الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
محترف مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمد – معهد مؤشرات الأداء الرئيسية
الدوراتإدارة الأداء والتميز المؤسسي
برنامج تدريبي احترافي

محترف مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمد – معهد مؤشرات الأداء الرئيسية

تُعد دورة "محترف مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمد (Certified KPI Professional)" من معهد مؤشرات الأداء الرئيسية (The KPI Institute) برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا هو الأول من نوعه في العالم، حيث يركز حصريًا على إطار عمل منهجي لقياس مؤشرات الأداء الرئيسية...

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

إطار علمي لاختيار وقياس وتوثيق وتفعيل مؤشرات الأداء الرئيسية – مسار الاعتماد المهني المعترف به عالميًا

تُعد دورة "محترف مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمد (Certified KPI Professional)" من معهد مؤشرات الأداء الرئيسية (The KPI Institute) برنامجًا تدريبيًا تطبيقيًا متقدمًا هو الأول من نوعه في العالم، حيث يركز حصريًا على إطار عمل منهجي لقياس مؤشرات الأداء الرئيسية. يقدم هذا البرنامج حلاً لمشكلة عالمية تواجه المحترفين في جميع أنحاء العالم: اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية وجمع البيانات هما أكثر الجوانب تحديًا وصعوبة في العمل مع مؤشرات الأداء الرئيسية.

تقدم الدورة إطارًا صارمًا لقياس مؤشرات الأداء الرئيسية يتضمن أكثر من 20 عامًا من البحث في مجال مؤشرات الأداء الرئيسية، ويعتمد على أفضل الممارسات المحددة في بيئة الأعمال الحقيقية. صُمم هذا الإطار لمعالجة تحديات القياس بشكل منهجي، بدءًا من لحظة اختيار المؤشرات، وحتى جمع البيانات وتحليلها وتجميعها في تقارير الأداء المركزية.

يتم الاعتراف بمعهد مؤشرات الأداء الرئيسية عالميًا كمرجع رائد للبحث والتعليم في مجال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). يطور المعهد أول إطار عمل لإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية ويدير بوابة smartKPIs.com، وهي نتيجة لبرنامج بحثي مخصص لتوثيق وفهرسة كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في الممارسة العملية، وتحتوي على أكبر مجموعة من أمثلة مؤشرات الأداء الرئيسية الموثقة. تمنح هذه الشهادة المشاركين 40 نقطة من اعتمادات التطوير المهني المستمر (CPD)، والتي يمكن تسجيلها في سجلاتهم الخاصة للهيئة المهنية أو المعهد أو المنظم أو صاحب العمل.

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. التمييز بين الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية والمبادرات – فهم المصطلحات الأساسية والعلاقات المتبادلة، وإزالة الالتباس الشائع حول هذه المصطلحات الذي يعيق قياس الأداء الفعال.
  2. تطبيق أفضل تقنيات الممارسة لاختيار مؤشرات الأداء الرئيسية – استخدام مصادر وتقنيات متعددة لاختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر صلة بمختلف السياقات وعلى مستويات تنظيمية مختلفة (من بطاقة الأداء التنظيمية إلى الأفراد).
  3. توثيق مؤشرات الأداء الرئيسية في نموذج موحد – استخدام نماذج موحدة لتوثيق مؤشرات الأداء الرئيسية، بما يضمن الوضوح والاتساق والفهم المشترك عبر المؤسسة.
  4. تفعيل مؤشرات الأداء الرئيسية وجمع البيانات وتحليلها – إدارة عملية التفعيل الكاملة: تحديد مصادر البيانات، طرق الجمع، وتيرة القياس، وتعيين المسؤوليات. استخدام الأدوات الجاهزة واللوحات لتحليل البيانات واتخاذ القرارات.
  5. استخدام المقارنة المرجعية لتحديد الأهداف – معرفة وقت وكيفية استخدام المقارنة المرجعية بشكل فعال في وضع أهداف طموحة وقابلة للتحقيق.
  6. التحضير لامتحان الاعتماد (اختياري حسب البرنامج) – بناء الثقة لاجتياز اختبار شهادة محترف مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمد من The KPI Institute. ستكون المؤهلات معترفًا بها في جميع أنحاء العالم، مما يعزز آفاق العمل والمصداقية المهنية.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لمحترفي إدارة الأداء والاستراتيجية والقياس في جميع القطاعات:

