الكفاءة، إدارة الشكاوى، جودة البيانات، مراقبة الأداء. تقديم تقرير يحدد الفجوات ويقترح الإجراءات التصحيحية.

تصميم مسودة برنامج تدريبي لوكلاء خدمة العملاء

تطوير مسودة لمحتوى التدريب لمدة يومين لوكلاء جدد، تغطي: (1) مهارات الاتصال (الاستماع النشط، التعاطف، اللغة الإيجابية). (2) معرفة المنتج. (3) إجراءات نظام إدارة علاقات العملاء (CRM). (4) التعامل مع العملاء الصعبين. (5) إجراءات الخصوصية وأمن البيانات.

تطوير خطة لمراقبة الجودة (Quality Monitoring) لمكالمات العملاء

تصميم نموذج تسجيل جودة المكالمات (Scorecard) لتقييم أداء الوكيل (على سبيل المثال، التحية، تحديد احتياجات العميل، الدقة، حل المشكلة، الإنهاء). تحديد خطة أخذ العينات (على سبيل المثال، تسجيل 5 مكالمات لكل وكيل شهريًا). كتابة إجراءات للتغذية الراجعة (Coaching).

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في ISO 18295 ومتطلبات إدارة علاقات العملاء

مقدمة في ISO 18295 ودورها في معايير صناعة مراكز الاتصال
تعريف ISO 18295 وتاريخها (نشرت لأول مرة في عام 2017). الغرض من ISO 18295: تحسين جودة خدمة العملاء في مراكز الاتصال من خلال وضع متطلبات واضحة لإدارة علاقات العملاء ومراقبة الأداء. الفرق بين ISO 18295 ومعايير أنظمة الإدارة الأخرى (على سبيل المثال، ISO 9001 (الجودة)). فوائد شهادة ISO 18295: تحسين رضا العملاء، زيادة كفاءة مراكز الاتصال، تعزيز سمعة مركز الاتصال، أساس للمقارنة المرجعية مع أفضل الممارسات.
هيكل ISO 18295 (جزءان) ومتطلبات Annex SL
ISO 18295-1: متطلبات مراكز الاتصال (تشمل: إدارة علاقات العملاء، اتصالات المعلومات، مراقبة الأداء، إدارة شؤون الموظفين، الصحة والسلامة المهنية). ISO 18295-2: متطلبات العملاء الذين يستخدمون خدمات مركز الاتصال (تشمل: العلاقة التعاقدية، مراقبة الأداء، التغذية الراجعة، المراجعة). يتم تنظيم كلا الجزأين في 10 بنود متوافقة مع Annex SL.
نطاق ISO 18295-1 والمصطلحات والتعريفات الأساسية
نطاق ISO 18295-1: ينطبق على جميع أنواع مراكز الاتصال (الداخلية والاستعانة بمصادر خارجية، الصادرة والواردة، متعددة القنوات). تعريفات رئيسية: (1) مركز الاتصال: نقطة اتصال مخصصة للعملاء (من خلال الهاتف، البريد الإلكتروني، الدردشة الحية، وسائل التواصل الاجتماعي). (2) العميل: المنظمة التي تتعاقد مع مركز الاتصال (تنطبق على مراكز الاستعانة بمصادر خارجية). (3) العملاء الأفراد: الأفراد الذين يتفاعلون مع مركز الاتصال. (4) الوكيل: موظف مركز الاتصال. (5) جهة الاتصال: تفاعل فردي بين العميل ومركز الاتصال.
متطلبات إدارة علاقات العملاء (Customer Relationship Requirements)
ISO 18295-1.4 – العلاقة مع العملاء: تحديد قنوات الاتصال (الهاتف، البريد الإلكتروني، الدردشة الحية، وسائل التواصل الاجتماعي، البريد). توفير معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب حول المنتجات والخدمات. التعامل مع الاستفسارات والشكاوى والملاحظات بطريقة مناسبة وفي الوقت المناسب. متطلبات محددة: (1) يجب تعريف أنواع التفاعل (على سبيل المثال، الاستفسار، الشكوى، الدعم الفني). (2) يجب تحديد عملية تصعيد الشكاوى. (3) يجب أن تكون هناك آلية لجمع ملاحظات العملاء (على سبيل المثال، الاستبيانات بعد المكالمة). (4) يجب توفير نصوص موحدة للرد على الأسئلة الشائعة.
متطلبات اتصالات المعلومات (Communication of Information Requirements)
ISO 18295-1.4.2 – اتصال المعلومات: يجب أن تكون المعلومات المقدمة للعملاء دقيقة وكاملة وحديثة. يجب أن تكون المعلومات متاحة للوكلاء في الوقت المناسب (من خلال أنظمة المعرفة). يجب تحديد مستوى سرية البيانات. متطلبات محددة: (1) يجب الاحتفاظ بسجل لجميع تفاعلات العملاء (سجل النشاط). (2) يجب أن تكون هناك سياسة لحماية البيانات الشخصية للعملاء. (3) يجب أن يكون هناك إجراء للتحقق من هوية العميل عند التعامل مع المعلومات الحساسة.
ورشة عمل عملية (تطوير سياسة إدارة الشكاوى لمركز الاتصال)
الهدف: صياغة مسودة لسياسة إدارة الشكاوى لمركز اتصال افتراضي. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد قنوات تلقي الشكاوى (الهاتف، البريد الإلكتروني، نموذج ويب). (2) تحديد أهداف وقت الاستجابة (على سبيل المثال، الرد الأولي في غضون 2 ساعة، القرار الأولي في غضون 3 أيام عمل). (3) مستويات التصعيد (الوكيل ← المشرف ← مدير مركز الاتصال). (4) آليات التصعيد للتسجيل وتسجيل القرارات. (5) آلية إبلاغ العميل بالقرار والاعتذار عند الاقتضاء. (6) عملية التغذية الراجعة للتحسين.
02

اليوم الثاني: مراقبة الأداء، الكفاءة، ومتطلبات الصحة والسلامة المهنية (ISO 18295-1)

متطلبات مراقبة أداء مركز الاتصال (Performance Monitoring Requirements – ISO 18295-1.5)
الغرض: قياس وتحسين أداء مركز الاتصال لتحقيق أهداف جودة الخدمة. متطلبات محددة: (1) يجب تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لكل وظيفة مركز اتصال. (2) يجب جمع بيانات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتحليلها والإبلاغ عنها بانتظام (على سبيل المثال، شهريًا). (3) يجب استخدام نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لدفع التحسينات في العمليات والتدريب.
مؤشرات الأداء الرئيسية الرئيسية (Key KPIs) لمراكز الاتصال
(1) جودة الخدمة: معدل حل المكالمة من أول مرة (FCR)، مؤشر رضا العملاء (CSAT)، صافي نقاط الترويج (NPS)، معدل الشكاوى. (2) إمكانية الوصول (Accessibility): وقت الرد (ASP – Average Speed of Answer)، وقت الرد (Service Level – % من المكالمات التي تم الرد عليها خلال X ثانية)، معدل التخلي عن المكالمات (Abandon Rate). (3) الكفاءة: وقت المعالجة المتوسط (AHT)، استخدام الوكيل (Agent Utilization)، التكلفة لكل مكالمة. (4) جودة الوكيل: نتائج مراقبة الجودة (Quality Monitoring Scores)، التدريب على الامتثال.
متطلبات شؤون الموظفين والكفاءة (Staff & Competence Requirements – ISO 18295-1.6)
الغرض: ضمان أن يكون لدى مراكز الاتصال موظفين مؤهلين بشكل مناسب. متطلبات محددة: (1) يجب تحديد الكفاءات المطلوبة لكل دور (وكيل، مشرف، مدير). (2) يجب أن يكون هناك عملية لاختيار الموظفين. (3) يجب تقديم التدريب الأولي والمستمر. (4) يجب توثيق الكفاءات. (5) يجب أن يكون هناك نظام لتقييم الأداء والتغذية الراجعة للوكلاء. أمثلة على الكفاءات: مهارات الاتصال (الاستماع النشط، التعاطف)، معرفة المنتج والخدمة، مهارات حل المشكلات، الكفاءة التقنية (نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)، أدوات سطح المكتب)، الوعي بسياسات الخصوصية وأمن البيانات.
متطلبات الصحة والسلامة المهنية (Health, Safety & Environment (HSE) Requirements – ISO 18295-1.7)
الغرض: توفير بيئة عمل آمنة وصحية لموظفي مركز الاتصال. متطلبات محددة: (1) يجب تقييم المخاطر الصحية والسلامة المهنية وإدارتها. (2) يجب أن تكون أماكن العمل مريحة ومصممة لتقليل الإصابات الناتجة عن الإجهاد المتكرر (RSI) وإجهاد العين. (3) يجب إدارة إجهاد الوكلاء (على سبيل المثال، فترات الراحة المنتظمة، برامج الصحة العقلية). (4) يجب وضع خطط للطوارئ (انقطاع التيار الكهربائي، انقطاع الاتصال). أمثلة على المخاطر: العمل المستقر، إجهاد العين من النظر إلى الشاشات (CVS)، التوتر، التعب، مخاطر الصحة العقلية (الإرهاق، القلق).
ورشة عمل عملية (تطوير مصفوفة كفاءات (Competency Matrix) لوكلاء مركز الاتصال)
الهدف: تطوير مصفوفة كفاءات لوكلاء مركز اتصال افتراضي. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد 5 كفاءات أساسية مطلوبة للوكلاء (على سبيل المثال، مهارات الاتصال، معرفة المنتج، التعاطف، إدارة الوقت، الكفاءة التقنية). (2) لكل كفاءة، تحديد 3-4 مستويات (على سبيل المثال، أساسي، متوسط، متقدم، خبير). (3) كتابة وصف موجز لكل مستوى (على سبيل المثال، لكفاءة “معرفة المنتج”: “أساسي” = يمكنه الإجابة على استفسارات المنتج الأساسية؛ “متقدم” = يمكنه استكشاف المشكلات الفنية وإصلاحها). (4) تحديد مستوى الكفاءة المستهدف لكل دور (على سبيل المثال، الوكيل الجديد يحتاج إلى “أساسي”، والوكيل المخضرم يحتاج إلى “متوسط”).
ورشة عمل عملية (تصميم برنامج صحي وبرنامج رفاهية (Wellness Program) لمركز الاتصال)
الهدف: تطوير برنامج رفاهية مركز الاتصال. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد 3 مخاطر صحية مرتبطة بالعمل (على سبيل المثال، العمل المستقر، إجهاد العين، التوتر). (2) اقتراح تدابير وقائية لكل خطر (على سبيل المثال، مكاتب الوقوف (Standing Desks)، فترات راحة للعين، تطبيقات التأمل الذهني (Mindfulness Apps)، دعم الصحة العقلية). (3) اقتراح جدول زمني للأنشطة (على سبيل المثال، تمارين الإطالة المجدولة يوميًا، تحديات الخطوات الأسبوعية). (4) تقدير الميزانية للبرنامج (على سبيل المثال، تكلفة محطات العمل المريحة، تكلفة تطبيق الصحة).
03

اليوم الثالث: متطلبات العميل (Client Requirements) – ISO 18295-2

نطاق وبنية ISO 18295-2 – متطلبات العملاء الذين يستخدمون خدمات مركز الاتصال
الغرض من ISO 18295-2: تحديد متطلبات العملاء الذين يستعينون بمصادر خارجية لخدمة مركز الاتصال. الجمهور المستهدف: المشتريات أو الإدارات التعاقدية في منظمة “العميل”. المنهجية: دمج متطلبات ISO 18295-2 في عقود عملاء مراكز الاتصال.
المتطلبات التعاقدية بين العميل ومركز الاتصال
ISO 18295-2.4 – العلاقة التعاقدية: يجب أن يحدد العقد بوضوح: (1) نطاق الخدمة (قنوات الدعم، اللغات، ساعات العمل). (2) مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومستويات الخدمة (SLAs) المتفق عليها. (3) هيكل التسعير (لكل اتصال، لكل وكيل، لكل ساعة، للتسعير على أساس القيمة). (4) شروط الدفع. (5) حقوق الملكية الفكرية. (6) سرية البيانات وبنود الخصوصية. (7) إنهاء العقد وإجراءات النقل.
مراقبة أداء العميل والتغذية الراجعة (Client Performance Monitoring & Feedback)
ISO 18295-2.5 – المراقبة والمراجعة: يجب أن يتلقى العميل تقارير أداء منتظمة من مركز الاتصال. يجب أن يوفر العميل تغذية راجعة لمركز الاتصال حول جودة الخدمة وأي تغييرات في متطلبات الخدمة. إجراء مراجعات الأداء المشتركة بانتظام (على سبيل المثال، شهريًا، ربع سنويًا). متطلبات محددة: (1) يجب أن يشارك العميل في مراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومستويات الخدمة (SLAs). (2) يجب أن يوافق العميل على إجراءات التصعيد. (3) يجب على العميل إخطار مركز الاتصال بأي تغييرات في منتجاته أو خدماته.
تطوير اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) شاملة
الخطوات: (1) قياس خط الأساس (Baseline Measurement) للأداء الحالي. (2) التفاوض على أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIsعلى سبيل المثال، وقت الرد، وقت المعالجة المتوسط (AHT)، معدل حل المكالمة من أول مرة (FCR)). (3) الاتفاق على حد أدنى لأحجام العينات لتقارير مراقبة الجودة. (4) تحديد آليات الإبلاغ (على سبيل المثال، لوحات المعلومات، البريد الإلكتروني). (5) الاتفاق على إجراءات التصعيد في حالة عدم الامتثال (على سبيل المثال، خطة تحسين الأداء، عقوبات مالية).
ورشة عمل عملية (تقييم أداء مركز الاتصال مقابل اتفاقية مستوى الخدمة (SLA))
الهدف: تقييم أداء مركز اتصال استعان بمصادر خارجية مقابل اتفاقية مستوى الخدمة (SLA). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) مراجعة اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) المعطاة (على سبيل المثال، وقت الرد (Service Level) 80% في 20 ثانية، ومعدل حل المكالمة من أول مرة (FCR) 85%). (2) تحليل تقرير الأداء الشهري المقدم من مركز الاتصال (وقت الرد (Service Level) الفعلي: 75%، معدل حل المكالمة من أول مرة (FCR) الفعلي: 80%). (3) تحديد ما إذا تم استيفاء متطلبات اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) أم لا. (4) اقتراح إجراءات للمضي قدمًا: خطة تحسين أداء، أو عقوبات، أو إعادة التفاوض على أهداف اتفاقية مستوى الخدمة (SLA).
دراسات الحالة: شهادة ISO 18295 لمراكز الاتصال حول العالم
النظر في أمثلة لمراكز الاتصال التي حصلت على شهادة ISO 18295 (على سبيل المثال، مراكز الاتصال في قطاع المرافق، الخدمات المالية، التجارة الإلكترونية). ما هي فوائد الشهادة (على سبيل المثال، تحسين رضا العملاء، تقليل الشكاوى، تحسين الروح المعنوية للموظفين، ميزة تنافسية).
04

اليوم الرابع: التوثيق والشهادة والتطبيق العملي لـ ISO 18295

تطوير وثائق نظام إدارة مركز الاتصال (Contact Centre Management System – CCMS)
الوثائق المطلوبة: (1) كتيب سياسات وإجراءات مركز الاتصال (CC Manual): يصف نظام إدارة مركز الاتصال (CCMS)، والسياسات، والإجراءات. (2) إجراءات (Procedures): إجراءات التشغيل الموحدة (SOPs) للعمليات الرئيسية (على سبيل المثال، معالجة المكالمات، تصعيد الشكاوى، التعامل مع البيانات). (3) سجلات (Records): سجلات التدريب، سجلات مراقبة الجودة، محاضر اجتماعات مراجعة الأداء، سجلات شكاوى العملاء. (4) سياسات (Policies): سياسة أمن البيانات، سياسة إدارة شؤون الموظفين، سياسة الصحة والسلامة المهنية.
تحليل الفجوات (Gap Analysis) والتحضير للتدقيق
الخطوات: (1) شراء نسخة من ISO 18295-1 و ISO 18295-2. (2) إجراء تحليل فجوات داخلي باستخدام قائمة مراجعة (Checklist) منظمة. (3) تحديد حالات عدم الامتثال (Non-conformities) مقابل المتطلبات. (4) تطوير خطة عمل (Action Plan) لمعالجة الفجوات. (5) تدريب الموظفين على المتطلبات الجديدة. (6) إجراء تدقيق داخلي (Internal Audit) قبل تدقيق جهة التصديق.
عملية شهادة ISO 18295
الخطوات: (1) اختيار هيئة مانحة للشهادة (مثل BSI، SGS، TÜV) معترف بها في السعودية. (2) تقديم طلب الشهادة. (3) مراجعة المرحلة 1 (المراجعة الوثائقية) – تركز على توثيق نظام إدارة مركز الاتصال (CCMS). (4) مراجعة المرحلة 2 (التدقيق في الموقع) – تركز على تنفيذ العمليات وفعاليتها. (5) شروط منح الشهادة (يجب معالجة جميع حالات عدم المطابقة الكبرى). (6) تدقيق المراقبة السنوي (للتأكد من الحفاظ على الامتثال). (7) إعادة الاعتماد كل 3 سنوات.
التكامل مع المعايير الأخرى (ISO 9001)
كيف يمكن لمركز اتصال لديه شهادة ISO 9001 (الجودة) أن يدمج متطلبات ISO 18295. المنافع: نهج موحد للتوثيق (باستخدام Annex SL)، تدقيق موحد، أهداف جودة شاملة. مثال: يمكن دمج متطلبات قياس رضا العملاء في ISO 18295 مع نظام إدارة الجودة (ISO 9001).
ورشة عمل عملية (إعداد قائمة مراجعة تدقيق داخلي لـ ISO 18295-1)
الهدف: تطوير قائمة مراجعة تدقيق داخلي (Internal Audit Checklist) لمركز اتصال افتراضي بناءً على ISO 18295-1. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) لكل بند من بنود ISO 18295-1 الرئيسية (علاقات العملاء، مراقبة الأداء، الكفاءة، الصحة والسلامة المهنية)، كتابة 5 أسئلة تدقيق على الأقل. (2) أمثلة على أسئلة التدقيق: “هل توجد قنوات اتصال محددة للعملاء؟”، “هل هناك أهداف مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) موثقة؟”، “هل يتم الاحتفاظ بسجلات تدريب الوكلاء؟”، “هل هناك تقييم لمخاطر الصحة والسلامة المهنية في مكان العمل؟”. (3) تنظيم الأسئلة في نموذج قائمة مراجعة (Excel).
دراسة حالة: تنفيذ ISO 18295 في مركز اتصال حكومي سعودي
السيناريو: مركز الاتصال الموحد لوزارة (خدمة العملاء). التحديات الحالية: أوقات انتظار طويلة، وعدم تناسق جودة الرد، وضعف آليات الشكاوى. رحلة التنفيذ: (1) تحليل الفجوات، (2) إعادة تصميم عملية معالجة المكالمات، (3) تدريب الوكلاء على مهارات الاتصال، (4) تنفيذ نظام جديد لإدارة علاقات العملاء (CRM)، (5) تقديم استبيانات رضا العملاء. النتائج: تقليل وقت الانتظار (بنسبة 50%)، وتحسين معدل حل المكالمة من أول مرة (FCR)، وتحسين رضا العملاء.
05

اليوم الخامس: الاتجاهات المستقبلية، قياس الأداء المتقدم، ومراجعة الدورة

مراكز الاتصال متعددة القنوات (Omnichannel Contact Centres) – البريد الإلكتروني، الدردشة، وسائل التواصل الاجتماعي
دمج قنوات متعددة (الهاتف، البريد الإلكتروني، الدردشة الحية، وسائل التواصل الاجتماعي (فيسبوك (Facebook Messenger)، واتساب (WhatsApp)، تويتر (X))) في منصة واحدة لخدمة العملاء. التحديات: تتبع رحلة العميل عبر القنوات، توجيه الوكيل الصحيح. متطلبات ISO 18295: يجب أن تحدد سياسات مركز الاتصال جميع قنوات الاتصال المدعومة. يجب أن تكون الردود متسقة عبر القنوات.
استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) في مراكز الاتصال (روبوتات المحادثة (Chatbots)، تحليل المشاعر (Sentiment Analysis))
روبوتات المحادثة (Chatbots): للرد على الاستفسارات البسيطة تلقائيًا، وتحرير الوكلاء للقيام بالمهام الأكثر تعقيدًا. تحليل المشاعر (Sentiment Analysis): تحليل نصوص اتصالات العملاء لتحديد مستويات الرضا / عدم الرضا في الوقت الفعلي. توجيه المكالمات التنبؤي: استخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بموضوع المكالمة وتوجيه العميل إلى أفضل وكيل. الآثار المترتبة على ISO 18295: يجب أن تكون روبوتات المحادثة دقيقة وقادرة على نقل العميل إلى وكيل بشري عند الاقتضاء.
قياس تجربة العملاء (Customer Experience – CX) بما يتجاوز مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
من رضا العملاء (CSAT) إلى صافي نقاط الترويج (NPS) وجهد العميل (Customer Effort Score – CES). رضا العملاء (CSAT): مدى رضا العميل عن تفاعل معين. صافي نقاط الترويج (NPS): مدى احتمالية توصية العميل بالعلامة التجارية للآخرين. جهد العميل (CES): مدى سهولة قيام العميل بإنجاز مهمته مع مركز الاتصال (يعد CES مؤشرًا رئيسيًا للولاء). دمج هذه المقاييس في نظام إدارة مركز الاتصال (CCMS).
تحسين العمليات المستدام في مراكز الاتصال (Lean، Six Sigma)
تطبيق منهجيات Lean (التخلص من الهدر) و Six Sigma (تقليل التباين) في عمليات مركز الاتصال. أمثلة: رسم خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping) لعملية معالجة المكالمات، وتقليل وقت نقل المكالمة، وتبسيط عمليات التصعيد. قياس الأداء: مقارنة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مع متوسطات الصناعة أو أفضل الممارسات.
الاختبار الختامي ومراجعة الدورة الخامسة
أسئلة موضوعية قصيرة حول (ISO 18295-1 و ISO 18295-2، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، اتفاقية مستوى الخدمة (SLA)، كفاءات الوكيل). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)ذات صلة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء