الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
نظام إدارة الأصول – ISO 55001
الدوراتبرامج شهادات الايزو(ISO)
برنامج تدريبي احترافي

نظام إدارة الأصول – ISO 55001

تُعد دورة "نظام إدارة الأصول – ISO 55001" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق متطلبات معيار ISO 55001:2024 (الإصدار المحدث) لأنظمة إدارة الأصول (Asset Management Systems).

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة "نظام إدارة الأصول – ISO 55001" برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق متطلبات معيار ISO 55001:2024 (الإصدار المحدث) لأنظمة إدارة الأصول (Asset Management Systems). يحدد هذا المعيار المتطلبات لإنشاء وتنفيذ والحفاظ على وتحسين نظام إدارة الأصول في سياق المنظمة. الأصول تشمل المعدات المادية (الآلات، المركبات، المباني، البنية التحتية)، الأصول غير الملموسة (البرمجيات، الملكية الفكرية، البيانات)، والأصول المالية. تهدف إدارة الأصول إلى تحقيق التوازن الأمثل بين التكلفة والمخاطر والأداء والقيمة طوال دورة حياة الأصول.

في ظل المشاريع العملاقة في المملكة العربية السعودية (نيوم، مشروع البحر الأحمر، القدية، الرياض الخضراء) والبنية التحتية الهائلة (المطارات، الموانئ، شبكات الطرق، السكك الحديدية، شبكات المياه والكهرباء)، أصبحت إدارة الأصول وفقًا لـ ISO 55001 ضرورة لضمان استدامة الخدمات، تقليل التكاليف التشغيلية، تحسين السلامة، والامتثال للمتطلبات التنظيمية. يحقق معيار ISO 55001 دمجًا مع معيار ISO 55000 (المصطلحات والمبادئ) و ISO 55002 (الإرشادات).

تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية (دورة حياة الأصول (Asset Lifecycle)، القيمة (Value)، الأداء (Performance)، المخاطر (Risk)، التكلفة (Cost)) إلى تطوير استراتيجية الأصول (Asset Management Strategy) وخطة إدارة الأصول (Asset Management Plan)، وتقييم المخاطر المرتبطة بالأصول (Asset Risk Assessment)، وتحسين الأداء (Performance Optimization)، وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIsمثل OEE (الفعالية الكلية للمعدات – Overall Equipment Effectiveness)، P-F (فاصل الزمني من العلامة الأولى إلى الفشل) Curve، إلخ). كما تغطي الدورة منهجية تقييم دورة الحياة (Lifecycle Costing – LCC)، وإدارة الصيانة، وإدارة الطوارئ واستمرارية الأعمال، وإدارة المعلومات (Asset Information Management) وسجلات الأصول (Asset Register)، والعلاقة مع أنظمة أخرى مثل ISO 9001 و ISO 14001 و ISO 45001.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال دراسة حالات من منشآت سعودية (أرامكو، سابك، مواصلات السعودية)، وتمارين على حساب مؤشرات الأداء، وتقييم المخاطر، وتحليل التكلفة على دورة الحياة، ومحاكاة لتطوير خطة إدارة الأصول.

المحاور المتقدمة للبرنامج: نظرًا لشمولية المعيار وتعقيد إدارة الأصول، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم إطار عمل ISO 55001 ومبادئ إدارة الأصول الأساسية – استيعاب المبادئ الأساسية: (1) القيمة المولدة من الأصول (Value Generation)، (2) التوافق التنظيمي (Organizational Alignment)، (3) القيادة (Leadership)، (4) الضمان (Assurance). فهم دورة حياة الأصول (التخطيط، التصميم، الاقتناء، التشغيل، الصيانة، التجديد، التخلص).
  2. تطبيق متطلبات ISO 55001 في سياق المنظمة – استعراض بنود المعيار (النطاق، المراجع المعيارية، المصطلحات، سياق المنظمة، القيادة، التخطيط، الدعم، التشغيل، تقييم الأداء، التحسين)، وربطها بوظائف الصيانة والإنتاج والتمويل وإدارة المخاطر.
  3. تطوير خطة إدارة الأصول (Asset Management Plan – AMP) واستراتيجية الأصول (Asset Management Strategy) – كتابة استراتيجية الأصول التي تتماشى مع الأهداف التنظيمية، وتطوير خطط تفصيلية لإدارة فئات الأصول الرئيسية (مثل: أسطول المركبات، شبكة خطوط الأنابيب، المباني)، بما في ذلك تحديد أهداف الأداء، والمخاطر، والتكاليف، والموارد، وجداول الصيانة.
  4. إجراء تقييم المخاطر المرتبطة بالأصول (Asset Risk Assessment) ووضع خطط التخفيف – استخدام مصفوفة المخاطر (الاحتمالية × التأثير) لتقييم المخاطر المرتبطة بفشل الأصول (السلامة، البيئة، الإنتاج، التكاليف)، وتحديد المخاطر الحرجة (Critical Assets)، ووضع خطط للتخفيف (الصيانة الوقائية، الاحتياط، التأمين، إعادة التصميم).
  5. تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء إدارة الأصول – حساب مؤشرات مثل: التوفرية (Availability)، الموثوقية (Reliability)، قابلية الصيانة (Maintainability)، الفعالية الكلية للمعدات (OEE)، ومتوسط الوقت بين الأعطال (MTBF)، ومتوسط وقت الإصلاح (MTTR)، وتحليل الاتجاهات لتحديد فرص التحسين.
  6. إجراء تحليل التكلفة على دورة الحياة (Lifecycle Cost Analysis – LCCA) – تقدير التكاليف الإجمالية للأصل (الاقتناء، التركيب، التشغيل، الطاقة، الصيانة، التوقف، التخلص) على مدار عمره المتوقع، ومقارنة بدائل (على سبيل المثال، شراء أصل جديد مقابل إصلاح القديم).
  7. إدارة المعلومات والأصول (Asset Information Management) وإنشاء سجل أصول (Asset Register) – تصميم قاعدة بيانات للأصول (سجل الأصول) يحتوي على البيانات الأساسية لكل أصل (المعرف، الوصف، الموقع، الحالة، تاريخ التركيب، التكلفة، الضمان، جداول الصيانة، تاريخ الأعطال). ضمان دقة البيانات وحداثتها.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. مديرو الأصول (Asset Managers) في قطاع النفط والغاز، الطاقة، المياه، النقل، التصنيع، العقارات.
  2. مهندسو الصيانة والموثوقية والعمليات.
  3. مديرو المرافق (Facility Managers) ومهندسو المباني.
  4. مديرو الأساطيل (Fleet Managers) ومهندسو النقل.
  5. مدققو أنظمة الإدارة (Quality، Environment، Safety Auditors).
  6. مسؤولو تخطيط رأس المال (Capital Planning) وإدارة المشاريع.
  7. مسؤولو إدارة المعلومات وقواعد البيانات.
  8. خريجو الهندسة (الميكانيكية، الكهربائية، المدنية، الصناعية).
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تطوير سجل الأصول (Asset Register) شامل

إنشاء قاعدة بيانات (Excel أو MS Access) تحتوي على الأقل على 20 أصلاً (مضخات، محولات، مركبات) مع البيانات الإلزامية (معرف فريد (Asset ID)، الوصف، الموقع، تاريخ التركيب، الحالة (جيد/محتاج صيانة/مستبدل)، القيمة الدفترية، الضمان، فترة الصيانة الموصى بها).

حساب الفعالية الكلية للمعدات (Overall Equipment Effectiveness – OEE) لخط إنتاج

استخدام بيانات التوفرية (Availability)، أداء المعدات (Performance)، وجودة المنتج (Quality) لحساب OEE (%)، وتصنيف الأداء (OEE < 65% مقبول، 65-75% جيد، 75-85% ممتاز، > 85% عالمي). تحديد الخسائر الرئيسية (التوقفات، البطء، العيوب).

إجراء تحليل تكلفة دورة الحياة (Lifecycle Cost Analysis – LCCA) لمقارنة بديلين (شراء جديد مقابل إصلاح)

تقدير التكاليف على 10 سنوات لخيارين (مثل: مضخة جديدة بتكلفة أولية 100,000 ريال وتكاليف صيانة سنوية 5,000 ريال، مقابل إصلاح المضخة القديمة بتكلفة 30,000 ريال وتكاليف صيانة سنوية 15,000 ريال). حساب صافي القيمة الحالية (NPV) لمعدل خصم 5%، وتحديد الخيار الأفضل اقتصاديًا.

تطبيق مصفوفة المخاطر على أصول حرجة (Critical Assets)

تحديد 5 أصول حرجة، وتقييم لكل أصل: (1) سيناريوهات الفشل المحتملة، (2) الاحتمالية (1-5)، (3) التأثير (1-5السلامة، البيئة، الإنتاج، التكلفة)، (4) درجة المخاطرة (الاحتمالية × التأثير)، (5) إجراءات التخفيف المقترحة (الصيانة الوقائية، قطع الغيار الاحتياطية، أنظمة الإنذار).

إعداد تقرير تحليل السبب الجذري (RCA) لفشل أصل حاسم

تطبيق تقنية 5 Whys أو مخطط إيشيكاوا على عطل متكرر (مثل: ارتفاع درجة حرارة محول الكهرباء). تحديد السبب الجذري (على سبيل المثال، نقص صيانة نظام التبريد). اقتراح إجراءات تصحيحية ووقائية.

بناء خطة إدارة الأصول (Asset Management Plan – AMP) لقسم النقل

إعداد خطة من 5 صفحات على الأقل تشمل: (1) نطاق الأصول (أسطول الحافلات)، (2) أهداف الأداء (توفرية 95%، MTBF 5000 ساعة)، (3) تحليل المخاطر الرئيسية، (4) استراتيجية الصيانة (الوقائية، التنبؤية)، (5) الميزانية السنوية، (6) مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وخطة المراقبة.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في ISO 55001 ومبادئ إدارة الأصول

مقدمة في إدارة الأصول (Asset Management)
تعريف الأصل (Assetشيء له قيمة محتملة أو فعلية للمنظمة). أنواع الأصول: المادية (المباني، المعدات، البنية التحتية)، المالية، غير الملموسة (البرمجيات، البيانات، الملكية الفكرية)، البشرية (المهارات، المعرفة). دورة حياة الأصول (Asset Lifecycle): التخطيط (Plan)، التصميم (Design)، الاقتناء (Acquire)، التشغيل (Operate)، الصيانة (Maintain)، التجديد (Renovate)، التخلص (Dispose). أهمية إدارة الأصول: (1) زيادة القيمة من الأصول، (2) تحسين التوفرية والموثوقية، (3) تقليل التكاليف التشغيلية، (4) إدارة المخاطر، (5) الامتثال للوائح.
عائلة معايير ISO 55000: ISO 55000 (المصطلحات والمبادئ)، ISO 55001 (المتطلبات)، ISO 55002 (الإرشادات)
ISO 55000: يوفر نظرة عامة ومبادئ إدارة الأصول. ISO 55001: يحدد المتطلبات القابلة للاعتماد لنظام إدارة الأصول. ISO 55002: يقدم إرشادات حول تطبيق ISO 55001. العلاقة مع Annex SL (الهيكل عالي المستوى المشترك مع ISO 9001، 14001، 45001).
سياق المنظمة (Clause 4): فهم المنظمة واحتياجات أصحاب المصلحة
(4.1) فهم المنظمة وبيئتها: العوامل الداخلية والخارجية (الأهداف الاستراتيجية، المتطلبات التنظيمية، الظروف الاقتصادية، التغيرات التكنولوجية). (4.2) فهم احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة: الملاك، المنظمون، العملاء، الموظفون، المجتمع. (4.3) تحديد نطاق نظام إدارة الأصول: حدود نظام إدارة الأصول (فئات الأصول، المواقع، العمليات). (4.4) نظام إدارة الأصول: تحديد العمليات اللازمة لنظام إدارة الأصول وتفاعلاتها.
القيادة والالتزام (Clause 5): سياسة إدارة الأصول والأدوار
(5.1) القيادة والالتزام: إظهار الإدارة العليا القيادة من خلال دعم نظام إدارة الأصول، وضمان تكامل أهداف إدارة الأصول مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. (5.2) سياسة إدارة الأصول (Asset Management Policy): وثيقة تلتزم المنظمة من خلالها بتبني مبادئ إدارة الأصول، وتلتزم بالتحسين المستمر، وتوفر إطارًا لتحديد أهداف إدارة الأصول. (5.3) الأدوار والمسؤوليات: تعيين مسؤول إدارة الأصول (Asset Management Lead)، وتحديد المسؤوليات على جميع المستويات.
ورشة عمل عملية (تطوير سياسة إدارة الأصول)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) كتابة سياسة إدارة الأصول لمنظمة افتراضية (شركة نقل عام أو شركة كهرباء) لا تتجاوز صفحة واحدة. (2) يجب أن تشمل: التزام الإدارة العليا بتحسين أداء الأصول، وتخصيص الموارد، والامتثال للمتطلبات، والتحسين المستمر. (3) مناقشة السياسة في المجموعة الكبيرة.
02

اليوم الثاني: التخطيط (Clause 6) – الأهداف، المخاطر، والخطط

التخطيط (Clause 6.1): الإجراءات لمعالجة المخاطر والفرص
(6.1.1) عام: عند تخطيط نظام إدارة الأصول، يجب على المنظمة النظر في القضايا المذكورة في البند 4 (السياق) والمتطلبات في البند 5 (القيادة)، وتحديد المخاطر والفرص التي تحتاج إلى معالجة. (6.1.2) المخاطر والفرص: تحديد المخاطر التي تؤثر على تحقيق أهداف إدارة الأصول (مخاطر فشل الأصول، مخاطر الميزانية، مخاطر الامتثال). تحديد الفرص (تحسين الكفاءة، تقليل التكاليف، تحسين السلامة). تخطيط الإجراءات لمعالجة هذه المخاطر والفرص، ودمج هذه الإجراءات في عمليات نظام إدارة الأصول. (6.1.3) تقييم أداء الأصول (Asset Performance Assessment): منهجيات لتحديد الحالة الحالية للأصول (التفتيش، الاختبارات غير المتلفة، تحليل بيانات الصيانة).
أهداف إدارة الأصول والتخطيط لتحقيقها (Clause 6.2)
أهداف إدارة الأصول (Asset Management Objectives): يجب أن تكون متسقة مع سياسة إدارة الأصول، قابلة للقياس، ومراقبة. أمثلة: (1) "زيادة التوفرية الإجمالية للأسطول إلى 95٪ بحلول نهاية السنة المالية". (2) "تقليل وقت التوقف غير المخطط له لخط الإنتاج الرئيسي بنسبة 20٪". (3) "خفض تكلفة الصيانة لكل وحدة إنتاج بنسبة 10٪". التخطيط لتحقيق الأهداف: تحديد المسؤوليات، الموارد، الجداول الزمنية، طريقة القياس.
خطة إدارة الأصول (Asset Management Plan – AMPClause 6.2.2)
تعريف AMP: وثيقة تحدد كيفية إدارة فئات معينة من الأصول لتحقيق أهداف المنظمة. مكونات AMP: (1) نطاق الأصول (Asset Scope): قائمة الأصول المشمولة. (2) أهداف الأداء (Performance Targets): أهداف محددة قابلة للقياس (على سبيل المثال، التوفرية، MTBF، التكلفة). (3) استراتيجيات إدارة الأصول (Asset Management Strategies): كيفية التعامل مع الصيانة (وقائية، تنبؤية، تفاعلية)، الاستبدال، التجديد. (4) أنشطة إدارة الأصول (Activities): قائمة المهام (عمليات التفتيش، الصيانة، الاستبدال) مع جداول زمنية. (5) الموارد (Resources): الميزانية، الموظفين، المعدات، قطع الغيار. (6) المخاطر (Risks): تحليل المخاطر المرتبطة بالأصول واستراتيجيات التخفيف. (7) مؤشرات الأداء (KPIs): المقاييس التي سيتم تتبعها.
إدارة سجل الأصول (Asset Register) والمعلومات (Clause 7.5)
سجل الأصول: قاعدة بيانات مركزية تحتوي على معلومات عن كل أصل. البيانات الأساسية: معرف فريد (Asset ID)، الوصف، التصنيف، الموقع، تاريخ التركيب، القيمة الأولية، القيمة الدفترية، الحالة (جديد، جيد، سيئ، متوقف)، العمر المتوقع، الضمان، الصانع، الطراز، تاريخ الصيانة الأخيرة، جداول الصيانة المستقبلية، تاريخ الأعطال، التكلفة التراكمية للصيانة. إدارة المعلومات: ضمان دقة البيانات، أمنها، وتوافرها للمستخدمين المصرح لهم.
ورشة عمل عملية (إنشاء سجل أصول لـ 10 أصول)
الهدف: بناء سجل أصول (Excel) لـ 10 أصول في منشأة افتراضية (مصنع أو مبنى). المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد 10 أصول من فئات مختلفة (مضخة، ضاغط، محول كهرباء، سلم متحرك، مصعد، مروحة تهوية، لوحة تحكم، خزان، مبادل حراري، مولد احتياطي). (2) لكل أصل، تحديد معرف فريد، وصف، الموقع، تاريخ التركيب (تقديري)، القيمة الأولية (تقديرية)، الحالة (جيد/محتاج صيانة)، العمر المتوقع (سنوات). (3) إضافة عمود لآخر تاريخ صيانة (تقديري) وآخر تاريخ فحص. (4) استخدام تنسيق جدول مناسب مع تنسيقات الأعمدة (نص، أرقام، تواريخ). (5) تقديم السجل في شكل ملف Excel.
03