  1. متخصصو مؤشرات الأداء الرئيسية وإدارة الأداء الذين يبحثون عن إطار منهجي موحد لتطبيقهم العملي.
  2. مديرو التخطيط الاستراتيجي ومكاتب إدارة المشاريع (PMO) المسؤولون عن ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للقياس.
  3. قادة الموارد البشرية الذين يحتاجون إلى قياس أداء الموظفين وربطه بأهداف المنظمة.
  4. قادة العمليات والجودة ومراقبة الجودة الذين يقيسون كفاءة العمليات وفعاليتها.
  5. مالكو الأعمال ورجال الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يحتاجون إلى إنشاء نظام قياس أداء بسيط وفعال.
  6. المحللون الماليون ومسؤولو إعداد التقارير الذين يتعاملون مع البيانات ويحولونها إلى رؤى.
  7. المستشارون الإداريون الذين يساعدون العملاء على تنفيذ أنظمة إدارة الأداء.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطبيق إطار عمل قياس مؤشرات الأداء الرئيسية

القدرة على تطبيق إطار عمل منهجي صارم لاختيار وتوثيق وتفعيل وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية في أي نوع من المؤسسات، بناءً على أفضل الممارسات والبحث الأكاديمي.

توثيق مؤشرات الأداء الرئيسية بطريقة احترافية

استخدام بطاقة مؤشر الأداء الرئيسي (KPI Card) لتوثيق جميع المعلومات ذات الصلة: الاسم، التعريف، الهدف، الصيغة، مصدر البيانات، وتيرة القياس، المسؤول، إلخ.

تفعيل مؤشرات الأداء الرئيسية بطريقة منهجية

إدارة عملية التفعيل الكاملة من مرحلة التصميم إلى التقارير: مراجعة المؤشرات المصممة، تحديد مصادر البيانات، إعداد أدوات الجمع، التحقق من جودة البيانات، تطوير لوحات المعلومات، وإعداد التقارير.

بناء لوحات معلومات وتقارير الأداء

تصميم وتطوير لوحات معلومات (Dashboards) بصرية وتقارير أداء تنفيذية باستخدام أفضل ممارسات التصور، لجعل البيانات قابلة للفهم والتنفيذ من قبل الإدارة العليا.

تحسين جودة البيانات واتخاذ القرارات المبنية عليها

تطبيق تقنيات لضمان موثوقية ودقة بيانات مؤشرات الأداء الرئيسية. استخدام البيانات والتحليلات لاكتشاف الرؤى وتشخيص الأسباب الجذرية ودعم اتخاذ القرارات الاستباقية.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

مقدمة المحاور المتقدمة للبرنامج

التصميم العام للبرنامج
بناءً على متطلبات معهد KPI (40 ساعة تدريبية موزعة على 5 أيام – 4 ساعات تفاعلية يوميًا مع 5 ساعات تحضيرية)،تم تصميم الدورة لمدة 5 أيام (20 ساعة تدريبية) لتعظيم التفاعل والتطبيق العملي.
02

اليوم الأول: عالم مؤشرات الأداء الرئيسية والمفاهيم الأساسية

مقدمة في عالم مؤشرات الأداء الرئيسية
التحديات الشائعة في قياس الأداء اليوم: كثرة المؤشرات، عدم القدرة على جمع البيانات، صعوبة ربطها بالاستراتيجية، وعدم استخدامها في اتخاذ القرارات. القيمة المضافة الحقيقية لمؤشرات الأداء الرئيسية عندما يتم تطبيقها بشكل صحيح. الحوكمة الرشيدة لبيانات ومؤشرات الأداء: من يملك البيانات وما هي صلاحياته.
خريطة مفاهيم مؤشرات الأداء الرئيسية
العلاقات بين المصطلحات الأساسية: الرؤية → الاستراتيجية → الأهداف الاستراتيجية → مؤشرات الأداء الرئيسية → المبادرات. الفرق بين الأهداف (ما نريد تحقيقه)، مؤشرات الأداء الرئيسية (كيف نعرف أننا نحقق الهدف)، والمبادرات (ما سنفعله لتحقيق الهدف). أمثلة توضيحية.
فهم مؤشرات الأداء الرئيسية
دورة حياة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Life Cycle): مراحل تطور مؤشر الأداء: التصميم، التطوير، التفعيل، الإدارة، التحسين، والتقاعد. تصنيف مؤشرات الأداء الرئيسية (Taxonomy): أنواع مختلفة بناءً على طبيعتها (المالية، العملياتية، العملاء، الموظفين)، وتأثيرها (الرائدة مقابل المتأخرة)، وصياغتها (النوعية مقابل الكمية)، وغرضها (الكفاءة مقابل الفعالية).
منهجيات متعددة التخصصات لاختيار مؤشرات الأداء الرئيسية
نظرة عالمية على المنهجيات: النموذج المنطقي، نموذج السبب والنتيجة، تدفق العمليات، ومصفوفة الاختيار. كيفية تطبيق هذه المنهجيات حسب سياق المؤسسة. أمثلة تطبيقية في صناعات مختلفة في السعودية (الصناعة، الخدمات، الحكومة).
ورشة عمل عملية
تحديد وتصنيف مؤشرات أداء رئيسية لمؤسسة افتراضية باستخدام المصادر والمنهجيات المقدمة.
03

اليوم الثاني: اختيار وتوثيق مؤشرات الأداء الرئيسية

اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Selection)
مصادر اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية: المصادر الداخلية (بطاقات الأداء التنظيمية، العمليات، الأهداف المالية) والمصادر الخارجية (المقارنة المرجعية مع الصناعة، أفضل الممارسات، متطلبات الجهات التنظيمية). تقنيات اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية: ورش العمل الجماعية، المقابلات مع الخبراء، والعصف الذهني. معايير فرز وتصفية المؤشرات.
توثيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Documentation)
أهمية التوثيق الموحد لضمان الفهم المشترك. بطاقة مؤشر الأداء الرئيسي (KPI Card): المكونات الرئيسية: اسم المؤشر، التعريف، الغرض، الصيغة، مصدر البيانات، وتيرة القياس، خط الأساس، المستهدف، المسؤول، والملاحظات. تطبيق عملي: تعبئة بطاقات مؤشرات أداء رئيسية كاملة بناءً على نتائج اليوم الأول.
كيفية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية في سياقات مختلفة
اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية للمستوى التنظيمي (الشركة)، المستوى الوظيفي (الأقسام)، والمستوى الفردي (الأفراد). تطبيق أفضل الممارسات لاختيار مؤشرات الأداء الرئيسية في كل سياق.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: اختيار مجموعة من 10-15 مؤشر أداء رئيسي لمؤسسة حقيقية أو افتراضية باستخدام التقنيات المقدمة. الجزء الثاني: توثيق 3-5 من هذه المؤشرات في بطاقات KPI Cards كاملة وجاهزة للاستخدام.
04

اليوم الثالث: التفعيل وجمع البيانات وتحليلها

تفعيل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Activation)
الانتقال من التصميم إلى التنفيذ: إعداد خطة التفعيل (الموارد، الميزانية، الجدول الزمني). تعيين أدوار ومسؤوليات التفعيل: مسؤول مؤشر الأداء (KPI Owner)، جامع البيانات، ومحلل البيانات. بناء ثقافة مساءلة الأداء في المؤسسة (Performance Accountability).
جمع بيانات مؤشرات الأداء الرئيسية
مصادر البيانات: البيانات الأولية (من الأنظمة الداخلية: CRM، ERP، HRIS) مقابل البيانات الثانوية (مقارنات صناعية، استبيانات، أبحاث السوق). طرق جمع البيانات اليدوية والآلية. تكرار الجمع: يومي، أسبوعي، شهري، ربع سنوي، سنوي بناءً على طبيعة المؤشر. أهمية جودة البيانات (Data Quality): دقة، اكتمال، توقيت، واتساق البيانات.
أدوات قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
حلول تكنولوجيا المعلومات الأساسية والمتقدمة: من Excel إلى أنظمة ذكاء الأعمال (BI) إلى أنظمة إدارة الأداء المتخصصة (مثل KPI Mega Library، أو أنظمة إدارة الأداء المتكاملة مع أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)). معايير اختيار الأداة المناسبة لمؤسستك حسب الحجم والميزانية. الأدوات الجاهزة المتاحة في السوق السعودي (مثل Power BI، Tableau).
تحليل بيانات الأداء واتخاذ القرارات
الانتقال من البيانات إلى الرؤى. تقنيات التحليل: تحليل الاتجاهات، الفروق، النسب، الارتباطات. تحديد الأسباب الجذرية لضعف الأداء (باستخدام تحليل الأسباب الجذرية أو تقنية 5 Whys). تحويل التحليلات إلى توصيات قابلة للتنفيذ.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: تحديد مصادر البيانات وتكرار الجمع والمسؤوليات لمجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية (من نتائج اليوم الثاني). الجزء الثاني: تحليل مجموعة من بيانات الأداء (Excel) لاستخلاص رؤى وتقديم توصيات للإدارة.
05

اليوم الرابع: المقارنة المرجعية (Benchmarking) وإعداد التقارير

المقارنة المرجعية (Benchmarking) في تحديد الأهداف
تعريف المقارنة المرجعية: عملية مقارنة أداء المؤسسة بأداء أفضل المؤسسات في نفس القطاع أو عبر القطاعات. أنواع المقارنة المرجعية: الداخلية، التنافسية، الوظيفية، والعامة. المصادر الموثوقة لبيانات المقارنة المرجعية: الاتحادات الصناعية، شركات الاستشارات، المنصات المتخصصة، والهيئات الحكومية (مثل هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA)، المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة (أداء)). كيفية استخدام المقارنة المرجعية لتحديد مستهدفات طموحة وقابلة للتحقيق.
تحديد الأهداف والمستهدفات
العلاقة بين المقارنة المرجعية والمستهدفات. أنواع المستهدفات: المستهدف الأساسي، المستهدف المتدرج، المستهدف النهائي. أفضل الممارسات في كتابة المستهدفات الذكية (SMART Targets): محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ومحددة زمنيًا.
إعداد التقارير وتصور البيانات
مبادئ تصميم التقارير والتقارير التنفيذية الفعالة: البساطة، وضوح الرسالة، استخدام الألوان بذكاء (أخضر/أصفر/أحمر)، التدرج الهرمي للمعلومات (ملخص أولاً، تفاصيل لاحقًا). لوحات المعلومات (Dashboards) مقابل التقارير التفصيلية (Reports): متى تستخدم كل نوع. أدوات وتقنيات بناء لوحات المعلومات: Excel المتقدم، Power BI، Tableau. تطبيق عملي على تصميم لوحة معلومات.
ورشة عمل عملية
الجزء الأول: البحث عن بيانات مقارنة مرجعية لقطاع معين (باستخدام مصادر عامة متاحة)، واقتراح مستهدفات لمجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية بناءً على نتائج المقارنة المرجعية. الجزء الثاني: تصميم لوحة معلومات بسيطة (باستخدام Excel أو أداة اختيارية) تعرض مؤشرات الأداء الرئيسية مع المستهدفات وألوان الحالة.
06

اليوم الخامس: حوكمة المؤشرات، التحضير للامتحان، والاعتماد

حوكمة مؤشرات الأداء الرئيسية
إطار حوكمة المؤشرات: من المسؤول عن كل مؤشر؟ كيف يتم مراجعة المؤشرات بشكل دوري؟ ما هي صلاحيات تعديل المؤشرات وإلغائها؟ دور لجنة الأداء الاستراتيجي (Performance Governance Committee) ووحدة إدارة الأداء (Performance Management Office).
التحسين المستمر لنظام قياس الأداء
مراجعة فعالية نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل دوري. مؤشرات الأداء الخاصة بنظام قياس المؤشرات نفسه (مثل: عدد المؤشرات المتقاعدة سنويًا، نسبة جودة البيانات، مؤشر رضا المستخدمين، نسبة المؤشرات المستخدمة في اتخاذ القرارات).
التحضير لامتحان شهادة محترف مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمد
مراجعة شاملة للمفاهيم والنماذج والأطر الرئيسية المغطاة في الدورة. حل مجموعة كبيرة من أسئلة الامتحان النموذجية (بما في ذلك أسئلة السيناريوهات) مع تغذية راجعة فورية. محاكاة ظروف الامتحان لبناء الثقة وإتقان إدارة الوقت. نصائح للنجاح: كيفية تجنب الأخطاء الشائعة والتركيز على الأسئلة الصعبة.
اختبار الشهادة وتوزيع الشهادات
اختبار معتمد عبر الإنترنت للحصول على شهادة Certified KPI Professional من The KPI Institute (عند الانتهاء من الدورة بنجاح). تسليم الشهادات للمشاركين الناجحين. الاحتفال بإنجازهم.
جلسة أسئلة وأجوبة مفتوحة وتقييم الدورة
فرصة للمشاركين لطرح أسئلة حول تطبيق المفاهيم في مؤسساتهم الخاصة. تقييم الدورة وجمع الملاحظات لتحسين البرامج المستقبلية. نهاية الدورة وتوزيع الشهادات.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء