الأسئلة الشائعة
الخدمات
انضم إلينا كخبير
المدونة
حلل احتياجاتك التدريبيةجديد ومجاني
الإفصاح عن التدريب مجانًاتقييم نضج الموارد البشرية مجانًاالرضا والارتباط الوظيفي مجانًا
رواسي
رواسي التمكين
للاستـــــشارات والـــــتدريب
الرئيسيةمن نحن
الدورات التدريبيةالبرامج التدريبية الشهريةحلل احتياجاتك التدريبية مجانًاالإفصاح عن التدريب مجانًاالاعتمادات
الحقائب التدريبية الجاهزةالتحول الرقمي للحقائب التدريبيةطلب حقيبة تدريبية مخصصة
الخدمات الاستشاريةالمنتجات الرقميةاتصل بنا
رواسي
رواسي التمكينللاستـــــشارات والـــــتدريب

نقدم حلولاً متكاملة في التدريب والاستشارات والمنتجات الرقمية بمعايير مهنية تساهم في تمكين الأفراد وتطوير المؤسسات.

طرق الدفع

مدىفيزاماستركاردأمريكان إكسبرسSTC PayApple Payمدفوعتابيتمارا

السجل التجاري

7001748636

الحالة: نشطإصدار: 27/02/2012

روابط سريعة

  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأكاديميات المتخصصة
  • الدورات
  • جميع القطاعات
  • الحقائب التدريبية
  • الخدمات الاستشارية
  • المنتجات الرقمية
  • المدونة
  • اتصل بنا
  • انضم إلينا كخبير

خدماتنا

  • التدريب والتأهيل
  • الحلول الاستشارية
  • الجودة والتميز
  • المنتجات الرقمية
  • التطوير المؤسسي
  • حلول التحول الرقمي

تواصل معنا

الفرع الرئيسي:

الرياض: المملكة العربية السعودية
عمان: المملكة الأردنية الهاشمية
مسقط: سلطنة عُمان

البريد الإلكتروني:

[email protected]

الهاتف:

السعودية:+966 500 665 369(إضافي):+966 570 588 004
تحدث مع خبيرحلل احتياجاتك التدريبية مجانًا

© 2026 رواسي التمكين للاستشارات والتدريب. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة الاستردادخريطة الموقع
نظام إدارة المرافق – ISO 41001
الدوراتبرامج شهادات الايزو(ISO)
برنامج تدريبي احترافي

نظام إدارة المرافق – ISO 41001

تُعد دورة “نظام إدارة المرافق – ISO 41001” برنامجًا تدريبيًا متقدمًا وشاملًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق متطلبات المواصفة القياسية الدولية ISO 41001:2018 لأنظمة إدارة المرافق (Facility Management System – FMS).

شهادة متضمنة
تدريب بقيادة خبراء
تعلم تطبيقي
دعم في التسجيل
أيام
5 أيام
اللغة
العربية والإنجليزية
مسار عرض السعر

اطلب الجدول وعرض السعر

الدفع الإلكتروني غير متاح لهذه الدورة حالياً. أرسل بياناتك وسيقوم فريق التدريب بإعداد الجدول وعرض السعر الأنسب لك.

لا توجد جلسة عامة مدفوعة متاحة الآن. اطلب عرض سعر وسنؤكد الجدول والمقاعد والتكلفة.
ملخص الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
تاريخ البدء
مرن / متاح دائماً
الشهادة
شهادة معتمدة
أيام
5 أيام (شهري)

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
تفاصيل الدورة

نظرة عامة

تُعد دورة “نظام إدارة المرافق – ISO 41001” برنامجًا تدريبيًا متقدمًا وشاملًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق متطلبات المواصفة القياسية الدولية ISO 41001:2018 لأنظمة إدارة المرافق (Facility Management System – FMS). تحدد هذه المواصفة متطلبات التخطيط والإنشاء والتنفيذ والتشغيل والمراقبة والمراجعة والصيانة وتوفير نظام متكامل موثق لإدارة المرافق ضمن سياق إدارة الأنشطة التشغيلية للمنظمة والمخاطر المرتبطة بها.

مع تزايد الاعتماد على إدارة المرافق كوظيفة استراتيجية في المنشآت الكبرى في المملكة العربية السعودية، خاصة في المشاريع العملاقة (نيوم، مشروع البحر الأحمر، القدية، مطار الملك عبد العزيز الدولي)، أصبح تطبيق ISO 41001 ضرورة لتحسين الكفاءة التشغيلية، وخفض التكاليف، وتعزيز تجربة المستخدمين، وضمان استدامة الأصول. تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم الأساسية لإدارة المرافق إلى منهجيات تطبيق نظام إدارة متكامل وفقًا لمتطلبات المواصفة، بما في ذلك متطلبات السياق والتخطيط والدعم والتشغيل وتقييم الأداء والتحسين.

تم تصميم البرنامج ليكون تطبيقيًا بنسبة 70%، من خلال دراسة حالات حقيقية من منشآت سعودية، وتمارين على بناء وثائق النظام (السياسات والإجراءات والسجلات)، ومحاكاة للتدقيق الداخلي.

المحاور المتقدمة للبرنامج: بناءً على متطلبات معيار ISO 41001:2018 الهيكلية (المتوافقة مع Annex SL)، تم تصميم الدورة على مدى 5 أيام (25 ساعة تدريبية).

الأهداف

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

  1. فهم هيكل ومتطلبات ISO 41001:2018 والفوائد المرتبطة بتطبيقها – التمييز بين وظيفة إدارة المرافق (كخدمة مساندة تمكن الأنشطة الأساسية للمنظمة) ونظام إدارة المرافق (كإطار منهجي يعزز الكفاءة والاستدامة).
  2. تطبيق منهجية دورة التخطيط والتنفيذ والفحص والعمل (PDCA) في سياق نظام إدارة المرافق – التخطيط (تحديد الأهداف والمخاطر)، التنفيذ (العمليات التشغيلية)، الفحص (المراقبة والقياس والتدقيق الداخلي)، والعمل (اتخاذ الإجراءات التصحيحية والتحسين المستمر).
  3. تحديد السياق التنظيمي (Context of the Organization) للمنشأة وأصحاب المصلحة المعنيين – فهم القضايا الداخلية والخارجية التي تؤثر على نظام إدارة المرافق، وتحليل احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة (العملاء، الموردين، الجهات التنظيمية، الموظفين).
  4. تطوير وتوثيق السياسات والإجراءات والعمليات اللازمة لنظام إدارة المرافق – إنشاء وثائق النظام: سياسة إدارة المرافق، أهداف قابلة للقياس، إجراءات العمليات التشغيلية (إدارة الصيانة، إدارة الطاقة، إدارة النظافة، إدارة الأمن، إدارة النفايات، إدارة العقود)، والسجلات الإلزامية (سجل المخاطر، سجل الكفاءات، سجل التدقيق الداخلي).
  5. إدارة المخاطر والفرص المتعلقة بإدارة المرافق – تحديد المخاطر التشغيلية (انقطاع الخدمات، فشل المعدات، نقص الموارد)، والفرص (تحسين الكفاءة، تبني تقنيات جديدة)، وتطوير خطط التخفيف المناسبة.
  6. تخطيط وتنفيذ مراقبة وقياس أداء نظام إدارة المرافق باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) – تحديد مؤشرات أداء رئيسية لقياس فعالية خدمات المرافق (مثل توفرية المعدات، استهلاك الطاقة لكل متر مربع، رضا المستخدمين، تكلفة الصيانة لكل وحدة مساحة)، وجمع وتحليل البيانات، وإعداد التقارير الدورية.
  7. إجراء التدقيق الداخلي على نظام إدارة المرافق وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والتحسين المستمر – تطبيق منهجية التدقيق (تخطيط، تنفيذ، إعداد تقارير، متابعة)، وتقييم نتائج التدقيق، واتخاذ إجراءات تصحيحية لمعالجة حالات عدم المطابقة.
الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  1. مديرو ومشرفو إدارة المرافق (Facility Managers) في القطاعين العام والخاص (المباني الحكومية، المستشفيات، الجامعات، المطارات، الفنادق، المجمعات التجارية، المناطق الاقتصادية).
  2. مهندسو الصيانة والعمليات والتشغيل في المنشآت الكبرى.
  3. مسؤولو الجودة (Quality Managers) والامتثال (Compliance Officers) في قطاع إدارة المرافق.
  4. مسؤولو الاستدامة والطاقة والبيئة المرتبطة بإدارة المرافق.
  5. مدراء العقود (Contract Managers) المسؤولون عن إدارة عقود خدمات المرافق (مقاولي الصيانة، النظافة، الأمن، الطعام).
  6. مراجعو الجودة الداخليون والخارجيون الذين يرغبون في التخصص في ISO 41001.
  7. خريجو الهندسة المدنية والميكانيكية والكهربائية وإدارة الأعمال.
الكفاءات

الكفاءات الأساسية

تحليل سياق المنشأة فيما يتعلق بإدارة المرافق

إعداد تقرير تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) وتحديد القضايا الداخلية والخارجية ذات الصلة، وإعداد مصفوفة لأصحاب المصلحة (مع تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم).

بناء نظام وثائق متكامل لإدارة المرافق (4 مستويات)

إعداد سياسة إدارة المرافق، وتحديد أهداف نظام إدارة المرافق في 5 مجالات على الأقل، وتوثيق 6 إجراءات تشغيلية (SOPs) لخدمات المرافق الرئيسية، وتصميم 5 نماذج سجلات (KPI Dashboard، سجل التدقيق، سجل المخاطر، تقرير حادثة، تقرير اجتماع).

تطبيق تحليل المخاطر وتقييمها (Risk Assessment) في عمليات المرافق

تحديد 10 مخاطر تشغيلية محتملة على الأقل في مبنى نموذجي، حساب درجة المخاطرة (الاحتمالية × الشدة)، وتصنيفها إلى (عالية، متوسطة، منخفضة)، واقتراح إجراءات التحكم المناسبة.

تطوير مصفوفة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لخدمات المرافق

اقتراح 3 مؤشرات أداء رئيسية على الأقل لكل خدمة من خدمات المرافق الرئيسية (الصيانة، الطاقة، النظافة، الأمن، النفايات)، مع تحديد معادلة الحساب، ومصدر البيانات، والتكرار، والهدف.

تخطيط وتنفيذ تدقيق داخلي على نظام إدارة المرافق

إعداد خطة تدقيق، وتطوير قائمة مراجعة للتدقيق، وتنفيذ مقابلة تدقيق محاكاة، وكتابة تقرير تدقيق يتضمن ملاحظات وحالات عدم مطابقة وتوصيات.

حساب التكلفة الإجمالية للتملك (Total Cost of Ownership – TCO) للأصول العقارية

استخدام بيانات صيانة وطاقة وتشغيل تقديرية لحساب TCO لمبنى نموذجي على مدى 30 عامًا، وتقدير فعالية تكاليف الصيانة الوقائية مقابل الصيانة التفاعلية.

رحلة التعلم

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المرافق ومتطلبات ISO 41001 (البنود 1-3)

مقدمة في إدارة المرافق (Facility Management)
تعريف إدارة المرافق (حسب CEN و ISO): دمج العمليات داخل المنشأة للحفاظ على بيئة عمل آمنة وفعالة واقتصادية تمكن الأنشطة الأساسية للمنظمة. دور إدارة المرافق الاستراتيجي: تجاوز النظرة التقليدية (الصيانة والتنظيف) إلى وظيفة استراتيجية تؤثر على الإنتاجية وتجربة الموظفين والاستدامة وسمعة المنظمة. تطور إدارة المرافق: من إدارة المنشآت والمرافق التقليدية إلى إدارة الأصول وإدارة الخدمات المتكاملة. المقاييس الأساسية: التكلفة لكل متر مربع، الطاقة لكل متر مربع، التوفرية، رضا المستخدمين.
هيكل ISO 41001:2018 و Annex SL (العمارة عالية المستوى)
شرح هيكل المواصفة القياسية المتوافقة مع Annex SL (نموذج موحد لجميع معايير نظام الإدارة) لضمان التكامل مع أنظمة الإدارة الأخرى (ISO 9001، ISO 14001، ISO 45001). المكونات: بنود (1) النطاق، (2) المراجع المعيارية، (3) المصطلحات والتعريفات، (4) سياق المنظمة، (5) القيادة، (6) التخطيط، (7) الدعم، (8) التشغيل، (9) تقييم الأداء، (10) التحسين. دورة (PDCA): Plan (التخطيط – البنود 4-6)، Do (التنفيذ – البند 7-8)، Check (الفحص – البند 9)، Act (العمل – البند 10).
نطاق المواصفة (Clause 1) والمراجع المعيارية (Clause 2)
نطاق المواصفة: تحديد متطلبات نظام إدارة المرافق للمؤسسات التي تسعى إلى إثبات قدرتها على تلبية متطلبات العملاء والتطبيقات القانونية. استثناءات نطاق المواصفة (إذا لم تكن قابلة للتطبيق). المراجع المعيارية: لا توجد مراجع معيارية إلزامية.
المصطلحات والتعريفات الأساسية (Clause 3)
تعريفات رئيسية: (1) المرافق (Facility): أصل مادي (مبنى، مصنع، بنية تحتية). (2) إدارة المرافق (Facility Management): وظيفة تنظيمية تدمج الأشخاص والمكان والعمليات. (3) العميل (Customer): منظمة أو شخص يتلقى خدمة المرافق. (4) مقدم خدمة المرافق (FM Service Provider): منظمة تقدم خدمات المرافق (قد تكون داخلية أو خارجية). (5) الأصل (Asset): عنصر، شيء، أو كيان له قيمة للمنظمة. (6) الكفاءة (Competence): القدرة على تطبيق المعرفة والمهارات. تمرين تعريف المصطلحات: اختبار مطابقة المصطلحات مع التعريفات الصحيحة.
ورشة عمل عملية (تقييم الوضع الحالي لمنظمة – تحليل الفجوات Gap Analysis)
الهدف: إجراء تحليل فجوات أولي (Gap Analysis) لمنظمة افتراضية (مصنع بلاستيك، مبنى حكومي) مقابل متطلبات ISO 41001:2018. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) مراجعة قائمة مراجعة (Checklist) من 10 أسئلة (بناءً على بنود Annex SL). (2) الإجابة على كل سؤال باستخدام معلومات معطاة عن المنظمة الافتراضية (مثال: “هل المنظمة حددت قضاياها الداخلية والخارجية ذات الصلة؟” – لا، لا توجد عملية رسمية). (3) تحديد نقاط القوة والضعف. (4) تقدير نسبة الامتثال الحالية. (5) اقتراح الأولويات للتحسين.
الربط بين ISO 41001 والأنظمة المتكاملة (ISO 9001، ISO 14001، ISO 45001)
كيف يمكن لمنظمة لديها أنظمة إدارة جودة وبيئة وصحة وسلامة مهنية أن تدمج نظام إدارة المرافق ISO 41001؟ المزايا: (1) تقليل توثيق الصيانة (يمكن دمج إجراءات الصيانة مع إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) في نظام الجودة (ISO 9001)). (2) توحيد الأهداف (أهداف بيئية متعلقة بالطاقة، أهداف صحة وسلامة مهنية متعلقة بالسلامة). (3) تدقيق موحد. الدراسة الحالية: مصنع بتروكيماويات سعودي لديه ISO 9001 و ISO 14001، كيف يمكنه توسيع النظام ليشمل إدارة المرافق وفقًا لـ ISO 41001؟
02

اليوم الثاني: سياق المنظمة والقيادة والتخطيط (البنود 4-6)

سياق المنظمة (Clause 4)
Clause 4.1 – فهم المنظمة وسياقها (Understanding the organization and its context): تحديد القضايا الخارجية والداخلية التي تؤثر على نظام إدارة المرافق. أمثلة: خارجية (لوائح بيئية، تكنولوجيا جديدة، المنافسة، التغيرات الاقتصادية)، داخلية (ثقافة المنظمة، الموارد المالية، المعرفة، أداء الصيانة). تحليل PESTLE (سياسي، اقتصادي، اجتماعي، تكنولوجي، قانوني، بيئي) وتحليل SWOT. Clause 4.2 – فهم احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة (Needs and expectations of interested parties): تحديد أصحاب المصلحة (العملاء، الموظفين، الملاك، الموردين، الجهات التنظيمية، المجتمع). تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم (من مواصفات العقد، القوانين، معايير الصناعة، ردود الفعل). Clause 4.3 – تحديد نطاق نظام إدارة المرافق (Determining the scope): وصف حدود النظام (المباني، المواقع، الخدمات المشمولة، الاستثناءات). Clause 4.4 – نظام إدارة المرافق وعملياته (FM system and its processes): تحديد العمليات اللازمة وتفاعلها.
القيادة (Clause 5)
Clause 5.1 – القيادة والالتزام (Leadership and commitment): التزام الإدارة العليا بتطوير نظام إدارة المرافق وتنفيذه وتحسينه. المتطلبات: ضمان توفر السياسة والأهداف والموارد، إجراء مراجعات الإدارة، تعزيز ثقافة التحسين. Clause 5.2 – السياسة (Policy): سياسة إدارة المرافق مناسبة لهدف المنظمة، ملتزمة بتلبية المتطلبات والتحسين المستمر، موثقة ومتاحة ومطبقة. مثال على سياسة إدارة المرافق. Clause 5.3 – الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات (Roles, responsibilities and authorities): تحديد وتوثيق الأدوار (مدير المرافق، مشرف الصيانة، مشرف النظافة، ممثل الإدارة). مصفوفة RACI (مسؤول، حساب، استشاري، مطلع).
التخطيط (Clause 6)
Clause 6.1 – الإجراءات لمعالجة المخاطر والفرص (Actions to address risks and opportunities): منهجية تحديد المخاطر والفرص (العصف الذهني، قوائم المراجعة، تحليل البيانات). توثيق المخاطر (سجل المخاطر) مع (السبب، العواقب، الاحتمالية، الشدة، الإجراءات، المسؤول، الجدول الزمني). Clause 6.2 – أهداف إدارة المرافق والتخطيط لتحقيقها (FM objectives and planning to achieve them): أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنيًا). أمثلة: “تخفيض استهلاك الكهرباء بنسبة 10% بحلول نهاية العام المالي”، “زيادة رضا المستخدمين (على مقياس 1-5) من 3.5 إلى 4.2 خلال 6 أشهر”، “تقليل وقت توقف معدات التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) عن 98% توفرية”. Clause 6.3 – التخطيط للتغيير (Planning of changes): إدارة التغييرات (بنيوية، تكنولوجية، تنظيمية) بشكل مخطط له (تقييم المخاطر، الحاجة إلى الموافقات).
ورشة عمل عملية (تحديد المخاطر والفرص في مبنى إداري)
الهدف: إعداد سجل مخاطر (Risk Register) لمبنى إداري شاهق (20 طابقًا) في الرياض. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد 10 مخاطر تشغيلية محتملة (على سبيل المثال، انقطاع التيار الكهربائي، فشل المصعد، تسرب المياه، حريق، اختراق أمني، نقص موظفي الصيانة، نقص قطع الغيار). (2) لكل خطر، تقدير الاحتمالية (1-5) والشدة (1-5)، وحساب درجة المخاطرة (R = P × S). (3) اقتراح إجراءات التحكم (وقائية، كشف، تصحيحية). (4) تعيين مسؤول وتاريخ التنفيذ. (5) تحديد 3 فرص للتحسين (على سبيل المثال، تركيب أجهزة استشعار لتحسين كفاءة الطاقة، تطبيق نظام CMMS، تدريب الموظفين).
ورشة عمل عملية (صياغة أهداف نظام إدارة المرافق)
الهدف: بناء نموذج أهداف نظام إدارة المرافق (SMART) لمصنع بلاستيك. المطلوب: (1) تحليل بيان سياسة إدارة المرافق (افتراضي) لاستخلاص الأولويات. (2) صياغة 5 أهداف على الأقل (تغطي السلامة، الموثوقية، التكلفة، الطاقة، رضا العملاء). (3) لكل هدف، تحديد مؤشر أداء رئيسي (KPI) ومصدر البيانات. (4) تحديد جدول زمني ومسؤولية.
03

اليوم الثالث: الدعم (Clause 7) والتشغيل (Clause 8) – الجزء الأول

الموارد (Clause 7.1)
تحديد وتوفير الموارد اللازمة لنظام إدارة المرافق (الموارد البشرية، البنية التحتية (نظام CMMS، الأدوات، المعدات)، الموارد المالية (ميزانية الصيانة والطاقة والنفايات)، المعرفة التنظيمية (قاعدة بيانات تاريخ الأعطال، معلومات الأصول، إجراءات التشغيل القياسية، وثائق السلامة).)
الكفاءة (Clause 7.2)
تحديد الكفاءات المطلوبة لموظفي المرافق (فنيو الصيانة: المهارات الميكانيكية والكهربائية، مشغلو BMS: معرفة نظام التشغيل، مدير المرافق: مهارات إدارة العقود والميزانية). ضمان الكفاءة: التوظيف المناسب (الشهادات، الخبرة)، التدريب (داخلي أو خارجي)، تقييم الكفاءة (اختبارات عملية، ملاحظة الأداء). سجل الكفاءات (Competence Log): توثيق مؤهلات الموظفين وتاريخ التدريب وتقييمات الكفاءة.
الوعي (Clause 7.3)
ضمان وعي الموظفين بـ: (1) سياسة إدارة المرافق، (2) أهداف نظام إدارة المرافق ذات الصلة، (3) مساهمتهم في فعالية النظام، (4) آثار عدم الامتثال. طرق الوعي: نشرات تعريفية، اجتماعات السلامة، دورات تعريفية عبر الإنترنت، ملصقات.
التواصل (Clause 7.4)
تحديد الاتصالات الداخلية والخارجية المتعلقة بنظام إدارة المرافق. الاتصالات الداخلية: اجتماعات الفريق، البريد الإلكتروني، لوحات الإعلانات، نظام إدارة الصيانة المحوسب (CMMS). الاتصالات الخارجية: مع العملاء (تقارير الأداء، ردود الفعل)، الموردين (طلبات الشراء، اجتماعات المقاولين)، الجهات التنظيمية (تقارير الامتثال، تراخيص). آلية تلقي ردود الفعل: نظام التذاكر (Help Desk)، صناديق الاقتراحات، استبيانات رضا المستخدمين.
المعلومات الموثقة (Documented Information – Clause 7.5)
Clause 7.5.1 – عام: يجب أن تشمل وثائق نظام إدارة المرافق: سياسة إدارة المرافق، الأهداف، دليل الإجراءات، إجراءات التشغيل القياسية، السجلات. Clause 7.5.2 – الإنشاء والتحديث: التحكم في الإصدارات (Version Control)، مراجعة الوثائق، الموافقة. Clause 7.5.3 – التحكم في الوثائق والسجلات: التوزيع، الوصول (صلاحيات القراءة والكتابة)، التخزين (Cloud، محلي)، الحفظ (فترة الاحتفاظ – 5 سنوات)، التخلص.
التشغيل (Clause 8) – التخطيط والتحكم التشغيلي (Clause 8.1)
تخطيط العمليات التشغيلية وتنفيذها والتحكم فيها. مدخلات التشغيل: متطلبات خدمات المرافق، الخدمات التي يقدمها مقدم الخدمة. المخرجات: تقديم خدمات المرافق. إدارة التغييرات المخطط لها والتغييرات غير المخطط لها (الطوارئ).
04

اليوم الرابع: التشغيل (Clause 8) – الجزء الثاني (إدارة خدمات المرافق)

متطلبات خدمات المرافق (FM Service Requirements – Clause 8.2)
تحديد متطلبات خدمات المرافق (من منظور العميل). الأنواع: الصيانة (الوقائية والتنبؤية والتصحيحية)، الطاقة، النظافة، إدارة النفايات، الأمن، تنسيق الحدائق، خدمات الطعام، إدارة الأصول، إدارة الفضاء (Space Management)، خدمات الاستقبال، الترحيل (Relocation). مواصفات مستوى الخدمة (Service Level Specification): وصف مفصل لمعايير الخدمة (مثل تردد الصيانة، وقت الاستجابة، جودة النظافة).
تصميم وتطوير خدمات المرافق (Design and Development of FM Services – Clause 8.3)
تخطيط تصميم الخدمات الجديدة أو تغيير الخدمات الحالية. الخطوات: (1) تحديد احتياجات الخدمة، (2) مراجعة متطلبات الخدمة، (3) تحديد معايير القبول، (4) التحقق من التصميم (اختبار تجريبي)، (5) الموافقة على التصميم. دراسة حالة: تصميم خدمة صيانة تنبؤية جديدة باستخدام تحليل الاهتزاز.
الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات المرافق (Outsourcing of FM Services – Clause 8.4)
إدارة مقدمي خدمات المرافق الخارجيين. العملية: (1) اختيار المورد (تأهيل، مناقصة)، (2) إعداد العقد واتفاقية مستوى الخدمة (SLA)، (3) مراقبة أداء المورد (KPIs، اجتماعات دورية)، (4) تقييم المورد (سنوي). المتطلبات: يجب أن يتوافق المورد مع متطلبات نظام إدارة المرافق. يجب تبادل المعلومات ذات الصلة. العقود: عقود الصيانة (عقود الوقت والمواد، أو عقود السعر الثابت)، عقود الخدمات.
العمليات التشغيلية اليومية (Operational Processes – Day-to-day)
إدارة الطلبات (Request Management): آلية استقبال طلبات الصيانة أو الخدمة (Help Desk، تطبيق جوال). التصنيف: الطوارئ مقابل غير الطارئ، فوري مقابل مجدول. التفويض: مستويات التفويض للإصلاحات (إلى أي حد يمكن للفني الإنفاق دون موافقة مسبقة). التنفيذ: جدولة المهام، تخصيص الموارد، إصدار أوامر العمل (Work Orders). الإغلاق: التحقق من إنجاز المهمة، تسجيل التكاليف، تحديث سجل الأصول. التوثيق: تسجيل جميع الإجراءات في نظام إدارة الصيانة المحوسب (CMMS).
التعامل مع الطوارئ واستمرارية الأعمال (Emergency Preparedness and Business Continuity – Clause 8.5, 8.6)
الاستعداد للطوارئ (Clause 8.5): تحديد سيناريوهات الطوارئ المحتملة (حريق، انقطاع التيار الكهربائي، فيضان، تسرب غاز، إخلاء). وضع خطط استجابة للطوارئ. تدريبات منتظمة. الاستجابة للطوارئ (Clause 8.6): إجراءات الاستجابة الفورية (تأمين المنطقة، إنذار، إخلاء، اتصال بخدمات الطوارئ). التعافي من الكوارث (Disaster Recovery): خطة لاستعادة الخدمات الأساسية بعد الكارثة.
ورشة عمل عملية (تطوير اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) لعقد صيانة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC))
الهدف: صياغة اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) لعقد صيانة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) بين مالك المبنى (العميل) ومقاول الصيانة. المطلوب (فرق عمل صغيرة): (1) تحديد نطاق العمل (معدات التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) المشمولة). (2) تحديد معايير الأداء (KPIs): التوفرية (98%)، وقت الاستجابة لحالات الطوارئ (أقل من ساعتين)، زمن حل الأعطال (48 ساعة للحرجة). (3) تحديد آلية الإبلاغ (تقرير شهري). (4) تحديد العقوبات (على سبيل المثال، خصم 1% من رسوم الصيانة الشهرية عن كل انخفاض في التوفرية بنسبة 1% عن الحد الأدنى). (5) تحديد إجراءات حل النزاعات. (6) تقديم مسودة اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) في شكل ورقة عمل.
05

اليوم الخامس: تقييم الأداء والتحسين (البنود 9-10) والتدقيق والشهادة

المراقبة والقياس والتحليل والتقييم (Monitoring, Measurement, Analysis, Evaluation – Clause 9.1)
تحديد ما يجب مراقبته وقياسه (كل عملية تشغيلية، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)). طرق المراقبة: (1) الإشراف المباشر (Direct Supervision) – لقاءات موقعية مفاجئة، (2) مراجعة السجلات – جداول الصيانة، أوامر العمل، فواتير الطاقة، (3) المسوحات – استبيانات رضا العملاء، استبيانات رضا الموظفين، (4) تحليلات البيانات – اتجاهات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، تحليل التباين. متى يتم المراقبة والقياس (بشكل مستمر، دوري). الاحتفاظ بالسجلات كدليل.
التدقيق الداخلي (Internal Audit – Clause 9.2)
الغرض من التدقيق الداخلي: التقييم الذاتي (Self-assessment) لنظام إدارة المرافق. عملية التدقيق: (1) تخطيط برنامج التدقيق (جدول سنوي)، (2) تعيين مدققين (يجب أن يكونوا مستقلين عن النشاط المدقق)، (3) إجراء التدقيق (مقابلات، فحص الوثائق، مراقبة العمليات)، (4) إعداد تقرير التدقيق (المطابقة، حالات عدم المطابقة (Non-conformities)، الملاحظات (Observations)، نقاط القوة)، (5) متابعة الإجراءات التصحيحية.
مراجعة الإدارة (Management Review – Clause 9.3)
اجتماع دوري (عادة سنوي، أو نصف سنوي) للإدارة العليا لمراجعة أداء نظام إدارة المرافق. المدخلات (Inputs): نتائج التدقيق الداخلي، تعليقات العملاء، أداء العمليات، حالة الإجراءات التصحيحية والوقائية، التغييرات الداخلية والخارجية، توصيات التحسين، أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI). المخرجات (Outputs): القرارات المتعلقة بفرص التحسين، والحاجة إلى تغيير النظام، والموارد اللازمة. يجب توثيق محاضر الاجتماعات.
التحسين (Improvement – Clause 10)
Clause 10.1 – حالات عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية (Nonconformity and corrective action): تعريف حالة عدم المطابقة (فشل في تلبية متطلب). الاستجابة لحالة عدم المطابقة (اتخاذ إجراء للسيطرة عليها وتصحيحها). التعامل مع العواقب. تقييم الحاجة إلى إجراء لمنع تكرارها. تنفيذ أي إجراء ضروري. مراجعة فعالية الإجراء التصحيحي. Clause 10.2 – التحسين المستمر (Continual improvement): تحسين ملاءمة النظام وملاءمته وفعاليته. استخدم أدوات مثل (PDCA).
التحضير للحصول على الشهادة (Certification Process)
الخطوات: (1) اختيار جهة مانحة للشهادة (معتمدة ومعترف بها من قبل الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة – SASO)، (2) تقديم طلب، (3) مراجعة المستوى 1 (مراجعة الوثائق)، (4) مراجعة المستوى 2 (التدقيق في الموقع)، (5) منح الشهادة، (6) تدقيق المراقبة السنوي، (7) إعادة الاعتماد كل 3 سنوات. نصائح للنجاح: تدريب الفريق الداخلي، إجراء تدقيق داخلي شامل قبل تدقيق جهة مانحة للشهادة، تصحيح أي حالات عدم مطابقة مكتشفة، مراجعة الوثائق للتأكد من اكتمالها.
دراسة حالة شاملة (تطبيق ISO 41001 في مدينة الملك عبد الله الاقتصادية)
تحليل كيف يمكن لمدينة اقتصادية كبيرة الاستفادة من ISO 41001 لإدارة المرافق لمئات المباني (سكنية، تجارية، تعليمية، طبية). مناقشة تحليل السياق (كثافة عالية من أصحاب المصلحة)، المخاطر (انقطاع الخدمات، الأمن)، الأهداف (خفض الطاقة، تجربة المستخدم). مناقشة كيفية هيكلة وثائق النظام (سياسة مركزية، إجراءات تشغيل قياسية محلية). تبادل المعلومات بين الأطراف المعنية.
اختبار ختامي ومراجعة الدورة الأولى
أسئلة موضوعية قصيرة حول متطلبات البنود (المصطلحات، السياق، المخاطر، الأهداف، الكفاءة، الاتصالات، التدقيق). مراجعة لأبرز النقاط في الأيام الخمسة.
ملخص التسجيل
تسجيل آمن في الدورة
اطلب الجدول وعرض السعر

لا يوجد دفع إلكتروني مفتوح لهذه الدورة حالياً. يمكن لفريقنا إرسال عرض السعر المناسب لك.

تنعقد شهرياً
+966

تحقق أمني سريع — أكمله لتفعيل الإرسال

يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء

استفسر عبر واتساب
قد يهمك أيضاً

دورات أخرى متاحة للحجز الآن

دفعات مؤكدة بموعد وسعر محددين — احجز مقعدك وادفع إلكترونياً مباشرة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001 - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
برامج شهادات الايزو(ISO)ذات صلة

نظام إدارة الجودة – ISO 9001

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
399 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج القانونية للمحامين والموظفين

المناقصات والمشتريات الحكومية: قراءة عملية للأنظمة والعقود

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الهندسية في القطاع الإنشائي

ضبط الجودة والاختبارات QA/QC في الأعمال المدنية والإنشائية

  • يبدأ الأحد 25 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
696 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
أخصائي المشتريات والعقود - رواسي التمكين
دفعة مؤكدة — حجز فوري
البرامج الادارية والقيادية

أخصائي المشتريات والعقود

  • يبدأ الأحد 18 أكتوبر 2026
  • عن بُعد
  • 6:00–10:00 مبتوقيت الرياض
يبدأ خلال 12 يوماً
396 SARشامل ضريبة القيمة المضافة
احجز مقعدكهل ترغب بتنفيذها لمنشأتك؟
مصفوفة المواعيد الثابتة

استكشف جدول البرامج التدريبية الشهرية

خطط لخارطة التدريب الربعي لمنشأتك من خلال دوراتنا الشهرية المضمونة الانعقاد. تصفح الجداول الزمنية المنظمة والمصممة خصيصاً للمسارات الصناعية والمهنية.

عرض الجدول الشهري
عرض سعر لجهة عملك
يصلكم العرض عبر البريد وبوابة العملاء