اليوم الثالث: الدعم (Clause 7) والتشغيل (Clause 8) – الموارد، الكفاءة، التحكم في العمليات

الدعم (Clause 7): الموارد، الكفاءة، الوعي، والتواصل
(7.1) الموارد (Resources): تحديد وتوفير الموارد اللازمة لنظام إدارة الأصول (الموارد البشرية (مهندسو صيانة، محلل بيانات)، الموارد المالية، البنية التحتية (أدوات الصيانة، نظام CMMS)، المعرفة (الخبرة الفنية)). (7.2) الكفاءة (Competence): تحديد كفاءات الموظفين الذين يؤدون العمل تحت إطار نظام إدارة الأصول (معرفة مبادئ إدارة الأصول، مهارات تحليل البيانات، مهارات تحليل المخاطر). التأكد من اكتساب الكفاءات من خلال التدريب والخبرة. (7.3) الوعي (Awareness): التأكد من أن جميع الموظفين على دراية بسياسة إدارة الأصول وأهدافها، ودورهم في تحقيقها. (7.4) التواصل (Communication): تحديد قنوات الاتصال الداخلية والخارجية ذات الصلة بإدارة الأصول.
التخطيط والتحكم التشغيلي (Clause 8.1)
التشغيل (Operations): تنفيذ العمليات اللازمة لتلبية متطلبات نظام إدارة الأصول وإدارة المخاطر والفرص. يشمل ذلك: (1) تنفيذ خطة إدارة الأصول (AMP). (2) إدارة التغييرات في الأصول (استبدال، تعديل). (3) إدارة عمليات الصيانة (الوقائية، التنبؤية، التفاعلية). (4) إدارة الطوارئ (خطط استمرارية الأعمال للأصول الحرجة). (5) إدارة المعلومات (تحديث سجل الأصول). (6) إدارة التعاقد من الباطن (الصيانة بواسطة مقاولين خارجيين).
إدارة الصيانة (Maintenance Management) في سياق ISO 55001
أنواع الصيانة: (1) الصيانة الوقائية (Preventive Maintenance – PM): مهام مجدولة (تغيير الزيت، تنظيف المرشحات، التشحيم) لمنع الأعطال. (2) الصيانة التنبؤية (Predictive Maintenance – PdM): مراقبة الحالة (الاهتزاز، تحليل الزيت، التصوير الحراري) للتنبؤ بالأعطال. (3) الصيانة التفاعلية (Corrective Maintenance – CM): الإصلاح بعد العطل. (4) الصيانة على أساس الموثوقية (Reliability-Centered Maintenance – RCM). تكامل الصيانة مع نظام إدارة الأصول: يجب أن تتماشى أنشطة الصيانة مع أهداف الأداء (التوفرية، MTBF) والميزانية.
تحليل السبب الجذري للأعطال (Root Cause Analysis – RCA)
أهمية RCA: تحديد الأسباب الجذرية للأعطال المتكررة أو عالية التأثير لمنع تكرارها. أدوات RCA: (1) 5 Whys، (2) مخطط إيشيكاوا (Fishbone)، (3) شجرة الأخطاء (Fault Tree Analysis – FTA). تطبيق RCA: (1) جمع البيانات عن العطل (متى، أين، كيف، التأثير). (2) تحليل الأسباب المباشرة وغير المباشرة. (3) الوصول إلى السبب الجذري (النظام، العملية، التصميم، المواد). (4) اقتراح إجراءات تصحيحية ووقائية. (5) متابعة التنفيذ.
ورشة عمل عملية (تطبيق RCA على عطل متكرر في مضخة)
السيناريو: مضخة طرد مركزي تتعطل كل 3 أشهر بسبب تلف الختم الميكانيكي (Mechanical Seal). الأعراض: تسرب زيت. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) استخدام تقنية 5 Whys (لماذا يتلف الختم الميكانيكي؟ → بسبب ارتفاع درجة الحرارة. لماذا ارتفاع درجة الحرارة؟ → بسبب نقص زيت التشحيم. لماذا نقص زيت التشحيم؟ → تسرب من الختم. لماذا التسرب؟ → الختم قديم أو غير مناسب للتطبيق. لماذا لم يتم استبداله مسبقًا؟ → عدم وجود خطة استبدال وقائية). (2) استخدام مخطط إيشيكاوا لتحديد أسباب محتملة أخرى (من Man، Machine، Method، Material، Measurement). (3) تحديد السبب الجذري الرئيسي (على سبيل المثال، الفاصل الزمني لاستبدال الختم طويل جدًا (كل 6 أشهر بينما العمر الفعلي 3 أشهر). (4) اقتراح إجراءات تصحيحية (تقليل فاصل الاستبدال إلى 3 أشهر، تحسين نظام التشحيم).)
04

اليوم الرابع: تقييم الأداء (Clause 9) – المراقبة، القياس، والتدقيق

المراقبة والقياس والتحليل والتقييم (Clause 9.1)
ما الذي يجب مراقبته وقياسه؟ (1) أداء الأصول (التوفرية، الموثوقية، قابلية الصيانة). (2) أداء عمليات إدارة الأصول (عدد أوامر العمل المكتملة، التكلفة مقابل الميزانية). (3) تحقيق أهداف إدارة الأصول. (4) فعالية الضوابط التشغيلية. (5) الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية. طرق المراقبة والقياس: (1) مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، (2) عمليات التفتيش الدوري، (3) تحليل البيانات (اتجاهات MTBF، MTTR). تحليل البيانات: استخدام البيانات لتحديد الاتجاهات، الانحرافات، وفرص التحسين. تقييم أداء الأصول (Asset Performance Assessment): يجب على المنظمة تقييم أداء الأصول مقابل أهداف إدارة الأصول.
حساب مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في إدارة الأصول
(1) التوفرية (Availability – A): النسبة المئوية للوقت الذي يكون فيه الأصل جاهزًا للعمل = MTBF / (MTBF + MTTR). (2) الموثوقية (Reliability – R): احتمالية أن يؤدي الأصل وظيفته المطلوبة لفترة زمنية محددة في ظل ظروف معينة. (3) قابلية الصيانة (Maintainability – M): السهولة والسرعة التي يمكن بها استعادة الأصل إلى حالته التشغيلية بعد العطل. (4) الفعالية الكلية للمعدات (Overall Equipment Effectiveness – OEE): OEE = التوفرية × الأداء (Performance) × الجودة (Qualityنسبة مئوية). (5) متوسط الوقت بين الأعطال (MTBF) ومتوسط وقت الإصلاح (MTTR).
التدقيق الداخلي (Internal Audit – Clause 9.2)
متطلبات ISO 55001 للتدقيق الداخلي: (1) إجراء تدقيق داخلي على فترات زمنية مخطط لها لتحديد ما إذا كان نظام إدارة الأصول يتوافق مع متطلبات المعيار ومتطلبات المنظمة، ويتم تنفيذه وصيانته بفعالية. (2) تخطيط برنامج التدقيق وتنفيذه بناءً على المخاطر. (3) تحديد معايير التدقيق ونطاقه لكل تدقيق. (4) اختيار مدققين داخليين مؤهلين ومستقلين. (5) توثيق نتائج التدقيق. (6) الإبلاغ عن نتائج التدقيق للإدارة العليا. (7) مراقبة تنفيذ الإجراءات التصحيحية. قائمة تدقيق (Audit Checklist) لـ ISO 55001: أسئلة لكل بند.
مراجعة الإدارة (Management Review – Clause 9.3)
مخرجات مراجعة الإدارة: يجب أن تتضمن: (1) حالة الإجراءات من مراجعات الإدارة السابقة. (2) التغييرات في القضايا الخارجية والداخلية. (3) معلومات عن أداء نظام إدارة الأصول، بما في ذلك الاتجاهات في (أ) عدم المطابقات والإجراءات التصحيحية، (ب) نتائج المراقبة والقياس، (ج) نتائج التدقيق، (د) نتائج تقييم أداء الأصول. (4) كفاية الموارد. (5) فرص التحسين المستمر. مخرجات مراجعة الإدارة: القرارات والإجراءات المتعلقة بـ (أ) فرص التحسين، (ب) أي حاجة لتغييرات في نظام إدارة الأصول، (ج) الحاجة إلى الموارد.
ورشة عمل عملية (حساب مؤشرات الأداء لمحطة ضخ)
المطلوب (فرق عمل صغيرة): باستخدام بيانات تشغيلية لمحطة ضخ (بيانات معطاة عن 5 مضخات على مدار شهر). البيانات تشمل: ساعات التشغيل المجدولة، ساعات التوقف غير المخطط له، وقت الإصلاح، عدد الأعطال، عدد الوحدات المنتجة، عدد الوحدات المعيبة. حساب المطلوب: (1) MTBF لكل مضخة. (2) MTTR لكل مضخة. (3) التوفرية لكل مضخة. (4) OEE للمحطة ككل (بافتراض أداء 80% وجودة 95%). (5) تحديد المضخة الأسوأ أداءً واقتراح سبب محتمل. (6) تقديم النتائج في جدول.
05

اليوم الخامس: التحسين المستمر وعملية الاعتماد ودراسة الحالة

التحسين المستمر (Clause 10): عدم المطابقة والإجراء التصحيحي
(10.1) عدم المطابقة (Non-Conformity) والإجراء التصحيحي (Corrective Action): عند حدوث عدم مطابقة، يجب على المنظمة: (أ) الرد على عدم المطابقة واتخاذ إجراءات للسيطرة عليها وتصحيحها، (ب) تقييم الحاجة إلى إجراءات للقضاء على أسباب عدم المطابقة لمنع تكرارها، (ج) تنفيذ أي إجراء ضروري، (د) مراجعة فعالية الإجراء التصحيحي المتخذ. (10.2) التحسين المستمر (Continual Improvement): تحسين فعالية نظام إدارة الأصول باستمرار.
تحليل التكلفة على دورة الحياة (Lifecycle Cost Analysis – LCCA)
تعريف LCCA: عملية تقدير التكلفة الإجمالية لامتلاك وتشغيل وصيانة والتخلص من أصل على مدار عمره المتوقع. الخطوات: (1) تحديد بدائل التصميم أو الاستراتيجيات (شراء جديد مقابل إصلاح). (2) تقدير التكاليف الأولية (شراء، تركيب). (3) تقدير التكاليف التشغيلية السنوية (الطاقة، المواد الاستهلاكية). (4) تقدير تكاليف الصيانة السنوية (العمالة، قطع الغيار). (5) تقدير تكاليف التوقف (الإنتاج الضائع). (6) تقدير تكلفة التخلص. (7) خصم التكاليف إلى القيمة الحالية (NPV) باستخدام معدل خصم مناسب. (8) مقارنة البدائل. أمثلة من الصناعة: LCCA للسيارات (السيارة الكهربائية مقابل البنزين)، LCCA للمباني (عزل أفضل مقابل تكييف هواء أقل).
تكامل نظام إدارة الأصول مع أنظمة الإدارة الأخرى (ISO 9001، 14001، 45001، 55000)
فوائد التكامل: (1) تقليل الازدواجية في الوثائق والعمليات. (2) توحيد سياسات وأهداف المنظمة. (3) تحسين كفاءة التدقيق (تدقيق واحد متكامل). (4) رؤية شاملة لأداء المنظمة. منهجية التكامل: (1) استخدام الهيكل عالي المستوى (Annex SL). (2) دمج سياسات إدارة الأصول مع سياسات الجودة والبيئة والصحة والسلامة. (3) دمج إجراءات إدارة المخاطر (المخاطر التشغيلية، مخاطر الأصول، مخاطر الامتثال). (4) توحيد السجلات (سجل الأصول يمكن أن يغذي تحليل المخاطر في ISO 45001).
عملية الحصول على شهادة ISO 55001
نفس العملية الموضحة في الدورة السابعة: مرحلة 1 (مراجعة المستندات)، مرحلة 2 (تدقيق الموقع)، مراقبة سنوية، إعادة اعتماد كل 3 سنوات.
دراسة حالة شاملة (تطبيق نهائي)
حالة: شركة سعودية تدير أسطولاً من 100 حافلة نقل عام (لخدمة مدينة). تواجه تحديات: (1) التوفرية منخفضة (82% فقط، الهدف 95%)، (2) تكاليف الصيانة مرتفعة (تستهلك 15% من الميزانية التشغيلية)، (3) حوادث متكررة بسبب أعطال الفرامل (4 حوادث في السنة الماضية). المطلوب من المشاركين (فرق عمل صغيرة): (1) إجراء تحليل أولي لأسباب انخفاض التوفرية (اقتراح 3 أسباب محتملة). (2) حساب MTBF و MTTR للأسطول (بيانات معطاة). (3) إجراء تحليل تكلفة دورة الحياة لمقارنة استبدال الحافلات القديمة (عمر 10 سنوات) بالحافلات الجديدة (عمر 15 سنةتكاليف معطاة). (4) اقتراح خطة إدارة أصول للأسطول (تتضمن: أهداف أداء، استراتيجية صيانة (وقائية وتنبؤية)، خطة تدريب للسائقين، برنامج استبدال قطع الغيار الحرجة). (5) تحديد 3 مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس تحسن أداء الأسطول بعد 12 شهرًا.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الثامنة
أسئلة موضوعية قصيرة حول مفاهيم ISO 55001 (دورة حياة الأصول، خطة إدارة الأصول، تقييم المخاطر، مؤشرات الأداء). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)ذات صلة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء